装饰公司过程控制工作程序
对工程施工的全过程进行控制,保证质量满足顾客要求,防止出现不合格。
2、职责
2.1 工程部是本要素的归口管理部门。
2.2 项目部具体实施程序。
2.3 技质部、材料部、人力资源部、设计部等指导、监督项目部执行过程控制程序。
3、程序概要
3.1 为了对生产施工过程中有关的各项因素,包括人员、施工设备、材料、操作方法、施工环境进行有效的控制和管理,保证各施工工序按规定的方法在受控状态下进行而制定《过程控制程序》,并指导检查、监督实施。
3.2 为了保证所有的工程项目在受控下进行,项目部应针对所承接的工程制定《项目质量计划》,项目部组织编制相应的《施工组织设计》和施工方案,按"项目质量计划"、"生产施工计划"、"施工组织设计"和"施工方案"进行施工。
3.3 施工过程中配备的各种生产设备和施工机具、按设备管理规定进行维护和保养,以保持施工过程的设备能力。
3.4 施工过程中配备的管理人员、技术人员和操作工人,要进行培训考核,作到持证上岗。
3.5 工长根据图纸技术要求按施工组织设计、[[技术规范和工艺标准负责编制技术交底书,并对操作人员进行交底,检验人员严格按技术交底规定进行检查。
3.6 工程部按公司现场文明施工的有关规定,对施工过程中的劳动安全和环境保护进行有效管理和控制。
3.7 生产施工过程所使用的各类物质应进行检验和试验,以确保其质量,并进行标识。
3.8 通过制作样板间,样板块规定技艺评定准则。
3.9 特殊过程
3.10 工程施工中常见的特殊工程:
防水施工
隐蔽工程施工
焊接施工
3.11 根据施工组织设计明确的特殊工程应按作业指导书进行作业。项目部组织具备操作资格的人员使用经过鉴定合格的设备进行操作,并填写施工记录,对特殊施工所有资料予以保存。
3.12 对质量有较大影响的季节施工过程,应按《季节施工技术措施》,进行重点控制。
4.支持性程序文件
Q/CS02-4.9-2000《过程控制程序》, 物业经理人网 www.pMceo.com
篇2：工程项目过程控制工作程序
工程项目过程控制程序
对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
1 图纸会审和技术交底
1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也可分开进行。
2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部; 外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。
3、图纸会审工作由工程综合部组织; 内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织; 外部图纸的技术交底工作由经营部组织; 当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展; 相关部门参与该工作。
4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后10 天内完成。
5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。
6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。
7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会一次完成，将分阶段进行。
2 劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。
3 施工准备
1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。
2 、项目部在开工前后10 天内提出工程的总体材料计划。
3 、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。
4 、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。
4 现场技术交底
1 、严格执行三级施工技术交底制度。
2、严格执行三级安全技术交底制度。
3 、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。
5 施工过程
1 成本控制（见7.4）
2 人员控制
a 项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。
b. 工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。
c. 属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。
3 材料控制
a. 项目部根据工程进度提出详细材料计划。
b 进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。
c 材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活口。
d. 班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。
