建筑工程项目主要管理措施(2)

　　建筑工程项目主要管理措施（2）

　　1 我公司已顺利通过了ISO9001 认证工作，工程施工过程中严格按国家GB/T19001 idtISO9001－ 2000 生产、安装和服务的质量保证模式进行， 确保施工工艺顺利实施。

　　2 集团公司总工办、生产质量部配合现场项目经理部，以施工中的薄弱分项、分部和技术难点为对象， 进行技术攻关，提高工程质量。

　　3 现场项目经理部建立以项目经理、项目技术经理为主，专业施工队、专职质检员、班组兼职质检员为辅的质量保证体系，对工程质量全面负责。每位管理人员严格履行自己的管理职责（ 管理职责见本公司《质量手册》）。加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。

　　4 建立施工现场例会制度， 每周召开一次例会， 现场主要管理人员参加， 总结本周施工中出现问题， 安排下周工作，避免问题的重复出现。项目公司每周一次检查， 集团公司每月一次质量安全综合大检查， 确保工程质量。

　　5 坚持高起点样板引路制度。施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要作出示范样板，统一操作要求， 明确质量目标， 确保操作质量， 建立质量责任制， 明确具体任务、责任， 责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心， 形成严密的质量工作责任体系。样板经建设单位、监理单位、施工单位共同验收达到标准后方可进行大面积施工。

　　6 以总计划为龙头， 编制季、月、旬作业计划， 加强调度与管理， 维护计划的严肃性， 按期按阶段完成施工目标。利用微机管理， 利用网络计划，加强工期控制， 尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

　　7 现场成立安全领导小组，由项目经理担任现场安全管理小组组长， 安全员具体负责安全工作。大力实施“ 容貌工程”和“ 蓝天工程” ， 做好该工程的文明施工。

　　8 现场成立季节施工领导小组， 编制季节施工技术措施及施工作业计划， 做好全方位准备。做好天气预报的收听工作，指定专人负责掌握天气变化， 每天注意收听天气预报，掌握次日气象情况， 并做好记录， 随时调整安排好现场工作。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：公寓群工程主要管理措施

　　公寓群工程主要管理措施

　　一、技术质量管理

　　(1)认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制。认真学习图纸、说明和有关施工的规程、规范、工艺标准。

　　(2)施工组织设计要三结合编制，报上级技术部门审批。要加强中间检查制度，对施工方案、技术措施、材料试验等，应定期检查执行情况。

　　(3)新材料、新工艺、新技术要经过批准、试验、鉴定后再采用，并建立完整的资料归档。

　　(4)工程质量要实行目标管理，推行全面质量管理。

　　1)防水工程要抓好地下防水作法的各个环节，如防水混凝土，变形缝、止水带、穿墙管、螺栓孔的处理，外墙回填土的质量等。卫生间及屋面严禁任意剔凿，防水细部做法要认真处理。

　　2)结构工程要抓好轴线标高(测设主轴线及水准点要用经纬仪闭合后确定)、混凝土配合比、大模板混凝土烂根及钢筋绑扎、焊接质量等问题。

　　3)装修工程要抓好样板间，工序安排应合理。

　　4)水暖电卫工程要抓好设备孔洞预留，土建与专业队均应设专人管理此事。

　　(5)对成品保护，要制订详细的措施和奖惩办法。应抓好以下工作：

　　1)带饰面外墙板的运输及堆放均应立放在插放架上，并有防碰撞措施。

　　2)木装修及饰面块材、卫生陶瓷应存放在库内，运输时要轻拿轻放。

　　3)严禁在装修终饰面上任意剔凿或搭设脚手架，不得在任何成品地面上拌和灰浆。

　　4)进行油漆、喷浆等作业时，应在可能污染的范围内采取防护措施。

　　二、消防安全管理

　　(1)健全各级消防安全组织和专职人员，组织巡回检查，现场设驻场消防值班员。

　　(2)各分项施工方案、工艺设计均应有详细的安全措施。针对本工程特点应重点抓好下列几个方面：

　　1)现场主要出入口应设专人指挥车辆。

　　2)基坑边坡上设护身栏。坑、槽、洞、井边设红灯标志。

　　3)东侧马路上高压线应搭设防护架，塔臂吊物时距高压线的垂直距离不小于3m。

　　4)现浇外墙所设计的三角挂架应有设计计算书并进行荷载试验。各类架子组装后应由安全和技术部门验收合格后方准使用。

　　5)高层施工时应设联络通讯装置。

　　6)冬施保温材料不得使用易燃物品。

　　7)现场设高压水泵房。地面消火栓的有效范围为50m。每栋公寓设一根100mm消防立管，随结构层安装，分层设消火栓接口。冬施期间立管应做好保温。

　　8)墙板插放架的高度应不小于构件高度的3/4。大平模堆放时要板面对板面，并有70～80°倾角。吊运时须两边对称进行。

篇3：工程施工进度目标主要管理措施

　　工程施工进度目标及主要管理措施

　　对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标

　　为：

　　本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；

　　确保在开工后125天内完成主体结构工程；

　　总工期为330日历天。

　　保证措施：

　　1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

　　2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

　　3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

　　4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

　　5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

　　6、进度的优化调整

　　施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

　　7、编制周作业计划

　　⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

　　(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

　　(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

　　(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。