营养食品公司各部门工作内容职责

　　营养食品公司各部门工作内容及职责

　　市场拓展部工作内容及职责

　　1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。

　　2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。

　　3、为招商部设计详细的业务流程。

　　4、定期对各个招商部的工作进行汇总。

　　5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。

　　管理部工作内容及职责

　　负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。

　　2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。

　　3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。

　　财务部工作内容及职责

　　1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。

　　2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。

　　3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回笼率等）提供给市场部，以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。

　　4、定期对公司的财务数据进行汇总，并上报相关部门。

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篇2：燃气公司市场部部门职责

　　燃气公司市场部部门职责

　　1、按照公司总体市场发展战略，部署本部门的各项工作，制订部门的年，季，月度的工作计划。

　　2、负责收集、汇总、分析所有外部相关市场信息，为公司领导市场决策提供参考依据。

　　3、负责公司未来一级，二级市场的开发，拓展。

　　4、负责与客户进行商务谈判并签订《燃气报装协议书》，并同客户建立良好的合作关系。

　　5、负责建立和维护公司的对外关系，同社会各界，政府各级职能部门保持紧密的联系。

　　6、负责制订公司的年度市场策划维护与公关宣传计划，协助编制宣传资料，与外界新闻媒体的联络，努力树立**燃气良好的形象，品牌。

　　7、负责公司报装费，燃气费等应收款项的催缴。

　　8、负责公司的"危机公关"。

　　9、负责项目前期手续的办理，包括立项，规划证，开工证等。

　　10、负责公司及分支机构燃气经营许可和特许经营等证照的办理工作。

　　11、完成公司领导交办的其他工作。

篇3：燃气公司市场一部部门职责

　　燃气公司市场一部部门职责

　　1、按照公司总体市场发展战略，部署本部门的各项工作，制订部门的年，季，月度的工作计划.

　　2、负责收集，汇总，分析所有外部相关市场信息，为公司领导市场决策提供参考依据.

　　3、负责公司未来一级，二级市场的开发，拓展.

　　4、负责与客户进行商务谈判并签订《燃气报装协议书》，并同客户建立良好的合作关系.

　　5、负责建立和维护公司的对外关系，同社会各界，政府各级职能部门保持紧密的联系.

　　6、负责制订公司的年度市场策划维护与公关宣传计划，协助编制宣传资料，与外界新闻媒体的联络，努力树立**燃气良好的形象，品牌.

　　7、负责公司报装费，燃气费等应收款项的催缴.

　　8、负责公司的"危机公关".

　　9、负责项目前期手续的办理，包括立项，规划证，开工证等.

　　10、负责公司及分支机构燃气经营许可和特许经营等证照的办理工作.

　　11、完成公司领导交办的其他工作.

篇4：科技公司业务部门经理岗位工作职责

　　科技公司业务部门经理岗位职责

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。

　　1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立z公司的专业形象，保证z公司的名誉不受到侵害。

篇5：家具公司营销部部门岗位工作职责

　　家具公司营销部部门岗位职责

　　直接上级：分管副总经理；

　　下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；

　　部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；

　　管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；

　　主要职责：

　　1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

　　4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；

　　5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

　　6．负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；

　　7．负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；

　　8．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

　　9．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

　　10．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

　　11．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

　　12．负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

　　13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致www.pmceo.com的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

　　14．负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；

　　15．按时完成公司领导交办的其他工作任