建筑施工分公司年终总结

　　20**年建筑施工分公司年终总结

　　20**年，0000公司全面贯彻实施“*****”的战略方针。把总公司年初下达的经营、产值、质量、安全环境、文明施工等各项工作计划列为全年的奋斗目标。承上执行总公司各项政策规定、管理方针，严格按下发文件办理业务不打折扣。居中加强分公司内部管理、控制成本、提升团队建设、精神文明，及党建工作。启下贯彻、监督总公司战略方针及各项计划指标的实施、完成;对外沟通与业主、监理及地方政府的关系，努力营造最有利的施工工作环境，争取本企业利益。尤其是推介企业名牌扩展形象、开发市场;对内协调土建、安装、分公司三者间的工作关系，淡化矛盾、解决纷争，确保业主各节点目标的实现，维护-0---=一级施工企业在形象进度、安全生产、文明施工、技术实力、内部管理等各个环节的良好形象。

　　总之，90-0-0-司全体员工，克服重重困难创造了良好业绩。

　　一、克服重重困难完成施工、安全、质量等各项指标

　　今年初，忽然出现一场50年不遇的凝冻，彻底扰乱了分公司各项工作部署，近50天时间断路、断水、断电，冰天雪地的恶劣天气使原计划无法实现。安装分部留守在现场的40多个干部工人，基本生活都异常困难，眼睁睁看着工期流逝。凝冻过后，分公司及时调整施工计划，缩短工序衔接时间开始安排加班赶工。一进入雨季贵州的气候实在太糟，连绵不断的大雨、中雨无情地往工地倾泄，职工们在泥泞中、雨水中披着雨衣，趟着浊水与天气争斗，与时间抢跑，把恶劣天气对进度的影响缩短到最低限度。

　　今年的5-8月雨天约占了1/3，而我们几乎没有因雨停几天工，贵铝热电厂工程由于上马仓促，业主在图纸、材料、设备、现场调度等多方面没有充足的准备，造成我们在施工中，每每因为等图纸、等材料、等设备、及现场条件造成我方人员窝工、待工造成工期损失。今年8月20日，是**厂五十周年厂庆，业主为了实现对地方政府环保项目建成投产的承诺，在条件根本不具备的前提下，提出“8.20”锅炉点火的目标。即不管出现什么客观情况，工期一律不后延，叫作“后墙不倒”!这就要求施工单位加人、加班、加设备、加材料、24小时不停地抢，不顾血本地抢工期，保证节点目标的完成，保证因为凝冻、下雨、图纸、材料设备、现场场地等影响的天数，一天一天抢回来，而这一切投入甲方是不给钱的。6月下旬到8月20日这段时间里，我们的干部工人每天工作至少12个小时，中餐、晚餐都送饭到现场，雨天当晴天、黑夜当白天，场地不分里外、人员不分安装土建在指挥部统一协调下，人机连轴、工序紧扣，有条件的抢、没有条件的创造条件抢，全员心目中只有一个目标：实现“8.20”节点!经www.pmceo.com过近两个月的艰苦拼搏，我们终于出色地完成业主既定目标，展示了**的雄厚实力，终于为***在“8.20”点火庆功的大典上争得了主席台席位，并在大会上领导发言。

　　今年1-10月底贵州分公司共完成建安产值3638.32万元，占年计划的113.69%。工程质量：完成质量工作计划一次交工验收合格率100%，顾客满意度89%，创部优工程一项，争创国优工程申报中一项。安全环境：完成安全环境管理工作目标，未发生生产安全事故、未发生环境污染事故。文明施工：完成文明施工管理工作目标。完成管理费上缴：66.3万，规费上缴4.5万，1-10月已完成。

　　二、创新发展观念，开拓贵州市场。

　　贵州的工程原来只局限在**厂，市场狭窄信息不灵，*888888建设有限责任公司的名气没有在市场上拓展。08年初，在建设公司创新发展观念的启示下，经与地方政府接洽，迅速完成了“****责任公司贵州分公司”的注册。4月份正式挂牌对外开展经营工作，并将分公司机关迁移到较为开阔，便于对外宣传的艳山红社区办公，即改善了办公环境又提升了企业形象，同时扩大了********88名度。先后有贵州盘县、开阳县、仁怀县等地的建筑商主动与分公司联系洽谈工程业务。截止到10月底分公司共参加工程投标8个，中标4个，目前有在建工程4个。

