物业项目前期部发展商之间联系

　　物业项目前期部与发展商之间的联系

　　1、市场部办理移交手续后，前期部正式同发展商接洽，开始工作。

　　2、向发展商提供前期介入工作安排表，双方确定具体介入时间。

　　3、根据发展商的要求，组织相关部门进行实地考察，提供合理化建议。

　　4、起草《房屋使用、管理、维修公约》，协助发展商到市居住小区管理办公室审批。

　　5、起草《售楼处、样板间管理协议》及《管理方案》，经双方认可后签字生效。

　　6、督促发展商安排好售楼处工作人员的日常生活起居，力争为其创造良好的工作和生活环境。

　　7、向发展商提供中海物业宣传资料及入伙时所需要的资料样本。协助发展商售楼，保证其顺利入伙。

　　8、分公司成立后，向发展商引见各部门管理人员，使他们顺利交接，保持良好的工作关系。

　　9、对发展商提出的其他要求，在力所能及的范围内给予满足或经双方协商达成一致意见。

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篇2：幸福社区单位联系制度

　　幸福社区单位联系制度

　　1、社区党组织与辖区单位党组织共建协商策划社区建设和社区党建的各项重大活动，围绕建设文明小区，深化社区服务，开展结对共建等活动，为社区党员在社区发挥作用提供阵地。

　　2、积极发挥在职党员参与社区建设的作用，进一步完善在职党员联络组工作，运用各种有效形式组织在职党员参与社区工作。

　　3、居委会会员要和群众及时交流思想，互通信息，传播技术，互相帮助，共同发展，重点做好联系户的工作。

　　4、健全领导干部帮扶困难群众制度，为困难家庭提供就业、培训、生活上的各类帮助，并与困难家庭保持经常性的联系沟通。

　　5、辖区内党员领导干部与基层党组织共同做好外来流动党员的接收、管理、教育、服务工作。每季度对流动党员进行走访，了解情况，并鼓励其参加社区活动，使他们在社区各项事业建设中更好地发挥作用。

　　6、骨干青年与社区老党员结成对子，老党员为青年传播好的工作经验和党的知识，骨干青年协助党员深入联系群众，反映群众的意见、建议。

　　7、党员在活动中如有意见，建议应及时反馈于支部，支部应及时做好记录，如实向社区党总支或上级反应，得以及时解决。

　　8、每年召开1～2次社区单位联系会议，通报各自党建工作情况或各类社区事务。

篇3：社区居民委员会委员联系群众制度

　　社区居民委员会委员联系群众制度

　　1、社区居民委员会除了以社区居民（代表）会议和社区居民小组长会议等形式沟通与居民的联系外，社区居民委员会、社区工作者应分工联系居民群众，热心为居民群众服务。

　　2、社区居民委员会委员联系群众的主要任务是：联系孤寡老人、烈军属、特困家庭，帮助他们解决实际困难；联系居民中的积极分子，了解居民群众的物质、文化生活需求；宣传上级组织的指导性工作意见和社区居民委员会的工作安排，听取居民群众对社区建设和社区居民委员会工作的意见和建议。

　　3、社区居民委员会定期召开社区居民代表座谈会，做好居民来访接待工作，设置居民意见箱，及时收集居民群众的意见和建议。

　　4、社区居民委员会委员、社区工作者应将联系居民群众的重要情况，及时向社区党支部书记、社区居民委员会主任报告。

篇4：ISO9000管理体系QCC 5S联系

　　ISO9000管理体系与"QCC"、"5S"的联系

　　一、ISO9000与QCC小组活动的区别与联系

　　从本质上讲，企业内部实行QCC小组活动与实施ISO9000标准是有许多共同点的。如，它们都是以保证满足顾客需要为基本目标；都强调领导的作用；都认为建立质量体系是其核心；都要求全过程、全要素、全员的管理；都重视审核与改进。

　　两者的区别：ISO9000标准具有一致性，在一定时期内保持相对的稳定性，是企业质量管理的基本要求；而QCC小组活动则始终不断地寻求改进的机会，是更高的要求。两者是静态和动态、基础和发展的关系。

