住宅群工程施工总体进度计划保障措施

　　住宅群工程施工总体进度计划及保障措施

　　第一节施工总进度计划

　　1.总体时间安排

　　基础施工阶段先进行土方开挖，在土方开挖过程中，基坑维护、破桩头、砖胎模配合施工，完成地下室结构施工，然后进入主体施工阶段，具体进度节点时间安排详见本章第一节工期目标。

　　主体结构工程按地下室、地上主体结构分两次安排结构验收，地下室结构及外防水验收后开始组织土方回填。

　　最后考虑各施工阶段劳力问题，加上工程所处地理位置，应组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划，不耽误工期。

　　2.施工进度计划

　　**一期工程里程碑计划：

　　序号项目节点完成日期备 注

　　1开工20**-11-26

　　2售楼环境部分地下室完成20**-12-30

　　3地下室结构封顶完成20**-01-28

　　4主体结构形象进度完成70％20**-05-17

　　5主体结构封顶20**-05-18

　　6外墙装修（外架拆除）20**-08-30

　　7管网及环境施工完成20**-09-30

　　8土建竣工验收，内外装修完成20**-10-30

　　9最终竣工验收20**-12-12

　　具体进度计划详见**一期工程施工总进度计划。

　　为实现上述目标，应着重做好如下工作：

　　1)做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。

　　2)建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。

　　3)特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

　　4)需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。

　　5)组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。

　　第二节施工进度计划保证措施

　　一、管理措施

　　1)按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。

　　2)建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

　　3)实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。

　　4)做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

　　5)利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

　　6)我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。

　　7)采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

　　二、计划管理

　　1)采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

　　2)根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

　　3)建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到末雨绸缨，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　三、施工物资、施工机械及劳动力保证

　　1)本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

　　2)选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

　　3)由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

　　4)劳动力保证措施

　　a.接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过1000余人的劳务储备可供调动。

　　b.人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

　　四、技术措施

　　1)技术措施、施工方案的保障

　　编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，"方案先行，样板引路是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做

到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2)采用流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按分区分段采用流水施工方式进行组织，实现有节拍的均衡流水，在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3)广泛采用四新"技术、新材料、新工艺

　　"科技是第一生产力"，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：

　　a.施工阶段采用先进的探测仪器对基坑进行全方位监控，根据监测结果及时采取有效措施，消除潜在的不安全因素，确保地下室整体工期目标实现。

　　b.采用全站仪可迅速、准确的完成空间测放；

　　c.在结构施工中，将采用采用大模板施工加快墙体支模速度，采用快拆模板支撑体系，加快楼板模板的搭拆速度；采用混凝土泵送工艺，加快砼浇筑速度；楼面采用一次性找平，根据需要粗压光，节约基层施工时间。

　　4)现场针对性做好成品保护，杜绝返工、返修现象。

　　5)采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，避免因整改返工而影响工期。

　　6)合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度。

　　五、安装工程工期保证措施

　　为确保工程的如期完工，我们结合实际在施工和管理上制定如下措施：

　　1)为了保证总工期，同时便于管理，对工程实行分区管理，各自调整好作业面以减少误工。

　　2)以土建为龙头，优化安装网络计划，根据现场实际，加强现场土建与安装，安装与装修，及安装各专业间的协调配合，打好主体交叉作业仗。

　　3)作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收配合阶段预埋、预留及隐蔽部分，做到随完随检，整理归档，严格与土建同步。拟定施工准备计划，专人专项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。

　　六、资金保证措施

　　我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保证工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如业主资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保证工程持续施工。

　　七、设计优化措施

　　与设计单位密切配合，深化图纸设计提出合理建议，加快工程进度，如后浇带，可建议采用快易收口网，具有施工时间短、施工便捷、质量好等优点。

　　八、特殊时段保证措施

　　本工程施工周期跨年，施工过程中将面临各种劳动力流失的特殊时段如农忙、公共假期等。

　　1.对因农忙等季节性原因引起的劳动力留失拟采取如下措施

　　1)分期轮换，根据施工进度情况、总体劳动力安排，分批轮换，

　　2)经济补偿，对在农忙时节坚持工作的施工人员给予一定经济补偿。

　　2.对公共假期则保证措施如下

　　1)所有参与施工的人员除春节放假外均不进行休假，按国家规定支付报酬。

　　2)对可能会受到公共假期影响的原材料事先作好储备，防止因材料不足导致停工。

　　3)对监理单位、业主、设计及其他施工申可能涉及的单位作好预约，防止工作受阻。

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篇2：基坑支护工程施工总体进度计划保证措施

　　基坑支护工程施工总体进度计划及保证措施

　　第一节 施工进度计划

　　1 总体施工进度计划

　　本工程深基坑支护、降止水、土方开挖（含未招标的工程桩施工）正式开工日期****年10月5日，完工日期20**年1月10日，合计为98个日历天。施工时以旋喷桩施工和喷锚支护为主线，其他分部分项工程适时合理插入施工。施工总进度横道图计划见下表。