e. 因班组原因造成的材料损失由班组承担。
4 设备控制
a.项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，符合使用要求。
b.设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。
c.设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维修。
d.班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损失。
5 工期控制
a.进行工期教育，统一管理人员和工人的思想。
b.合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。
c.采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工序留尾巴。
d.按期完成者奖，不能按期完成者罚。
6 工序控制
a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序，严格按规范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特殊工序，施工前须以书面形
式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标准施工。
b.由具有相应资格的操作人员进行施工。
c.对于大面积工序须实行样板制。
d.管理人员随时监督施工的进程。
e.在工序施工过程中严格按检验/试验标准随时检验/试验，对于特殊工序，须会同甲方/监理进行检验/试验，检验/试验结果应得到甲方/监理的认可。
f. 工序交接时执行自检、互检、交接检制度。
7 人工费控制
a. 人工费采用《施工任务单》的形式按月结算。
b. 工长在工序开工前签发《施工任务单》。
c. 严格杜绝《施工任务单》的偶然和人为误差。
8 环境控制
a. 保持施工现场道路通畅，材料堆放整齐和场地清洁，做到工完场清。
b. 保持生活区的室内和室外卫生。
9 签证及隐蔽验收控制
a.发生非我方原因的变更或增加工程量，均须进行现场签证，以《现场签证单》的形式报甲方/监理确认。
b.工序基层施工完成后应对隐蔽工程进行验收，由项目部会同甲方/监理共同进行，验收结果须得到甲方/监理的确认，《隐蔽验收记录》将作为市（区）质监站中间验收的重要依据。
10 安全控制
a．项目开工前，以及班组进场前，分别由工程综合部和项目部进行相互的安全工作交底和教育培训。
b.项目经理、工长、质安员经常性的对现场进行巡视，做好安全标识工作，对有安全隐患的现象进行及时整改，情况特别严重的由质安员开《整改通知单》责成项目立即整改。
c.项目定期召开例会，对安全工作进行小结和安排。
6 检验/试验
1 各工序施工过程中及完成后由我公司不同方面和层次的人员进行自检、互检、交接检和抽检。
2 各工序施工过程中甲方/监理随时巡视现场; 隐蔽工程施工完毕后由甲方/监理对隐蔽工程的质量进行验收; 整个工程施工完毕后由甲方/监理对工程进行全面验收。
3 市（区）质监站
在接到甲乙双方的核验申请后对已完工的单位工程或整体工程进行中间验收或竣工验收。7 竣工
1 各工序在施工完毕后须切实做好产品保护工作。
2 有关人员在规定日期内编制完成工程竣工图。
3 项目部整理完成竣工资料。
4 报请甲方/监理进行竣工验收，通过后共同报当地质监站进行竣工核验。
5 相关人员在规定日期内完成工程决算。
篇3：建筑公司工程现场施工过程控制工作程序
建筑公司工程现场施工过程控制程序
1 目的
本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围
本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于项目工程完成"五通一平"后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件
《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)
《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日颁发)
4 术语和定义
特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
5 职责
5.1 工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
5.2 施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
5.3 机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
5.4 项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
5.5 各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。
6 管理内容与要求
6.1 开工准备的控制
