连锁药店促销员职责

　　连锁药店促销员的职责

　　一、宣传品牌

　　1、通过在药店与消费者的交流，向消费者宣传本品牌产品和公司形象　提高品牌知名度。

　　2、在药店派发本品牌的各种宣传资料和促销品

　　二、产品销售

　　利用各种销售和服务技巧　提高消费者的购买欲望　增加本公司产品销量。

　　三、产品陈列

　　做好药店生动化、产品陈列和POP的维护工作　保持产品与助销品的整洁和标准化陈列。

　　四、收集信息

　　1、收集顾客对产品的期望和建议　及时妥善地处理顾客的异议　并及时向主管汇报。

　　2、收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息　及时向主管汇报。

　　3、收集药店对公司品牌的要求和建议，及时向主管汇报，建立并保持与药店良好的客情关系　获得最佳的宣传和促销支持。

　　4、了解药店的销售、库存情况及时要求药店进货　并及时向主管汇报药店进销存情况。

　　五、填写报表

　　完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作，并按时上交主管。

　　六、其它

　　完成主管交办的各项其它临时任务及药店安排的其它有关工作，早晚上下班时要做好药店的卫生清洁，适时维护客情关系。

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篇2：连锁药店驻店药师职责

　　连锁药店驻店药师职责

　　一、驻店药师必须遵守职业道德，忠于职守。

　　二、驻店药师必须了解本店处方药，非处方药使用过程中的有关知识。

　　三、驻店药师必须对处方进行审核签字。

　　四、驻店药师依据处方正确调配，对有问题的处方不能擅自更改，应凭医师更正重新签字，方可调配销售。

　　五、对消费者购买的药品，驻店药师应提供用药指导或提出治疗建议。

篇3：公司市场营销处安全职责

　　公司市场营销处安全职责

　　1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本业务系统的安全管理制度、安全操作规程和有关规定，并贯彻实施。

　　2、以确保安全生产为前提，组织制定销售计划，开展熟料、销售，掌握市场动态，增强风险防范意识。

　　3、负责督促各相关单位不断完善装、运系统的安全设施，使其处于完好状态，并随时进行监督抽查。

　　4、加强本部信息网络安全管理，确保网络与信息数据安全。

　　5、加强对本业务系统人员的安全教育，配合有关部门做好职工的安全培训工作。

　　6、参与公司组织的安全大检查，组织本系统专业安全检查，协助基层解决重大安全问题。

　　7、做好本部门的防触电、防火、防盗工作，教育本部门职员掌握消防知识和消防器材操作方法。

　　8、教育员工严格遵守相关交通安全法律法规，注意出差和上下班的交通安全。

篇4：药店店长岗位工作职责

　　药店店长的岗位职责

　　有的药店店长是直接空降到药店担任店长职务的；有的是从本药店基层做起，一步步的做到店长的位置。无论是哪种形式的，新店长的自身素质、服务技巧和服务态度都应该是过硬的，这直接与药店的整体服务水准有关。新店长在上任前，必须要注意以下三个方面。

　　1、了解所在企业

　　要充分了解所在企业的历史状况、得到过哪些荣誉、产品研发与质量管理、售后服务承诺的内容，以及企业未来发展方向等。另外，药品在市场上的行情、流通路径等相关知识也应涵盖在内。

　　2、了解行业常用术语及相关药品知识

　　对企业与行业知识的充分了解，不仅可以增加药店店长对药店的归属感，更可以增加导购代表在销售服务应对时的信心。进入一个行业，不仅要对行业过去和现在的状况有所了解，还应对行业的未来演变进程、流行趋势有所认知；另外，与行业相关的一些常用术语，如药品毛利率和回转率、ＰＯＰ、ＤＭ，甚至一些管理上的术语，如5Ｓ、4Ｐ等词汇，也要熟知。

　　3、熟悉竞争环境

　　店长应随时留意行业竞争对手的动向（如销售额、销售方式、市场活动、价格变动、新品上市、人员变动情况等），并将这些情况及时向上层汇报。另外，对药店内ＰＯＰ、辅助销售道具以及陈列杂器的吊、钉、挂、摆等作业技巧熟悉，不仅自己要多学习、多做练习，要带领店员这样做，以期使药品更富有价值感。除了上面这几项以外，当药店需要举办促销活动时，店长要通过活动前的培训，详细了解活动的目的、时间、方法、药品知识等细节；并带领店员领取各种促销宣传品和活动用具，以执行好促销活动。

篇5：营养食品公司市场部工作内容职责

　　营养食品公司市场部工作内容及职责

　　分析营销机会。

　　①收集市场信息和测量市场需求。

　　②分析营销环境。

　　③分析消费者市场和购买行为。

　　④分析企业市场与企业购买行为。

　　⑤辨认市场细分和选择目标市场。

　　制定公司的营销战略。

　　公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。

　　制定公司的营销计划。

　　市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。

　　对营销战略进行控制。

　　营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。

　　为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。

　　负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。