　　**********中*集团投资的项目，聚集了国内铝行业施工单位几乎所有知名单位，而9999999前期没有进入到这个市场，贵州分公司在总公司的大力支持下，本着抢占市场入围竞争再图发展的原则，几经努力终于以联营的形式让9999*有限责任公司的彩旗飘扬在这个如火如荼的大工地上，目前该项目已中标两个标段，合同值2000余万(不含主材)。

　　三、演练内功，提升团队素质。

　　9999分www.pmceo.com公司与8888项目部是一套人马两块牌子，7月份之前仅有4个干部，承上启下对内对外每天的工作就是忙于应对事物性的急办的事，常常是顾东顾不了西，疲于奔命。尽管如此，分公司干部任劳任怨按各自分工各司其职，利用晚上及节假日时间办理手中业务，已屡见不鲜，经常是4个人一周难团聚一次。虽然忙累，但是没有人怠慢工作，没有因为业务量大人手太少而使工作受到影响。今年8月份之后，在建设公司的大力支持下，干部增加了3人，大大缓解了人手紧张的困难，内部的各项管理，进一步走向规范。今年6月、9月总公司安排的赴山东、北京交流学习对干部队伍建设、团队建设、内部管理的提升，起到很大作用。5月12日，四川汶川发生大地震，分公司干部一面倾情关注积极捐款奉献爱心，一面抓紧工作，努力完成本职业务以实际行动建设国家、支援灾区。

　　8888888政府******事处，为8788************分公司的注册及业务开展，提供了大量帮助和热情服务，分公司于8月初与其开展共建联欢更进一步增强了友谊。9月分公司党支部又与社区党支部联合参加主题为“党建、廉建、和谐社会”的演讲比赛，并获得了较好成绩。

　　通过上述政治、经济、文化活动的开展，贵州分公司团队建设得到加强，与地方政府关系更为融洽，企业形象借机会拓展。

　　回顾20**年的工作**司应该是绩效良好、问题不少。主要问题表现：一是内部管理工作条理性、连贯性不足忙于应对、机械重复，未顾及深层次挖潜提升;二是外部市场开拓力度欠缺，自营项目仍然局限在贵州铝厂，点少经济效益不好;三是创新发展的思路未得到拓展，步幅不大，业绩不明显。

　　四、对20**年工作的粗略计划。

　　20**年即将过去，*********建项目已完，受大气候影响贵**原计划的技改项目可能缓建，分公司面临的形式骤然严峻，自营项目的开发是我们面临的第一重要的工作，我们计划立足**厂，向周边县市辐射力争中标非铝业行业的1-2个项目，多承揽工程、多种形式承揽工程。其次是抓紧已完工程的竣工结算和催款工作，早日结清工程尾款。

　　20**年在创新发展观念，创新管理模式上要多动脑筋，力争有实质性收获。

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篇2：施工安全生产月活动现场观摩会学习总结

　　施工安全生产月活动现场观摩会学习总结

　　20**年6月25日上午，余杭区建设局组织余杭区各建筑施工企业参加了20**年余杭区建筑工程安全生产现场观摩会。会议的主题是“综合治理、保障平安”。会议主要观摩了杭州农副产品物流中心水产品批发交易市场项目施工现场，并听取浙江省长城建设集团股份有限公司副总经理陈平关于水产品批发时常项目施工现场安全生产管理经验介绍、区建筑工程质量安全监督站徐晓莹书记作上半年余杭区建筑工程安全生产形势分析、杭州农副产品物流中心领导讲话、区安全监督局领导讲话、区建设局领导讲话。这次会议充分体现了余杭区建设主管部门对安全生产的重视，也给我们施工企业再一次敲响了安全生产的警钟。

　　根据会议精神结合我公司装饰工程施工现场实际情况，在下一步的生产工作中，应重点注意以下几个方面问题的落实：

　　1、强化目标管理，落实安全生产责任制

　　质安部将对公司所有在建工程的安全生产、文明施工责任书、消防管理责任书、项目部与班组签定的安全生产文明施工责任书、班组与施工人员签定的安全生产文明施工责任书进行逐一检查，对责任书签定不到位的部分进行补签、落实整改，对经过安全生产监督备案的工程，落实安全生产台帐的编制和整理工作，完善安全生产保证体系，落实各级安全责任。

