工程总包方主要协调配合

　　工程总包方的主要协调配合

　　一、塔吊

　　向各专业施工单位提供工地上现成的装置和机械，包括机驾人员作卸货和垂直运输使用。

　　二、施工脚手架

　　在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等共同使用。

　　在施工脚手架拆除后，各专业施工单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

　　三、施工场地

　　各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业施工单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

　　四、施工道路

　　总包责任方有义务合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总包负责道路的修复和保养。

　　五、施工用水、用电

　　1、总包责任方在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。

　　2、总包责任方有义务为专业施工单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

　　3、总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便。

　　六、垃圾清理

　　各专业施工单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

　　七、安全设施

　　在"四口、五临边"位置总包责任方设有安全设施，设有安全围网、围板和警示标志，各专业施工单位如施工需要必须拆除时，应经总包批准，并采取其它补救措施。

　　八、轴线与标高

　　总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线和标高，以供各专业施工单位作施工定位和高程使用，总包责任方应在每层每房间设有标高控制线。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程总包业主监理单位协调配合服务相应方案

　　工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案

　　2.1 为业主服务的工作原则

　　1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。

　　2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。

　　3）与地方政府部门之间的协调

　　我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

　　2.2 总包与业主、监理配合的工作重点

　　业主赋予我公司工程总承包责任，我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

　　在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

　　我公司深刻认识到总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 "施工组织设计"进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。服从监理公司的"三控"（质量控制和工程成本和造价控制）、"两管"（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

　　在该工程上，我们会十分重视以下重点方面：

　　1）图纸会审及图纸深化设计和加工、施工详图设计。

　　为搞好施工质量创造良好条件，业主或监理工程师将从组织图纸会审人手，解决图纸上存在的问题。这些问题应解决在施工之前。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及技术、经济的文字依据。

　　公司有专门的设计队伍可以配合原设计单位针对本工程的施工实际做出相应的深化设计和施工详图设计。

　　2）对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面

　　在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10 天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师作好该项工作。

　　3）施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面

　　总包单位及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。

　　上述施工文件应包括：季节性（冬、雨季）施工技术措施、测量工程、地下室工程、主体工程、内外装修工程、暖卫工程、强弱电工程、通风空调工程、电梯安装等分部及主要分项工程的施工方案。

　　4）隐蔽工程检查验收方面

　　在总包单位组织内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师，经监理复查签认，方可进行隐蔽工程的施工。

　　5）分部分项工程质量等级的确认方面

　　总包单位应安排质检人员随工程进度将分部分项工程质量评定结果随工程进度及时报监理工程师。

　　6）原材料、半成品的质量审核认可方面

　　依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料人员填写"建筑材料报验单"和"进场设备报验单"，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。

　　总包单位应确保施工试验资料随工期进展按部位及时将试验结果报送监理人员，包括混凝土及砂浆试压记录，填土、灰土干容重记录，钢筋试件记录，暖卫、通风、空调、电气等分部工程所要求试验记录。

　　7）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理

　　当不合格品出现后，总包单位应及时向监理工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师，经认可后方可进行处理。

　　8）竣工资料和工程技术资料的收集、整理、归档

　　（1）总包单位应在项目建立相应的规章制度，所有资料按规定编制并及时报送监理人员审阅，确保工程资料合格。

　　（2）在施工过程中总包单位应组织编制详细施工总进度计划，报监理工程师审核，并按确定的总计划组织实施。

　　9）总包单位对施工进度计划修改时，提前3 天报送监理工程师进行审批，并按审批后的计划实施。

　　10）配合监理工程师建立例会制度，并按时、积极的参加会议，将会议决定的各项事宜及时准确的安排，确保监理工程师的各项意图完全在项目施工中得以贯彻实施。

　　11）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

　　建筑工程施工过程中随时可能出现意想不到的特殊情况，通过多年来的施工实践我公司已经具备足够的应变能力，能最大程度地协助业主和建立单位解决各类问题。

篇3：工程总包设计单位协调配合

　　工程总包与设计单位的协调配合

　　我公司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。

　　3.1 图纸会审及设计变更

　　在会审之前，总包单位要组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题。与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理一次性洽商记录，形成施工及其技术、经济的文字依据，尽量避免设计上出现问题给施工带来影响。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

　　当设计需要进行变更时积极配合设计单位做好设计变更资料的签任、传递、实施等工作。

　　3.2 施工过程现场作业图纸管理措施

　　在施工过程中，项目经理部技术部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。设计人员应根据业主代表和业主委托管理机构的监理的要求，随时调整方案或设计变更，并出图，报原设计单位审核批准，在征得业主和监理的同意签证后，方可进行施工。

　　施工现场作业图纸按照有关职责等级分发，由专人负责管理，当出现设计问题和变更时，施工设计人员应配合设计院做好施工图设计深化、修改工作，并及时将修改作业图纸分发到每一位相关管理人员手中，配合、指导现场施工人员依据作业图纸施工，确保图纸的有效性；。

　　3.3 施工组织设计、施工方案的审查方面

　　总包单位应安排各施工方及时将上述施工技术文件在该项目施工前报送设计工程师。设计工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改补充方案，经设计工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，各施工方在安排工作时应严格遵守。

