管理处总(副)经理岗位工作职责

一.管理处总经理岗位职责
1、在物业集团总经理领导下,全面负责在管物业各项工作,贯彻执行物业集团各项指令和办公会决议。
2、根据党和国家的方针、政策、法令和规定,按照集团公司统一部署,及时调整确定公司物业发展及经营开发方向。
3、执行、完善公司质量目标并贯彻执行。组织制定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业管理方案和重大质量计划。
4、负责物业管理评审,对重大的协议、合同组织进行评审;
5、签发以公司名义发放的文件及所有合同、协议。
6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系,为各职能部门开展工作创造有利条件。
7、统筹安排公司人力、物力、财力,确保完成集团公司下发的质量考核指标和经济考核指标。
8、组织开展公司队伍建设和制度建设。
9、开源节流,严格按照集团财务制度控制资金支出。

二.物业公司(管理处)副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下,负责协助总经理全面管理公司工作。
2、按照公司岗位职责和分工,对总经理负责,负责所分管工作的组织和落实,对分管工作的结果承担责任。
3、全面掌握公司日常运作情况,参与公司重大事项的讨论、决策,形成集体意见。
4、围绕公司管理目标和产品目标参与公司人、财、物实施计划。
5、组织公司计划的实施和落实。
6、检查、监控各部门服务、经营、安全、队伍建设等实施情况,确保公司正常运作。

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篇2：物业管理处经理工作职责

1、负责小区日常经营管理事务，对公司上级负责。
2、按公司制定的《物业验收标准》，带领属下做好物业验收、接管与移交工作，协调跟进解决各种遗留问题。
3、在给业主交楼时，严格按公司制定的文本格式资料，建立健全第一手业主房屋档案资料，按物业区域、幢别、单元、分门别类，及时整理与汇总后，上交物业公司资料管理室。
4、严格抓好住户装修管理，确保小区物业外观形象统一，对申报装修项目审核严格把关，涉及结构、安全、技术等问题，须咨询工程部意见，并得到主管领导签字后，方可施工，同时抓好现场管理，杜绝各种乱搭乱建、乱拉乱接、乱安装的违规现象，维护小区正常管理秩序。
5、协调处理好业主各种投诉，对每月投诉宗数汇总分析问题存在的原因，及时组织相关工作人员专题研讨学习，尽量降低投诉机率，提高业主满意度，树立良好的服务口碑。
6、督导做好各种设备设施的管理与维护，使其保持最佳状态，延长设备设施的使用寿命。
7、深入工作第一线，抓好员工工作纪律，严格按工作量化标准，督导员工做好清洁卫生、园林绿化等维护工作，确保服务质量达标。
8、掌握员工思想动态，做好员工思想工作，宣导员工敬业爱岗。
9、注重员工的业务培训，掌握员工的作业水准，考核员工工作绩效。
10、按巡岗工作制度要求，定期或不定期式地巡查小区，发现问题及时纠正或改善，消除各种安全隐患及不良因素。
11、抓好各种费用收缴工作，严格控制好经营成本，大力开展创收工作，减轻经营负担，确保财务收支良性循环。
12、做好各种沟通协调工作，与业主及政府相关部门保持良好的合作关系。
13、日常处事注意方式方法，维护公司良好形象，遇到特殊情况、紧急事件或权限外之事宜，须及时向上级主管领导请示汇报。
14、讲求工作效率，注重工作质量，完成上级下达的工作任务。

