物业前期配合发展商房屋销售具体措施

　　物业前期配合发展商房屋销售的具体措施

　　1.通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较定位，提供物业管理配合销售工作及营造销售现场的建议；

　　2.配合发展商制定物管宣传推广资料，并对销售人员进行物业管理知识培训；

　　3.售楼时向购房者提供物业管理方面的宣传，咨询和营销过程中与物业管理相关政策法规解释；

　　4.对售楼部、样板房布置等提出优化改进的建议；

　　5.（在发展商的需求下）提供样板房、样板区、售楼部等物业设施物业服务、保安服务；

　　6.拟定"北埠雅园"之《业主临时公约》；

　　7.编制《住户手册》及其它相关文件；

　　8.房屋销售时与业主签定房屋销售合同的同时签订前期物业服务协议、业主临时公约。

　　9.进行CI形象策划，统一标准，树立专业服务形象。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：配合ISO认证之小区绿化管理工作计划

　　配合ISO认证之小区绿化管理工作计划

　　为配合**小区物业管理公司ISO9000认证工作，促进**小区的物业管理工作，有一个质的飞跃，我们绿化部门在物业管理公司统一领导和指挥下，把小区建成环境优美、设施配套、功能齐全、活动方便、居住舒适、生活安适的小区式小区，提高小区的整体水平，特制定绿化养护工作的管理职责。

　　一、绿化工作方针：

　　根据整体规划要求，以及绿化工作的具体情况，继续大力开展绿化、美化工作，促进全面基础工作的开展，狠抓养护及日常管理工作，促进管理水平的提高。努力使其成为环境幽美，布局合理，管理完善，三季有花，四季常青的小区式优秀住宅小区。

　　二、绿化工作的任务：根据绿化管理工作方针，特制定具体任务如下：

　　对小区小花木搭配不协调之处进行调整，根据公司的要求及小区的整体规划继续栽种和补种。一些花草、树木的增加一些适合本地生产而且观赏效果好的花木品种，争取小区主通道两旁栽种生长速度快，成荫好的树木，形成绿荫通道。

　　继续对小区内的所有植物包括(草坪、树木、花卉)进行绿化养护工作，定期对植物进行包括(浇水、施肥、除草、打药、修剪)等一系列的工作。对小区、游泳馆、健身房、写字楼及物业管理公司内的绿色观赏植物及应季花卉进行日常养护和管理，此外除完成绿化工作外，还应积极完成管理公司布置的临时性(清理卫生，运渣土、运拉圾)等。为便于生产人员的日常管理和对其工作的检查，特制定98年绿化养护工作日程安排如下：

　　一月份工作安排：

　　一月份主要以室内花卉的养护为主和清理绿地卫生

　　第一星期

　　周一、三、四：清理花房内卫生，养护管理;

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理;

　　周六、日：清理花坛绿地内枯草树枝。

　　第二星期

　　周一、三、四、六：清理花坛绿地内枯草树枝;

　　周二、五：游泳馆、字楼、浇花养护管理;

　　周日：花房内花卉施肥养护。

　　第三星期

　　周一、三、四、六、日：清理花房内卫生管理养护年花;

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理。

　　第四星期

　　周一、二：花房内管理年花，浇写字楼，游泳馆的花;

　　周三至周四：春节放假。

　　二月份工作安排：

　　主要以绿地内卫生清理及室内花卉养护管理

　　第一星期

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理;

　　周三、四、六、日：清理绿地内卫生，清运杂物。

　　第二星期

　　周一、三、四、六、日：修剪枯枝、清理卫生;

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护管理。

　　第三星期

　　周一、三、四：修剪枯枝、清理绿地卫生;

　　周二、五：游泳馆、写字楼、浇花养护;

　　周六、日：花房内养护施肥管理。

　　第四星期

　　周一、三、四：清理花坛(月季、菊花)枯枝;

　　周二、3五：写字楼、游泳馆浇水养护;

