电子股份有限公司生产部部长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：生产部部长

　　所在部门：生产部

　　直接上级(职位)：分管副总经理

　　工资等级：

　　所辖人员：生产部59人

　　分析日期：20*1/4/23 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：c

　　批 准 人：z*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：管理职责 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 负责生产员工招聘、培训、考核 日常

　　(2)主持内部现场管理 日常

　　(3)负责建立健全生产部各相关管理制度 日常

　　(4)承担部门规划和建设职责 日常

　　(5)负责建立和保持与其他部门良好的协调关系 日常

　　职责2:计划职责 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)根据实际负责生产需求状况预测 每月、季

　　(2)主持生产计划制定(包括物料、人员、设备) 每月、季

　　(3)监督并指导计划实施情况管理 日常

　　职责3:质量职责 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责生产质量体系建设、维护、贯彻、修改 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，理工科专业。

　　工作经历：最低：5年工作经验，较高的专业水平和生产管理才能。

　　专门培训：和产品相关的技术培训、相关管理培训、统计分析软件的培训。

　　专业技能、证书与其他能力：管理能力;协调能力;分析及预测能力，常用的工具软件。

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，必须的软件

　　工作环境特征： 一般的办公环境，如有较安静的地方更佳

　　工作时间特征： 正常工作时间

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　供应部，工程服务中心，研发中心，质管部，市场部

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　公司整件生产计划，每周及每月的排产计划，本周的工作总结及下周的工作计划，生产计划的执行情况

　　供应部，工程服务中心，经理办公室，主管副总

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在规定的时间内完成生产计划，保证能及时供货

　　建议考核标准：

　　(1) 生产计划的制定及执行情况;

　　(2) 生产能力的保证

　　备注：

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：电子股份有限公司副部长(管理)职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：副部长(管理)

　　所在部门： 市场部

　　直接上级(职位)：市场部长

　　工资等级：

　　所辖人员：26人

　　(综合组11，技术支持组9人，产品经理4人，渠道经理1人，营销专员1人)

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： / 年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：部门建设 占工作时间的百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责市场部的组织结构建设 日常

　　职责2：负责营销工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责执行公司全线产品的营销 日常

　　(2)负责执行公司营销队伍的建设 日常

　　(3)负责公司营销队伍的组织管理和业务管理 日常

　　职责3： 承担市场本部的管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)负责市场本部的日常运行 日常

　　(2)负责对业务一线的技术、后勤支持工作 日常

　　(3)负责对下属的绩效考核 每季一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业

　　理想：硕士，电力、电子类专业

　　工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

　　理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

　　专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;

　　思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，统计软件

　　工作环境特征： 独立办公环境。

　　工作时间特征： 需要经常加班，以适应市场工作的节奏。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

　　内部：客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报

　　经理办公室、营销总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)完成市场部的组织建设;

　　(2)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

　　(3)合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 营销指标的完成情况;

　　(2) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

　　(3) 员工培训情况

　　备注：

篇3：电子股份有限公司副部长(业务)职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：副部长(业务)

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：市场部长

　　工资等级：

　　所辖人员：34人

　　(片区经理8人，业务经理26人。)

　　分析日期：20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：销售操作管理工作 占工作时间的百分比：70%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态 日常

　　(2) 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用 每月一次

　　(3) 参与重大销售谈判和签订合同 每季度最少一次

　　(4)指导、巡视、监督、检查、考核所属下级的各项工作 日常

　　职责2：销售计划管理工作 占工作时间的百分比：30%

　　具体内容： 频率：

　　(1)分析市场状况，正确做出市场销售预测报批 每半年一次

　　(2)拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施 每年一次

　　(3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每季度一次

　　(4) 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 每两月一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业

　　理想：硕士，电力、电子类专业

　　工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

　　理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

　　专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;

　　思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，统计软件

　　工作环境特征： 独立办公环境。

　　工作时间特征： 需要经常加班，以适应市场工作的节奏。

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

　　内部：客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报

　　经理办公室、营销总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1) 完成市场部的组织建设;

　　(2) 承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

　　(3) 合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 业务指标完成情况;

　　(2) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

　　(3) 员工培训

　　备注：

篇4：电子股份有限公司市场部部长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：市场部部长

　　所在部门：市场部

　　直接上级(职位)：营销总监

　　工资等级：

　　所辖人员：(市场部全体员工)62人

　　分析日期： 20*1/4/16 别 名：无

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责部门营销工作 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1) 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批 每季度一次

　　(2) 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 每季度一次

　　(3) 每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议 每周一次

　　职责2：负责部门销售工作 占工作时间的百分比：40%

　　具体内容： 频率：

　　(1)拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施 每年一次

　　(2)拟定年度销售预算，分解、报批并督导实施 每年一次

　　(3)根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络 每半年一次

　　(4)把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态 日常

　　职责3：负责部门内管理工作 占工作时间的百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　(1)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作 日常

