工程总包对专业分包安全管理措施
工程总包对专业分包的安全管理措施
1施工安全的管理控制流程
2安全管理组织机构
3安全管理措施
（1）安全防护措施
本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。
（2）安全检查
每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
（5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施
工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施
总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。
总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配，并按计划对各分包单位的施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统一规划协调，以保证各分包单位的有序施工。
各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。
各分包商必须围绕《总进度控制计划》，编制相应的《专业施工控制计划》，按计划精心组织施工，及时完成各自的分包工程，并积极配合总包组织的分包商之间的工作面、工序接口的交接工作。任何分包单位如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程，导致总包不能按期完成业主要求的总工期或节点工期，责任单位必须向总包支付相当于总包未完成工期计划所受业主处罚的等额罚款。
各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包，总包应在规定的期限内积极给予配合与协调。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。
各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚。
各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的损失责任。
总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当情况有变化，需调整进度计划时，必须经过双方协调，经总包单位审批分包单位提供的进度调整计划后，报监理和业主签认。
分包单位在工地周例会上，按总包统一制定的《月进度施工计划》提交下周施工计划，并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报。
篇3：工程总包对各专业分包配合服务措施
工程总包对各专业分包的配合服务措施
1预留预埋服务
（1）每次浇注混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括安装等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。
（2）总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。
（3）混凝土浇注后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预留预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施进行补救。
2现场移交服务
因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把班场全部清理干净并保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。
3标高及定位线服务
（1）施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。
（2）在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。
（3）各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线。
（4）任何情况下，如各单位有标高及定位线方面的疑问，总承包将认真解释说明。
（5）如因施工及其他原因造成原已弹好的线被覆盖或模糊不清，总承包将进行二次弹线：
（6）指导各专项及专业分包单位自身施工放线。
4脚手架服务
