置业有限公司销售管理部经理的岗位职责

　　置业有限公司销售管理部经理的岗位职责

　　1、协调与其他部门的关系;

　　2、 组织本部门开展工作;

　　3、制定并落实规章制度;

　　4、 制定部门工作计划;

　　5、 下达部门员工工作计划;

　　6、 组织部门工作会议

　　7、 制定并实施用车流程;

　　8、 根据一线需求租用车辆并签订协议;

　　9、根据来客情况调配车辆、完成与一线对接;

　　10、对协议车司机进行企业文化教育;

　　11、掌握司机服务情况，适时调整司机。

　　12、按车费报销流程报销车费;

　　13、 按公司规定审核一线各项票据;

　　14、 核算各区域费率比，实施成本控制;

　　15、 实施一线费用的审核与控制。

　　16、 完成培训的协调工作;

　　17、 协助销售中心负责人组织一线会议;

　　18、根据一线工作情况，提出管理意见的建议。

　　19、检查并收取区域管理表格和管理文件。

　　罚则

　　20、本岗位严格履 行上述职责并承担相应责任。

　　21、未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款50-100 元。

　　22、对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规罚单扣款数额的双倍予以处罚。

　　23、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚。

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篇2：置业有限公司客服部经理的岗位职责

　　置业有限公司客服部经理的岗位职责

　　1、高质量的接待每组来客

　　2、详细地向客户讲解沙盘，体现本案特色及优势;

　　3、带领客户看宣传光盘适时引导客户，构筑对本案的美好憧憬;

　　4、带客户去工地看房，通过讲规划、房型、内装及配套，给客户一个明晰的概念;

　　5、耐心细致地解答客户提出的疑问;

　　6、协助业务员谈判，促进成交;

　　7、对案场卫生、视听室所有物品等公工场所的维护;

　　8、接待员协助并负责监督业务员做好每天到案场的客户登记工作，登记表必须认真、工整、清晰、真实的填写，不得任意撕毁涂改;不得泄露客户资料。

　　9、责任保持大厅内卫生及设施齐全。客户走后，应及时监督并帮助保洁员将桌面、地面收拾干净，并将椅子归位。

　　10、拟订公司售楼合同文本和补充合同，并提供修订和相关的法律咨询;

　　11、建立完整的客户数据库合同制作、审核、签约、分送、存档、借阅。

　　12、负责已签约客户合同政府主管部门的全程报表作业及协助相关部门房产证办理。

　　13、为客户办理房产证、办理房产抵押，及时向上级报送有关报表。借款文件移交银行前终审，为客户和业务员解答疑难问题。

　　14、负责购房合同、借款合同与按揭资料的分装，整理、填写，约见客户，约见前的交代，并编制有关报表，及文件移交银行前的初审。

　　15、销售数据信息的分类.客户信息严格保密，不外泄、不遗漏，不得随意查询、外调;

　　16、房价、面积、房屋状态(大定、按揭完成、退房、换房、换名等);

　　17、销控情况、每日成交状况、每旬(月)及总的累积成交状况

　　18、设立客户服务热线，专人接听，及时回复、分析、跟踪，将客户信息反馈至相关部门。

　　19、催逾期客户交房款并签约，办理按揭。

　　20、业务员每月业绩的核算，佣金的结算每月3号之前统计完毕。

　　21、每月月底开始整理当月数据，做到准确无误，以报表形势上报公司领导。

　　罚则

　　22、本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。

　　23、未认真履行本岗位职责造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款

　　50 元-100 元。

　　24、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚。

篇3：置业有限公司工程材料部经理岗位职责

　　置业有限公司工程材料部经理岗位职责

　　1、负责汇总、编制材料、设备采购计划，制订和完善材料、设备控制和管理办法，并监督实施。

　　2、熟悉主要建设材料的产品特点和质量要求，掌握采购管理制度和采购管理业务流程。

　　3、选择和评估供应厂商，包括新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发。

　　4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查，组织采购合同或协议的拟写、洽谈和相关事项的跟进、管理。

