置业有限公司管理部管理制度

　　置业有限公司管理部管理制度

　　一、在总经理和分管中心领导的领导下，为公司领导负全责;负责食堂、保安、保洁的全面工作，认真履行管理职责，带领全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。

　　二、管理部每周一、三、五召开管理部所辖全体人员班前会听取各部门负责人的工作汇报，督促解决工作中存在的问题。

　　三、每十天对各部门一次总结考评，每月底总结总评，根据各自岗位职责进行考评，奖罚与工资挂钩。

　　四、组织下辖各部门全体员工学习业务技术，树立对公司负责，对领导负责的理念，提高每个的自身素质，服务意识和整体意识。

　　五、认真听取公司领导及相关管理机构对管理部各部门提出的要求、意见，并及时改进工作。

　　六、合理调度安排各部门的工作，做到有布置，有检查，有结果，做到文明工作，优质服务，建立良好的工作秩序。

　　七、负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进行检查和监督，提出存在问题并进行改进。

　　八、组织食堂工作人员进行定期身体检查和安全卫生教育。

　　九、加强对保安的调度和领导，强化责任意识，增强警员队伍素质，做到维护大局、保障有力。

　　十、组织调度各下属部门人员，严格考勤制度，强化全员素质，提高工作效率。

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篇2：置业有限公司工程技术管理部工作制度

　　置业有限公司工程技术管理部工作制度

　　1、工程开工前，工程部驻工地监理、工程部经理对施工单位的施工资质、管理人员的资格、施工组织设计、进场材料和设备的审查。

　　2、工程质量检查要依据规范要求。

　　3、各项检查验收，要在规定的时间内按程序进行。

　　4、工程监理的日常管理，应严格按照本程序的要求执行，及时监督，在施工过程中出现的问题及时制止。

　　5、工程部经理应按照本程序开展定期巡查。

　　6、工程验收时，工程部要现场测量实际使用材料的数量，并与实际领用及退还采购部的数量对照，未使用且未退还的材料，按合同确定的价格在结算工程款时全额扣除，并及时上报财务部。