（1）向各专项及专业分包单位提供工地现有的即土建、安装、钢结构施工时搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。
（2）根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚手架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。
5施工用水、用电服务
（1）总承包单位向现场各施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。
（2）总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，详见水电布置图。各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。
（3）水、电接驳点布置要求：
A、现场施工平面范围内不超过50 米间隔布置有水、电接驳点；
B、每层设置水电接驳点，并满足上述要求。
C、每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。
6场地设施服务
总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包括以下2 个方面：
（1） 向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办会室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位拆除和清理上述设施。
（2）总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。
7机械吊运服务
（1）根据工程施工需要，并考虑到各专项及专业分包单位机械吊运需求，总承包将在工程现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于本工程楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。
（2）具体服务包括：提供工地现成的机械设备，协助各专项和专业分包单位将其运到现场的货物卸到指定位置，将其材料设备吊放到作业现场。
8修补清理服务
（1）用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之削的缝隙。
（2）对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销，螺拴等进行灌浆封堵填实。
（3）为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。
（4）进行其他一般所需的修铺工作。
（5） 在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。
9垃圾清理服务
（1）施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承包负责尽快清理外运。
（2）生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。
10生活服务
由于工程位置位于城区，施工场地大，周围缺少生活设施，与外部连通的正式道路已经修筑，交通较为方便。各单位施工人员将主要居住在工地，所以生活设施和生活服务十分重要。总承包通过现场实地察看，按照方便、实用、美观、节约的要求，并符合《市文明施工标准》，对现场施工生活区进行了规划。将向各专项及专业分包施工单位提供以下生活服务。
（1）修建美观实用符合卫生标准的满足全工地人员使用的厕所、卫生间，淋浴式浴室，并允许各单位使用。
（2）提供食堂搭伙，小卖部售货，锅炉房热水供应服务。
（3）在生活区设立报信息刊栏，设立邮政信箱，堤供报刊书信收发服务。
（4）允许其使用总包单位的生活娱乐设施（如职工俱乐部等）。
（5）提供其他生活便利服务。
11卫生保洁、医疗防疫服务
（1） 在各专项及专业分包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放到总承包安放的垃圾箱后。总承包将专门设立一支由8 人组成的保洁队伍，负责对公共区域和设施进行保洁工作。
（2）总承包将在现场设立医务室，安排一名专职医师。医务室配备常用药品和工伤急救器材，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。
（3）总承包将对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。