　　2、切实做好工人安全生产三级安全教育工作

　　区安全监督局领导和区建设局领导在安全生产会的讲话中均指出现场三级安全教育是安全生产工作的重中之重，也是真正落实安全生产工作的关键步骤。因此，在各级安全教育中，我们应本着“以人为本，关爱民工”的指导思想，贯彻落实安全教育工作，对工人进行现场安全防护技术交底，向工人认真分析施工现场安全生产的重要性，以及发生安全事故后对家庭、对社会所产生的利害关系。提高工人的安全意识、安全操作技能和对事故的www.pmceo.com自我防护能力，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害”。

　　3、加强重大危险源的监管，预防事故的发生

　　装饰工程安全生产的重点主要在：临时用电、消防火灾、机械伤人、高处坠落及高空物体打击、施工环境安全。因此，在安全生产检查中应重点检查：(1)临时用电的规范性，是否按照规范要求落实做好三级配电、三级保护措施，移动电源是否采用电缆线、是否真正做到一机、一闸、一漏、一保，现场是否存在无插头直接与插座连接现象;(2)消防设施的配备情况，现场是否配备足够的消防设施(如灭火器等)，是否在关键部位(如木工加工间、油漆间)配备一定数量的消防设施，消防设施是否符合规范要求，是否有过期、压力不足的灭火器留在施工现场，是否有随地吸烟、乱仍烟蒂现象;(3)施工机械的使用情况，是否对机械设备做好安全防护装置，是否对施工机械设备进行周期性检查，是否对磨损厉害的零部件进行更新、更换，是否在使用前进行点试运行工作;(4)安全防护用品的配备、使用情况，现场工人是否戴好安全帽，高处作业是否正确使用安全带，现场工人是否有赤膊、穿拖鞋上阵现象，是否做好安全警示、标识工作，高空安全防护措施是否到位;(5)施工材料的使用情况，现场施工所使用的材料是否符合规范要求，是否具合格证及检测报告，是否按规范要求做好材料复试工作(木工板甲醛含量)，是否按要求进行材料报验，重视环境保护，改善工作环境，按标化要求布置施工现场。

　　针对以上几个方面的情况，质安部在今后的工作中应重点抓好落实措施，对发现的安全隐患及时提出，督促、帮助项目部落实整改。同时，质安部也应加强对公司在建工程的巡查、监督力度，为公司的稳固发展打下坚实的基础，使安全生产、文明施工工作上一个新台阶。

　　浙江E装饰工程有限公司

　　质 安 部

　　二00七年六月二十五日

篇3：项目部第3季度安全文明施工总结

　　20**年7月至9月，我项目部施工安全管理部门在*****公司和***监理部的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则。通过安全教育，增强施工作业人员的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造我施工工区的全体参战人员和协作员工关心和支持我施工工区的安全工作的局面，从而切实保障施工建设都的安全和财产不受损失，维护项目部正常的施工、办公和生活秩序。

　　一、领导重视　措施有力

　　为进一步做好施工安全教育工作，切实加强对施工安全教育工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，项目部第一下责任人直接抓，分管安全工作领导具体抓，项目部、外协队、作业班组等具体分工负责组织实施。

　　二、制度保证　措施到位

　　1、建立施工安全工作领导责任制和责任问责制。项目部第一责任人与专职安全经理责，和施工安全工作列入各有关科室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。项目部与科室和作业队层层签订责任书，明确各自的职责。部分危险工种作业管理层与作业人员还签订了安全责任书，明确了彼此应做的工作和应负的责任。将安全施工工作作为对参战人员考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

　　3、不断完善安全文明施工的各种规章制度。建立安全文明施工考核评分等各项规章制度，并根据安全文明工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及施工人员管理、门卫值班、油库管理、防火防灾制度、食品卫生管理、防火安全管理、施工作业中的危险源摸查制度、高空作业相关安全技术交底制度等规章制度。对涉及施工中的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

　　4、建立防火防灾和防汛处理等预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。

　　三、齐抓共管　群防群治

　　施工中的安全文明工作是一项很有系统性要求的工程，需要项目部、管理层与作业层的密切配合。项目部安全部门积极与*****派出所、项目部各科室和外协作业队等部门通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工区在项目部相关部门的积极配合下组织开展一系列生动活泼的教育活动，取得了良好的教育效果。

