置业有限公司销售管理部的部门职能

　　置业有限公司销售管理部的部门职能

　　1、根据公司的整体发展战略，指导制定营销发展规划， 确保公司整体战略的贯彻实施。

　　2、制定公司年(月)度营销目标和年(月)度营销工作计划，同时对计划实施督导、检查与促进，确保公司营销战略的实现。

　　3、开拓销售渠道，根据公司战略和营销发展规划，拓展多方位的销售渠道。

　　4、制定营销预算，根据公司整体发展战略，编制营销业务发展预算。

　　5、建立营销管理体系，指导制定及实施营销管理政策及制度，对分公司进行指导、考核、激励，确保公司具有完善的、规范的、易于操作的营销管理体系。

　　6、组织、建设营销团队，培养营销管理干部，进行销售人员佣金计算。

　　7、公司赋予的其他工作职责。

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篇2：置业有限公司销售管理部经理的岗位职责

　　置业有限公司销售管理部经理的岗位职责

　　1、协调与其他部门的关系;

　　2、 组织本部门开展工作;

　　3、制定并落实规章制度;

　　4、 制定部门工作计划;

　　5、 下达部门员工工作计划;

　　6、 组织部门工作会议

　　7、 制定并实施用车流程;

　　8、 根据一线需求租用车辆并签订协议;

　　9、根据来客情况调配车辆、完成与一线对接;

　　10、对协议车司机进行企业文化教育;

　　11、掌握司机服务情况，适时调整司机。

　　12、按车费报销流程报销车费;

　　13、 按公司规定审核一线各项票据;

　　14、 核算各区域费率比，实施成本控制;

　　15、 实施一线费用的审核与控制。

　　16、 完成培训的协调工作;

　　17、 协助销售中心负责人组织一线会议;

　　18、根据一线工作情况，提出管理意见的建议。

　　19、检查并收取区域管理表格和管理文件。

　　罚则

　　20、本岗位严格履 行上述职责并承担相应责任。

　　21、未认真履行本岗位职责或因分工不明确造成本部门工作脱节、延误的，每次罚款50-100 元。

　　22、对本部门员工违反岗位职责及公司规章制度不予以处罚的，按员工违规罚单扣款数额的双倍予以处罚。

　　23、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚。

篇3：置业有限公司销售管理部主任的岗位职责

　　置业有限公司销售管理部主任的岗位职责

　　1、协助部门经理处理销售中心的各项事务，组织本销售中心管理专员开展工作，对完成大区、区域的日常工作负责;

　　2、审核、报销区域日常及车辆费用;

　　3、参加区域业务员考勤，

　　4、及时掌握区域人事变动情况;核算区域基本工资。

　　5、区域人员入职、离职、调动及转编外等相关程序的办理。

　　6、不定期对各区域人员的考勤抽查及工作监督;

　　7、收取日例会记录本并批阅;

　　8、收集、汇总区域人员工作中的疑难，及时汇报给大区经理。

　　9、区域办事处日常费用的审核与报销;

　　10、各区域车辆单据的收取、审核与费用的报销;

　　11、建立费用报销档案

　　12、电话汇总区域每日来客情况，协调区域用车;

　　13、完成临时性工作：如下发文件、通知;

　　14、掌握每日区域来客质量，辅助大区经理接待区域来客。

　　罚 则

　　15、本岗位严格履行上述职责并承担相应责任。

　　16、如工作未完成或延误，每次罚款30-50 元。

　　17、履行职责中违反公司规章制度的，按相应制度有关条款予以处罚。

篇4：置业有限公司客服部的部门职能

　　置业有限公司客服部的部门职能

　　1、接待各分公司来访客户，协助销售代理专员达成客户成交。

　　2、对每天的销售情况按区域、业务员进行分类，整理销售数据，向相关领导提供日报、月报及相关数据，汇总每天各区欠款明细，逾期催款。

　　3、定房、换房、更名、退房、接受客户委托代售、接受分销中心及分公司经审批后预留或延缓保留时间的房源等作业;

　　4、签订商品房认购协议、正式签署运转单，严格控制价格体系，保证销售政策价格平衡。

　　5、建立、管理客户档案，维系客户等相关工作

　　6、办理银行按揭，负责签订、管理客户合同、补充协议等，为客户解答定房问题。

　　7、公司交办的其他工作。

篇5：置业有限公司管理部的部门职能

　　置业有限公司管理部的部门职能

　　1、在总经理和分管中心领导的领导下，为公司领导负全责;负责食堂、保安、保洁的全面工作，认真履行管理职责，带领全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。

　　2、管理部设副主任一人，每周一、三、五召开管理部所辖全体人员班前会听取各部门负责人的工作汇报，督促解决工作中存在的问题。

　　3、每十天对各部门一次总结考评，每月底总结总评，根据各自岗位职责进行考评，奖罚与工资挂钩。

　　4、组织下辖各部门全体员工学习业务技术，树立对公司负责，对领导负责的理念，提高每个人的自身素质，服务意识和整体意识。

　　5、认真听取公司领导及相关管理机构对管理部各部门提出的要求、意见，并及时改进工作。

　　6、合理调度安排各部门的工作，做到有布置，有检查，有考核、有结果，做到文明工作，优质服务，建立良好的工作秩序。

　　7、负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进行检查和监督，提出存在问题并进行改进。

　　8、组织食堂工作人员进行定期身体检查和安全卫生教育。

　　9、加强对保安的调度和领导，强化责任意识，增强警员队伍素质，做到维护大局、保障有力。

　　10、组织调度各下属部门人员，严格考勤制度，强化全员素质，提高工作效率。

　　11、完成领导交办的其他工作和任务。