12消防、保卫服务
（1）总承包实行严格的工作证制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证。
（2）总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。
（3）总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。13对外协调服务
总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：
（1） 统筹管理与建设主管部门（包括建设局，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。
（2） 统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。
篇4：站房工程总承包对专业分包管理
站房工程总承包对专业分包的管理
对**站站房工程的专业分包单位管理按一般要求和个别要求进行管理。
一般要求：
3.1.1专业分包商按有关要求取得相应合法地位和资质等级，提交施工所需全文件资料和有关证件的复印件（原件审核退回），以确定其具有相应承包能力的施工单位，经业主、监理、总承包等单位的评审，才可以进入现场施工。
3.1.2由总包单位向专业分包单位书面交待施工现场和日常管理的各种规章制度，工作流程，以及其他事项。
3.1.3要求专业分包单位根据总包的总体部署以及分项要求，向业主、监理、总包提交专业施工的方案，工程施工进度计划，以及质量、安全、技术保证措施，材料设备进场计划，劳动力进场计划和施工所需管理人员（常驻）清单和岗位、联系方式。
3.1.4由总包各主管部室协调，按合同约定向专业分包提供所需办公、住
宿、生活、现场施工等方面场所。
3.1.5根据合同约定向专业分包提供施工所需垂直运输机械、脚手架三类水、电等设施，保证分包单位正常开展工作。
3.1.6根据施工总体安排，按总承包的要求对专业分包队伍进行日常管理，管理内容包括：进度计划、质量控制、安全控制、现场管理、生产要素管理、合同管理、信息（资料，文件归档）管理、以及验收保修管理。
3.1.7根据总包承包总体布置，每周一次生产例会，解决本周内发生的技术现场相互交叉影响的问题，以及需提交业主、监理、设计解决的问题。
3.1.8根据总包要求，对各分包单位和劳务单位，下达的技术、安全上的有关规定、措施，同时上报业主、车站安技科、**分局、分局公安处、监理等相关单位，向他们及时汇报，通报工程进展和计划情况。
3.1.9根据总承包对现场的管理要求和确保车站正常的需要，在工地四周、工地进出口、车站旅客上、下车、进、出站的处设置电视监视探头，维护现场安全和车站治安。后期将探头延伸至站房内各处，确保成品保护需要和工地防火、防盗的需要。
其工作流程图：
进场准备阶段：图11-2
正常施工阶段：
竣工阶段：
3.2对钢结构工程分包管理
3.2.1钢立柱吊装，屋面钢结安装是本工程的关键工作，它的质量、进度直接影响到整个站房的施工成败和目标工期的保证。
3.2.2会同业主、设计、监理、分包方对钢结构部分图纸进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。
3.2.3对分包单位提交的施工方案，包括钢结构加工、吊装方案进行审核。对其中的保证质量的材料，包括钢材、焊割、螺栓、高强度螺栓连接副、悬钢索、屋面材料全数检查，以及焊接要求重点把关，参与对钢立柱、屋面钢梁吊装的方案的制定和审核工作。
3.2.4由钢结构幕墙安装配合部，根据分包提供并审批的进度计划，对现场进行协调，为吊装工作做好现场布置准备工作。
3.2.5由安保部对其提供的安全措施进行审批，并结合总包的现场实际情况，共同制定钢结构吊装的安全保障措施和应急预案，该方案由业主工程部审批。
3.2.6由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其钢结构加工和安装的质量进行实测实量，以保证施工质量达到合格，确保整个站房工程创"鲁班奖"成功。
3.2.7对与钢结构施工有关的钢筋混凝土结构分部，幕墙安装，智能建筑（消防，照明等）安装工程由配合部进行协调配合。
3.2.8工程资料最后由资料室按总承包项目管理要求收集并整理成册。
3.3对玻璃幕墙的分包管理
3.3.1本工程设计晶莹剔透、舒展大方，同站房大量使用玻璃幕墙分不开，因此幕墙的分包控制是本工程又一重点和难点。根据我单位长期施工大型公共建筑积累的经验，在业主的指导下和监理监督下一定能将幕墙这一特殊的子分部工程施工好。
3.3.2选择具有专业分包幕墙资质的单位，以及符合相关条件，有施工承包能力的施工队伍进场施工。
