项目建筑物四周和上部防护措施

　　项目建筑物四周和上部防护措施

　　1、本工程实行全封闭管理，施工场地采用砖砌2.5m高围墙与周围环境隔绝，围墙双面刷白，并按本公司文明标化工地要求统一在外墙面做明显标志。

　　2、建筑物四周通道上方，特别是临街上方，用钢管和扣件搭设双层防护棚，并满铺双层竹脚手片。搭设宽度大于6m。

　　3、沿街用电线路防护，采用搭设毛竹防护架的方法防护。

　　4、外墙脚手架搭设落地式钢管扣件式脚手架，外立杆内侧满铺密目式安全网，操作层满铺脚手板，成全封闭状。

　　5、外墙脚手架搭设悬挑脚手架，外立杆外侧满铺密目式安全网，操作层满铺脚手板，成全封闭状。且结构每升高四层沿建筑物四周搭设水平安全网一道，宽度大于4米。

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篇2：项目保护现有建筑物道路绿化居民市政管道措施

　　项目保护现有建筑物、道路、绿化、居民及市政管道的措施

　　一、周边建筑物及管线保护措施

　　本工程管线周围有较多的其它管线，包括给水、排水、电信、电力、煤气等等，所有管线都关系到民生生活，部分排污管道的施工涉及到当地居民的建筑物，部分离建筑物较近。因此，在施工开挖过程必须非常小心谨慎，而且要采取强有力措施保证工程的顺利进行。

　　1、取得业主、其他管线业主和政府管理部门的支持，了解所有施工场地周围的管线的图纸，并组织技术人员研究施工图纸，清楚施工场地周边管线的位置、深度、大小及其它技术参数，以保证截污管道的顺利施工。

　　2、在施工方案审批后，项目技术负责人 组织技术人员、现场施工班组、挖掘机司机(或操作员)进行技术交底，明确周边管线、建筑物位置等技术参数及采取的施工措施。

　　3、在施工过程中，测量人员和施工工长标明临近管线位置、深度等，在现场监督机械操作人员施工。

　　二、道路保护措施

　　1、在施工场地进出口设置洗车槽和大门，进出的车辆（尤其是运泥车辆）必须清洗轮胎和车身，保证进出车辆不会造成路面污染。

　　2、进出车辆车速应控制在5km/h以内，载重汽车不能超载，避免对路面造成伤害。

　　三、减少嘈音及防止扰民的措施

　　1、在工期允许范围内，所有机械化施工应控制在8：00-19:00时间范围之间进行。对于旁边有学校的，避免在上课时间(特别是考试期间)进行。在晚上居民休息时间禁止挖掘机、搅拌桩机施工。

　　2、严格按照《中华人民共和国噪声标准》有关噪声的要求、规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。

　　四、绿化保护措施

　　对于现场绿化工程，采用钢管搭设置围拦进行保护，并在围拦上设置标志牌，提醒路人和施工人员保护绿化，对于发现破坏绿化的施工人员采用重罚款手段。

篇3：施工项目既有建筑物设施保护措施

　　施工项目既有建筑物及设施保护措施

　　1）对周边距基坑边1.5至2倍基坑深度范围内的所有建筑、构筑物均设置位移、变形、倾斜、开裂振动监测点，加密监测频率，密切监视其动态，准备好预案对策，遇到发展趋势，即行加固处理。距基坑很近的建筑物，在基坑开挖之前，先在靠基坑一侧的基础下旋喷注浆，作为加固措施，也是与基坑的隔断措施。

　　2）中标后，收集周边建（构）筑物的设计和竣工资料，掌握其基础和结构形式。

　　3）如发现基础下沉，地下水位下降，房屋倾斜、开裂，根据不同基础类型，分别采取隔断措施、地层注浆或旋喷注浆加固措施等。

　　4）严格控制降水，如果可能，改用集水坑排水而取消降水。如果周边地表地层位移速率增加，必要时经监理批准，采取钻孔回灌，恢复地下水位。

　　5）派员对周边建（构）筑物及地表日夜巡查并作记录、摄像，随时掌握周边动态并随时反馈信息。

篇4：堤防护岸工程施工进度控制措施

　　堤防护岸工程施工进度控制措施

　　1、组织措施

　　（1）建立有效的组织体系保证施工进度计划的顺利实施。选派组织能力强、施工经验丰富、有魄力的项目经理，建立坚强有力的项目经理部对工程进度统一规划、控制和协调。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成施工项目实施的完整组织系统。不同层次人员分工明确、职责到位、分工协作。对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、执行、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如图5-1 所示。

　　（2）组成精干高效的两级领导班子，确保指令的畅通。

　　图5-1 施工进度控制的组织系统

　　（3）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。

　　（4）制定实施性施工组织设计，在管理上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序，而用非关键工序去调整机械设备和劳动力生产的平衡。

　　（5）根据总工期安排，编制合理的月进度计划，对月进度计划进行分解，制定旬计划并落实，以旬计划保月计划，以月计划保总工期。

　　（6）每周一次生产调度会，召集有关部门参加，必要时邀请建设单位、监理参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工序之间的关系，布置下一周的生产计划安排，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

　　（7） 加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工顺利进行。

　　2、技术措施

　　（1）针对削坡土方开挖工程量较大且坡比控制严等特点，把好开挖关，既要保证不超挖，不欠挖，又要保证有足够的修整成形坡面供砌体工序施工，做到不因开挖进度跟不上而影响下一道工序的施工进度。为此要求现场施工人员与测量人员密切配合，随时检查测量开挖情况。