　　3.4 隐蔽工程检查验收方面

　　施工单位在内部自检合格、质检员签认隐检后，在隐蔽工程进行前24 小时将隐检单交送监理工程师、设计工程师签认，方可进行隐蔽工程的施工。

　　3.5 在工程不合格品处理方面

　　当工程出现不合格品后，总包单位应及时向监理工程师、设计工程师汇报，组织有关人员进行原因分析，并提出处理方案报监理工程师、设计工程师，经认可后方可进行处理。

篇4：工程项目相关单位协调配合措施

　　工程项目相关单位协调配合措施

　　1协调管理目标

　　确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。

　　（1）确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。

　　（2）动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。

　　2相关单位协调配合措施

　　2.1 与业主的配合服务措施

　　"为业主优质服务"是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

　　（1）过程中的服务

　　加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

　　积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

　　做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理"工程洽商"，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

　　当好业主的助手和参谋。根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

　　根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

　　建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

　　成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

　　合理使用工程资金，实行专款专用。根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

　　（2）竣工后的服务

　　我公司十分重视工程交工后的服务工作，按照ISO9000质量体系文件的规定，我司承诺以下服务措施：

　　对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；

　　分专业向业主提供保修卡；

　　为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；

　　如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。

　　2.2与设计单位的协调配合措施

　　我公司与设计单位有过长期良好的合作经历，在工程的实施过程中完全能够保证彼此间的协调配合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：

　　配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计变更或工程洽商，不得擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，以免造成损失；

　　配合业主、设计、监理按照总进度与整体效果要求进行主要部位验收、主体结构验收、竣工验收等；

　　协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；

　　根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深化设计图。

　　2.3与监理单位的协调配合措施

　　工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季进度计划，呈报监理；

　　在施工全过程中，服从监理公司的"三控"（即质量控制、工程投资和工期控制）、"两管"（即合同管理和资料管理）和监督、协调；

　　在施工过程中严格执行"三检制"，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到质量目标的要求，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行；

　　所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；

　　为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。

　　2.4对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管理及服务措施

　　为了保证能实现项目管理目标，必须坚持对专业分包队伍实行有效管理，以确保总包的管理意图变成专业分包的实际行动。我们在对专业分包的管理上始终坚持八个字∶管理、帮助、促进、监督。围绕这八个字，我们的主要做法是：

　　对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量体系运行的轨道上来。例如对专业分包队伍宣传、培训公司的质量方针、项目的质量目标、公司的质量体系程序文件、施工组织设计及现场管理要求等。

　　在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包遵照执行。对于专业分包努力实施并取得规定效果的，我们就给予奖励，反之予以处罚。例如我们按施工阶段，进行总结分析，对专业分包按期完成计划和实现质量目标的，将给以适当奖励；对于违反规定，发生失误的给予相应处罚。

　　为了确保专业分包能有效地履行专业分包合同，我们坚持实施保函(投标保函、预付款保函和履约保函)的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量履行承包合同的书面文件，以确保在其一旦违约或无力履行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包乃至业主的风险。

　　在开工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设计，以此为依据，在具体施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程开工之前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。

　　随时监督检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设专门的技术资料室，及时收取、审核专业分包发生的质量记录。对于不符合要求的质量记录，总包监督专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完整和及时。

　　要求专业分包的现场管理全部纳入总包管理轨道。除设计、采购、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工

及CI形象的管理作出统一规定，要求各专业分包执行，以统一整个项目的外部形象，从而确保了现场的管理始终是井然有序。

　　结合总体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我公司的现场管理体系，在其施工时应提供详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以确保按时、按质、按量的完成各分项任务。

　　根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。并根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、材料堆放场地。

　　根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

　　为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

　　在进入精装修、机电、门窗等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

　　施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是门窗工程及大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

　　建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包商在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调各专业分包队伍的施工工序安排。避免因施工管理失调而造成工序混乱，给工程的质量和工期带来损失（如：避免预留预埋工作的遗漏、线路安装调配等），以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周各专业分包队伍的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周各专业分包队伍的工作计划。总承包商通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。

　　统一收集资料和提供资料查阅服务，设置工程联络小组，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。

篇5：高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　高层住宅建筑工程施工协调配合措施

　　1、组织配合

　　(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2)中标后，我司将选派具有同类工程施工经验的一级项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员和作业班组进场施工。

　　(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。

　　(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益

　　(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利实现。

　　(6)项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。

　　(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。

　　(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行小的修改。

　　2、与业主、监理、设计方的配合

　　（1）若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。

　　（2）配合业主、设计、监理等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。

　　（3）在施工前或施工过程中，积极向业主提出合理化的改进建议，避免严重质量通病，为业主节约成本。

　　（4）对业主提供的材料，发现问题立即向业主报告，并提出处理意见。

　　3、土建与安装及各专业班组施工配合措施

　　我司从以下几个方面入手：

　　3.1以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约束施工管理现场。

　　凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从领导，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。

　　3.2以统一的施工计划、施工程序为指导。

　　基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。

　　为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。

　　3.3另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：

　　3.4在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。

　　3.5土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。

　　3.6土建安装、及各专业班组，共同核定图纸，相互对照，将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。

　　3.7各专业间配合协调施工

　　预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。

　　预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。

　　安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。

　　各层卫生间、设备间、管道竖井等安装工程小间，土建在内隔墙和粗装修时，组成专职班组进行小间施工，并以样板间为范例，进行全过程配合控制。

　　各层安装工程插入前，土建标出各层的控制标高线，以利安装标高控制。

　　各层各类管道安装完后，立即进行试压，为装饰的进行而准备。

　　3.8土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，技术负责人批准。

　　3.9在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。

　　采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。

　　采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。

　　采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

　　3.10采取统管资金手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。

　　土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。

　　根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。

　　对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强制手段或罚款。

　　在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。

　　3.11建立成品保护制度和施工服务制度，各班组应共同遵守。

　　各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，保证相互尊重劳动成果。

　　楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处理。