工程施工进度目标主要管理措施

　　工程施工进度目标及主要管理措施

　　对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标

　　为：

　　本工程计划自20**年10月15日开工，20--年3月1O日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

　　确保在开工后50天内完成±0．000以下工程；

　　确保在开工后125天内完成主体结构工程；

　　总工期为330日历天。

　　保证措施：

　　1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

　　2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

　　3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

　　4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。

　　5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。

　　6、进度的优化调整

　　施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。

　　7、编制周作业计划

　　⑴施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。

　　(2)按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

　　(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。

　　(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。(5)定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。

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篇2：建筑项目文明施工目标措施

　　建筑项目文明施工目标及措施

　　管理目标：确保达到省级文明工地标准。

　　我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：

　　1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。

　　2、对施工现场、塔吊、施工升降机、门卫等重点部位设立电脑监控。

　　3、生活区食堂设立CT电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。

　　4、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

　　5、对公共通道、场所由专人每天清理。

　　6、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到"五线一方正"。

　　7、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。

　　8、在工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

　　9、现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室．医务室等文明施工设施。

　　10、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

篇3：校区建筑施工进度计划工期保证措施

　　校区建筑施工进度计划与工期保证措施

　　第一节 施工进度计划

　　根据建设单位招标文件要求，本工程招标工期为334日历天。我单位本着"一切为了用户"的宗旨，应尽快投入使用，发挥投资效益。我处投标工期为268日历天，较招标工期提前32日历天，计划开工日期为20**年4月10日，为了实现上述工期目标，采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划网络图、

　　第二节 工期保证措施

　　一、组织保证

　　1.各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　　2.项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　　二、人员保证

　　1.调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。

　　2.按"劳动力需用计划"及时组织施工人员进场，施工高峰期间，劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

　　3.节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

　　三、施工技术保证

　　1.加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

　　2.科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。

　　3.认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。

　　4.单位工程装饰、安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。

　　5.充分利用新技术、新工艺等科技手段，加快施工进度。

　　6.科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

　　7.积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

　　四、机械化水平保证

　　1.充分利用机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

　　2.加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。

　　五、资金保证

　　1.本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内处上不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

　　2.施工期内如建设单位资金一时发生缺口，内部银行及时给予适当解决，满足工程进度需要。

　　六、物资保证

　　1.材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。

　　2.项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

　　3.及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。

　　七、后勤工作保证

　　1.做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

　　2.搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

　　3.开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

篇4：校区建筑降低成本技术措施

　　校区建筑降低成本的技术措施

　　创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益，必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实，根据本工程设计特点与施工现场情况，我处着重从以下几个方面采取措施：

　　1.严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思想意识。

　　2.加快施工进度，减少设施材料的占用时间，提高模板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率，降低工程成本。

　　3.提高工程质量，严格执行各项工序的施工操作规范、规程，杜绝返工、浪费现象，降低损耗和工程成本，提高经济效益。

　　4.加大新技术、新工艺的应用力度，减少劳动强度，提高机械化程度，从而加快工程进度，提高经济效益。

　　5.加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实"，人员、机械、材料"三到位"的控制管理，使之减少不必要的损耗，降低成本。

　　6.加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控，提高自我保护能力，避免一切不必要的损失，降低工程成本。

篇5：校区建筑文明施工措施

　　校区建筑文明施工措施

　　搞好施工现场和文明工地建设，把工地面貌作为展现企业实力的窗口，同时也为工程施工提供了良好的氛围。通过创建文明工地使基础管理制度化，安全化，作业得为规范化，其具体管理措施如下：

　　一、组织措施

　　1.项目经理部驵建文明工地创建小组，项目经理任组长，安质技术负责人任副组长，其他部门主管任成员、建设单位，监理单位、质检站保持联系，接受他们的监督检查，共同创建文明工地。

　　2.文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、质检站保持联系，接受他们的监督检查，共同创建文明工地。

　　3.文明工地领导小组设专人与省市及部队有关部门保持联系，及时了解有关创建文明工地的新要求、新信息，并邀请文明工地领导小组的同志前来现场检查指导。

　　二、现场管理措施

　　1.建筑物四周设安全防护网，维护整齐、美观。

　　2.道路硬化，施工道路用砼硬化处理，并设有排水沟，大门内道路两旁设阅报栏，宣传栏，黑板报等。

　　3.建筑道路保持畅通，建筑物四周干净卫生，作业面要做到工完料清，建筑垃圾及时处理。

　　4.模板、钢筋、脚手架要分类码堆，使用后及时清理维修，砂石料堆放成垛，钢筋分规格堆放，并挂牌、安全行主技术牌、十项安全措施介牌、岗位责任制、文明工地十不准牌、行主技术牌、十项安全措施牌、安全质量评比牌、防火须知牌、

　　5.施工现场平面布置图。以便使职工随时得到提醒。

　　6.生活区文明管理措施主要亿括办公室及职工的宿舍、食堂、娱乐等设施，按施工组织设计确定的平面布置，搭建整齐美观，办公室、宿舍挂牌编号，统一配发桌椅床铺。

　　7.通过文明气氛来营造文明工地，项目部要定期对职工进行职业道德教育，法制教育，文明卫生教育，使他们热爱集体。项目部设活动室，订阅一定的报纸杂志，供职工阅读学习，并组织一些有益的文体娱乐活动，以丰富职工的文化生活。