3.3.3会同业主、设计、监理、分包方对玻璃幕墙部分图纸进行技术交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。
3.3.4对分包单位提交的施工方案，包括钢立柱（Φ402，Φ600）、钢桁架的吊装和玻璃幕墙五金安装方案进行审核。
3.3.5对分包单位提供的材料进行现场抽样检查，按同一厂家生产的同一型号、规格、批号的材料作为一个检验批，每批随机抽取3%且不少于5件。检验结果须达到设计要求、标准要求和产品标准要求。
3.3.6检验主要材料有钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙竖直索、锚具及其他配件。
3.3.7由安保部对其提供的安全措施进行审批，结合现场实际，共同制定玻璃幕墙安装的安全实施要点和应急预案，该方案由业主工程部审批。
3.3.8由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其吊装Φ402*9、Φ402*16、Φ600*20钢立柱和幕墙拆架，点支承点和竖直索，玻璃安装的质量进行复测实量，以保证施工质量达到合格，确保幕墙装饰分部工程达到验收标准。
3.3.9对与幕墙施工相关的钢筋混凝土结构分部，钢结构分部、智能建筑分部工程由配合部进行协调配合。
3.3.10施工中工程资料，竣工后由资料室按总承包项目管理要求统一编收，整理成册。
3.4对建筑装修装饰分部工程的分包管理
3.4.1由施工部协调以分包合同规定的装修装饰工程质量、工期、安全等要求，总包技术部会同安保、施工、治安等部门编制详细、完善的施工技术措施和质量保证措施，安保计划和治安、消防措施，并监督实施。
3.4.2结合总承包对工期的要求，分包单位编制合理的工期进度计划，使装饰工程处于总工期的受控状态之下，以确保总工期的如期完成。
3.4.3装饰各分项工程开展之前，以"样板间"，"样板段"引路，经业主、监理、设计、总承包检验合格后，方可全面展开。
3.4.4每周召开一次分包协调会，及时解决各分包之间与总包之间的矛盾和问题，按总体部署，落实总承包、业主的管理意图与要求，确保工程顺利进行。
根据装饰工程的不同阶段，尽可能做到与主体结构、建筑电气、消防、通风、通讯等分部分项工程交叉作业，穿插施工，有条不紊。
3.4.5全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。
3.5对建筑电气、供热采暖、通风与空调、智能建筑（含火灾报警，消防联动，通信网络，办公自动化等）分部工程的分包管理。
3.5.1由总承包管理部的水电安装及配合部进行协调配合，由负责安装的项目副经理总负责。
3.5.2由分包单位根据总包的工期进度安排和质量要求，向业主、监理、总包单位提交详细的施工方案和各项保证措施，由技术部汇同水电安装配合部，对其提交方案进行审核，进而由业主工程部进行审批。
3.5.3安保部对其提交的安保计划和安全技术措施进行审核、修改、批准、监督分包单位的安全消防工作，使其纳入总包管理，对其动火审批，安全用电，机械防护等危险源予以重点管理。
3.5.4每周召开一次分包单位例会，划清工作界面，明确责任范围，落实总的进度计划，协调和解决安装分部工程与其它分部工程出现矛盾和问题，同时及时协调解决材料供应（包括甲供材料），劳动力调配，施工用电、用水，垂直机械的协调等具体问题。
3.5.5在主体结构施工中，混凝土浇筑前，按施工图确定预埋配件，预埋套筒，管线槽，孔洞，榫眼等位置，并配合专业分包确定放置电缆，电线管，其它管道预埋配件的时间。
3.5.6由水电安装配合部、创优部对其预埋工作和完成工作进行实测实量，对达不到合格标准进行返工，决不将不合格工序流向下道工序。
3.5.7对安装分包的工程资料，由资料室统一收集，整理成册。
3.6对电梯、自动扶梯分部工程的分包管理
3.1根据业主选定的电梯安装单位，由水电安装部进行配合管理。
3.2对电梯安装需要用材料、机具、现场办公、生活设施等条件，根据合同约定的条件进行提供。
3.3向电梯安装分包提供完整井道、坑道、机房及井道房图，根据图纸对实际的井道、坑道、机房、底坑等进行核对。如发现不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案及完成时间。
3.4到达现场的电梯及零配件，安装场地要设专人进行看管，注意防火、防潮、防盗，根据工程总体进度计划，安排电梯安装工作进度。
3.5安装过程中，由水电安装配合部和创优部专人对其施工质量进行实测实量，尤其在试运行期，对轿厢，扶梯，控制柜，支架，地脚螺栓等反复检查，发现异常，及时通知有关人员，停止运行进行整改。
3.6安装过程中，安保部
