物业项目前期部相关部门联系
物业项目前期部与相关部门的联系
1、同市场部的联系
市场部同发展商签定物业管理委托协议后,应将物业管理合同复印件、前期开办费复印件各1份交前期部存档,并介绍该项目洽谈情况和联系人、联系方式等。
参加市场部组织的招标项目及物业管理委托合同评审,为其提供参考意见。
2、同工程部的联系
按照项目前期介入时间表及发展商临时提出的要求,组织工程部相关人员对项目的施工方案、设备选型及设备安装等事项,从方便今后物业管理的角度出发,给发展商提供合理化建议,供其参考。
项目入伙前,由工程部提供分公司工程维修人员及工具配备的建议,并负责物业办公室的布置。
3、同保安部的联系
组织保安部人员对新接项目进行考察,向发展商提出有关安全保卫、消防监控及停车场管理的合理化建议。
接管售楼处、样板间的项目,保安部负责为其配备保安人员,并对其进行上岗培训,达到中海及发展商的管理要求。
4、同清洁绿化部的联系
组织清洁绿化部人员对新接项目进行考察,向发展商提出有关清洁、绿化管理的合理化建议。
接管售楼处、样板间的项目,清洁绿化部负责为其配备保洁安人员,并对他们进行上岗培训,达到中海及发展商的管理要求。
5、同财务部的联系
对新接项目进行物业管理费的测算,并报市物价局审核批准。
建立售楼处账目,收取或支付所发生的费用。
6、同质量管理部的联系
提供中海物业管理公司的对外宣传资料,协助发展商及售楼人员了解中海物业的管理模式,需要时可为其培训。
7、同人事部的联系
为售楼处、样板间工作人员制作工牌。
8、同办公室的联系
负责提供合格供应商,及时印制评审后的入伙资料及其他宣传资料。
采编:www.pmceo.cOm篇2:人民医院职能部门负责人联系科室制度
人民医院职能部门负责人联系科室制度
为进一步完善职能部门与临床一线科室有效沟通机制,增强行政后勤为一线主动服务意识,提高工作效率与服务质量,转变工作作风,推动构建和谐医院建设,特制定此制度。
一、参加对象
行政后勤职能部门负责人。
二、联系对象
临床、医技科室。
三、目的
(一)转变工作作风,增强职能部门与临床医技科室的联系,建立良好的沟通渠道。
(二)深入了解临床科室医护人员的生活、工作、学习等实际情况,及时向有关领导、部门负责同志反映情况,协调问题。
(三)开展调查研究,积极提出合理化建议,不断提高部门工作针对性和时效性。
(四)培养、锻炼职能部门负责人深入调查研究、协调工作、解决实际问题的能力。
四、内容及要求
(一)职能部门负责人应经常深入所联系科室听取意见,征求对医院及职能部门工作的意见或建议,围绕医院发展目标、中心工作及部门工作实际,了解情况,及时反馈,为领导决策当好参谋助手。
(二)职能部门负责人在调查研究中,应主动了解医院各项规章制度的落实情况,保证医院各项规章制度的正确实施。
(三)职能部门负责人应协助所在科室主任在增强科室凝聚力、加快科室发展方面做好工作。
篇3:学院建立后勤总公司与全院各部门挂钩联系制度的意见
学院关于建立后勤总公司与全院各部门挂钩联系制度的意见
院行政:
20**年是我院迎接教育部本科教学水平评估的关键年,为做好院党委、行政关于评建工作总体要求下的后勤服务工作,全面提升后勤总公司的服务质量和服务水平,使后勤更好地服务于教学、科研和师生生活,我们拟建立后勤总公司与全院各部门挂钩联系制度。
一、挂钩联系内容
1、帮助解决后勤服务方面存在的困难和问题;
2、听取、收集有关后勤服务方面的意见和建议;
3、沟通交流有关后勤保障方面的情况和信息。
二、挂钩联系方式
1、定期联系与不定期联系相结合
联系小组每月最后一个周五下午定期上门与挂钩部门取得联系;同时还将视实际情况,随时与挂钩部门取得联络与沟通。
2、集中座谈与个别交流相结合
联系小组根据情况,与挂钩部门代表集中座谈或个别交流,以达到及时沟通情况与解决问题的目的。
3、当场解决问题与协商解决问题相结合
联系小组根据实际情况,能当场解决的困难和问题予以当场及时解决;不便当场解决的,做好解释工作并回头积极创造条件或协调相关部门商量解决。
三、挂钩联系对象
1、z负责挂钩联系社科部、政法系、学工处、保卫处;
2、z负责挂钩联系中文与新闻传播系、成教处、网络中心、现代教育中心;
3、z负责挂钩联系数学系、统战部、纪检委、监察室、教务处(含物资办)、人事处;
4、z负责挂钩联系史地系、教科系、大体部、就业中心、图书馆;
5、z负责挂钩联系物理系、院办(含外事处)、宣传部、组织部(含老干处);
6、z负责挂钩联系外语系、科技处、工会、团委、计财处;
7、z负责挂钩联系音乐系、美术系、后勤处;
8、z负责挂钩联系体育系、生科系、大计部、大外部;
9、z负责挂钩联系化学系、朱子所、学报、附中。
以上意见如无不妥,请批转院各部门,以便及时实施。