物业经理绩效考核评分表

　　物业经理绩效考核评价表

　　姓名 职务:物业经理 评价时间

　　评分项目 评价得分

　　副总经理同级同事综合管理部

　　扣分项

　　1违反仪容仪表及职场礼仪规范要求，一次扣5-10分。

　　2做有损公司利益的事情，一次扣50分，并按公司管理制度有关规定处理。

　　3不能积极协助配合其他部门完成工作，影响公司工作的，一次扣10分;有投诉，一次扣15分。

　　4全面指导管理项目日常的经营管理工作，贯彻公司管理决议，延缓执行或不执行扣10-20分。制定项目的各项管理规定，提高工作效率，完成预定的经营管理目标及经济指标，按完成情况扣5-100分。

　　5根据公司要求和市场情况，组织制订项目物业管理季度、年度计划及物业管理预算，经与公司协商后安排贯彻实施，不实施扣1分。

　　6每季度检查并完善项目管理所需各种内部规章制度、管理办法、岗位职责、工作程序和标准，不完善扣10分。

　　7定期征询本物业使用人的意见，并对意见汇总及分析，及时了解管理动态，与公司 共同商讨管理改善措施，不执行扣10分。

　　8依照公司20**年度培训计划，按进度对部门员工进行培训，业务提升，未按计划时间培训扣20分，经过综合部调查或收集培训心得发现培训不到

　　9参加公用事业机构、政府部门及有关物业管理等方面的会议，并及时向下属及相关部门传达会议精神，不及时一次扣10分。

　　10加强团队建设，保证员工队伍思想稳定，工作热情高涨，出现问题未整改，一次扣8分;出现员工投诉，确实为本部门责任的，一次扣20分;给公司造成损失，一次扣30分。

　　11月工作计划中每项工作完成延迟1到3天，每项扣5分，所扣分数随延迟天数增加而增加，月末未完成工作每项扣10分。

　　12协调管理项目各部门的工作关系，监督各部门工作执行情况，定期召开管理会议，指导和监督各项管理工作，并对部门员工工作落实情况进行每周不少于3次日常检查、考核、要求不严一次扣10分，未能落实检查的遗留问题一次扣20分。

　　注当月工作计划中有上述工作内容的，扣分以上述项所扣分数为准，不再重复扣减。

　　"加分项"

　　1在完成本职工作后，能积极协助他人完成工作，一次加3分。有书面表扬，一次加5分。"

　　2在本职工作中发现问题及时，提出改进措施得力，一次加10分。

　　3对公司忠诚，对于危害公司利益的事情敢于斗争，经核实确定后一次加10分

　　总 分

采编：www.pmceo.cOm

篇2：物业经理绩效考核表

　　物业经理绩效考核表

　　姓名:职务物业经理 评价时间:20**.4

　　评分项目 评价得分

　　副总经理同级同事 综合管理部

　　扣分项

　　1违反仪容仪表及职场礼仪规范要求，一次扣5-10分。

　　3不能积极协助配合其他部门完成工作，影响公司工作的，一次扣10分;有投诉，一次扣15分。

　　4全面指导管理项目日常的经营管理工作，贯彻公司管理决议，延缓执行或不执行扣10-20分。制定项目的各项管理规定，提高工作效率，完成预定的经营管理目标及经济指标，按完成情况扣5-100分。

　　5根据公司要求和市场情况，组织制订项目物业管理季度、年度计划及物业管理预算，经与公司协商后安排贯彻实施，不实施扣10分。6每季度检查并完善项目管理所需各种内部规章制度、管理办法、岗位职责、工作程序和标准，不完善扣10分。

　　7定期征询本物业使用人的意见，并对意见汇总及分析，及时了解管理动态，与公司 共同商讨管理改善措施，不执行扣10分。

　　8依照公司20**年度培训计划，按进度对部门员工进行培训，业务提升，未按计划时间培训扣20分，经过综合部调查或收集培训心得发现培训不到位扣10分。

　　9参加公用事业机构、政府部门及有关物业管理等方面的会议，并及时向下属及相关部门传达会议精神，不及时一次扣10分。 10加强团队建设，保证员工队伍思想稳定，工作热情高涨，出现问题未整改，一次扣8分;出现员工投诉，确实为本部门责任的，一次扣20分;给公司造成损失，一次扣30分。

　　11月工作计划中每项工作完成延迟1到3天，每项扣5分，所扣分数随延迟天数增加而增加，月末未完成工作每项扣10分。

　　12协调管理项目各部门的工作关系，监督各部门工作执行情况，定期召开管理会议，指导和监督各项管理工作，并对部门员工工作落实情况进行每周不少于3次日常检查、考核、要求不严一次扣10分，未能落实检查的遗留问题一次扣20分。

　　"加分项" 注当月工作计划中有上述工作内容的，扣分以上述项所扣分数为准，不再重复扣减。1"在完成本职工作后，能积极协助他人完成工作，一次加3分。有书面表扬，一次加5分。"

　　2在本职工作中发现问题及时，提出改进措施得力，一次加10分。

　　3对公司忠诚，对于危害公司利益的事情敢于斗争，经核实确定后一次加10分

　　总 分

篇3：物业经理月度工作绩效考核表(1)

　　附件一：

　　物业经理月度工作绩效考核表

姓名		部门			岗位
考核项目	考核内容			分值	自评	民主 初评	总经理 审核
综合素质 （20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。			6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。			6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。			8
工作表现 （80分）	1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。			15
	2.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）			6
	3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）			5
	4.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）			10
	5.物业项目体系文件制定与创新完善情况。（未按要求每次扣1分）			3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。			5
	7.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。			3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。			3
	9.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）			10
	10.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）			3
	11.与开发商及外联单位沟通协调能力。（未按要求每次扣1分）			5
	12.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）			2
	13.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）			10
总分	100分			100
人事行政 签字确认
总经理 签字确认