6.1.1 工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。
6.1.2 计划部书面通知各施工安装供方。
6.1.3 项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：
6.1.3.1 项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。
6.1.3.2 项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。
6.1.4 设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。
项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。
6.1.5 项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。
6.1.6 项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。
6.2 现场施工过程策划的控制
6.2.1 施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。
6.2.2 施工组织总设计的控制
主要施工供方应根据相关部门审核批准后的设计院编制的《施工组织设计大纲》，编制《施工组织总设计》；
施工组织总设计的编制应结合工程实际情况和施工主要供方的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。编制完成经内部审核后报公司审查、批准：
工程部按照《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对工程实施控制，必要时邀请顾客和/或有关专家参加。
6.2.3 施工组织专业设计
主要施工供方、主要工程项目的专业（如锅炉等各专业等）必须编制《施工组织专业设计》。
施工组织专业设计（或单位、分部（分项）工程的施工组织设计）是将《施工组织总设计》中有关内容具体化，经编制方内部批准后，将有效文件和图纸送项目监理方，项目监理方对其审核后送工程部确认。
施工供方负责提交重要分部、分项工程清单报工程部审批后，由施工供方，对重要分部、分项工程的"施工作业指导书"（或技术组织措施），组织编写"施工作业指导书"（或技术组织措施），经内部批准后报项目监理方确认后，送工程部备案，。
批准后的施工组织策划文件若需更改，应参照执行本程序中的报批手续。工程部应保存施工建设过程策划的各种记录。
6.3 施工图设计、设备技术交底及会审
施工图和设备的技术文件要求是施工、安装过程的依据文件，对其充分理解和把握，是保证施工、安装质量的重要环节。工程部应做好此环节控制。
6.3.1 施工图会审和设计交底
设计供方提交施工图后，项目监理方应对其阅审并记录；按照《施工用图阅审、设计交底及会审制度》的规定要求组织设计会审及交底，并形成《图纸会审纪要》；必要时应邀请设备供应商派员到工地一同进行会审。工程部应保存《图纸会审纪要》。
有关设计方面的问题，设计院应及时做出答复，并满足《设计变更和变更设计管理规定》的要求，有关记录应予以保存。
会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，项目监理方应及时以专题报告形式向工程部报告，计划部、工程部审核后报总经理并得到批准后方可执行；涉及原则修改时应上报原审批单位。相关报告和批复文件应予以保存。
6.3.2 设备技术交底
主机设
备和特殊辅机设备施工安装前，物资部应协助配合工程部通知设备供应商派员到工地，需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底，并形成《专题会议纪要》，由工程部确认，工程部应保存交底的《专题会议纪要》。6.4 开工报告的审批
工程项目建设中可以按单位工程、也可按分部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定；施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核；并报工程部进行归口批准和传递；开工申请报告经批准后方可开工。
工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。
特殊的、工艺复杂的分部(或分项)工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。
6.5 设计变更的控制
发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。
设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查；
施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施；
所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。
工程部应保存与设计变更有关的记录。
6.6 施工现场管理
