建筑工程总包责任方主要协调措施

　　建筑工程总包责任方的主要协调措施

　　（1）塔式起重机和井架

　　各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周的材料运输量，以便于总包责任方合理调配安排塔式起重机的运输工作。

　　（2）施工脚手架

　　在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。

　　在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

　　（3）施工场地

　　各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

　　（4）施工道路

　　总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

　　（5）施工用水

　　1）总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

　　2）总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

　　3）总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

　　（6）垃圾清理

　　各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

　　（7）与分包单位的协调

　　配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

　　所有分包单位及建设单位指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

　　总包单位要求分包单位严格按照总进度计划编制"实施进度计划"，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。具体控制管理详见总包对施工进度的管理控制流程图。

　　各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

　　各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

　　在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求的工期目标。

　　加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

　　各分包单位要有对建设单位、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对建设单位负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

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篇2：建筑工程总包管理协调措施

　　建筑工程总包管理协调与措施

　　1管理总则

　　1项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。

　　3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）。

　　5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

　　6各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

　　7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　8总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　9总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

　　10专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

　　2对专业分包单位管理细则

　　一进入现场施工的必备条件

　　1分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工。

　　2提交分包工程的"施工组织设计方案"

　　⑴施工方案简介；

　　⑵分包工程施工进度计划；

　　⑶主要技术措施方案；

　　⑷质量保证措施；

　　⑸安全保证措施；

　　⑹材料设备进场计划；

　　⑺劳动力进场计划；

　　⑻做到有方案再施工。

　　3提供分包单位施工组织体系简况。二分包工程的施工质量过程控制要点

　　1提供本分包工程的质量、计划编制书

　　⑴质量计划与目标；

　　⑵图纸会审情况及技术交底；

　　⑶作业指导书及工序控制点；

　　⑷过程参数和产品特性的监控；

　　⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制；

　　⑹产品的验收交付。

　　2施工过程的质量监控要点

　　⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

　　⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

　　⑶对工序间的技术产品实行交接手续；

　　⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

　　⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

　　⑹加强产品保护施工现场落手清工作；

　　⑺接受总承包和监理单位的指导；

　　⑻认真做好本分包工程的验收交付；

　　⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

　　三分包工程的进度控制要点

　　1编制分包工程总进度计划

　　⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；⑵.编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；⑶.编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

　　2执行月报制度

　　⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况；

　　⑵提交月度施工作业计划；

　　⑶提交各种资源与进度配合调度情况。

　　3做好协调照管工作

　　⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

　　⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

　　⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

　　⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决

　　四有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　1遵守各种安全生产规程与规定

　　⑴签订本分包工程的安全协议书；

　　⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；⑶.开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；⑷.特殊工种必须持证上岗；⑸.接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

　　⑹发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

　　2做好消防与治安管理工作

　　⑴开展消防与治安的教育工作；

　　⑵配合总承包做好治安管理工作；

　　⑶严格执行明火申批制度；

　　⑷各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。

　　3做好现场标准化管理工作

　　⑴按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到"工完料尽场地清"；

　　⑵遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

　　⑶保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。五总承包对各分包的管理实施办法

　　1专业分包单位进场物资管理办法

　　⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作；

　　⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排；

　　⑶进场物资的流动程序：各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写

明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地；

　　⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散；

　　⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管；

　　⑹专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理。

　　2专业分包单位劳动力管理方法

　　⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；

　　⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证；

　　⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；

　　⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任；

　　⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　3专业分包单位现场安全管理办法

　　⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；

　　⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；

　　⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善

　　并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施；

　　⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；

　　⑸专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；

　　⑹各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担；

　　⑺特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；

　　⑻重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场；

　　⑼分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者，责令停工整顿，直至退场。

篇3：铝板幕墙工程项目总包其他分包商协调措施

　　铝板幕墙工程项目与总包及其他分包商的协调措施

　　一、与总包单位的配合协调措施

　　1）项目经理部管理人员必须认真学习与总包单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。

　　3）以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行控制。

　　4）以总工期为依据，编制工程各阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各作业班组进场计划等）。

　　5）积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。在施工高峰期，项目部管理人员做到每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生或第二天施工过程中将发生的问题。

　　6）满足合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面配合总包的管理。

　　7）强化组织机构管理，做好在总承包管理体系下的各项质量、进度、安全、文明协调配合工作，确保总体工程各项目标的顺利实现。

　　8）施工过程中随时接受总包单位质量监督，严格执行总包方质量技术标准，与工程总体质量目标严格保持一致。

　　9）本工程测量定位十分重要，它关系到安装位置的精确度，做到双方密切配合，做好对预埋件等各项技术交接与复核工作。

　　二、与监理单位的配合协调措施

　　1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

　　2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

　　3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

　　4）施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

　　5）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部应给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

　　6）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。

　　7）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

　　8）工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，转业主组织正式竣工验收。

　　9）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

　　三、与其他专业单位的配合协调措施

　　１）在施工过程中，接受总包单位总协调，积极与屋面、水、电、暖、内装饰等各专业单位配合，做到"顾全大局、相互谅解"。

　　２）施工前应设法了解各专业工程情况，并在施工部署与施工组织方案中充分考虑以上因素对本专业工程质量进度等的影响，并提出各类措施，做到"防患于未然"。

　　３）与各专业工程施工时碰到意外的交接问题时，积极与对方商讨并向总包单位报告，与设计部门联系,不擅自施工。

　　４）考虑其他专业工程的施工影响，采取专业工程成品保护措施，并在施工过程中注意对其他专业工程的成品保护，如由于意外或确定难免造成的一定损坏，应向对方说明并提出具体解决方案。

　　四、与周围单位、居民协调措施

　　据我们现场踏勘本工程现场场地广，施工会给周围单位带来工作，生活上的麻烦，我们将本着"相互谅解，以诚相待，事先控制"的原则，积极主动与周围单位民协调处理各类矛盾，为双方造就一个良好的工作生活环境。

　　1）落实协调人员，针对问题进行解决，使协调工作得到了事先控制。

　　2）通过工作上的合理安排，尽量避免夜间与中午时间高噪音的施工作业。

　　3）积极开展各项"双标化"活动。