　　四、加强教育，促进自护

　　要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是项目部安全工作的基础。我们以每周星期三晚上的安全教育为重点，经常性地对参战人员开展安全教育，特别是抓好爆破作业安全和驾车行驶、高排架的高空作业等的安全教育。

　　1、认真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培训紧紧轻围绕"安全生产，生产必须安全"为主题，在安全文明教育培训期间，项目部分管安全的领导组织学习来自****公司、***监理部和我上级三级机关下发的各类安全教育工作文件，对www.pmceo.com施工区内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

　　2、使用灵活多样的安全文明教育活动。利用班前会、每天的安全巡查、定期和不定期的检查、专项检查等活动等途径，通过讲解、演示和训练，对作业人员开展安全预防教育，使施工作业人员在接受比较系统的防溺水、防高空堕落事故、防触电、防食物中毒、防病、防火、防盗、防震、防打击等安全知识和技能教育。还利用项目部的广播、黑板报、悬挂横幅、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。项目部还积极推行一周安全提醒施工作业队的安全负责人利用会议和上班前一小段时间，小结上周或前一天的安全工作情况，强调安全事项。通过种种努力，增强了参建人员的安全意识，提高了安全防范能力和自我保护能力。

　　五、加强检查，及时整改

　　开展常规检查。就是每天专兼职安全员每天的常规巡查、由项目部临时进行的不定期的安全检查，项目部把安全文明施工的工作作为重点检查内容之一。汛期8月份，对围堰进行增设铅丝网并加高压实，并派出专门防汛小组24小时进行检查和通报围堰的安全情况。项目部组织各作业队参加的对我部承建的施工区内进行全面的安全检查。同时，积极配合**市质量监督部门、****公司和**监理部对我施工工区所有涉及到安全文明施工的食堂、饮水卫生、施工机械设备、高空作业、用电、油库等进行检查。

　　六、存在的主要问题和下一步的打算

　　我们在安全文明工作方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到加强，但是施工中的安全文明工作的难度越来越大，项目部的施工安全文明方面工作的形势仍然比较严峻。

　　1、创建文明样板要求太高与施工中的实际要求相差较远。今年业主的要求，高起点、高标准的要求，对不是蓝砖白墙的工棚要求拆除，而我部实际承建的***溪大桥工期要求较短，如果拆除后按高标准重建后得不偿失。需要得到业主等方面理解与沟通。

　　2、爆破安全隐患多，安全管理压力大。我部的地址离我部承建的导流明渠爆破开挖直线距离不到50m，每次起爆前，都必须对人群进行疏散，疏散的力度大，压力也很大。这都大大增加了我项目部安全工作的难度。

　　今后，我们将进一步重视施工中的安全文明工作，及时解决安全文明施工中发现的新问题，不断提高我项目部的安全文明施工的工作水平。

篇4：某项目工程施工总结

　　**工程位于位于重庆市永川区**，总建筑面积**平方米，地上**层，地下**层。本项目的结构形式为框剪-核心筒结构。实际开工时间**年**月**日，拟竣工时间**年**月**日。面对工期紧、施工场地小、资金压力大的不利条件，我项目部发扬了善打硬仗的铁军精神，利用科学的管理和先进的技术，圆满完成了施工任务。

　　一、安全生产，永恒的主题

　　安全生产，以人为本，人的生命是最宝贵的。安全工作与广大职工的生命和每个家庭的幸福息息相关，它重于泰山，做到立足于“以人为本、强化管理”，始终把安全工作放在首位。全面推行现代安全管理，实施JGJ59-99标准。从思想上抓统一(目标统一)，从职责上抓落实(组织措施、安全技术措施、劳动保护措施)。

　　根据有关法律、法规、规范的要求，结合项目工程的实际，成立了“安全生产、文明施工管理小组”，建立健全安全保证体系，实行统一领导、分工负责、明确责任，使安全管理的目标、措施、检查、整改、总结评比环环相扣，推动安全、文明施工规范、有序开展。