公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。
项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。
工程安全（包括消防和保卫）管理执行《工程安全管理规定》。
对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部；必要时可正式下达"停工整改通知单"和/或"停工令"；相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达"复工令"，相关供方才能复工继续施工或安装。"停(复)工令"和"停工整改通知单"应经工程部确认并予保存。
解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行：
· 对涉及面较大或较复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。
· 对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。
6.7 关键过程和特殊过程控制
项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。施工供方应事先上报"工程W、H点项目表"，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。
项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)的控制，应执行《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。
关键过程和特殊过程不能有例外转序。对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程师应参加对其验收，送工程部对其结果予以确认；工程部也可派专工参加验收。
工程部应保存所有关键过程和特殊过程的质量记录。
6.8 施工测量控制
施工测量的控制包括：单位工程项目的轴线、高程控制，建(构)筑物沉降观测，锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制，大型辅机基础中心线及标高控制测量。施工测量应执行《施工测量管理规定》。
在勘测设计供方提交的产品(座标网、水准网、技术文件)基础上，进行施工测量工作；对其提交产品应由项目施工供方负责完成后，由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确认达到精度要求后方可施工，若发现问题应及时及时提出处理方案，报工程部审批后实施。
施工或安装供方应在测量开工前编制《施工测量任务书》，送交项目监理方审核后交工程部确认后才能进行施工测量；同时必须妥善保护水准网点和座标网点；
项目监理方应按《监测和测量控制程序》的要求，对施工测量的仪器、设备和测量人员的资质予以验审，使其设备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定；
项目监理方应对施工测量全过程进行督促、检查，测量成果报工程部确认。
工程部应保存所有测量成品和检查记录。
6.9 工程材料、构配件、设备的控制
现场施工安装的设备、构配件和材料必须是已经过进货检验并证明是合格产品，未经进货检验、试验的设备、构配件和材料不允许使用到工程项目中；工程设备、材料质检应执行《设备、材料质检管理规定》。
在特殊的情况下，对设计的工程材料若需采用代用措施，施工方需办理申报审批手续，执行《工程材料代用审批制度》,同时应满足规定和要求。
现场施工安装的设备、构配件和材料应执行《施工现场设备、物资管理规定》，保证其不被损坏。
6.10 开工项目的检查验收
监理工程师应对完工的单项工程(单位工程或分部、分项工程)的进行质量检查、验收并报工程部认可；对不满足规定要求的产品/服务应执行《不合格品控制程序》。
当不合格品已构成质量事故，应执行《事故、事件、不符合控制程序》。
单位工程查验合格后，应及时申请验收，执行《单位工程(或分部、分项工程)的质量检查、验收制度》的有关规定。
工程部应保存各项检查、验收记录。
土建项目交付安装前，项目监理方应按《项目中间验收管理规定》，组织办理中间验收签证手续，有关记录送工程部确认，报总经理或副总经理（基建管理）批准后，方可进行下一过程的工作。
6.11 施工进度管理
工程进度管理按《项目管理软件》（P3）执行。工程部配合计划部做好数据采集和管理。
6.12 施工、安装过程的质量监督
工程建设过程除严格执行各项质量检查验收外，还应按《火电、送变电工程质量监督检查典型大纲》、《火电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》以及《质量监督检查和记录规定》的要求执行质量监督
；前者由质量监督中心站进行质量监督检查；后者由质监站进行质量监督；"大纲"规定的质量监督检查点检查合格后才允许开展下一阶段施工、安装工作。工程部应保存质量监督检查所有记录。
6.13 机组的分部试运和机组整套启动试运控制
