电子股份有限公司采购组组长职位说明书
电子股份有限公司采购组组长职位说明书 编号：
职位名称：采购组组长
所在部门：供应部
直接上级(职位)：分管供应部副部长
工资等级：
所辖人员：2人
分析日期：20*1/4/17 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：*
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：承担物资采购职责 占工作时间的百分比：70%
具体内容： 频率：
(1)负责与分供方进行物资价格的协商与谈判 日常
(2)根据各类采购计划，主持对相关物资进行采购 日常
(3)负责办理采购物资的送检、入库等手续 日常
(4)负责与供应商处理结算业务 日常
职责2：负责分供方信息的搜集与整理 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率
(1)负责搜集相关物资分承包方的信息，并对其保证能力提
评出价，作为考核分承包方的依据 日常
(2)负责收集与公司生产有关的产品信息 日常
职责3：采购组管理职责 占工作时间的百分比：10%
具体内容： 频率：
(1)负责明确组内成员日常工作分工 日常
(2)检查督促重要采购任务 5-10次/月
(3)负责采购组业务管理及协调与本部门其他组的业务关系 日常
(4)协助供应部部长汇总统计报表 4-5次/年
(5)负责对所属采购员进行考评 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：专科，电子类专业。理想：本科，电子类专业
工作经历：最低：3年电子硬件设计或采购工作经验。
理想：5年电子硬件设计或采购工作经验。
专门培训：必须接受市场调研分析方法、技能培训;必须接受市场谈判方法、技巧培训;采购风险培训;电子商务知识培训;采购管理软件培训;财务知识培训。
专业技能、证书与其他能力：市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE，E*CEL，具备INTERNET查询、收发电子邮件能力，具备较高的讨价还价能力，人品端正。思维严密，表达清晰;良好沟通能力
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机，打印机，采购管理软件，便利、高效的通讯工具和交通工具
工作环境特征： 一般办公环境，需1排密封高柜或1排文件柜以容纳文件。
工作时间特征： 正常工作时间。
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：各类物资的生产商;代理商;经销商
内部：质检员，材料会计，仓库管理员，出纳员
所需记录文档及传送部门、人员：
采购物资送检单--质量管理办公室
采购合同(订单)--部门资料员
供货商通讯录，合同、订单一览表，商品价格表，商品供货周期表
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)保质、保量、保工期完成采购计划，保证工程、生产及研发工作的顺利进行;
(2)努力降低采购成本;
(3)建立稳定的供货渠道，质量、价格、服务综合考核较好
建议考核标准：
(1)采购计划按时完成率;
(2)采购业务量;
(3)质量、价格、服务综合考核较好(周边满意度);
(4)供货商资料是否丰富;
(5) 采购制度执行情况;
(6) 采购组内部工作是否有序;
(7) 是否对公司忠诚
备注：
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：电子股份有限公司综合组组长职位说明书
电子股份有限公司综合组组长职位说明书 编号：
职位名称：综合组组长
所在部门：市场部
直接上级(职位)：市场部副部长(管理)
工资等级：
所辖人员：10人
(商务专员，3人;综合事务专员，3人;宣传专员，3人;营销信息专员，1人)
分析日期：20*1/4/16 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：l
批 准 人：c
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：承担市场部综合事务管理职责 占工作时间的百分比：70%
具体内容： 频率：
(1)负责综合组总体工作目标的实现 日常
(2)负责市场部内部的礼品定制、采购 日常
(3)总结业务活动中礼品的使用情况，提出、建立适合实际工作的礼品制度 根据需要确定
(4)负责对新业务人员上岗见习阶段的综合管理工作 日常
(5)建立新业务人员管理流程。组织并安排对新业务人员的上岗培训(例如：由技术支持组负责技术培训工作) 根据需要确定
(6)负责市场部大客户的接待工作 日常
职责2：负责组内员工培训及管理 占工作时间的百分比：30%
具体内容： 频率：
(1)负责对所辖员工的工作进行管理、监督和协调 日常
(2)新业务人员上岗见习阶段结束后，负责提供培训记录，提出使用意见 根据需要确定
(3)对所辖员工具有工作调整权 日常
(4)对所辖员工进行绩效管理 每季一次
(5)为所辖员工提供良好的工作保障，为下级的成长进步提 日常
供良好的发展环境
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科 理想：大学本科，管理专业
工作经历：最低：4年工作经验，管理经验2年;
理想：5年工作经验;有销售现场工作经验，熟悉销售业务流程;熟悉市场工作 规律;熟悉公司产品
专门培训：必须接受相关管理培训，统计分析软件培训等
专业技能、证书与其他能力：WORD，E*CEL;公文写作熟练;思维严密，表达清晰;