　　5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作，按照计划组织采购，保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。

　　6、根据工程施工进度计划安排，做好材料、设备采购计划和安排。

　　7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在工程材料部的有效实施;

　　8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。

　　9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作，及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。

　　10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管，同时切实做好相关资料的保密工作。

　　11、完成公司领导交办的其他工作任务。

篇4：置业有限公司财务经理岗位职责

　　置业有限公司财务经理岗位职责

　　1.财务管理。根据公司的发展远景，负责编制财务组织架构并报管理层审核审批;根据公司发展与管理的需要，组织制定财务相关管理制度;组织和指导财务各员工的岗位职责、流程建设等工作;审核账务、合理调配资金;对公司财务现状适时进行分析，向高层提供分析报告，以便高层进行相关决策。

　　2.会计工作。审核工程付款的发票、合同等，准确支付工程款，填制工程款统计一览表，做好相应的开发成本、开发间接费用、应交税费、原材料、应付帐款等帐务处理;向财务总监汇报，做好资金调度安排;做好费用报销工作的审核，登记往来帐一览表，做相应其他应收款、其他应付款等会计科目凭证;安排银行出纳付款，交代好完成时间并时时监督完成状况。

　　3.审核工作。核对帐目收入、支出数是否同台帐数字一致，收款不符的考核收款会计，付款不符的考核付款会计;将凭证一 一审核，查看科目是否准确(内、外帐)。

　　4.对外协调好税务、银行相关部门的工作。月底完成资产负债表、利润表、现金流量表;协助按揭部做好相关的财务工作;准确计算，及时上报税收。

篇5：置业有限公司培训部经理的岗位职责

　　置业有限公司培训部经理的岗位职责

　　1、拟定公司总体培训规划;

　　2、根据整体培训规划分析培训投入，组织拟定年度培训预算。

　　3、根据公司的发展对各岗位的相应素质要求和能力进行需求调查分析;

　　4、根据部门对于各岗位的实际培训需求进行调查;

　　5、根据个人的职业生涯发展、兴趣和不足之处进行培训需求调查。

　　6、制定下年度的公司整体培训计划;

　　7、将年度培训计划合理地分配至每个月份，制订月度培训计划;

　　8、合理分解月度计划并有序地实施并达成月度计划;

　　9、规划不同阶段的公共及专业知识、技能的培训课程设置，并按类别层次形成既定稳固的体系;

　　10、根据课程设置开发课件及课程内容并安排相应的授课方式、讲师。

　　11、按计划确定相应制度并组织实施公司的入职培训、在职培训、晋升培训等;

　　12、根据公司不同阶段的需要，牵头分段组织公司的企业文化培训、管理培训、专项培训、专业知识及技能、态度等的培训;

　　13、根据培训规划和实际需求，拟定相应的规定并根据既定原则组织外派培训(参加公共课培训);

　　14、根据不同项目实施的具体需求组织引入外部培训机构或专业培训师进行内训。

　　15、建立健全培训工作各项制度并保持其适用性;

　　16、理顺培训流程，作好与各部门培训工作接口的沟通及对接;

　　17、完善培训制度体系,保持培训工作的严谨。

　　18、建立与完善学员评估体系;

　　19、建立与完善培训师及培训课程的评估体系。

　　20、组织汇编、修订各类公共及专业教材，形成公司的知识积累;

　　21、随着培训的组织和理论水平的提高及公司的发展变化，不断更新教材内容。

　　22、完善公司的案例库、试题库等

　　23、与外界相关领域建立良好社会和人际关系、构筑有益于公司培训发展的社会关系支撑体系;

　　24、筛选外部优秀的培训师，建立相对稳固的外部合作师资队伍;

　　25、培训工作的硬件,如培训教室、培训器材等的维护与完善;

　　26、提供员工学历晋升及职业资格认证的渠道和指导。

　　罚则

　　27、本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。

　　28、未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款50-100元。

　　29、对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规罚单扣款数额的双倍予以处罚。

　　30、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