科技园工程部工具管理制度

　　科技园物业工程部工具管理制度

　　本工具管理所指之工具依工作需要，区分为“部门装备”及“个人装备”分别由专人及发放个人保管。

　　所有工具的购买，均由部门主管根据工作需要，提出书面申请，填写申购单交管理中心主任和物业总经理审批后再执行，并把费用列入部门费用科目内。

　　所有新、旧工具均需要《设备(工具)入库单》入库登记，每月制定《工具库存表》交管理中心备案。

　　凡领用工具者，俱应填写《设备(工具)领用单》，经部门以主管审批同意，由使用人签名后领用，领用单分两联，一联自行保管，一联留仓管员保管，本项资料列入移交。

　　工程人员之“个人装备“，设《个人工具登记卡》，以便查验。

　　“部门装备”由管理中心指定专人保管，领用人需办理有关手续方可领用，用完应立即归还，如有遗失，由保管人员负责。

　　工程人员应依工具的正确使用方法使用，一旦发生损毁，应及时报告，连同已损毁之某些人交工程部主管鉴验后购换工具。报告内容应书明“工具品名、规格、损毁情况及损毁原因，损毁之工具领换时，应以旧换新。

　　工具的最低使用提限由各部门的主管根据有关规定如在使用年限内，因不正当使用而致损毁(由部门主管依据毁损情况判断后)，使用人应负责赔偿。

　　各部门主管应于每月十五日对“部门装备“及”个人装备“检查一次，核实数量。

　　领用工具不得揤为私用，检查如不能即时检验，应即以遗失论处，工具遗失，一律照价扣款赔偿。

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篇2：物业工程部值班制度

　　物业工程部值班制度

　　接班人员必须提前10分钟到配电值班房进行交接班工作，交接班时，先由交班人员详尽介绍本班运行、操作及事故处理等情况，接班人员按“交接班检查项目”分类检查，并仔细阅读运行记录情况，清楚后签字正式接班。

交接班检查项目：

　　1.查看运行记录，负荷记录和其他的记录薄。

　　2.检查高、低压配电柜的变压器、发电机组等设备并与运行记录核对。

　　3.检查各种专用工具、仪表、绝缘用具及其他用品是否完整良好。

　　4.检查各安全用具、门、窗、柜、台和消防设备是否齐全，摆放整齐。

　　5.检查高、低压设备和室内环境的清洁卫生是否良好。

　　6.检查发电机组的日常保养。

　　在交接班过程中，接班者在检查过程中，发现上一班在工具、仪表、绝缘用具、钥匙及其他用品和清洁卫生、设备运行记录、发电机组的日常保养不合格，应正确记录在运行日志上，并向交接人员指出，要求纠正。

　　若接班人员因故末到，交班人员必须坚守岗位，并立即报告工程部负责人作出安排。

　　交接班时，应尽量避免中断操作工作，在交接班过程中发生事故和异常情况，交接班员应互相协助处理事故，待处理后再继续进行交接工作。

　　交接班时，如发现接班人员有饮酒现象，交班者不能进行交接班工作，必须坚守岗位，立即报告工程部负责人，作出安排。

　　接班人员在交接班过程中若发生突然停电，应停止交接班工作，立即协助交班人员检查停电原因，通知工程部或行政中心，然后发电送电，一切处理完毕后，再继续进行交班工作。

　　值班人员要处理好就餐时间，保证值班房随时有人值班。

值班人员工作内容包括：

　　按时巡视高低压电房的设施，查抄表读数，掌握各用电单位的用电负荷情况。

　　每班须对高低压电房进行一次清扫。

　　夜班值班员第二天早上8：00前须对A座四楼中央空调主机及配套设备进行检查，开启主机及公共盘口风机，同时做好主机高低压、水压、电压及电流记录。

　　日班值班员应检查发电机组中的柴油、机油、水，保证其在正常用量位置，每周须对发电机组、蓄电池检查一次，并对其进行5小时充电，每逢周二对发电机组作一次30分钟试运行，并做好记录。