对井道、坑道的临边防护，每天坚持巡查，做好记录，发现违章违规及时制止，同时监督分包单位各施工人员佩带齐全劳防用品（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等）；吊装时，扶梯上禁止行走，下面禁止站人；盘车和动车时，扶梯上禁止施工，并有专人看守，梯头、梯尾设警示牌，禁止闲杂人员靠近。3.7调整电气设备，施工时切断电源，慢车操作手柄和钥匙要有专人保管，用小车运梯身、轿厢时，应垫木板，防止打滑。
3.8每周召开一次例会，及时解决分包之间和电梯分包过程中遇到的各种矛盾和问题，同时协调处理关于电梯、自动扶梯的成品保护等具体事项。
第11节总承包外部环境的协调
根据组织协调原则，外部协调环境分成近外层关系的协调和远外层关系的协调。本工程近外层关系是指与业主、监理、设计院、地铁等单位相互关系；远外层关系是指与安监站、质监站、政府主管部分、公安、环保、环卫、市容、居民等相关单位。
总承包单位与工程有关部门对口协调人员一览表
表11-3
序号相关部门名称总包方对口部门总包方负责
1业主项目经理部、办公室项目经理
2**火车站车站、地铁协调部项目经理、总协调
3设计院技术部项目总工程师
4监理施工部、水电安装配合部项目副经理1项目副经理3
5甲方指定供货单位物资部项目副经理1
6安监站安保部项目副经理1
7质监站创优部项目副经理2
8派出所（警署）治安室总协调
9交警、市容、环卫、环保、居委会、居民办公室总协调
10供电、上下水、电话、煤气等后勤保障部总协调
11与工程相关人办公室总协调
4.1与业主和**火车站的协调
首先说明的是招标文件中说到"业主"即上海铁路局**站站房工程建设指挥部，指挥部是**分局为建设站房成立的专门机构。
在实施本项目的过程，即是为业主服务和提供服务产品的过程。质量管理体系的要求中八项质量管理原则之首，即是以顾客为关注焦点，即应当充分弄清顾客（业主）当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
4.1.1根据合同的约定，我们将绝对履行合同中的各项承诺，按照达成的进度、质量、安全、文明施工各方面计划。对工程实行项目管理，通过良好的合作，全面履行合同。
4.1.2努力配合**站旅客高峰期（高峰期是指春运、暑运、五一、十一等重大活动期间）旅客运输工作，力争提前使用临时候车室和临时行包房，为旅客运输和行包运输创造一个较好的过度环境。
4.1.3给业主和**站提供文明施工的环境，做好施工现场的安全防护，以及施工过程中，现场派专人对作业区与旅客上下车交叉口，行包车行驶交叉口加强防护，增派人员协调、疏通、引导和对通道二十四小时保洁。
4.1.4对现场的文明施工，材料堆放，施工车辆进出，施工人员的管理，严格执行我单位有关规定外，同时对我方的提出意见进行落实。
4.1.5对于业主、车站提出的涉及运营的紧急事项，立即派人办理，决不拖延。如遇突发事件，我单位将立即启动应急救援预案，紧急通知各方，尽一切资源予以抢救，将损失降低到最小程度。
4.1.6我单位治安室和联防队，配合业主、车站派出所，做好节假日旅客运输高峰期的车站稳定工作，协调处理法*等各种破坏稳定的事项，同时做好施工区域内和周围的刑事案件的预防、预控工作。同车站派出所做好车站治安工作，防火、防盗，打击违法犯罪活动。
4.1.7对甲方供应材料，我单位认真提出计划，质量要求以及其它建设性意见，协助做到甲供材料的采购、运输工作，对到场的设备和材料，予以积极取样复验。复验通过的材料，予以妥善保管；在物资部中，抽调人员组成甲供材料组，订立实施方案，目标只有一个：一切服从**站，服务业主，节约投资，保障到位。
4.1.8作为**站站房工程总承包单位，充分履行总包职责。从进度、质量、安全、成本进行控制；从现场、合同、信息、生产要素进行管理，组织协调内外层关系，实现**站的工期、质量、安全、文明施工总目标。
4.2与监理、设计的协调
4.2.1为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理的密切联系。
4.2.2配合业主组织设计交底和图纸会审，以及设计深优化和技术咨询工作，以及将各分包方的意见和图纸上的问题，提供给业主，并反馈给设计单位。
4.2.3在施工过程中，配合业主组织设计院、专业分包单位进行技术交底，代表业主进行设计内容、技术方面的工程协调，负责审查施工方案，并提出书面意见，上报业主工程部。
4.2.4及时向业主和设计院现场代表、设计院、监理书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足等问题，及时报业主、监理、设计单位，确认后按照设计单位或补充的施工图指导施工单位进行施工。
