置业有限公司营销策划部管理制度

　　置业有限公司营销策划部管理制度

　　1.0目的

　　为了规范营销策划中心人员的行为准则以及工作效率的提高制定本制度。

　　2.0范围

　　本制度适用于本部门所有人员。

　　3.0职责

　　3.1加强对本部门人员的管理，消除消极怠工。

　　3.2规范本部门人员的行为，提高效率，提高公司形象。

　　4.0流程规范

　　4.1报销流程：

　　经办人填写费用报销单，粘贴报销单据或发票，有合同的附带合同复印件，交由部门负责人审核签字，相关部门负责人签字，经过审核后交项目负责人签字批准，经过同意后交给财务部审核，报销。

　　4.2媒体发布流程：

　　督察中心陪同经过详细询价后，统计出各个合作单位的资料，选择同等规格(影响力)、保证质量的同时并且价格最低的单位，填写签呈交由部门负责人审核，确定合作单位后，部门负责人签字，签呈递送至项目负责人审核，通过后，由项目负责小组参加谈判，签订合同，签订合同之后严格按照合同内容来执行。

　　4.3设计流程：

　　设计方案由设计人员来设计，完成后经过仔细检查再交给部门负责人审核，根据设计要求以及具体情况确定设计方案是否可行，若通过，经过部门负责人调整、修改后交至项目负责人审核，修改后或直接通过后执行;若不能通过，则重新设计，直到设计方案通过为止。

　　4.4文案流程：

　　策划案由文案人员撰写，完成后经过仔细检查交给部门负责人审核，根据活动要求以及具体情况确定策划方案是否通过，若通过，经过部门负责人调整、修改后交至项目负责人审核，修改后或直接通过后执行;若不能通过，则重新撰写，直到策划方案通过为止。

　　4.5领用物品流程：

　　本部门人员如需用到办公用品，需到公共财产管理人员处领取，填写领用单后领取。领取后妥善保管，在使用完成后或者不需要时交由公共财产管理处入库保存。

　　4.6出差流程

　　由出差人填写出差申请单，部门负责人签字，报至人力部门负责人审批，再递呈项目负责人审批签字，出差人在出差期间做好记录，保存好费用发票，在返回公司后3天内到财务处报销费用。

　　4.7用车流程

　　本部门人员如需用车，经过本部门负责人同意后，向车队负责人申请，由车队负责人调度，派遣车辆。任务完毕后，司机归队，用车人在行驶记录上签字确认。

　　5.0其他内容

　　5.1各部门要保持所在办公区的卫生整洁，严禁乱贴乱划，剩茶倒入办公区纸篓或卫生间的茶漏中。

　　5.2在办公区域不得站立聊天，如需处理工作事宜，最好通过电话、QQ 或座谈的方式进行。

　　5.3本部门人员须统一佩戴工牌，不得穿拖鞋、背心或过于暴露等不适宜的装束。

　　5.4办公时间不得因私会客，不得在办公区内搞文体娱乐活动。

　　5.5按规定时间到食堂用餐，严禁本部门人员在食堂饮酒。

　　5.6严禁本部门人员在上班期间干私活。

　　5.7严禁本部门人员跟合作广告公司、媒体索要财物。不得徇私舞弊，必须严格按照公司规定执行与合作单位的工作事宜。

　　5.8本部门人员需听从部门负责人的安排与调遣。

　　5.9本部门人员需遵守公司的所有规定，并严格执行。

　　6.0说明

　　本制度没有提及的事项根据具体情况决定执行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产发展公司营销策划管理制度

　　房地产发展有限公司营销策划管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。

　　第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。

　　第二章市场调研作业规范

　　第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制"市场环境调研报告"。

　　第四条制定调查计划：根据调查目的和内容制定或委托中介机构制定详细周密的"市场调查计划表"，其内容应当包括：

　　（一）调查内容及对象：确定调查的具体内容，还需确定具体实施调查的对象个体，确定具体的调查范围；

　　（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。

　　（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。

　　第五条收集相关基础资料：通过各种有效渠道收集与调查目的相关的各种现有的基本的信料，常见的资料来源渠道包括：

　　（一）实地调研收集到的一手资料；

　　（二）各种公开传媒上的资料；

　　（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；

　　（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；

　　（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。

　　第六条编辑整理信息资料：对现场调查所获得的原始信息资料进行审查整理、编辑加工，以确定调查资料是否有误，样本是否符合要求，调查记录是否完备，若发现不足或存在问题，应及时调整调查提纲，作补充调查，以保证最后调查得出结论的完整性和准确性；

　　第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。

　　第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。

　　第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。

　　第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。

　　第三章项目定位报告的审核作业规范

　　第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。

　　第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。

　　第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。

　　第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。

　　第四章选择中介合作公司洽谈的作业规范

　　第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。

　　第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。

　　第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。

　　第十八条建立档案：由营销员把中介机构的详细资料整理成"中介机构资料汇总表"后统一入档

　　第五章销售方案评审作业规范

　　第十九条销售方案审核：策划经理在提交《销售方案》，必要时要求其提供市场调研的有关资料。销售方案内容包括：销售方式及渠道、销售单位组织设计、广告方案、价格定位及策略、VI形象设计等。

　　第二十条方案审查：营销总监负责组织销售部职员对销售方案进行会审，会审人员必须在"文件审批会签表"中签署意见。

　　第二十一条提出修改意见：将经审核后提出的《销售方案》上报总经理，总经理提出修改意见。

　　第二十二条方案修订：根据会审结果和总经理意见，策划经理负责将修改意见重新纳入销售方案中。

　　第二十三条方案执行：营销部根据总经理签字后的方案执行。

　　第六章阶段性业绩核查作业规范

　　第二十四条接受销售表：每月底，销售经理制作《销售情况月报表》、相关财务数据及有变更的情况。

　　第二十五条销售情况汇总：由销售经理对本月销售情况进行汇总：已售客户数、房款回笼数以及按揭情况等财务数据。

　　第二十六条核对财务帐款：通过财务报表，由销售经理与财务部核对交款及办理银行按揭的情况。

　　第二十七条销售经理将《业绩核查表》存档。

　　第七章附则

　　第二十九条本制度解释权、监督执行权归营销部。

　　第三十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。