根据原电力部《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)要求组建"启动验收委员会"和"试运指挥部"。机组试运工作的组织、领导、协调工作由"试运指挥部"负责，并贯彻《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996版)。
"启动验收委员会"和"试运指挥部"按各自的要求和分工开展工作。
当施工安装分部系统检验全部合格后，方可进行分部试运。施工单位应编制分部试运方案和措施，送项目监理方审核后报"试运指挥部"批准实施。
机组的分部试运控制，具体执行《机组的分部试运管理规定》。
机组调试工作的供方进入现场开展调试工作之前，应编制调试大纲、系统和设备调试方案及技术组织措施等系列文件，送项目监理方审核后，报"试运指挥部"批准后实施。项目监理方应对调试供方的人员资格、设备等予以检查并报生产准备部、计划部确认。
机组整套启动试运应在所有分部试运、调试和整定项目均已全部完成并验收签证，分部试运技术资料齐全后方可进行。"启动验收委员会"听取并审议"试运指挥部"关于整套启动的汇报并作出准予进入整套启动试运阶段的决定。
"启动验收委员会"协调整套启动的外部条件，决定机组整套启动的时间和其他事宜（重点为电力网负荷调度）。
机组整套启动试运的控制具体执行《机组整套启动试运管理规定》。
生产准备部应保存机组的分部试运和机组整套启动试运所有质量记录。
机组完成满负荷168小时连续试运行、移交试生产。
机组完成满负荷168小时连续试运行后，须由质监中心站进行质量评价，并召开启动委员会会议，听取并审议整套启动试运和移交工作情况的汇报，办理移交工作情况的汇报，办理移交试生产的签字，并在试生产期完成：
· 机组主要的性能试验和合同规定的机组性能考核试验及辅机性能考核试验；
· 以达标投产建成示范电厂为目标的要求，继续进行试生产阶段消缺完善工作；
· 设备合同供应的检修用备品、配件，施工后剩余的安装用易耗备品、配件，专用仪器和专用工具的移交；
· 整套启动试运过程中发生的问题消缺、完善。
· 移交规定的技术资料
工程部应将所有保存的技术资料移交档案室归档；保存期限按国家对重点工程档案管理要求执行。
6.14 申请工程竣工验收
· 竣工图绘制和移交，执行《工程竣工图编制规定》；
· 编制竣工决算报告和送审；
· 办理工程竣工验收和签证手续。
7 相关文件
《监测和测量制程序》
《不合格品控制程序》
《工程安全管理规定》
《事故、事件、不符合控制程序》
《隐蔽工程验收制度》
《设备、材料质检管理规定》
《施工现场设备、物资管理规定》
《项目中间验收管理规定》
《机组的分部试运管理规定》
《机组整套启动试运管理规定》
《设计变更和变更设计管理制度》
《工程竣工图编制规定》
《工程调度会议制度》
《施工现场管理规定》
《单位工程开工审批制度》
8 附录
附录A 流程图
附 录 A（资料性附录）流程图
篇4：建筑公司监理过程控制工作程序
建筑公司监理过程控制程序
1 目的
依据"小业主、大监理、大咨询"的基建管理模式，为使工程监理过程处于受控状态，确保施工监理服务的质量符合公司方针、目标的要求，特制定本程序。
2 适用范围
规定了在建设过程中公司与项目监理方的工作关系和对项目监理方的服务进行验证的原则与方法。
3 职责
3.1 监理过程在公司总经理领导下，副总经理(基建管理)组织实施。
3.2 工程部对监理过程控制的实施负责。
3.3 计划部对项目监理方履行合同情况进行监督、检查及考核。
4 管理内容与要求
4.1 公司通过招标确定监理单位，执行《采购管理控制程序》。
4.2 监理单位在签订合同后，应任命总监理工程师，并进驻工程现场开展监理工作。公司按合同规定为项目监理方提供工作、办公条件。
4.3 总监理工程师组织编制工程的监理规划，该监理规划经监理公司总工程师或总经理审核后报公司总经理或副总经理（基建管理）批准。
4.4 总监理工程师要组织各专业监理工程师分专业编写监理实施细则并报公司备案，公司相关职能部门应按照监理规划和专业监理实施细则的规定来检查项目监理方的工作。
4.5 公司将总监理工程师和项目监理方人员名单以及向监理工程师的授权书和授权范围以正式行文通知本工程各参建单位。
4.6 公司按照"小业主、大监理、大咨询"的管理思路授权监理单位对工程建设进行四控制（职业健康安全、环境的控制、质量的控制、进度的控制、投资的控制）、两管理（合同管理与信息管理）、一协调（协调参建各方的关系），执行合同的有关规定以及《监理管理规定》，双方按照各自的职责和权限履行工程管理的责任。
4.7 如有多家项目监理方参与电厂建设，公司可指定主体工程的监理单位为本工程的监理牵头单位，统一协调各监理单位之间的工作关系，代表项目法人进行管理。
4.8 项目监理方按照"建设工程监理规范"并根据本工程的实际情况拟定自身工程管理中使用的各种表式报公司，经相关部门审核及分管副总经理批准后发布执行，作为工程各参建单位在本工程中统一使用的表式。公司可在此基础上补充拟定自身管理工作需用的各种表式。
4.9 项目监理方应按公司发布的各项管理制度对工程进行管理，根据现场各项管理工作的需要，监理单位可以制定较为具体的管理规定和实施细则，经总监审核后送工程部审核，报副总经理（基建管理）批准后执行。
4.10 监理牵头单位总监或副总监应主持每周举行的工程协调会和职业健康安全、环境工作例会，统一协调管理工程建设中有关安全文明施工、质量控制、进度控制的问题，处理工程现场管理中出现的各种矛盾。公司主管领导或相关主管出席会议，解决应该由项目法人负责处理的问题。主持会议的监理单位负责整理出版会议纪要。