　　7、及时的传递、收集资料、整理归档。

篇3：置业有限公司工程技术管理部制度

　　置业有限公司工程技术管理部制度

　　一、全体职工必须在思想上高度重视，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。

　　二、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终将安全第一、质量第一贯穿于本部的整个工作过程。

　　三、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作，争创本部门的工作高效优良。

　　四、集成网络系统，闭路电视系统，严格按照国家标准设计、施工。

　　五、严格按照山东省关于“工程”的定额预算标准，严格成本核算，力求质量效益最大化。

　　六、工程施工始终坚持安全第一、质量第一的原则，规范施工，一丝不苟的，力求施工过程最优化。

　　七、加强建设工程质量管理、提高企业工程质量、保证工程项目施工的正常运行和管理技术、质量目标的实现。

　　八、以高度负责的态度做好设备维修工作，依靠优质服务、信誉第一取信校内市场和校外市场。

　　九、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。

　　九、加强自身修养，本部职工有计划地定期参加专业技术培训。

篇4：置业有限公司销售管理部管理制度

　　置业有限公司销售管理部管理制度

　　1.0目的

　　为规范综合行政管理部部门内部的管理，特制定本制度。

　　2.0范围

　　本制度适用于销售管理部。

　　3.0术语--

　　4.0职责--

　　5.0内容

　　5.1部门定位

　　销售管理部是服务销售一线、服从于销售的服务性部门。

　　5.2部门工作内容

　　5.2.1每日完成的工作

　　5.2.1.1同各区域联系。16：30-17：00询问次日来客情况;8：30-9：30确认与更正当日来客情况。

　　5.2.1.2协调各区域用车的调度，调配。17：00前确定使用车辆到位。

　　5.2.1.3向公司总经理、销售总监、案场、销控书面报来客情况。通报食堂客数。

　　5.2.1.4对销售总监、分公司经理实施考勤。

　　5.2.1.5用表格做好所有同区域联系电话记录。

　　5.2.1.6收取、粘贴、查验车票、《车辆登记单》、来客登记表。10：00-16：30前完成。

　　5.2.1.7每日与销售总监最少沟通一次，汇报当日的销售情况和报告有关事宜。

　　5.2.1.8宣传资料的申请、入库、下发等。

　　5.2.1.9组织部门会议，检查昨日工作完成情况，布置当日工作。适时进行教育。9：30--10：30前完成。

　　5.2.2每周完成的工作

　　5.2.2.1追踪区域管理文件落实情况。

　　5.2.2.2完成分公司经理级以上联席会的通知，报到，签到工作。于周日16：00开始至周一结束。

　　5.2.2.3协助企管部为区域车辆的调整与租用。

　　5.2.2.4根据情况同督察部、人力资源部一起到区域检查区域会议落实

　　情况。

　　5.2.2.5做好销售人员培训工作的配合事宜。

　　5.2.2.6检查区域掌握销售政策和执行区域制度情况

　　5.2.3每月完成的工作

　　5.2.3.1收取并查验各区域的考勤情况，及时交销管部人资专员。

　　5.2.3.2下发并收取由各区域经理分公司经理确认的各区域业绩情况。

　　5.2.3.3收取各中心、分公司经理的月份工作计划。

　　5.2.3.4上报本部门月份工作计划。

　　5.2.3.5统计销售数据，形成经营形势分析报告。于每月14日前完成。(含费用、日报、推介会汇总)

　　5.2.3.6根据规定同督察部、工程部一起考查区域租用房屋。

　　5.2.3.7区域、分公司推介会计划收取，组织及协调工作;推介会检查工作落实执行。

　　5.2.3.8分公司日常区域事务对接工作;一线人员管理工作。

　　5.3销售管理部会议、培训制度

　　5.3.1每日工作会议制度

　　每日9：30召开，由经理组织，全体人员参加，会议内容主要是总结前一日工作完成情况,制定当日工作计划，提醒当日重点工作应注意问题;传达公司的会议纪要和文件精神。

　　5.3.2业务培训制度

　　5.3.2.1新员工要进行一周的业务技能训练。主要包括日常工作流程，车辆调配流程，一线员工入、离职流程，费用报销流程，签呈办理流程等。

　　5.3.2.2在职员工的培训：半月一次，主要是对工作中出现的问题进行纠偏，对更好地开展下一步管理工作进行研讨。

　　5.4事假、休假制度

　　员工调休，必须报请经理同意，交接好工作后方可离开;每天调休人数不超过2人;事假按《员工手册》执行。

　　5.5奖惩制度

　　5.5.1奖励

　　5.5.1.1按时完成每日工作内容，上报数据、报表在规定的时限内完成者，奖：200元/月;

　　5.5.1.2按要求收取一线的各种报表，数据符合要求者，奖：100元/月;

　　5.5.1.3车费单据符合财务要求，报销程序正规，车费把关严格者，奖：100元/月;

　　5.5.1.4连续三个月获上述奖励的优先提升使用。

　　5.5.2惩罚措施：

　　5.5.2.1工作中有一项漏项者：扣10元/次;

　　5.5.2.2 车费、单据的一次把关不严者：扣20元/次;

　　5.5.2.3工作中有一项工作延时者：扣10元/次;

　　5.5.2.4泄漏公司销售政策秘密一次者，经查实：扣100元/次。两次者，劝其离职。

篇5：企业管理部门负责人工作责任制度文本格式

　　企业管理部门负责人工作责任制度文本格式

　　(一)职务

　　1.在厂长领导下，根据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标，，不断提高企业管理水平。

　　2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准，并组织贯彻实施。

　　3.经常深入实际，搞好调查研究，掌握企业管理现状，向厂长和上级定期报告。

　　4.负责制订推行现代化管理方法的计划，并组织实施。

　　5.负责企业管理协会的工作，并组织学术活动。

　　6.组织经济责任制考核标准和办法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。

　　7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。

　　8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

　　9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和“管理信息文摘”的编写、发放工作。

　　根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　10.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针、目标的展开、检查、诊断和落实工作。

　　11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

　　(二)职权

　　1.有权参加上级部门及厂内有关企业管理会议，有权要求有关部门提供有关生产经营管理文件及统计资料。

　　2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

　　3.结合工厂情况，有权召开企业管理的调查咨询研究会和座谈会。

　　4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导提供裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必须经企管科会签编号后，才能颁布实施。

　　5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施办法定期进行检查、督促、考核。

　　6.对各有关部门如需增加管理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑决定。

　　7.对厂长批准实施的全厂性管理标准，有督促检查权。

　　8.工厂管理标准的解释权属企管科。

　　(三)职责

　　1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程出现的重大问题未及时反映与提出措施意见造成损失负责。

　　2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

　　3.对电子计算机系统管理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。

　　4.对企业管理协会未按计划完成负责。

　　5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与办法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。

　　6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

　　7.副科长协助主任工作，并对主任布置的工作负责。