良好沟通能力;良好组织能力;管理技能
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机
工作环境特征： 一般办公环境，如有较安静的地方更佳;需两排橱柜以容纳文件
工作时间特征： 正常工作时间，必要时加班
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：客户;省电力局，物资公司，物资配送公司等
内部：办公室;培训部;客户服务中心;研发中心;市场部全体
所需记录文档及传送部门、人员：
礼品制度，客户接待流程，各种市场费用、礼品费用等数据汇总
市场部部长，市场总监
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1) 在规定时间内完成管理工作，实现综合组总体工作目标;
(2) 完整搜集客户信息;
(3) 合理考核、激励下属
建议考核标准：
(1) 综合组总体工作目标的实现情况;
(2) 员工培训反馈;
(3) 综合组员工绩效
备注：
篇3：电子股份有限公司售前技术组组长职位说明书
电子股份有限公司售前技术组组长职位说明书 编号：
职位名称：售前技术组组长
所在部门：市场部
直接上级(职位)：市场部副部长(管理)
工资等级：
所辖人员：8人(售前工程师B(合同制做)，5
人;售前工程师C(合同评审)，3人)
分析日期：20*1/4/16 别 名：技术支持组组长
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：承担售前技术支持职责 占工作时间的百分比：60%
具体内容： 频率：
(1)负责为一线人员提供各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息 日常
(2)帮助一线业务员完成各种市场活动，如参与投标、产品介绍等 日常
(3)组织与技术部门交流各种技术信息 每月一次
(4)负责统计各种市场信息并向技术部门提供市场需求 日常
(5)组织完成合同评审 日常
职责2：协助完成其他市场营销工作 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)面向广大客户，协助进行市场调研 根据需要而定
(2)配合部门举办一些面向客户的售前宣传活动 根据需要而定
(3)向市场部员工提供产品培训 每月一次
职责3：主持组内管理工作 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)负责向上级提交定期工作计划、总结和管理记录 定期
(2)负责组内的工作的全面协调和管理 日常
(3)承担部分售前工程师的工作 日常
(4)负责组内成员的绩效考核 每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科, 电力、电子类专业
理想：硕士, 电力、电子类专业
工作经历：最低：3年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销1年。
理想：5年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销3年。
专门培训：必须接受管理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训
专业技能、证书与其他能力：有效组织管理能力、良好沟通能力和市场分析能力;
熟悉计算机工具的使用;写作熟练;思维严密，表达清晰
体能要求： 特别健康
所用工具及设备： 计算机设备和各种工具软件
工作环境特征： 办公环境
工作时间特征： 正常工作时间，允许加班
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力客户
内部：客户服务中心、研发中心、供应部、生产部。
所需记录文档及传送部门、人员：
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：有效地组织本组人员，及时为业务员提供各种服务，配合其完成各种市场活动。协助上级管理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计管理，为市场部提供各种需求信息。新员工的培训，为一线培养和推荐销售人员。
建议考核标准：
(1) 量化完成的各种市场支持工作;
(2) 管理好技术支持信息平台;
(3) 与其他部门协调配合情况;
(4) 业务员对本组的评议
备注：
篇4：电子股份有限公司工程设计组长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书 编号：
职位名称：工程设计组长
所在部门：客户服务中心
直接上级(职位)：工程设计专责
工资等级：
所辖人员： 工程技术人员(根据需要确定)
分析日期：20*1/4/19 别 名：无
部门编号：
定 员：根据需要
工资水平： /年
分 析 人：*
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核 占工作时间的百分比：60%
具体内容： 频率：
(1)签订技术协议后，按协议要求负责布置设计任务 日常
(2)督促并协助设计人员按时完成图纸设计 日常
(3)负责审核图纸及生产配置单 日常
职责2：负责与客户进行技术上的联系 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)与客户进行图纸交流 日常
(2)解答客户有关的疑问 日常
