办公室绩效考核表

　　办公室绩效考核表

　　姓名 职务 评价时间：

　　评分项目 评价得分 副总经理 部门经理 综合管理部

　　扣分项

　　1违反仪容仪表及职场礼规范要求，一次扣5-10分。

　　2工作拖拉，不积极主动，未按领导要求时间完成任务，一次扣10分。

　　3工作互相推诿、扯皮，造成严重后果责任的，单项扣30分。

　　4负责会议通知、议程安排、会场布置、签到、会场服务等工作，并做好会议记录和纪要工作，不能按要求完成一次扣10分。

　　5项目文件、资料的打字复印工作，要做到认真仔细，不出差错，稳中求快。不能按时完成任务一次扣10分。

　　6不按照操作程序使用电脑，电脑不清洁，发现问题不及时安排维修，扣10分

　　7对外来公文的签收，登记不仔细，按批示分送有关领导及有关部门不及时，扣10分。

　　8做好仓库保管，日常物品的出、入登记，严格执行出入库手续，不执行一次扣10分。

　　9协助经理做好各种档案登记、整理及归档工作，不及时一次扣分2-5分。

　　10不遵守公司保密制度，废弃文稿不及时销毁一次扣5分。

　　11协助经理做好各部门及共用办公用品的统计工作，及时核对账物，及时发现问题，不及时，一次扣5-10分。

　　12本人月工作计划每项完成延迟3天扣5分，所扣分数随延迟天数增加而增加，月末未完成工作每项扣10分。

　　注当月工作计划中有上述工作内容的，扣分以上述项所扣分数为准，不再重复扣减。

　　"加分项"

　　1在完成本职工作后，能积极协助他人完成工作，一次加3分。有书面表扬，一次加5分。

　　2在本职工作中发现问题及时，提出改进措施得力，一次加10分。

　　3较好完成公司临时交办的任务，一次加3分。

　　总 分

编辑：www.pmceo.Com

篇2：办公室文员绩效考核表

　　办公室文员绩效考核表

　　姓名: 职务: 评价时间：

　　评分项目  评价得分

　　副总经理部门经理综合管理部

　　扣分项

　　1违反仪容仪表及职场礼规范要求，一次扣5-10分。

　　2工作拖拉，不积极主动，未按领导要求时间完成任务，一次扣10分。

　　3工作互相推诿、扯皮，造成严重后果责任的，单项扣30分。

　　4负责会议通知、议程安排、会场布置、签到、会场服务等工作，并做好会议记录和纪要工作，不能按要求完成一次扣10分。

　　5项目文件、资料的打字复印工作，要做到认真仔细，不出差错，稳中求快。不能按时完成任务一次扣10分。

　　6不按照操作程序使用电脑，电脑不清洁，发现问题不及时安排维修，扣10分

　　7对外来公文的签收，登记不仔细，按批示分送有关领导及有关部门不及时，扣10分。

　　8做好仓库保管，日常物品的出、入登记，严格执行出入库手续，不执行一次扣10分。

　　9协助经理做好各种档案登记、整理及归档工作，不及时一次扣分2-5分。

　　10不遵守公司保密制度，废弃文稿不及时销毁一次扣5分。

　　11协助经理做好各部门及共用办公用品的统计工作，及时核对账物，及时发现问题，不及时，一次扣5-10分。

　　12本人月工作计划每项完成延迟3天扣5分，所扣分数随延迟天数增加而增加，月末未完成工作每项扣10分。

　　注当月工作计划中有上述工作内容的，扣分以上述项所扣分数为准，不再重复扣减。

　　"加分项"

　　1在完成本职工作后，能积极协助他人完成工作，一次加3分。有书面表扬，一次加5分。

　　2在本职工作中发现问题及时，提出改进措施得力，一次加10分。

　　3较好完成公司临时交办的任务，一次加3分。

　　总分