　　值班员须定期协助供电部门做好查抄电表工作，并将记录交工程部主管。

　　夜班值班员须配合保安员巡查工作，如遇问题能处理的应及时处理，不能处理的做好记录，并与日班值班员作好交接工作。

　　值班员除管理好各种安全操作用具、电器设备及仪表外，还要协助做好“集体工具”的保管、领用登记工作。

篇3：物业工程部防火消防安全管理制度

　　物业工程部防火及消防安全管理制度

1.目的

　　提高员工防火及消防安全意识，规范员工防火及消防安全操作，减少事故的发生及增强员工对事故的应急处理能力。

2.适用范围

　　适用于园区内全体员工。

3.职责

　　3.1工程部须保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，保证正常供水供电。

　　3.2工程部人员须及时通知安管部灭火，并提供必要的协助，配合安管部进行灭火工作。

　　3.3安管部须认真做好消防配置的置放与管理工作，发生火灾时，要及时做好灭火工作及人流的疏散。

4.内容

　　4.1在中央保安监控室，应具备以下资料及锁匙：

　　4.1.1一套完整准确地记录物业火灾预报系统及干湿灭火装置位置图及消防系统图，包括：烟感/温感探测器和主控屏位置，手提灭火器和灭火毯位置，消防栓箱破玻璃按钮和警铃位置，消防栓和喷淋系统外接消防接合器位置、喷淋泵和消火栓泵位置等。

　　4.1.2一套清楚及准确的建筑平面图，图内明确表示各防火卷闸、防火墙、防火门、消防电梯、疏散通道、疏散楼梯等。

　　4.1.3一套各种消防设备设施之备件清单。

　　4.1.4一套完整的排烟通风图。

　　4.1.5一套完整的天然气管道分布图及阀门位置图。

　　4.1.6紧急情况时联络人的电话、手机号码等联系表。

　　4.1.7所有公共通道门钥匙。

　　4.2所有吸烟人员必须在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。

　　4.3维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。各专业不得存放易燃油料。

　　4.4不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄露应及时报告。

　　4.5当发生火灾警报，各人员一定要认真处理，直到确定火警熄灭或确认是误报为止。各员工遇事时请保持冷静，行动时不要过于急躁。

　　4.6任何人士如发现火灾，应先用对讲机或电话报告发生火警的位置和本人的动向。

　　4.7各工程人员在巡查时，嗅到异味或怀疑煤气/石油气泄漏时，不得在现场使用对讲机、电话或开关等任何电器，避免发生爆炸。到达安全地带后，立即向上级或消防控制中心汇报。

