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电子股份有限公司供应部部长职位说明书

编辑:物业经理人2020-06-07

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:供应部部长

  所在部门:供应部

  直接上级(职位):分管副总经理

  工资等级:

  所辖人员:20人

  分析日期:20*1/4/17 别 名: 无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: /年

  分 析 人:b

  批 准 人:z*

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:采购职责 占工作时间的百分比:60%

  具体内容: 频率:

  (1)负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编

  制采购计划单 日常

  (2)主持对所须采购材料的计划价格进行审核,以有效控制

  采购成本 日常

  (3)监督采购计划单的执行,掌握计划执行的异常情况 日常

  (4)收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估,分析材料市

  场,研究有效的采购策略,建立稳定的供货渠道 日常

  (5)主持采购招标及重大合同评审工作 日常

  (6)负责与采购相关的运营分析 每季一次

  职责2:负责部门内管理工作 占工作时间的百分比:30%

  具体内容: 频率:

  (1)不断对本部门工作进行过程改进,提高工作效率 日常

  (2)全面管理监控供应部日常工作,协调解决日常工作中

  的问题,对部门工作负全责 日常

  (3)日常承担部门内员工招聘、培训职责 根据需要确定

  (4)协助并帮助部门内成员形成良好的沟通渠道 日常

  (5)负责对员工进行绩效管理 每季一次

  职责3:报销凭证审核工作 占工作时间的百分比:10%

  具体内容: 频率:

  (1)报销凭证审核工作 日常

  (2)报帐凭证审核工作 日常

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,电子专业

  理想:硕士,电子专业;MBA

  工作经历:最低:5年工作经验,IT行业采购经验2年;管理经验2年;具备一定财务知识;

  理想:8年工作经验,IT行业采购经验5年,管理经验2年;具备一定财务知识

  专门培训:必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训。必须接受市场调研分析方法、技能培训;必须接受市场谈判方法、技巧培训;采购风险培训;电子商务知识培训。

  专业技能、证书与其他能力:采购分析及材料价格预测能力;市场调研及分析能力、英语阅读能力、熟练使用WORE,E*CEL,具备INTERNET查询、收发电子邮件能力,WORD,E*CEL;思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能。

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机;打印机;高效的通讯工具和交通工具;计划、采购管理软件;库存管理软件。

  工作环境特征: 一般办公环境,有与员工谈话及商务洽谈场所,安静的办公环境;需两排密封高柜以容纳文件。

  工作时间特征: 正常工作时间。

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:供货商;代理商;生产厂商。

  内部:生产部;质管部;财务部;总经理;财务总监。

  所需记录文档及传送部门、人员:

  (1)周、月、年度工作计划--经理办公室

  (2)合格供应商,采购周期--相关部门

  (3)运营分析报告,采购策略研究报告--总经理

  (4)材料库存及收发情况报表、应付帐款表--总经理、财务总监

  (5)物资盘点表,盈亏调整表--总经理、财务总监

  (6)报废物资清单及处理报告--总经理、财务总监

  (7)材料采购价格表、采购计划

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:

  (1)部门的工作组织有序;

  (2)物资供应及时,与公司的经营情况配合良好;

  (3)采购成本合理;

  (4) 提供对公司的运营分析有参考作用的信息;

  (5) 通过培训能使员工工作能力提高;

  (6) 合理考核、激励下属

  建议考核标准:

  (1)部门工作完成情况;

  (2)部门工作秩序;

  (3)员工精神风貌及工作绩效

  备注:

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2:电子股份有限公司生产部部长职位说明书

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:生产部部长

  所在部门:生产部

  直接上级(职位):分管副总经理

  工资等级:

  所辖人员:生产部59人

  分析日期:20*1/4/23 别 名:无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: /年

  分 析 人:c

  批 准 人:z*

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:管理职责 占工作时间的百分比:40%

  具体内容: 频率:

  (1) 负责生产员工招聘、培训、考核 日常

  (2)主持内部现场管理 日常

  (3)负责建立健全生产部各相关管理制度 日常

  (4)承担部门规划和建设职责 日常

  (5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常

  职责2:计划职责 占工作时间的百分比:40%

  具体内容: 频率:

  (1)根据实际负责生产需求状况预测 每月、季

  (2)主持生产计划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季

  (3)监督并指导计划实施情况管理 日常

  职责3:质量职责 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)负责生产质量体系建设、维护、贯彻、修改 日常

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,理工科专业。

  工作经历:最低:5年工作经验,较高的专业水平和生产管理才能。

  专门培训:和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。

  专业技能、证书与其他能力:管理能力;协调能力;分析及预测能力,常用的工具软件。

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,必须的软件

  工作环境特征: 一般的办公环境,如有较安静的地方更佳

  工作时间特征: 正常工作时间

  有密切关系的其他岗位和人员:

  供应部,工程服务中心,研发中心,质管部,市场部

  所需记录文档及传送部门、人员:

  公司整件生产计划,每周及每月的排产计划,本周的工作总结及下周的工作计划,生产计划的执行情况

  供应部,工程服务中心,经理办公室,主管副总

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:在规定的时间内完成生产计划,保证能及时供货

  建议考核标准:

  (1) 生产计划的制定及执行情况;

  (2) 生产能力的保证

  备注:

篇3:电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:副部长(管理)

  所在部门: 市场部

  直接上级(职位):市场部长

  工资等级:

  所辖人员:26人

  (综合组11,技术支持组9人,产品经理4人,渠道经理1人,营销专员1人)