　　1、开展“安全生产、预防为主”的安全生产宣传教育和进行安全生产知识培训，全员参加、全面考核，综合考核合格率100%。

　　2、建立一套严格的安全技术标准和要求，一套科学的事故(隐患)调查处理程序、一套完善的规章制度和劳动纪律及赏罚严明的奖惩条例。

　　3、制定了科学的针对性强的安全组织、技术、劳动保护措施，规范现场管理和作业行为，完善了防护设施、实行施工过程控制。如对高空作业、起重作业、“四口五临边”的安全防范管理，达到了全员、全面、全过程、全天候。

　　4、认真执行安全生产检查制度，实施自查、互查、专职检查和综合检查，及时落实以“三定”为原则的整改，把事故锁定为“零”。

　　5、按有关标准，对大型、特种机械设备进行定期检测，正确维修保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，更好的服务生产;对特种作业人员加强业务素质培训，使其持证合格率100%。

　　6、加强安全内业资料管理，按照规范要求较好的完成整套的安全管理软件，内业资料全面具体，可追溯性强。

　　同时，组织项目管理人员虚心向兄弟单位学习以弥补自身不足，并特邀请有关管理专家来现场指导，以加强管理意识、提高管理水平。

　　通过精心策划、扎实的实施，使现场的安全管理工作始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道前进。

　　二、产品质量、生存的命脉

　　本着“每个工程、每项服务都让顾客满意”的指导思想，严把质量关，利用科学的方法在建筑产品生产的全过程中对产品实行监督、检查和控制，使工程质量达到标准。

　　1、建立健全质量保证体系，成立以项目经理、技术总工、资料、质量、材料、设备、试验、测量等有关部门人员的质量保证领导小组，对工程质量实施具体的监督、检查和控制，达到了过程精品。

　　2、编制好施工组织设计并动态的执行。抓住重点：符合施工图纸和施工合同的要求，总进度计划的编制满足合同工期的要求。有相应的保证措施：总平面布置满足生产、生活的需要，满足机械、材料和工序运转的需要，关键部位、关键工序有明确的施工和质量保证措施：对季节性施工有恰当的措施安排，并能在实际施工中根据现状进行调整和改进。

　　3、细化过程控制，提高产品质量。从“人、机、料、法、环”五方面重视事前控制、事中监督，将质量事故消灭在萌芽之中。人的控制：充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。以提高管理者的管理水平、技术理论水平。质量检查验收能力及各类操作工的业务素质，材料、构配件的质量控制;掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料的供应和使用，加强材料的检查验收，重视材料的使用认证、防止错用、使用不合格材料。并实行了材料取样见证制度。施工机械的质量控制：结合操作现场的具体情况，对机械性能参数和使用操作要求，合理选用;方法的控制：结合施工组织设计，重点于技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段。环境因素的控制：在拟定控制方案时，全面考虑和综合分析了工程技术环境，工程管理环境、劳动环境等，使措施方案的可行性在实际控制范围之内。

　　通过切实的管理，有效的控制，本工程自始自终，未出现过任何质量事故，产品达到了预定的目标，监理验收均一次通过，工程一次交验合格率100%。

　　三、快速、高效的前提

　　在确

　　保安全、优质的同时，能否保证企业取得良好的社会效益和经济效益，快速是关键，我们在调整好人的因素前提下，于施工过程上苦下功夫，根据施工组织设计、方案，按照规范、标准施工，并在过程中不断总结、补充和完善。流水工序实施分工包干、定额包干。如：①、每道工序都实施定人、定位、定时间、保质量，有着下一道工序就是用www.pmceo.com户的信息指导作业，圆满完成任务。②、加固分项工程在施工中对于整个工程的质量、进度取着决定性作业，而天气影响又是加固工程中的主导。因此室温的合理控制是一大关键，针对这一问题，我们重新编制了加固施工运行方案，确立重点、难点，成立专项管理小组，实施专项控制，确保了加固作业的正常运转和有效使用，大大提高了作业效率，节约了宝贵的施工时间。③、对班组实行分工包干负责制的奖罚措施，奖励勤罚懒、奖优罚劣，在无情的制度约束下，实施有情的管理，调动一切积极因素，让所有工人认识到，完成一个共同目标后，自己亦得到应有的丰厚回报，从而在完成各自的任务中，尽心尽职。

　　四、内业管理，提升现场管理水平的关键

　　在积极打造现场硬件的同时，我们抓好内业管理这一环节，成立内业管理组织，建立以安全、质量、进度、技术为只要内容的各类管理台帐，编绘各项指标的平面、立面控制图，对现场的管理中的目标、措施、检查、整改，总结评比作详实的记载，为实现现场动态分析提供完备的依据，更好地服务现场管理。