　　(2)负责部门内中层各级的工作程序的培训、执行、检查 日常

　　(3)负责副部长的绩效考核 每季度一次

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，电力、电子类专业

　　理想：硕士，电力、电子类专业

　　工作经历：最低：5年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验2年以上

　　理想：8年工作经验，电力系统自动化领域的销售工作经验3年以上

　　专门培训：必须接受最新市场调研方法、技能培训，统计分析软件培训，相关管理培训

　　专业技能、证书与其他能力：市场调研、分析及预测能力;

　　思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 计算机，统计软件

　　工作环境特征： 独立办公环境。

　　工作时间特征： 需要经常加班，以适应市场工作的节奏

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：国家电力公司各网省局调通局机关;代理商;客户

　　内部：客户服务中心;研发中心;供应部;生产部;经理办公室;企划部;财务部;市场部全体

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　市场调研报告，竞争者分析报告，市场份额预测报告，每周市场周报

　　经理办公室、营销总监

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：

　　(1)完成市场部的组织建设。

　　(2)承担上级下达的销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);

　　(3)承担上级下达的营销指标(产品、市场等指标);

　　(4)合理考核、激励下属

　　建议考核标准：

　　(1) 业务指标的完成情况;

　　(2) 营销指标的完成情况;

　　(3) 市场部组织结构与市场工作的适应情况;

　　(4) 员工培训情况

　　备注：

篇5：电子股份有限公司技术部长职位说明书

　　电子股份有限公司职位说明书 编号：

　　职位名称：技术部长

　　所在部门：研发中心技术部

　　直接上级(职位)：研发中心主任

　　工资等级：

　　所辖人员：部门全体员工

　　分析日期：20*1/4/19 别 名：

　　部门编号：

　　定 员：1人

　　工资水平： /年

　　分 析 人：*

　　批 准 人：*

　　工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)

　　职责1：负责部门管理工作 占工作时间百分比：60%

　　具体内容： 频率：

　　负责确认并向上级提交的部门计划及报告 根据要求确定

　　确定本部门前瞻性技术研究方向并向上级建议 根据要求确定

　　负责实施公司确定的部门计划 日常

　　执行本公司质量管理体系 日常

　　负责部门内项目的进度、质量、费用控制 日常

　　负责部门建设、组织框架的构建及维护 日常

　　维护和发展本公司的优秀文化，建设和发展本 日常

　　部门的团队

　　授权、界定下属职责，整体协调部门工作 日常

　　确认部门用款及报销 日常

　　职责2：负责部门人力资源管理 占工作时间百分比：20%

　　具体内容： 频率：

　　负责部门内部人力资源调配 日常

　　协助人力资源部招聘工作，确认本部门所需人员 根据要求而定

　　负责对副部长进行绩效管理 每季一次

　　组织、确认本部门员工绩效管理 每季一次

　　职责3：负责部门内信息的收集工作 占工作时间百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)收集本部门负责领域的技术与市场信息 日常

　　(2)了解产品动态 日常

　　职责4：协调部门间的关系 占工作时间百分比：10%

　　具体内容： 频率：

　　(1)组织承担产品必要的售前(售后)技术支持 日常

　　任职资格要求：

　　受教育水平：最低：大学本科，相关专业

　　理想：硕士、博士，相关专业

　　工作经历：最低：4年工作经验，IT行业技术开发经验2年并有技术管理经验2年

　　理想：6年工作经验，IT行业技术开发经验3年并有技术管理经验2年

　　专门培训：必须受过最新产品研发方法、技能培训，研发过程控制培训，相关管理培训，全面掌握本部门主管技术产品

　　专业技能、证书与其他能力：相关技术及产品方向的把握能力;技术调研、分析及开发指导能力;英语阅读、写作熟练;思维严密，表达清晰;良好沟通能力;管理技能

　　体能要求： 健康

　　所用工具及设备： 便携计算机，管理工具，通讯设备，交通工具

　　工作环境特征： 相对独立办公环境，相当办公家具

　　工作时间特征： 正常工作时间，根据需要加班

　　有密切关系的其他岗位和人员：

　　外部：相关专业学会、行业协会;产品客户;分承包方;合作单位;

　　内部：研发中心、客户服务中心及公司内其他职能部门

　　所需记录文档及传送部门、人员：

　　部门工作计划及报告;人力资源计划;财务预算;员工绩效考核报告;新技术分析报告

　　研发中心

　　工作完成结果及建议考核标准：

　　工作完成结果：在资源保证的条件下实施公司确定的部门计划;发展和优化部门实体;合理考核、激励下属，推动和发展所在行业的发展业绩。

　　备注：