　　表4-2-1 施工进度计划进度图

　　2 里程碑

　　为确保工期目标的实现，根据招标文件具体要求结合本工程的具体特点，将总体施工总进度计划分解为以下几个里程碑，进而保证总进度计划目标的完成。

　　1、****年11月7日支护灌桩施工完毕。

　　2、****年11月20日高压旋喷桩施工完毕。

　　3、****年11月1日必须开始工程桩施工，12月20日完成工程桩施工。

　　4、****年12月23日土方阶段施工完毕。

　　注明：4米以上土方施工，预应力锚杆制作、张拉及冠梁施工工期不含最后的土方出入口部位。

　　第三节 施工进度、施工工期保证措施

　　1建立施工计划保证体系

　　1.1建立项目经理部三级控制的施工计划保证体系

　　以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、专业公司负责人、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

　　1.2落实分包责任

　　我司将各阶段控制点细化到各工序中去，并设专人进行施工监督，保证各阶段控制点落实的实效性。同时通过合同条款将项目各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。

　　1.3建立项目进度责任制

　　项目经理部对专业公司进行进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

　　2进度管理保证措施

　　2.1我们将本着"质量第一"的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高网络计划管理水平，形成合理的平面交叉施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。

　　2.2现场持续坚持"两会制度"即：项目经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。

　　2.3集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次验收达到质量标准。

　　2.4施工中严格控制桩成孔、钢筋加工的作业时间。在编制阶段（周）进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。

　　2.5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与我司合作多年的、有丰富南昌地区施工经验的专业施工队伍。

　　2.6根据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置。针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

　　2.7加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。

　　2.8加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。

　　2.9加强资金支持，保证全部资金专款专用。

　　3技术保证措施

　　3.1编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案覆盖全面，内容详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

　　3.2广泛采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量的前提下，充分开发管理人员和机械设备的潜质，从而保证施工进度的实现。

　　3.3本工程工程量大，在确保质量、安全基础上，加强各施工阶段的交叉配合、投入足够的机械设备，展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

　　3.4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。

　　3.5组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。

　　3.6搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工组织。通过分析各机械设备的施工时间，统一组织桩施工设备，尽可能减少各机械设备之间的相互制约影响进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

　　3.7采用机械化施工，尽量减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少人工的施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

篇3：综合实验楼工程施工总体进度计划保障措施

　　综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施

　　施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。

　　第1节进度计划编制原则

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　第2节工程总进度计划及说明

　　2.1工期目标

　　开工日期20*5年12月7日，计划竣工日期为20*6年7月26日，总工期232日历天。

　　其中：

　　基础结构完成时间：20*6年3月1日

　　主体结构封顶时间：20*6年4月24日；

　　外装完成：20*6年7月7日；

　　全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：20*6年7月15日；

　　完工竣工验收并完成质量监督机构备案时间：20*6年7月26日；

　　各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。详见附图的****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工总进度计划。

　　2.2总进度计划详细说明

　　(1)工程开工日期

　　招标单位要求工程开工日期20*5年12月7日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场"三通一平"已经完成，完全具备工程开工条件。

　　(2)基础阶段施工

　　施工进度安排工程±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于20*6年2月27日前完成。根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：

　　基坑开挖至距基底设计标高1000mm后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。

　　为满足工程进度要求，安排两个作业队将两个区工程基本同步施工，在每个大段内流水作业。计划±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程于20*6年2月27日前完成。基础施工阶段影响工程工期最大的难点是由于人工挖孔灌注桩、基础底板和外墙单次浇筑方量较大，混凝土单次连续浇筑的时间超出招标单位规定的早7：00～12：00和下午14：00至22：00的要求，如何解决此问题至关重要。