---完---

编 制：审批：
维 护：生效日期：年月日

抄 报：董事办、总经办、行政人事部各1份
下 发：各物业管理处各1份

篇3：管理处经理助理岗位工作职责

1、密切配合管理处经理开展工作，根据各种责任目标，分担经理工作压力。
2、配合上司贯彻实施各项规章制度，并配合监督管理处各岗位工作执行情况。
3、参与物业验收、接管及移交工作，配合做好各种设备改良改造，配合业主做好各种业务办理，包括水电开通、装修申报、车位租赁、房屋代租等手续。
4、与相关部门沟通协调，妥善解决各种工程遗留问题。
5、每天负责对相关物业区域进行抽查巡查，配合上司督导做好小区清洁、绿化及设备设施维护等工作。
6、按各种工作量化标准要求，指导员工规范作业，确保服务质量达标与稳定。
7、与安全服务部密切沟通协调，抓好小区车辆停放收费与管理，妥善处理好业主各种投诉，配合经理处理好各种突发事件。
8、跟进每月物业综合大检查的工作整改，妥善处理各种存在问题。
9、协调做好各种日常维修及有偿服务的调度工作，跟进回访相关业主，掌握各种工作动态，时刻给上司提供准确可靠信息。
10、带领各物业助理及相关工作人员，每月配合财务对业主各种欠款的追收。
11、在小区管辖范围内，制止各种乱搭建、乱张贴、乱停放等违规现象，确保小区管理秩序正常。
12、监督小区智能系统及其他相关设施的正常使用与维护，与相关供应商密切沟通，及时排除各种运行故障。
13、管理处经理不在岗位时，全权代理主持管理处的日常工作，确保工作正常。
14、密切配合公司的企业文化建设宣传工作，完成上级下达工作任务。

---完---

编 制：审批：
维 护：生效日期：

抄 报：董事办、总经办、行政人事部各1份
下 发：各物业管理处各1份

篇4：管理处经理职责要求

管理处经理岗位要求与职责

要求:
1.大专以上学历。
2.熟悉ISO9000标准与要求,有三年以上相关行业经验,熟悉物业管理运作程序。
3.一定的协调和组织能力。
4.了解行业法规和要求。

职责:
●参与重大项目的合同或标书的评审;
●编制新增项目的物业管理方案;
●参与新接管项目的验收工作;
●组织本部门员工的专业技能培训;
●自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;
●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;
●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;
●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;
●与政府有关部门联络,了解行业最新规定;
●推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

20**年10月28日

基本工作职责
认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策;制订分公司相关专业发展规划及实施细则;确定本部门年度工作总体计划和实施细则;负责本部门日常管理工作,督促、指导、考评部内工作人员履行岗位职责,保证部内各项工作的有序开展;指导县(市)局相关专业的工作。

基本任职资格
1、政治思想素质好,具有一定的综合分析、组织领导和协调能力;
2、从事管理、技术工作3年以上,在副职岗位工作2年以上;
3、具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格;
4、年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁;
5、身体健康,能承担繁重的工作任务。

管理中心工

篇5：管理处经理工作职责

1、负责小区日常经营管理事务，对公司上级负责。
2、按公司制定的《物业验收标准》，带领属下做好物业验收、接管与移交工作，协调跟进解决各种遗留问题。
3、在给业主交楼时，严格按公司制定的文本格式资料，建立健全第一手业主房屋档案资料，按物业区域、幢别、单元、分门别类，及时整理与汇总后，上交物业公司资料管理室。
4、严格抓好住户装修管理，确保小区物业外观形象统一，对申报装修项目审核严格把关，涉及结构、安全、技术等问题，须咨询工程部意见，并得到主管领导签字后，方可施工，同时抓好现场管理，杜绝各种乱搭乱建、乱拉乱接、乱安装的违规现象，维护小区正常管理秩序。
5、协调处理好业主各种投诉，对每月投诉宗数汇总分析问题存在的原因，及时组织相关工作人员专题研讨学习，尽量降低投诉机率，提高业主满意度，树立良好的服务口碑。
6、督导做好各种设备设施的管理与维护，使其保持最佳状态，延长设备设施的使用寿命。
7、深入工作第一线，抓好员工工作纪律，严格按工作量化标准，督导员工做好清洁卫生、园林绿化等维护工作，确保服务质量达标。
8、掌握员工思想动态，做好员工思想工作，宣导员工敬业爱岗。
9、注重员工的业务培训，掌握员工的作业水准，考核员工工作绩效。
10、按巡岗工作制度要求，定期或不定期式地巡查小区，发现问题及时纠正或改善，消除各种安全隐患及不良因素。
11、抓好各种费用收缴工作，严格控制好经营成本，大力开展创收工作，减轻经营负担，确保财务收支良性循环。
12、做好各种沟通协调工作，与业主及政府相关部门保持良好的合作关系。
13、日常处事注意方式方法，维护公司良好形象，遇到特殊情况、紧急事件或权限外之事宜，须及时向上级主管领导请示汇报。
14、讲求工作效率，注重工作质量，完成上级下达的工作任务。