工程总包对指定分包和其它专业分包商管理

　　工程总包对指定分包和其它专业分包商的管理

　　4.1 总包对分包单位的管理原则

　　4.1.1 所有业主指定的分包单位进场均必须与项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

　　4.1.2 责成分包单位严格按照总进度计划编制"实施进度计划"，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

　　4.1.3 各分包单位严格执行项目部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

　　4.1.4 各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

　　4.1.5 各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

　　4.1.6 项目部在控制网络计划指导下,加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求工期目标。

　　4.1.7 加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。

　　4.2 总包对分包单位的管理、服务方式

　　4.2.1 项目经理部成立协调联络部，部内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

　　4.2.2 成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

　　4.2.3 全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

　　4.2.4 结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。

　　4.2.5 在装修、安装阶段项目部建立每天下午4 点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

　　4.2.6 由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。

　　4.2.7 项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　4.2.8 做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

　　4.2.9 配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

　　4.2.10 分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。

　　4.2.11 分包单位需使用塔吊、电梯、井架等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用，同时总包单位在不影响大局的前提下将尽最大可能为分包提供必要的服务，不得进行刁难。

　　4.2.12 分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

　　4.2.13 进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。

　　4.2.14 在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时，室内物、成品、半成品需经项目部检查无损坏。

　　4.2.15 分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

　　4.3 对各指定分包商提供服务内容

　　我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

　　1）提供总的技术支持，避免走弯路；

　　2）提供现场已有的脚手架、操作平台；

　　3）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

　　4）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

　　5）提供现场场地和楼层内为各专业承包商建造临时办公场地及库房；

　　6）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

　　7）在施工现场提供足够的水源；

　　8）清除现场指定位置的垃圾运出场外；

　　9）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

　　10）提供现场警卫、消防设施。各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。

　　11）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

　　12）提供其它招标文件所要求的措施。

　　4.4 对各分包商的组织、管理、综合协调和控制

　　项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定分承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各指定承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

　　1）对各指定承包商的服务与支持

　　我公司在对各指定分承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有指定分承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各指定分承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。

　　2）现场资源和机械设备的协调和支持

　　根据各指定分承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工

线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

　　3）对质量、技术的管理和控制

　　（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的质量计划和质量保证体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；设置专人对分包的施工质量技术进行跟踪检查及服务监督。

　　（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控， 进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

　　（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

　　（4）严格程序控制和过程控制，同样使各指定分承包商的专业工程质量实现"过程精品"。

　　（5）对各指定分承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和"一案三工序"，严格实行工序交接制度，建立健全"三检制"，严格把关各道工序的报验工作，上道工作不合格严禁进行下一道工序的施工。

　　（6）最大限度地协调好各指定分承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接。

　　（7）严格检验程序和检验、报验和试验工作。

　　（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各指定分承包商一道做好成品保护工作。

　　（9）协助、检查、敦促各承指定分包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

　　4）对工期计划管理和控制

　　（1）要求各指定分承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。

　　（2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

　　（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

　　（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

　　（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

　　5）对指定分承包商深化设计和详图设计的服务、协调和管理

　　（1）除按照合同严格管理各指定分承包商之外，要协助、指导各指定分承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

　　（2）协调各指定分承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

　　（3）协调好不同指定分承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

　　6）对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

　　（1）首先是协助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分承包商的管理体系，将各指定分承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

　　（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各指定分承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

　　（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

　　7)对前期土方护坡工程的协调

　　本工程护坡及土方工程已经由业主提前招标，先期已进场施工，护坡工程对前期的施工进度影响很大，总报进场后主要需和该分承包商协调，取得相关资料，边坡支护设计施工时结合对总包方塔吊、道路等设计综合全面考虑，适当调整 。

　　8）对其它方面的组织、管理、协调和控制

　　对各指定分承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，一旦我单位中标，将针对本工程的特点和各指定分承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

　　4.5 对分包资金管理控制

　　公司做为总包要对资金收取、支付，工程结算负全面管理责任。

　　1）向分包单位支付工程款要以当月工程进度、工程量以分包合同为依据，以进度为主要依据，以工程质量、安全文明施工为重要参考，向分包单位支付工程款。

　　2）结算：要求分包单位根据工程实际情况报工程结算资料，并参考总包与业主的结算，工程分包合同来确定结算额。结算款的支付要参照公司与业主结算款的支付情况。

　　3）建立健全项目资金使用制度，对各分包的资金实行专款专用，不挪用分包工程专项资金。

　　4）建议对业主指定分包工程款的支付权由总承包单位控制或审核，以便对各分包的施工进行有效的管理。

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篇2：工程项目总包管理目标

　　工程项目总包管理目标

　　在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

　　（1）施工准备服务目标

　　保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

　　（2）施工配合服务目标

　　紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

　　另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

　　（3）质量服务目标

　　旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包管理经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

　　（4）安全服务目标

　　建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并根据合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

　　（5）文明施工服务目标

　　统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

　　（6）对外协调服务目标

　　我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

篇3：工程项目总包管理专业分包原则

　　工程项目总包管理专业分包的原则

　　要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着实施"总承包管理，全面履行业主合同"的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

　　在施工总承包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

　　"公正"原则

　　我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程能顺利进行。

　　"科学"原则

　　在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

　　"统一"原则

　　对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

　　"控制"原则

　　我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入地落实和执行。

　　"协调"原则

　　我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

　　在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

篇4：工程项目总包对各分包质量控制管理措施

　　工程项目总包对各分包的质量控制管理措施

　　（1）质量控制管理方法

　　我单位将应用"全面质量管理"的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA 循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

　　（2）总承包质量控制流程

　　总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

　　总承包质量控制流程图

　　（3）施工准备阶段的总包质量控制

　　A、施工准备阶段总包质量控制的目标

　　a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

　　b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

　　B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

　　a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

　　b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

　　c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

　　d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

　　e、其它配套措施：

　　改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

　　（4）施工阶段的总包质量控制

　　A、总包质量控制目标

　　督促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

　　B、施工阶段质量控制措施

　　a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

　　b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

　　c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

　　d、各工序严格执行"三检"， 其中"交接检"环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

　　e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

　　f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

　　①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

　　②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

　　③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

　　g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

　　（5）工程验收阶段总包质量控制

　　A、工程验收阶段的总包质量控制目标

　　督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收。

　　B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

　　a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

　　b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

　　c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。

篇5：工程总包对专业分包安全管理措施

　　工程总包对专业分包的安全管理措施

　　1施工安全的管理控制流程

　　2安全管理组织机构

　　3安全管理措施

　　（1）安全防护措施

　　本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

　　（2）安全检查

　　每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

　　总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。

　　对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。

　　总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

　　（5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。