　　(3)主体结构施工阶段

　　招标单位要求最迟于20*6年4月24日前结构封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。

　　各流水段的基础结构施工完毕后，即分别开始主体结构的施工。首层和二层由于需熟悉墙体的配模、柱可调模板的使用及梁板模板的配模，进度安排时间较长，每层施工需11天时间。从设备层以上，随着工人对工艺的熟练和顶板模板配模时间的减少，工期安排每10天一层。根据我公司的类似工程施工经验，在没有夜间施工的条件下，能够达到此施工速度。

　　根据设计要求，后浇带砼在结构施工完毕后60天后浇筑，

　　(4)二次结构及装修工程施工

　　最迟于20*6年7月8日前完成全部外立面装修工程，拆除全部外手架，实现建筑物外檐亮相。

　　①二次结构

　　二次结构在地上主体3层施工完毕后施工，先进行地下室填充墙砌筑。二次结构计划开始时间为20*6年4月1日,计划20*6年4月30日完成,持续时间为30天。

　　②外装修

　　外墙面装修涉及外墙仿石材干挂、玻璃幕墙、仿石面砖镶贴及外门窗安装，外墙装修在外墙填充墙砌筑完成的基础上进行。对外墙涂料和外墙面砖施工，均需首先对陶粒砌块基层进行抹灰处理。外墙填充墙砌筑中，就开始安排穿插进行外门窗框的安装及玻璃幕墙龙骨的安装，为外墙抹灰创造条件。

　　外墙装修顺序由上向下进行，先涂料后墙砖，玻璃幕墙和外门窗框的玻璃在外墙涂料粉刷后再安装，避免造成污染。计划整个外墙装修20*6年7月7日完成，在装修时随层拆除外脚手架，边拆脚手架边进行清理，外立面计划按要求在20*6年7月7日亮相。

　　影响建筑外檐亮相的关键因素是提升架的拆除，这需要室内电梯尽早能够投入使用。

　　③内装修

　　工程内装修分粗装修和精装修两部分，内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗等工程。

　　内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的装修，门窗安装完。待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排精装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。

　　装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。

　　内装修计划于20*6年6月18日施工完毕。

　　(5)机电安装工程

　　机电安装工程主要包括给排水、采暖、通风空调、燃气、电气、弱电、电梯、热力及气体管道、变配电工程，招标单位要求20*6年7月15日前完成全部机电设备安装工程并完成各系统调试。

　　①预埋及预留

　　与工程结构及二次结构施工同时进行。

　　②线路安装

　　在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装，计划20*6年7月1日安装完毕，为精装修提供条件。

　　③设备安装

　　设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的同时施工完毕，在各专业设备安装后做好系统之间的联接工作。

　　电梯安装提前到结构完毕、模板拆除后即安装，计划20*6年6月1日开始进行电梯安装，20*6年6月19日能够投入使用，使楼内尽早具备垂直运输工具。

　　然后再安装其它电梯。

　　计划20*6年7月8日前所有设备安装完毕。

　　④末端器具安装

　　在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。

　　⑤系统调试

　　各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。计划于20*6年7月20日完成。

　　(6)竣工验收

　　最迟于20*6年7月26日实现招标范围内的全部竣工并完成质量监督管理机构备案。

　　第3节进度计划控制原则

　　3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　3.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　3.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由"PAM"软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　3.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　3.5管理控制程序如下图：

篇4：综合实验楼工程施工总体进度计划保障措施(2)

　　综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施（2）

　　第4节进度计划的分级控制

　　4.1一级总体控制计划（总计划）

　　表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)

　　4.2二级进度控制计划（阶段计划）

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

　　4.3三级控制计划（月进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　4.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

　　第5节进度控制分析的条件

　　5.1从时间安排来分析

　　本工程总工期为232天，开工日期为20*5年12月7日，竣工日期为20*6年7月26日。

　　5.2程序与顺序分析

　　从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。

　　5.3从阶段安排分析

　　在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

　　20*5年12月7日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　20*6年3月2日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。

　　20*6年4月1日，主体结构1-3层验收后，机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。

　　20*6年4月24日主体结构封顶后，外立面幕墙、铝板等工作立即全面展开。

　　20*6年4月26日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。

　　20*6年7月18日之前，做好各项设备系统联调工作。

　　20*6年7月20日之前，做好资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作。

　　并配合业主联系有关备案工作，协助办理相关手续，进行备案。

　　从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。

　　5.4策划施工平面布置分析

　　根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。

　　5.5从公司的重视程度分析：

　　对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。

　　从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。

　　5.6资源配置分析

　　(1)劳动力资源方面：本工程体量大，单层面积大，施工分段多，分包量较大。

　　劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

　　就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量本工程结构施工用工日为16650个，持续时间为54天，高峰时用工人数约：500人。