职责3：负责与生产部、供应部、客服中心调试人员协调 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)就外购材料与供应部协调 日常
(2)与生产部协调图纸中配线时存在的问题 日常
(3)与调试人员进行设计交底 日常
任职资格要求：
受教育水平：最低：大专，电力自自动化及相关专业
理想：大学本科，电力专业
工作经历：最低：3年工作经验2年以上施工维护经验，1年工程设计经验
理想：5年工作经验2年以上开发施工经验，2年工程设计经验
专门培训：必须接受所从事产品功能，设计及调试等相关经验方面的培训，现场运行经验的培训
专业技能、证书与其他能力：AutoCAD 、WORD，E*CEL的熟练应用;良好沟通能力;
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机，绘图工具，设备手册
工作环境特征： 一般办公环境，较安静的地方更佳、最好有一定的防辐射措施以降低眼睛的疲劳程度，避免诱发职业病
工作时间特征： 正常工作时间，需要时加班
有密切关系的其他岗位和人员：
生产部、供应部、客服中心调试人员
所需记录文档及传送部门、人员：
生产配置单，设计图纸，送客服中心文秘内务员
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：在规定时间内完成设计任务，帮助设计人员提高业务能力，提高工作效率
建议考核标准：(1)图纸设计质量
(2)能否按时完成任务
备注：
篇5：电子股份有限公司型号组长职位说明书
电子股份有限公司职位说明书 编号：
职位名称：型号组长
所在部门：技术部
直接上级(职位)：技术(副)部长
工资等级：
所辖人员：型号组成员
分析日期：20*1/4/16 别 名：无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：*
批 准 人：*
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1:负责各型号组负责各型号产品生命周期内的产品设计和制造工艺的维护 占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率:
(1) 负责产品生命周期内进一步完善产品设计，更改设计缺陷; 日常
(2) 负责产品生命周期内改进工艺过程，保证该产品的适应性，确保产品的生产工艺满足生产和质量的要求; 日常
(3) 负责产品生命周期内该产品性能的不断提高，确保满足生产和质量的要求; 日常
(4) 对于因需求进行型号改型设计的产品，组织型号组研讨，并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进行评审后，决定是否立项，立项后按照ISO9001程序要求进行。 日常
职责2：主持工程研发 占工作时间的百分比：30%
具体内容： 频率：
(1)负责对于现场工程中的开发需求进行合理评审 根据需要确定
(2)主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组具体实施 根据需要确定
职责3：承担型号组内管理职责 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)对型号组成员进行绩效考核 每季一次
(2)全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理 日常
(3)提出本型号组的人员组成意见 根据需要确定
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同
受教育水平：最低要求：相关专业学士
理想要求：相关专业硕士、博士
工作经历：最低要求：工作3年以上，是该原始研发项目组骨干或成员，从事过类似产品的工程经历;
理想要求：工作5年以上，是该研发项目组组长或骨干，从事过类似产品的工程经历
专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等
专业技能、证书与其他能力：
(1)有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策;
(2)与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。
工作环境特征： 一般办公环境
工作时间特征： 正常工作时间
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：产品客户，国家、国际有关组织、部门、同行厂家等;
内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等
所需记录文档及传送部门、人员：
技术文档见本公司ISO9001的具体规定
部门：客户服务中心、所属技术部
人员：客户服务中心(副)主任、所属技术部(副)部长及公司相关职能部门
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：相应产品的型号维护和工程研发实现。
建议考核标准：
(1) 产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少;
(2) 产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何;
(3) 产品生命周期内该产品性能提高程度;
(4) 工程研发完成数量和质量;
(5) 技术问题的解决能力和工作主动性;
(6) 工作态度、协作能力、以及处理问题的预见能力、效益创造能力、顾客满意度等
备注：
精彩专栏