  分析日期:20*1/4/16 别 名:无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: / 年

  分 析 人:*

  批 准 人:*

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:部门建设 占工作时间的百分比:60%

  具体内容: 频率:

  (1)负责市场部的组织结构建设 日常

  职责2:负责营销工作 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)负责执行公司全线产品的营销 日常

  (2)负责执行公司营销队伍的建设 日常

  (3)负责公司营销队伍的组织管理和业务管理 日常

  职责3: 承担市场本部的管理工作 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)负责市场本部的日常运行 日常

  (2)负责对业务一线的技术、后勤支持工作 日常

  (3)负责对下属的绩效考核 每季一次

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业

  理想:硕士,电力、电子类专业

  工作经历:最低:5年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

  理想:8年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

  专门培训:必须接受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关管理培训

  专业技能、证书与其他能力:市场调研、分析及预测能力;

  思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,统计软件

  工作环境特征: 独立办公环境。

  工作时间特征: 需要经常加班,以适应市场工作的节奏。

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

  内部:客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

  所需记录文档及传送部门、人员:

  市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额预测报告,每周市场周报

  经理办公室、营销总监

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:

  (1)完成市场部的组织建设;

  (2)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

  (3)合理考核、激励下属

  建议考核标准:

  (1) 营销指标的完成情况;

  (2) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

  (3) 员工培训情况

  备注:

篇4:电子股份有限公司副部长(业务)职位说明书

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:副部长(业务)

  所在部门:市场部

  直接上级(职位):市场部长

  工资等级:

  所辖人员:34人

  (片区经理8人,业务经理26人。)

  分析日期:20*1/4/16 别 名:无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: /年

  分 析 人:*

  批 准 人:*

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:销售操作管理工作 占工作时间的百分比:70%

  具体内容: 频率:

  (1) 把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态 日常

  (2) 根据销售预算进行过程控制,降低销售费用 每月一次

  (3) 参与重大销售谈判和签订合同 每季度最少一次

  (4)指导、巡视、监督、检查、考核所属下级的各项工作 日常

  职责2:销售计划管理工作 占工作时间的百分比:30%

  具体内容: 频率:

  (1)分析市场状况,正确做出市场销售预测报批 每半年一次

  (2)拟定年度销售计划,分解目标,报批并督导实施 每年一次

  (3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每季度一次

  (4) 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议 每两月一次

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业

  理想:硕士,电力、电子类专业

  工作经历:最低:5年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

  理想:8年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

  专门培训:必须接受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关管理培训

  专业技能、证书与其他能力:市场调研、分析及预测能力;

  思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,统计软件

  工作环境特征: 独立办公环境。

  工作时间特征: 需要经常加班,以适应市场工作的节奏。

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

  内部:客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

  所需记录文档及传送部门、人员:

  市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额预测报告,每周市场周报

  经理办公室、营销总监

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:

  (1) 完成市场部的组织建设;

  (2) 承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

  (3) 合理考核、激励下属

  建议考核标准:

  (1) 业务指标完成情况;

  (2) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

  (3) 员工培训

  备注:

篇5:电子股份有限公司市场部部长职位说明书

  电子股份有限公司职位说明书 编号:

  职位名称:市场部部长

  所在部门:市场部

  直接上级(职位):营销总监

  工资等级:

  所辖人员:(市场部全体员工)62人

  分析日期: 20*1/4/16 别 名:无

  部门编号:

  定 员:1人

  工资水平: /年

  分 析 人:*

  批 准 人:*

  工作职责与具体内容: (完成各项职责时间分配比例)

  职责1:负责部门营销工作 占工作时间的百分比:40%

  具体内容: 频率:

  (1) 分析市场状况,正确作出市场销售预测报批 每季度一次

  (2) 汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议 每季度一次

  (3) 每周定期组织例会,并参加公司有关销售业务会议 每周一次

  职责2:负责部门销售工作 占工作时间的百分比:40%

  具体内容: 频率:

  (1)拟定年度销售计划,分解目标,报批并督导实施 每年一次

  (2)拟定年度销售预算,分解、报批并督导实施 每年一次

  (3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每半年一次

  (4)把握重点客户,控制70%以上的产品销售动态 日常

  职责3:负责部门内管理工作 占工作时间的百分比:20%

  具体内容: 频率:

  (1)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常

  (2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查 日常

  (3)负责副部长的绩效考核 每季度一次

  任职资格要求:

  受教育水平:最低:大学本科,电力、电子类专业

  理想:硕士,电力、电子类专业

  工作经历:最低:5年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

  理想:8年工作经验,电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

  专门培训:必须接受最新市场调研方法、技能培训,统计分析软件培训,相关管理培训

  专业技能、证书与其他能力:市场调研、分析及预测能力;

  思维严密,表达清晰;良好沟通能力;管理技能

  体能要求: 健康

  所用工具及设备: 计算机,统计软件

  工作环境特征: 独立办公环境。

  工作时间特征: 需要经常加班,以适应市场工作的节奏

  有密切关系的其他岗位和人员:

  外部:国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

  内部:客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

  所需记录文档及传送部门、人员:

  市场调研报告,竞争者分析报告,市场份额预测报告,每周市场周报

  经理办公室、营销总监

  工作完成结果及建议考核标准:

  工作完成结果:

  (1)完成市场部的组织建设。

  (2)承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

  (3)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

  (4)合理考核、激励下属

  建议考核标准:

  (1) 业务指标的完成情况;

  (2) 营销指标的完成情况;

  (3) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

  (4) 员工培训情况

  备注:

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