　　(2)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。

　　(3)在机械配置与维护方面：我公司自有机械租赁公司，能够提供主要的施工机械，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。

　　提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。

　　在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供提升架垂直运输，在

本工程施工时，采用5台提升架。

　　第6节施工进度控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　6.1交叉施工作业

　　面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

　　(1)结构施工与粗装修的交叉施工

　　为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构施工快速、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。

　　①工作面交叉

　　粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

　　②安全防护设施方面的交叉

　　在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

　　(2)装修与机电安装之间的交叉施工

　　装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

　　①机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

　　②明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

　　③建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

　　④一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

　　6.2施工组织与进度的责任保障

　　(1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

　　工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　(2)各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

　　(3)组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目机电经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

　　应用微机"PAM"自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

　　充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

　　提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

　　6.3进度计划的贯彻、交底与培训

　　进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

　　6.4做好现场调度工作

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　6.5集中优势资源抓关键工作

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　6.6加

强对专业分包的管理

　　本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

　　6.7采用先进的工艺与方法

　　(1)本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：

　　(2)在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，提高了混凝土成型质量。

　　(3)楼板采用早拆支撑体系，加速模板的周转。

　　(4)钢筋连接采用滚轧直螺纹滚，提高钢筋接头施工进度。

　　(5)在钢结构吊装过程，采用"预先控制"、"跟踪校正法"，从而加快吊装进度。

　　(6)在楼板预留预埋采用"快拆模"，使机电安装的预与预埋节约时间等等。

　　我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

　　6.8对外关系的协调

　　(1)公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经取得联系的单位详见"施工策划与部署"中的周边协调内容中列出的单位名称。

　　(2)本工程地处****大学校内，对北侧教学楼的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

　　6.9季节性施工保证措施

　　做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段跨越冬、雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。

　　6.10特殊时段的保证措施

　　本工程拟定施工时间为20*5.12.7--20*6.7.26，在此期间将经历春节、五一节、高考等，我单位采取：

　　(1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

　　(2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

　　(3)质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

　　(4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

　　(5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

　　(6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

篇5：综合实验楼工程施工总体进度计划保障措施(3)

　　综合实验楼工程施工总体进度计划及保障措施（3）

　　第7节基础施工进度计划的保证措施

　　7.1塔吊安装

　　(1)两个塔吊基坑的开挖和支护流水作业，加快基坑开挖速度；

　　(2)提前联系好塔吊并确定安装日期；

　　(3)塔吊基础钢筋按设计要求加密，所需钢筋在进场后立即提料进场加工，在塔吊基坑开挖前施工完毕；

　　(4)开工进场后尽快确定混凝土搅拌站租赁商，尽早建立混凝土搅拌站，保证塔吊基础混凝土的浇筑。

　　(5)塔吊基础混凝土提高两个强度等级，并采用早强混凝土，使其尽早达到设计强度要求；

　　(6)提前与验收部门联系，确保塔吊达到验收条件后及时验收通过。

　　7.2基底土清理

　　全部由人工清理，工程量很大。为加快清理速度，清理时放出基础垫层边线，将部分土直接倒运到坑底的基础垫层外侧（留做胎模外侧回填用），减少土方向上清理的工程量。

　　7.3地下室防水

　　(1)进场后立即确定防水分包队伍，材料在防水卷材料施工前至少8天进场，以保证在需要施工时防水卷材料已确认复试合格；

　　(2)基础底板垫层浇砼时直接压光处理，不需再做防水找平层；

　　(3)基础底板防水根据结构流水段划分顺序施工，使结构施工能够提前插入。

　　7.4作业时的限制的针对措施

　　招标文件要求的本工程有效工作时段是上午7时至12时，下午14时至22时，每天的有效施工时间仅有13小时。

　　7.4.1基础底板及地下室墙体浇砼

　　基础底板和地下室外墙的单次浇筑方量较大。且按设计和施工规范要求不允许留置施工缝，必须连续浇筑，其浇筑时间按两台地泵同时浇筑，需要16～20小时左右方可浇筑完毕。而墙体虽然方量不如基础底板大，但是浇筑速度慢。对此特殊阶段的施工，需做好以下方面的工作：

