装饰公司搬运贮存包装防护和交付程序

1、总则
为了对工程所用的物质进行妥善的搬运和贮存,对物质、施工过程及完工工程进行有效的防护以及保证完工工程的顺利交付,公司制定并执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》。
2、职责
2.1 工程部负责监督、检查成品保护和交付程序的实施。
2.2 材料部负责材料的贮存。
2.3 项目部负责执行本程序规定的各项内容。
3、程序概要
3.1搬运
3.1.1物质的搬运控制由工程部负责,项目部配合。
3.1.2 在搬运的过程中,应采用适宜的运输工具,并确保产品标识的完好性和可追溯性,以及防止物质搬运中受到损坏。
3.1.3 一般材料按产品说明书进行搬运和装卸,特殊重要材料的搬运由材料员或项目施工员提出搬运方案,经项目部负责人批准后进行实施。
3.2贮存
3.2.1 物质的贮存由材料部负责,项目经理部配合。
3.2.2 项目部库房应符合规定的贮存条件。
3.2.3 库房管理员应按照"库房管理办法"建立库存产品台帐和产品标识,作到产品帐、物、卡相符。
3.2.4 材料入库经质检员检验合格,[[库管员填写"入库单",并存放到指定地点,物质出库,由库管员填写"出库单",后再发料,执行先进先出原则。物质在贮存期间,要定期检查库存品的质量状况,保证物质在贮存期间不受损坏和变质,作到入库验收,在库保管和出库复核。
3.3包装
我公司不涉及最终产品的包装。
3.4防护
3.4.1 工程部负责对产品防护实施监督管理,项目部具体实施。
3.4.2 施工应按施工程序安排作业,防止交叉作业,防止污染和破坏。在不能立即转入下道工序的情况下,现场施工员应负责对上道工序半成品的保护,工程全部竣工后在交付使用前这段时间,项目部应对成品全面保护制定措施并贯彻执行。
3.5 交付
3.5.1工程交付前,项目部应组织人员清理现场、拆除临时设施,提供验收条件。
3.5.2工程完工后,项目经理部按《最终检验和试验程序》组织工程竣工验收。
3.5.3 在顾客接收之前,项目经理部负责工程完工的成品保护工作。
3.5.4 项目经理部将全套工程资料移交公司档案室保存。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.15-2000《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》。 www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：物业公司物品搬运贮存防护控制工作程序

　　物业公司物品搬运、贮存、防护控制程序

　　1.0目的

　　控制物品的搬运、贮存、防护过程，防止物品在搬运、贮存、防护过程中发生变质或损坏。

　　2.0适用范围

　　适用于采购物资和用户提供的物品。

　　3.0职责

　　3.1仓管员负责物品的搬运、贮存工作。

　　3.2各部门相关岗位人员负责对用户提供物品的防护工作。

　　4.0工作程序

　　4.1搬运

　　A从供应商处将物品搬运到现场或在提供服务过程中需搬运物品时，注意认明实物、标识与出库记录或相关记录内容相符；

　　B仓管员或负责指挥搬运的人员应监督搬运人员使用合适的搬运工具，采用适当的搬运方法，防止物品在搬运过程中发生损坏；

　　C对易燃、易爆、易碎物品要做到轻拿轻放。

　　4.2贮存

　　A易燃易爆物品（如油漆、涂料等）贮存时按有关的法规进行，注意保持仓库干燥、通风，充分做隔离、防火、防爆措施；

　　B有防潮、防锈和防蚀要求的物品（如水泥、焊剂、钢管等）应保持存贮现场干燥通风，防潮，防雨；

　　C仓库内的物品均须分类存放、标识，同时注明入库时间，做账、物、卡相符；对不同检验状态的物品，必须对应相应标识的存放位置；

　　D办公室每月对库房贮存条件和物资进行一次全面检查，并做好记录。

　　4.3防护

　　A空置房屋或业主已办理入住手续而未入住的房屋，由楼管员作巡视检查，保持通风、干燥、完好无损；

　　B业主的邮件、邮包，由办公室负责保持无损坏，破损，无丢失；

　　C业主存放的各种车辆，应得到安全的存放位置，防止发生车辆的损伤、变形。

　　5.0相关文件

　　5.1《质量手册》

　　5.2《进货检验程序》

　　5.3出库记录