　　本项目的各项工作已经结束，我们本着用户第一、终生负责的宗旨，努力做好回访服务工作，让用户满意，业主放心。

篇5：工业园工程施工技术总结

　　一、工程概况:

　　本工程位于**镇清湖村**工业园内;该工程三栋七层,底层4-9轴为架空层,±0.000至屋面高度为20.65米;1-3轴为商铺;商铺±0.000至屋面高度6.6米;钢筋混凝土框架结构,柱7.87米以下为C30商品砼,7.87米以上柱及梁板为C25商品砼;屋面为结构找坡,一至七层为职工宿舍,前后分布有两条楼梯,两间值班室及两间开水间,建筑面积为21990.2m2,该主体分部工程于20**年5月20日开始至9月19日全部封顶,完成了主体混凝土的浇筑。8月10日开始穿插墙体砌筑,10月20日完成了三栋的墙体砌筑,整个施工过程中,在宝安区质监站、九洲监理公司、福高科建设实业发展公司、五洲设计院等有关领导严格监督下,现场进行了柱、梁板钢筋隐蔽验收,构造柱、过梁隐蔽验收,标高的复核、沉降观测及垂直度的校核;梁板厚度及结构截面尺寸的实测实量、原材料现场监督抽样送检。

　　二、施工技术质量管理措施:

　　该工程自开工以来,我单位坚持以"质量第一、信誉第一"为宗旨,着重抓好以下几项工作:

　　A、工程施工严格按设计图纸、施工规范施工,按国家新的验收标准进行自检评定。

　　B、抓好原材料、成品以及半成品的检验工作,严格把好质量关,特别是原材料进场,通过三方验收,见证送检合格后,报送监理工程师及总监审批后才投入工程使用,检查结果如下:

　　1.钢材进场894吨,钢筋抽检报告11份,钢筋出厂证明书及准用证61份,钢筋力学性能报告22份,各项指标均符合验收规范规定;焊接报告52份,焊剂合格证明书2份,均符合验收规范要求。

　　2.本主体分部墙体砌筑砂浆采用广东"峰凌"牌水泥,水泥出厂证明书4份,水泥快速检验1份,常规检验1份,均符合国家的标准和设计要求。本主体工程结构混凝土采用"晋荣"混凝土公司生产的商品砼,预拌砼采用"广州粤秀"牌水泥,出厂合格证5份,水泥快速检验54份,常规检验2份,各项技术指标均符合规范要求。

　　3.砂浆用中砂检验分析报告2份。商品砼中砂化学及物理检验共54份,碎石检验分析报告54份。

　　4.砼外加剂出厂证明5份。

　　5.粉煤灰出厂检验54份。

　　6.混凝土拌合用水检验4份。

　　7.加气混凝土砌块材料进场4000立方,送检合格报告4份,出厂合格证4份。

　　8.混凝土回弹检测报告1份;

　　以上8项符合有关标准规定和设计要求。

　　C、注重砼结构的内在强度,浇筑完成后及时养护。

　　1.砼强度配合比: C30共15份、C25共42份、C20共1份。

　　2.混合砂浆配合比:M5共1份。

　　3.砼强度抽样送检为C30共25组统计标准差0.969,C1栋结构砼强度C25共23组,统计标准差1.00,C2栋结构砼强度C25共24组,统计标准差2.28,C3栋结构砼强度C25共21组,统计标准差2.11,各验收批部位齐全,砼同条件养护送检11组,强度均符合GB1/T50081-20**规定要求。

　　4.砂浆强度送检13组,均符合设计及JGJ70-90检验标准要求。

　　D、注重隐蔽工程验收,在建设单位、监理公司等的检查督促下,隐蔽工程钢筋验收70次,混凝土隐蔽验收67次,砌体验收6次,部位齐全并做好记录,委托砼柱回弹检验1次,一至七层抽查回弹2次,均符合规范要求。

　　E、按规范要求认真做好沉降观测记录,共观测24次,统计最大沉降量4mm; 累计最大沉降量6 mm;符合施工规范及设计要求。

　　三、安全文明施工:

　　切实抓好施工质量及安全,在整个施工过程中,我们还认真贯彻执行GB50204-20**质量要求.