　　因此，在实践中，开展QCC小组活动与实施ISO9000标准不是相互对立的，而是相互补充、相互促进的。特别是任何再好的制度、体系，都由"人"来实施，如果员工没有品质意识、问题意识、改善意识；没有遵守标准及规定的习惯；没有数据的观念，不会活用QC手法。那么这些体系标准必无法落实，更谈不上效果，而实施QCC小组活动可改善员工上述之问题点。所以企业要通过ISO9000体系认证，更必须实施QCC小组活动，这样可起到锦上添花的效果。

　　二、5S作为实施ISO9000的辅助方法

　　既然推行5S管理有诸多优点，可否将其应用在实施ISO9000的企业中呢？将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，主要表现以下几点：

　　其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种"人人积极参与，事事符合规则"的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

　　其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

　　其三，落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

　　三、如何在实施ISO9000的企业中推行5S

　　确定推行组织。这是成败的关键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展，推行5S也绝不例外。实施ISO9000的企业内通常会有一个类似于ISO9000领导小组的机构，没有特殊情况的话，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。

　　制订激励措施。激励措施是推动工作的发动机，实施ISO9000的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

　　制订适合本企业的5S指导性文件。按照ISO9000的精神，文件是企业内部的"法律"，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企业实施ISO9000一样，推行5S也要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9000质量体系文件的第三层文件范畴中。

　　培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识，以及本企业的5S指导性文件。宣传是起潜移默化的作用，旨在从根本上提升员工的5S意识。本阶段可与实施ISO9000的文宣阶段结合起来进行。

　　全面执行5S。这是推行5S的实质性阶段。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。本阶段可与ISO9000质量体系运行阶段结合起来进行。

　　监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下"深刻的烙印"，并最终形成个人做事的习惯。本阶段可以与ISO9000质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。

　　由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作。

篇5：物业管理案例:未售房屋是否可以成为发展商自己投票权

　　物业管理案例：未售房屋是否可以成为发展商自己的投票权

　　某小区共有1000套住房，还有200套尚未售出，为了进一步搞好物业管理工作，发展商委托物业公司成立了业主委员会筹备小组，经过一段时间的准备工作，筹备小组召开了业主大会，并通过差额选举，选举出了业主委员会委员。但在公布业主委员会当选委员名单前，有部分业主提出发展商将未出售的200套房屋计算为自己的投票权，是侵犯了业主选举的合法权益，坚决反对选举结果，并要求进行重新选举。

　　请问：

　　１、发展商是否可以将未出售的200套房屋计算为自己的投票权，为什么？

　　２、物业公司应如何协调本案的这个矛盾？

　　案例分析：

　　发展商可以将末出售的200套房屋计算为自己的投票权。

　　根据物权法的建筑物区分所有权理论，任何建筑物区分所有权的取得都只有两种方式，就是原始取得和继受取得。

　　原始取得是指建筑物的发展商取得土地使用权后通过开发建造了建筑物整体，从而取得了建筑物所有权的方式。

　　继受取得是指在建筑物原始取得的基础上，建筑物发展商通过买卖、赠与、继承、交换或者其他合法方式将建筑物区分所有权依法转移给建筑物区分所有权人的方式。

　　因此，是建筑物发展商依法创设了建筑物区分所有权.发展商作为未出售房屋的建筑物区分所有权人，即未出售房屋的业主，与其他业主一样具有业主委员会的选举权和被选举权。

　　某小区的部分业主之所以提出发展商将未出售的200套房屋计算为自己的投票权，是侵犯了业主选举的合法权益，坚决反对选举结果，要求进行重新选举，这些都是由于其不清楚发展商作为未出售房屋的建筑物区分所有权人的地位所造成的误解。

　　作为物为管理公司应该多给这些业主进行解释，使他们清楚了解法律、法规的有关规定，依法维护发展商和全体业主的合法权益，依法做好业主委员会的选举工作。