ZC物业预算管理制度

　　智成物业预算管理制度

　　一、公司各项收支严格实行预算管理。

　　二、财务部每月未编制下月《预算申请表》，经总经理签审后，于每月25日之前上报集团公司。

　　三、预算申报内容经集团公司审批意见下达后，方可遵照执行。

　　四、预计将发生预算外支出的，必须提前填写《资金使用审批单》上报集团公司，经批准后方可使用。

　　五、月未编制《预算执行情况表》，经总经理签审后，于下月5日前上报集团公司。

　　注：《预算申请表》内容包括：业务性收支、日常费用支出和固定资产采购等，财务负责人根据业务开展情况合理编制。

　　签署人：

　　z物业管理有限公司

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：物业财务专项制度之预算管理制度

　　物业财务管理专项制度之预算管理制度

　　1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。

　　2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。

　　3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。

　　4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。

　　5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。

　　6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。

篇3：物业项目顾问费用预算和决算(结算)制度

　　物业项目顾问费用预算和决算（结算）制度

　　为完善公司的顾问项目成本控制系统，建立科学的管理体制与激励机制，完善合同评审、消灭项目亏损，特制定本制度。

　　一、顾问团出行前，对本次顾问活动的持续时间、人员数量、交通、住宿方式等进行计划，对本次顾问活动总费用进行预算，并作为向公司财务部借款依据。

　　二、顾问活动结束后，对当次顾问的总费用（直接费）、总人工及完成的内容进行统计，计算出1人.日直接费，并及时结算报销。

　　三、统计多个项目，根据完成内容所需的人.日，计算咨询定额，根据公司摊销，计算间接费。形成咨询顾问1人.日平均成本。定期修正，逐步完善。

　　四、咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本将作为项目成本控制的基本数据。定期计算成本是否超出收入，决定是否启用催款程序。

　　五、物业管理顾问合同签订前，应进行合同评审。合同价款需用咨询定额、咨询顾问1人.日成本、驻场顾问成本及公司合理利润进行评价，确保项目盈利。

　　六、顾问合同结束，应对该项目进行决算，根据项目的盈利情况及项目目标管理责任书，对项目相关人员进行奖励。

篇4：第五医院预算管理制度

　　第五医院预算管理制度

　　一、根据国家对医院实行“核定收支，定额或定项补助，超支不补，结余留用”的预算管理原则，医院各项收支都要纳入预算管理范围内。

　　二、在编制预算时，应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着开源节流，增收节支的原则进行编制。

　　三、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医院收费标准增减情况进行编制。

　　四、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划，收入预算，物价变动情况等因素。既要保证医疗业务活动需要，又要量入为出，测算编制支出预算。

　　五、定额预算补助，按去年的基数加一定的增长率编报。

　　六、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，分轻重缓急，进行可行性论证后编报。

　　七、各种基金的收入根据收支结余和有关规定分配或提取金额编制。

　　八、各项预算报表经职工代表大会或院长办公会议审定后严格管理。

　　九、为了促进收入预算顺利实现，加强对支出预算的控制，每季开展预算执行情况分析，考核，评价收入支出预算执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，研究对策，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。

篇5：卧虎山庄预算管理制度

　　卧虎山庄预算管理制度

　　1．财务预算是山庄经营计划的核心。山庄的所有支出和收入都必须纳入财务预算，山庄的一切财务活动都必须按财务预算进行，山庄和山庄各部门的业务经营业绩，都必须以财务预算完成情况为准，由总经理对山庄的财务预算的编制、执行和考核分析直接负责。

　　2．预算编制应当遵循统筹兼顾、全面安排；实事求是、综合平衡；先进合理、措施充分；指标分解、责任落实等原则。

　　3．山庄财务预算山庄、山庄各部门二级管理。一级为山庄预算委员会，二级为各部门预算组。

　　4．预算委员会由总经理、副总经理、财务、营销、餐饮、客务等各部门负责人组成。预算委员会遵守国家和地方的法律法规，按照山庄经营思想和经营方针，制定山庄财务目标，编制山庄财务预算，并进行指标分解和落实工作，督导所有员工严格执行预算，对执行结果差异认真分析，保证完成预算。

　　5．各部门预算组由部门负责人组成，部门预算组负责部门的预算编制、预算指标分解落实和预算执行控制，对基层责任人的预算完成情况进行分析考核，并依据考核结果予以奖惩。

　　6．预算实行滚动式编制，预算期为两年，每年编制预算，每年编制两年，近细远粗，滚动推算。

　　7．第一年预算指标，山庄和山庄部门应分解到月；有营业收入的部门，收入指标必须分解到周；重要的管理部门（采购部）的支出指标必须分解到周，有条件的可分解到日；重大活动的支出和收入必须具体详细，并附有专项说明。第二年的预算指标数据可相对粗略。

　　8．预算工作分阶段进行：

　　①总经理向预算委员会提交本年度经营指标完成预测数、下年度经营主指标和各部门的主指标分解，编制出山庄概算报董事长审核；

　　②概算经董事长审核后，由山庄预算委员会编制成《预算任务草案书》，将各项预算指标分解到部门，由部门参照草案书编制本部预算；

　　③各部门接到《预算任务草案书》后，进行市场调研，分析影响财务预算的市场因素和山庄内部因素，搜集预算编制综合平衡所需要的各种数据和资料，提出完整的预算报告报预算委员会；

　　④山庄预算委员会汇总、平衡山庄的各项指标，编制预算表及说明书，报董事长审改；

　　⑤董事长对山庄的预算表进行审核、修改，并加编现金收支预算、资产负债预算和利润分配表预算；审改后的年度财务预算批回山庄，重新完善后定稿；

　　⑥落实执行，考核分析评价。

　　9．山庄各部门要做好经济核算工作，对预算的执行情况进行每周检查监督，每月考核，并向预算委员会报送分析报告。

　　10．山庄及各部门的财务预算的完成情况考核，以山庄财务部门会计核算资料为准，山庄财务部以月、季、年为时间单位编制《预算考核分析报告》，经总经理（预算委员会负责人）签批后，报送董事长。

　　11．《预算考核分析报告》要求数字准确、原因具体明确、工作分配到人、措施切实可行。

　　注：财务预算的具体形式详见《财务预算规程》