　　(1)根据进度计划安排编制出各次连续大方量混凝土浇筑计划，列明浇筑部位、工程量、计划浇筑时间、预计持续时间及采取浇筑的方式；

　　(2)在基础结构施工前向**市建委申请夜间施工许可证；

　　(3)进场施工后，做好周边居民及学校的解释工作；

　　(4)根据浇筑计划，在每次可能超过限定的时间浇砼前，向建设单位和监理单位报告。同时向周边居民和学校解释致歉；

　　(5)大方量混凝土浇筑安排在早7：00开始，在浇砼前一天钢筋、模板等验收完毕，做好施工机械、配电箱、工具准备及人员等各项准备工作，混凝土能按时开始浇筑及混凝土的浇筑速度；

　　(6)在场地允许的情况下，尽量多安排混凝土泵同时进行浇筑；

　　(7)保证混凝土搅拌供应连续及时，提高浇筑混凝土速度。

　　(8)混凝土地泵用钢管和胶合板模板密封，振捣棒采用低噪音的型号，减小施工噪音；

　　(9)如混凝土确已超出建设单位限定时间，夜间施工要做到：

　　①大灯不能朝向教室照射，仅可向基坑内照射；

　　②施工人员不许大声喊叫，减少人为噪音；

　　③由办公室主任负责在工地门口接待教职员工，诚恳解释；

　　④混凝土浇筑完毕后机械立即停止运转、人员退场、关闭大灯。

　　7.4.2钢筋、模板验收时间与混凝土浇筑安排

　　为提高施工进度，在结构施工阶段，尽量将混凝土浇筑完毕至可以上人或拆模的技术间歇时间安排至夜间，以充分利用白天的有效时间。

　　(1)对独立柱混凝土，安排在下午浇筑，晚22：00前浇筑完毕，第二天上午拆柱模板，下午支设梁底模。所以安排上午将独立柱模板支设完毕，下午3：00前验收完毕即可。

　　(2)地下室内墙混凝土不与外墙混凝土同时浇砼，以减小单次混凝土浇筑方量。

　　由于混凝土内墙各自独立，且工程量不大，安排同独立柱混凝土同时浇筑。

　　(3)梁板混凝土必须安排到最8：00开始浇筑，上午混凝土浇完，下午能够搓毛收面，不影响第二天测量放线（如下午浇砼，混凝土收面的时间有可能会压到晚上，超过晚22：00）。要求梁顶板钢筋在前一天下午的工作期间验收完毕。

　　7.4.3施工人员安排

　　施工现场不设工人生活区，工人生活区在场外租住。工人生活区租住的原则是离本工程施工现场尽量近，并且交通方便，距离施工现场车程不超过15分种。

　　由项目部办公室主任联系4路公交车负责工人的接送，保证施工人员能够提前15分钟到场。

　　中午有两个小时的休息时间，全部施工人员回生活区吃饭休息，保证下午工作效率，同时避免对周围人员午休的干扰。

　　第8节主体结构施工进度计划保证措施

　　8.1结构流水作业

　　(1)主体施工阶段分7个流水段作业，保证各作业面足够的施工人员，提高各工序的施工进度；

　　(2)现场设两个钢筋加工棚，充分满足钢筋加工的进度需要；

　　(3)墙模板采用大钢模、独立柱模板采用可调钢柱模，提高墙体支模速度；

　　(4)梁、顶板支撑体系采用碗扣脚手架，支设速度快；

　　(5)水、电专业预留、预埋必须穿插作业，墙钢筋绑扎的同时进行预埋预留工作，不单独提供作业时间；顶板下皮钢筋绑完毕后，仅为水电安装专业提供2个小时的预埋时间，即开始进行上皮钢筋绑扎。要求安装专业必须提前下好料并熟练掌握图纸设计要求；