　　（2）本工程施工季节性强，根据招标文件提供的水文资料，该江段最低水位一般出现在1～3 月。从4 月份开始江水逐渐上涨，枯水平台

　　以上砌石施工在全长约6km 范围内，从坡脚至坡顶必须在江水上涨前完成逐层施工，工期十分重要。

　　（3）本工程混凝土预制块工程量大、施工要求高，要切实加强各个工序质量的管理检测，切实保证材料、劳力的落实，对影响施工进度技术的因素进行调整改进。

　　（4）本工程水下抛石工程量大，施工强度高，水上作业难度较大，要切实加强现场施工的组织调度工作，工序之间密切配合，合理安排，抢时间、抢速度，力争在低水位条件下早日完成该项目施工。

　　（5）本工程施工道路人员及车流量较大，抛石区域水上运输繁忙，要加强交通安全管理，避免经常发生交通堵塞而影响工效。

　　3、劳力组织措施

　　施工高峰期人员2290 人。其中约292 人为管理人员和技术工人，由我公司调派至施工现场投入施工，其余劳力在施工区附近招聘。

　　4、机械设备措施

　　用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；租赁的甲板驳已与船运公司达成意向性协议，在田家镇码头于20** 年12 月10 日集结待命，上述设备措施可满足施工进度要求。

　　5、对影响工期因素的处理措施

　　（1）天气影响根据招标文件提供的水文站统计资料，施工计划拟定22.5d/m 计，按拟定的开工日期开工，天气影响不会导致工期后延。

　　（2） 如合同开工日期后延，则前期可考虑二班制作业，可保证工期。

篇5：工程项目管理计划:产品防护2

　　工程项目管理计划：产品的防护2（包括顾客提供的物资、设备、成品、半成品）

　　6不合格及纠正和预防措施

　　6.1信息收集

　　项目部各职能部门收集汇总与本部门有关的潜在或不合格品、不符合、事故、事件的有关信息。

　　6.2信息处理分析

　　1、各职能部门通过有关信息的收集属于本部门的问题则由本部门进行原因分析，制定纠正/预防措施并实施，属于相关部门的信息分别报送各有关部门，并填写《信息反馈单》；

　　2、发生下列情况时必须制定纠正措施

　　a、一般不合格品、不符合多次出现后；

　　b、职业健康安全、环境事故、事件发生后；

　　c、内、外部审核的不合格、不符合；

　　d、对施工质量、安全、环境管理影响较大的不合格；

　　e、严重不合格发生后；

　　f、现场监督检查及日常管理工作中要求采取纠正措施时。

　　3、有关下列潜在不合格必须制定预防措施

　　a、通过体系审核发现要素比较集中的不符合；

　　b、易出现的质量通病；

　　c、潜在污染因素；

　　d、潜在不安全因素；

　　e、通过数据分析发现的不合格、不符合趋势。

　　6.3纠正/预防措施的制定、审批及验证

　　一般不合格品、事故、事件及潜在的不合格，由项目部工程安质部制定纠正/预防措施，由项目总工程师或项目经理审批后，项目工程安质部组织实施并进行验证，效果验证达到预期目的时要填写《纠正/预防措施实施记录》；未达到预期目的，结合执行情况重新编制措施、实施新的纠正/预防措施。

　　7应急准备与响应

　　7.1应急准备

　　1、项目部成立安全领导小组，项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，工程安质部、保障部、计划部、财务部、综合办公室负责人为组员；

　　2、项目综合办公室负责人同当地政府管理部门、公安消防、医疗卫生部门及相关部门管理人员、关键技术人员进行沟通联络，以获取安全卫生方面的相关文件和咨询。

　　7.2应急响应

　　1、火灾、爆炸、安全失控、毒物泄露、突发自然灾害发生后，工地人员应迅速把信息传递给项目经理，同时采取有效措施控制事故扩大，由项目经理通知应急分队立即赶赴现场，组织抢救；

　　2、当项目部对火灾火势无力控制时，项目综合办公室应立即拨"119"火警通知当地公安消防等相关单位到现场扑救；

　　3、发生人身伤害时，项目综合办公室负责组织拨"120"或"999"，当地急救医院将受伤人员接入医院或组织车辆送入指定医院进行紧急救护；

　　4、项目部其他管理人员参与协助现场指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

　　7.3纠正和完善

　　1、项目部施工工地使用有毒、有害化学品时，应执行《易燃易爆品控制程序》；对泄露、爆炸、设施等可能存在的隐患，项目保障部负责制定应急响应措施；

　　2、当现场有可能受突发自然灾害影响时，项目综合办公室应与地方气象预报部门联系后紧急通知各部门对人员、财产采取保护和应急措施。

　　8合规性评价

　　8.1评价依据

　　1、公司环境管理体系适用的法律、法规及其他要求；

　　2、相关方的环境要求；

　　3、公司对公众或相关方的承诺；

　　4、公司程序文件（粉尘、噪声、污水、固废、相关方绩效测量与监测等）；

　　5、环境因素、绩效测量和监测结果。

　　8.2实施与评价

　　项目部根据评价依据每半年逐项对项目体系运行过程中应控制的活动进行合规性评价，并形成《合规性评价记录》上报公司工程部；