4.11 公司应定期召开工程协调会，盘点工程进度，分析存在的各种矛盾，解决好设备供货、图纸供应与资金供给等资源配置，协调工程建设外部条件。计划部负责整理出版会议纪要。
4.12 项目监理方应编制年（季）度工作计划报公司副总经理（基建管理）批准后实施。
4.13 公司运用P3软件编制工程一级网络计划，监理牵头单位负责收集汇总各参建单位的意见进行分析，提出修改意见，经修改后的施工一级、二级网络计划经公司总经理或副总经理（基建管理）批准后实施。各施工单位对工期的调整申请需经总监理工程师审核后由副总经理（基建管理）批准。
4.14 工程变更首先经项目监理方审核后报送工程部批准；涉及增加工程费用，调整合同价款的变更需经公司计划部批准。施工单位报送的各类预（结）算文件首先经过项目监理方审核后报送计划部审查，由总经理或分管副总经理批准。
4.15 施工（调试）单位报送的施工组织设计、施工方案、作业指导书、调试方案与调试措施经项目监理方审核后报送公司。一般性文件存档备案，重要文件视重要程度需经专业工程师或副总经理（基建管理）审核批准。
4.16 项目监理方要以监理月报、专题报告和阶段性总结报告的形式向公司报告。计划部、综合管理部要以抽查监理日志，检查监理台帐等多种形式检查项目监理方的工作。作出监督检查记录。
4.17 公司将不定期地与项目监理方举行工作联系会，听取项目监理方的工作汇报，交换对工程管理的意见，提出对项目监理方需要改进工作的建议。作出监督检查记录。
4.18 项目监理方执行定期和不定期报告制度，定期报告为：周报、月报、年报。不定期报告为：遇特殊情况的特殊报告。各种报告送公司工程部、计划部，报公司总经理和副总经理。
4.19 项目监理方应按有关规定参与设计、施工、调试等工程招标工作；根据有关规定参与设计、施工、调试等合同审查考核工作；根据有关规定对技经工作进行管理；根据有关规定对结算工作进行审核。
4.20 计划部将根据监理合同的规定检查项目监理方的人员、装备等资源配置情况，督促项目监理方认真履行合同，并考核兑现奖罚条款。
5 相关文件
《采购控制程序》
《工程招标管理实施细则》
《合同管理办法》
《工程结算管理办法》
6 相关记录
《监督检查记录》
7 附录
附录A 流程图
附录 A（资料性附录）流程图
篇5：施工ISO-规划设计过程控制工作程序
上海**房地产有限公司程序文件VK-C*4.9-01
施工ISO-规划设计过程控制程序1/3试A
1.目的
控制设计单位的设计符合规范并满足本公司要求。
2.范围
适用于各设计阶段。
3.职责
3.1销售部负责提供市场调研和营销策略。
3.2设计部负责技术情报的收集、分析，调研设计单位的基本情况并
与之沟通。
3.3工程部负责对有关的施工工艺要求、施工限制性进行评审。
3.4分管销售的副总负责市场调查、营销的领导和协调。
3.5总经理负责设计任务书编制工作的领导和协调。
4.程序
4.1年度开发计划的编制。
4.1.1总经理接收总部下达的年度开发计划。
4.1.2总经理召开办公会议。
4.1.3总经理确定年度开发计划。
4.1.4总经理有权对计划进行调整。
4.2设计任务书的编制。
4.2.1设计部经理负责起草设计任务书。
4.2.1.1起草依据
a、公司年度开发计划；
b、销售计划及市场策略；
c、工程部对施工工艺、施工限制性提出意见；
d、有关法规。
4.2.2总经理批准设计任务书
4.3设计过程控制
4.3.1设计单位的确定及设计过程控制（见4.6.01程序）
4.3.2设计文件交付后一周内由设计部经理组织设计评审。
4.3.2.1设计部经理负责评审以下内容
a、有关法规的符合性；
b、建筑设计的符合性；
c、结构设计的符合性；
d、给排水、电气、煤气设计的符合性。
4.3.2.2预算部经理负责评审单位造价。
4.3.2.3工程部经理评审施工工艺限制性。
4.3.3设计文件的确认。
4.3.3.1设计部经理汇总评审意见，并在一周内提交给设计单位。
4.3.3.2设计单位更改设计文件。
4.3.3.3设计文件交付后一周内，设计部经理组织工程部、销售部、
预算部对设计文件进行确认。
4.4工程部组织实施设计文件。
5.相关文件
5.1《有关法规文件汇编》
6.相关表单
6.1《公司年度开发计划》
6.2《销售计划》
6.3《销售市场需求调查分析》
6.4《设计任务书》
6.5《不同结构类型单位造价分析比较表》
6.6《设计评审会议纪要》
《&nb
sp;》规划建筑方案设计招标文件
公司名称
年月日
一、工程概况：
二、设计依据及基础资料：
三、设计要求:
四、评标原则及要求：
五、投标要求：
六、日程安排：
1、领取招标文件日期：时间：地点：。
2、现场踏勘招标文件答疑日期：时间：&n
3、发招标文件补充条款（有必要时）日期：时间：
地点：。
4、报送标书日期及截止日期：时间：
地点：。
5、开标日期：时间：地点：。
6、评标决评日期：。
七、其他说明事项：
八、评选办法：
修改记录:
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
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