　　(6)工程隐蔽前进行专业联检，保证各专业符合设计要求和施工规范，一次验收合格。

　　8.2针对有效工作时间限制的针对措施

　　主体结构施工阶段虽然不存在一次大方量混凝土的浇筑，但工作时间的限制对结构施工仍存在一定影响。

　　(1)在每周进度计划内，对各部位混凝土浇筑时间进行细致部署，尽量将混凝土浇筑完毕的技术间歇安排到晚上，但是同时应保证晚21：00前浇筑完毕，留出清理的时间；

　　(2)合理安排好钢筋、模板工程的验收时间，保证混凝土能够按时浇筑；

　　(3)混凝土浇筑的准备工作必须到位及时；

　　(4)组织好材料的吊运：主体结构施工阶段需运输材料较多，塔吊使用频繁，还要配合吊运独立柱混凝土。所以应对塔吊的使用有计划安排，由专业工长每天对向塔吊司机对第二天的需吊运的关键设备和材料进行交底，按计划使用塔吊。

　　(5)塔吊维护不许占用有效工作时间，在班前和班后完成；

　　(6)塔吊、混凝土地泵等的易损件必须有充足的备用件，并提前联系好修理单位，混凝土地泵还要联系好备用地泵。

　　8.3结构分阶段

验收

　　主体结构分一至三层和三层以上两阶段验收，以便使二次结构提前插入。

　　第9节二次结构及装修阶段进度计划保证措施

　　9.1二次结构

　　9.1.1二次结构提前插入施工

　　根据在**市的施工经验，二次结构墙体的砌筑可不需要主体结构先验收，但是在墙体抹灰之前必须进行结构验收。施工中与质量监督站联系，征得其同意。

　　9.1.2二次结构施工顺序

　　填充墙砌筑随结构施工由下向上进行，先砌筑外墙再砌筑内墙，以满足招标单位要求的外檐亮相目标。

　　9.2室外装修

　　(1)采用钢管落地式外墙脚手架，方便外装作业，提高施工效率；

　　(2)工程外墙面积较大，外装修按立面组织小流水施工，充分提高施工进度；

　　(3)外装修施工安排在春季，基本无下雨的影响；

　　(4)外装修采用单独的作业队，保证施工人员充足和施工的专业。

　　9.3内装修

　　内装修工序穿插较多，工序的交叉影响和成品保护对施工进度影响较大，应紧抓这两个方面。

　　(1)要求各分包队伍上报根据总进度计划要求下的各自进度计划，并且提出本专业需其它专业配合的作业条件。项目部根据分包队伍上报的进度计划和作业条件，综合调整各队伍的施工进度计划，将有交叉影响的工序尽量错开，提前解决；

　　(2)通过每天的生产会解决各作业队之间的交叉影响问题，合理调整各作业队的工作计划；

　　(3)在进入装修阶段前，根据实际情况编制各作业队和分包队的进场计划，使项目决策层和建设单位能够有合理的时间确定施工队伍及安排进场；

　　(4)材料的进场计划，尤其是甲供料的进场计划必须提前至少30天上报材料使用计划，为建设单位提供充足的采购时间。

　　第10节机电安装工程进度计划保证措施

　　本工程机电安装涉及专业多，根据以往施工经验，难免会发生专业管线位置冲突、不符合规定，专业接口不对应等问题，解决这些问题，保证一次施工成活，是保证施工进度的关键。

　　(1)图纸会审：正式施工前必须做好图纸会审工作，由项目总工召集各专业工程师和作业队技术负责人共同参加，如一些建设单位指定分包单位未确定，则由我方专业工程师代为审核该专业图纸。通过联合审图，发现专业间冲突，提前予以解决，为以后管线和设备安装创造条件；

　　(2)对各项预埋、预留做好分工，凡属预埋内容由各专业队负责；对预留孔洞尺寸小于等于300×300m的由各专业队负责留设，大于300×300m的由安装队伍向土建队提出技术要求，土建队负责留设。在工程隐蔽前进行联合检查，以避免遗漏，影响后续安装工程施工进度；

　　(3)合理安排影响各专业施工的关键性工序提前施工，解决施工瓶颈；

　　(4)各专业队伍制定关于施工进度的奖罚措施；

　　(5)每周召开专业协调会，对施工中发现的新问题及时解决；

　　(6)根据施工进度动态调整各专业施工人员，保证能够满足进度要求。

　　第11节竣工验收阶段进度保证措施

　　(1)由项目总工负责协助建设单位编制工程验收计划；

　　(2)由项目总工组织协助建设单位组织各项验收，积极提供验收所需资料和手续；

　　(3)工程经理成立验收小组，对各项验收中检查出来的问题以最快的速度进行处理；

　　(4)建设单位需我单位办理的工程竣工验收的工作，由项目经理组织项目部全力完成。