　　4.8任何用户的二次装修和工程部外判施工必须遵循《施工安全防火管理制度》。

　　4.9如发生火灾，工程部的首要任务是保证消防水泵，正压风机，排烟风机正常运行，保证供水供电，并及时通知安管人员灭火。

　　4.10发生火灾时，工程部应做好以下工作：

　　4.10.1工程部经理前往消防控制室协调救火工作。

　　4.10.2迅速从消防报警系统主屏找出火警的楼层和警报之种类。

　　4.10.3通知工程师有关情况。

　　4.10.4通知所有当值员工，尤其是身处地库及机房之员工。

　　4.10.5当消防员到场，立刻配合安管员向他们报告所知情况。

　　4.10.6其他当值工程人员留守岗位候命戒备。

　　4.10.7专业工程师职责：

　　4.10.7.1立即通知小区冷水机组房和配电室发生火警警报，关闭冷水机组。

　　4.10.7.2确保各消防系统运作正常。

　　4.10.7.3向消防指挥员提供技术意见。

　　4.10.7.4通知与消防操作无关的工程人员在工程部或本岗位候命。

　　4.10.7.5根据情况改变以下设备设施的运行状态：

　　4.10.7.5.1开启适当位置的排烟系统

　　4.10.7.5.2空调通风系统：在正常情况下，应将发生火灾之楼层、其上两层和下一层之空调和送风系统关闭，以防止浓烟蔓延。

　　4.10.7.5.3根据消防控制室的指挥，停止客用电梯和手护电梯。

　　4.10.7.5.4根据消防控制室的指挥，开启或停止消防系统水泵运行。

　　4.10.7.5.5根据消防控制室的指挥，关闭正常照明，保证应急照明。

　　4.10.8在冷水机组房的员工应：

　　4.10.8.1立刻察看全机房范围，确定警报是否源自冷水机组房。

　　4.10.8.2如火灾在机房内，不要冒险;在可能情况下，关闭冷水机组，用现有灭火器将火扑灭。如不能把火扑灭，应立刻离开现场。

　　4.10.9当值工程人员发现所属区域发生火情时职责：

　　4.10.9.1立刻上报，不要独自冒险，

　　4.10.9.2在可能情况下，用手提灭火器尝试把火扑灭。

　　4.10.9.3如发觉火势蔓延，应尽快离开现场，

　　4.10.9.4与工程部保持联络及依照上级之指示行动。

　　4.10.10当火被扑灭或确证是误报后：

　　4.10.10.1将火灾警报系统及其它消防、喷淋系统重置还原，如有消防局官员在场，须征得其同意才可行动。

　　4.10.10.2如喷淋系统正在洒水，应关闭相应区域信号闸阀，以便清理更换喷淋头及其它损毁的设备设施，使系统尽快恢复正常。

　　4.10.10.3检查受影响的楼层，并拍照作好记录。

　　4.10.10.4尽快写出报告连同照片及出事原因呈交总物业经理。

5相关记录

　　《事件报告》HD**-GC-043-A-01

篇4：物业公司工程部职责

　　物业公司工程部职责

1.目的

　　明确工程部日常工作任务和相关责任，确保安全、高质、高效完成日常工作。

2.适用范围

　　适用于E物业服务有限公司工程部。

3.内容

　　主管3.1工程组织架构

　　领班

　　强电工

　　弱电工

　　维修工

　　电梯工

　　3.2工程部职责

　　3.2.1负责所辖区域的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防、对讲监控及楼宇公共设施等设备设施的运行管理、保养及维修，对业户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。

　　3.2.2负责楼宇设备施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。

　　3.2.3制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。

　　3.2.4负责制订管理楼宇工程维护年度和月度预算、采购计划、资金支付计划、设备设施维护保养计划和设备大中修计划。

　　3.2.5对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养;定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，确保满足业户使用要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。

　　3.2.6按标准完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准。

　　3.2.7负责业主装修方案的审核和施工现场的技术方法、施工质量、使用材料的监理。

　　3.2.8负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。

　　3.2.9实施各专业、各系统设备、各机房的值班、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作。对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。

　　3.2.10配合政府、行业管理部门，确保电力、供水、煤气、通信、电视等正常，按管理部门要求，定期完成电力、防雷、消防等各项安全检测，使污水、噪音达到环保要求。

　　3.2.11负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。

　　3.2.12负责本部门的维修工具、检测仪器、备用零配件的日常管理。

　　3.2.13负责本部门人员的岗前培训及岗位技能培训，提高员工的素质及技能。

篇5：管理中心工程部员工交接班制度

　　管理中心(处)工程部员工交接班制度

一.目的

　　为严肃公司劳动纪律，确保公司接管项目的设备正常运转，使本班工作中出现的问题，在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

二.范围

　　适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

三.职责

　　1.接班人员应提前15分钟到岗，更换好工作服向交班人员报到。

　　2.交班人要做到"五交"：

　　(1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况，以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记)，向接班人员做详细的交代，不得遗漏;接班人员应当认真听讲，细致了解，当面询问，在确定没有问题的情况下，交接班双方方可签字确认，进行交班。一旦签字确认，上班的设备及问题自行转交为下一班;

　　(2)交工具。交接班双方在交接时，应对本岗的使用工具及设施核对验收，发现问题及时提出，做好书面记录，如出现有外借、损坏、遗失等情况，接公司的相应制度办理;

　　(3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生，使本岗清洁整洁，以示对接班人的尊敬;

　　(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);

　　(5)交机房的钥匙。

　　3.接班人要做到：

　　(1)必须按值班日志的记录，核对设备状况;

　　(2)检查仪表、工具，听取上一班值班人员对运行情况的介绍;

　　(3)核对机房钥匙，并在交接班记录表上签字;

　　(4)如发现未按交接班要求交班，接班人有权拒绝接班，并报告主管。

　　4.下列情况不得交接班：

　　(1)上一班运行情况未交代清楚;

　　(2)接班人员如未能按时到岗，交班人员不得离岗;

　　(3)值班领班或代班未到岗，未经主管同意指定合适的代班人时;

　　(4)接班人数过少，未达到运行值班人数的最低限度时;

　　(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;

　　以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因，并向本部门主管报告、征求解决方法;

　　(6)因设备故障而不能正常运行，或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后，方可离开岗，此时接班人员更应主动提前到岗，协助工作;

　　6.交班人员必须完成本班的工作内容，不得将本班的工作内容移交给下一班。

　　上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度，从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行，使公司品质管理更上一层楼。