装饰公司设计控制工作程序
编辑:物业经理人2018-12-19
1.总则
为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求,使设计过程处于受控状态,公司制订并实施《设计控制程序》,从设计策划到设计确认全过程实施控制和验证。
2.职责
设计部是本要素的归口管理部门,负责设计的全过程。
3.程序概要
3.1 设计策划
3.1.1 设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料,并参照合同评审结果策划设计工作。
3.1.2设计部组织项目设计实施小组,指定一名负责人。编制设计/开发计划,制定设计目标,并明确设计阶段的划分,应开展的设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认活动。以及各设计人员的职责分工。并配备相应的资源。
3.2组织和技术接口
3.2.1 确定各专业设计负责人,专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。项目设计实施小组需将有关资料和设计要求传递到结构、电气、暖通、上下水等专业设计组。
3.2.2方案设计阶段、[[由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。
3.2.3 在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调,并检查内外传递信息的执行情况。
3.2.4 施工图纸设计完成后,进行图纸复审、修改、会签,将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传递,并组织评审、保证接口畅通。
3.3设计输入
3.3.1 设计部应以有关的政策法规、招投标文件,装饰工程设计合同、设计委托书和合同评审结果为依据,确定设计输入要求,并形成设计输入文件。
3.3.2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规,是否满足合同要求,设计输入文件是否完整正确。
3.3.3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求,应会同提出者一起解决。
3.3.4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。
3.4 设计输出
3.4.1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计,不同阶段形成不同的输出文件。
3.4.2 设计输出文件的要求
满足设计输入要求;
包含或引用验收准则;
能据以编制施工图、预算;
能据以安排材料、设备、采购;
能据以进行施工和安装;
能据以进行工程验收;
满足主要特性;
3.4.3 设计输出文件应经严格的校对,并进行设计输出评审,评审其是否满足设计输入要求,并由设计部经理签字后才予以发放。
3.5设计评审
3.5.1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审,评价设计结果是否符合设计要求。必要时可邀请专家参加设计评审。
3.5.2 由项目设计负责人编写设计评审报告,由设计部经理审批,并对评审中的改进建议落实情况进行验证。
3.5.3 设计评审记录由设计部保存。
3.6设计验证
3.6.1 在设计适当阶段,对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证,并做好验证记录。
3.6.2 验证方式除设计评审外还可以包括:
变换计算方法进行验算;
将新设计与已证实的类似设计进行比较;
进行鉴定试验;
对发放前的设计阶段文件进行评审等;
3.6.3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告,由设计部经理审批后实施,并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
3.7设计确认
3.7.1 在完成设计评审和设计验证后,要进行设计确认。设计确认应针对最终产品即工程效果进行。确定工程是否符合使用者要求,复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
3.7.2 设计确认内容包括:
a.可行性研究评估
b.方案设计的审批
c.初步设计的审批
d.设计图纸会审
3.7.3 设计人员应作好设计确认记录
3.8设计更改
3.8.1 需要设计更改时,应提出设计更改申请单,经设计部经理审批后,方可实施设计更改。
3.8.2 设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。
3.8.3 设计部经理授权设计更改人员进行设计更改,并在更改部位进行标识和记录。
3.8.4 当设计更改数量较多、复杂程度较大,由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计评审。
3.8.5 所有的设计更改都应进行评审,并填写设计更改评审记录。
3.8.6 设计更改申请单、设计更改通知单、设计更改评审记录和设计更改文件、设计部应妥善保存。
4.支持性程序文件Q/CS02-4.4-2000《设计控制程序 www.pmceO.com 物业经理人网
为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求,使设计过程处于受控状态,公司制订并实施《设计控制程序》,从设计策划到设计确认全过程实施控制和验证。
2.职责
设计部是本要素的归口管理部门,负责设计的全过程。
3.程序概要
3.1 设计策划
3.1.1 设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料,并参照合同评审结果策划设计工作。
3.1.2设计部组织项目设计实施小组,指定一名负责人。编制设计/开发计划,制定设计目标,并明确设计阶段的划分,应开展的设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认活动。以及各设计人员的职责分工。并配备相应的资源。
3.2组织和技术接口
3.2.1 确定各专业设计负责人,专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。项目设计实施小组需将有关资料和设计要求传递到结构、电气、暖通、上下水等专业设计组。
3.2.2方案设计阶段、[[由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。
3.2.3 在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调,并检查内外传递信息的执行情况。
3.2.4 施工图纸设计完成后,进行图纸复审、修改、会签,将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传递,并组织评审、保证接口畅通。
3.3设计输入
3.3.1 设计部应以有关的政策法规、招投标文件,装饰工程设计合同、设计委托书和合同评审结果为依据,确定设计输入要求,并形成设计输入文件。
3.3.2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规,是否满足合同要求,设计输入文件是否完整正确。
3.3.3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求,应会同提出者一起解决。
3.3.4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。
3.4 设计输出
3.4.1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计,不同阶段形成不同的输出文件。
3.4.2 设计输出文件的要求
满足设计输入要求;
包含或引用验收准则;
能据以编制施工图、预算;
能据以安排材料、设备、采购;
能据以进行施工和安装;
能据以进行工程验收;
满足主要特性;
3.4.3 设计输出文件应经严格的校对,并进行设计输出评审,评审其是否满足设计输入要求,并由设计部经理签字后才予以发放。
3.5设计评审
3.5.1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审,评价设计结果是否符合设计要求。必要时可邀请专家参加设计评审。
3.5.2 由项目设计负责人编写设计评审报告,由设计部经理审批,并对评审中的改进建议落实情况进行验证。
3.5.3 设计评审记录由设计部保存。
3.6设计验证
3.6.1 在设计适当阶段,对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证,并做好验证记录。
3.6.2 验证方式除设计评审外还可以包括:
变换计算方法进行验算;
将新设计与已证实的类似设计进行比较;
进行鉴定试验;
对发放前的设计阶段文件进行评审等;
3.6.3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告,由设计部经理审批后实施,并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
3.7设计确认
3.7.1 在完成设计评审和设计验证后,要进行设计确认。设计确认应针对最终产品即工程效果进行。确定工程是否符合使用者要求,复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
3.7.2 设计确认内容包括:
a.可行性研究评估
b.方案设计的审批
c.初步设计的审批
d.设计图纸会审
3.7.3 设计人员应作好设计确认记录
3.8设计更改
3.8.1 需要设计更改时,应提出设计更改申请单,经设计部经理审批后,方可实施设计更改。
3.8.2 设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。
3.8.3 设计部经理授权设计更改人员进行设计更改,并在更改部位进行标识和记录。
3.8.4 当设计更改数量较多、复杂程度较大,由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计评审。
3.8.5 所有的设计更改都应进行评审,并填写设计更改评审记录。
3.8.6 设计更改申请单、设计更改通知单、设计更改评审记录和设计更改文件、设计部应妥善保存。
4.支持性程序文件Q/CS02-4.4-2000《设计控制程序 www.pmceO.com 物业经理人网
篇2：工程项目设计控制工作程序
工程项目设计控制程序
设计为施工提供了根据，但在施工中要防止工艺程序的变化而产生对工程质量的影响。
1 开始施工前，我公司设计部必须提供经甲方认可的有效图纸数套下发项目部并送相关部门留存。
2 任何设计方面的变更必须有正式的、有效的设计变更文件为依据，并且设计变更文件的下发须及时。
3 工程竣工后，设计人员必须核对施工与设计的符合性。
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