　　周六、日：突击清理绿地内卫生清运杂物。

　　三月份工作安排：

　　主要以树木剪枝、浇灌及清理绿地及绿篱为主

　　第一星期

篇3：高速公路X合同段预应力砼梁板孔道水泥压浆配合比设计报告

　　高速公路z合同段预应力砼梁板孔道水泥压浆配合比设计报告

　　一、设计依据

　　1、本合同段设计文件。预应力砼梁板设计标号为C50。

　　2、《公路桥涵工技术规范》（JTJ41-2000）

　　二、设计要求

　　1、水泥浆设计标号为50MPa。

　　2、水泥宜采用硅酸盐水泥或普通水泥。水泥的强度等级不宜低于42.5。

　　3、水宜采用清洁饮用水

　　4、宜采用具有低含水量、流动性好、最小渗出及膨胀性等特性的外加剂，不得含有对预应力钢筋或水泥有害的化学物质。

　　5、水泥浆的水灰比为0.4～0.45，掺入适量减水剂时，水灰比可减小到0.35。

　　6、水泥浆的泌水率最大不得超过3%，拌和后3ｈ泌水率宜控制在2%，泌水应在24ｈ内重新全部被浆吸回。水泥浆的膨胀率应小于10%。

　　7、水泥浆稠度宜控制在14～18ｓ之间。

　　三、原材料说明

　　1、水泥

　　厂牌：建德“海螺”，规格：P.O42.5。

　　2、水

　　采用清洁的生活用水。

　　3、外加剂

　　产地：江苏博特新材料有限公司　规格：JM－HF（低泌水、微膨胀）高性能灌浆外加剂

　　以上原材料各顶技术指标均符合JTJ41-2000技术要求。

　　四、配合比设计

　　1、计算初步配合比

　　根据以上材料的技术指标和设计要求，确定水胶比W/C＝0.37，计算单位水泥用量为1423Kｇ/ｍ3，外加剂掺率为胶凝材料总量的13%，即185Kｇ/ｍ3，用水量为527Kｇ/ｍ3。则水泥浆的初步配合比为：水泥：外加剂：水＝1238：185：527　（Kｇ）

　　2、试拌及工作性检验

　　按初步配合比试拌水泥浆拌和物10L，各材料用量

　　水泥：12.38Kｇ　　　　外加剂：1.85Kｇ　　　水：5.27Kｇ

　　拌制后，测定其泌水率、膨胀率及稠度，试验结果如下：

　　项目　试验结果　规范要求

　　3ｈ　24ｈ

　　泌水率（%）　　1.6　0　＜3

　　膨胀率（%）　1　0.8　10

　　稠度（ｓ）　17　14～18

　　试验结果符合设计要求。

　　3、检验强度及确定试验室配合比

　　将试拌料制成70.7ｍｍ标准立方体试件2组，经标准养护，测得7ｄ、28ｄ的抗压强度。试验结果如下：

　　水胶比/　水泥（Kｇ）　外加剂（Kｇ）　水（Kｇ）　实测表观密度（Kｇ/ｍ3）　7ｄ强度（MPａ）　28ｄ强度（MPａ）

　　0.37　　1238　185　527　1950　49.7　61.4

　　试验结果符合设计要求。

　　最后确定50MPａ水泥浆试验室配合比为：

　　（水泥+外加剂）：水＝（1238+185）：527

　　1：0.37

篇4：深圳市关于配合做好流动平价商店进驻社区工作的通知（2014年）

　　深圳市住房和建设局关于配合做好流动平价商店进驻社区工作的通知

　　深建物管〔20**〕30号

　　各区住建局、宝安区住宅局、各新区城建局，市物业管理协会、各物业服务企业：

　　流动平价商店是我市一项重要的便民惠民工程。去年以来，我市流动平价商店建设取得了良好效果，充分发挥了稳价惠民的作用。今年，市政府将更深入广泛地推动流动平价商店建设。根据市政府和相关部门的统一安排和部署，为配合做好流动平价商店进驻社区工作，现将有关事项通知如下：

　　一、各区物业管理主管部门要充分认识流动平价商店对调控物价，保障群众基本生活的重要意义，配合相关部门，采取有效措施，协调和指导物业服务企业和业主委员会，支持流动平价商店进驻社区。

　　二、市物业管理协会要支持流动平价商店进驻社区，配合物业管理主管部门，做好流动平价商店进驻社区的宣传发动，协调物业服务企业积极做好相关配套工作，支持流动平价商店进驻社区。

　　三、在流动平价商店进驻的小区，物业服务企业在做好区域内日常物业管理工作的同时，积极协调和帮助解决流动平价商店进驻中的相关问题。

　　联系人：刘以兵;联系电话：83788235。

　　特此通知。

　　深圳市住房和建设局

　　20**年5月8日

篇5：酒店部门之间工作配合制度

　　酒店部门之间工作配合制度

　　1、酒店是一台完整的机器，是一个互相关联的整体，各部门工作必须密切配合，以便提高工作效率和整体效益；

　　2、中、晚餐和节日包饭，是酒店工作任务繁重、“龙口夺食”的时段，各部门必须全力以赴，要人给人，要物给物，保证正常运营和高效、团结的外部形象，重要会议和包场都要搞好配合；

　　3、酒店各部门要利用例会和平时工作实践，加强沟通和了解，互相创造条件，互相发扬风格，善于维护酒店整体形象，努力增加整体效益，坚决反对小团体主义、自由主义和本位主义；

　　4、酒店各级领导、各部门负责人要把能否搞好协作配合作为自身能力水平高低的一个重要标志，酒店提拔任用干部也要把能否以大局为重、团结共事、发扬风格、关心他人作为一项基本条件；

　　5、对有意闹不团结、工作不配合支持，造成损失和不良后果的干部职工，要进行认真批评教育，情节严重或屡教不改者，要进行严肃处理，直至免职或辞退；

　　6、酒店部门之间平时工作不能推委扯皮，互相埋怨指责，出现问题要主动承担责任，做好善后工作，酒店要实行“内方外圆”管理，对外要口径一致，要永远保持一个团结的战斗整体。