4.2.5项目部定期召开工程例会，可邀请设计参加协调例会，及时解决设计或搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4.2.6按规范规定，对工程的测量定位、轴线、基坑开挖验槽、验桩等分部工程验收，及时通知设计参与验收。
4.2.7根据质量计划中的材料检验计划，材料到场及时通知监理见证取样，对重要材料经试验验收，经试验合格后方可放行使用。
4.2.8对工程施工过程中，隐蔽验收项目，经过施工方进行"三检"后，方可交业主、监理验收，未经验收不得进入下道工序。
4.2.9对于施工过程中出现的质量问题，首先查明问题原因，督促和检查施工单位拿出处理方案，报业主、监理后报设计批准，彻底处理到位，不留隐患，不影响工程最后创优。
4.2.10每周组织一次有业主、监理、总包、分包参加的工程质量抽查和质量评审。对现场和内料，以及管理当中存在的问题进行讲评，并限期整改。
4.2.11根据各专业分包的合同要求和设计文件要求，同监理一起对分包单位提供的方案、材料、设备等进行审核、验收，同时进行必要的抽查，经复核后，方可进行专业分包内容的施工。
4.2.12工程竣工完成时，由业主、监理组织总包、各专业分包对工程项目进行综合评估，对观感差的分项工程进行整改，最终成优后，申报"鲁班奖"。
4.3与地铁施工单位的协调
4.3.1经现场踏勘，**市地铁1号线**站正在施工，南北走向，斜向穿过火车站站房工程，即站房⑥～⑦～⑧轴线为地铁区域。地铁正在施工围护桩和和工程挖孔桩。预计围孔桩挖完后进行明挖法土方施工，到时会对站房施工和旅客人流、行包的运输有很大的影响，为了缩小影响，确保车站的正常运营和站房工程的目标如期实现，在前文从施工部署上充分考虑相互关系外，日常两家施工单位同车站、建站指挥部**分局保持经常性沟通，协调处理好相互交叉影响问题。
4.3.2确定每周一到两次定期的协调会，如遇紧急事项也可随时召开碰头会，协调处理相互间碰到的各种问题。我单位由总协调负责，由车站、地铁协调部专门负责落实各项事宜。
4.3.3同地铁施工单位搞好关系，彼此尊重，对遇到之间矛盾和问题，在两方充分谅解和尊重、信任的前提下，解决问题，同时拿出双方都能满意的方案。
例如：地铁和站房共用出入口，双方都要进材料，运土方、泥浆，这就给管理带来一定的难度，同时地铁向北施工会给第一站台和现有进站地道的使用造成极大影响，而第一站台进站地道担负着整个车站的旅客进站和整个车站的行包运输工作，所以双方密切配合、共同做好协调工作，对整个**站的建设和**在施工期间的正常营运，起着决定性的作用。
4.3.4在两个站房之间存在相互联系的进入口。地铁站柱与站房⑥～⑧轴线的柱是共同桩基。从工程本身来讲，两个工程是紧密相联，所以**站将发展成整个城市窗口和交通人流的枢纽。我们更有理由同地铁单位协调好，为建设**陆上大门形象工程作出我们贡献。
根据双方施工的特点和工期安排，我们两家会在如下几点有些冲突：
4.3.4.1施工现场进出口，交通相互干扰；
4.3.4.2地铁挖孔桩对旅客进站地道和第一站台有很大影响；
4.3.4.3地铁挖土时对行包地下室和出站大厅地下室的施工有影响；
4.3.4.4站房⑥～⑧轴线上部施工对地铁影响；
站房、地铁相互影响的对策对策见下表：
表11-4
序号相互影响点对策
1施工现场进出口交通相互干扰双方协商，错开进出材料时间
2地铁挖孔桩围护对进站地道和行包车交通影响待地道口加固好，将行包车行走路线重新改道
3地铁挖土对站房地下室的影响错开施工时间
4站房⑥～⑧轴线上部施工对地铁⑥～⑧轴
线区域，利用后浇带最后施工，对地铁施工不影响4.4与站前广场的协调
4.4.1在站房施工的同时，站前广场的施工进行施工准备阶段，因此站房施工除同地铁有关系之外，同站前广场也存在相互关系，因为站前广场是组织**火车站，地铁站交通的重要组成部分，包括过境交通，车站进出交通和静态车交通停车，同时综合考虑该地区环境与景观等方面的问题。
4.4.2**站站房工程中出站大厅连接的地铁站和出站进入站前广场的地下停车库，上到地面有地面停车场，以及二层的高架车道桥上，进站环行立交桥，构成地下、地面和空中的立体交通型集聚中心。它们建成将极大发挥**陆上大形象作用，为广大旅客、进行提供极大的便利。
4.4.3根据现场了解，站前广场方案设计正在进入方案评审阶段，估计在站房施工到主体封顶时，站前广场将进入实质性施工阶段。为此，如若我单位中标，我们将力争20**年底前主体结构全部完成，包括钢筋砼结构部分、钢结构部分、轻钢屋盖部分、玻璃幕墙部分，留有部分装饰工程和设备安装调试工程，以及通讯工程等。拆除位于站房南边的四台塔式吊机，拆除现有广场的障碍物，给站前广场施工提供完善的施工现场。
4.4.4密切关注站前广场的各项信息，同业主一道参与站前广场，参加施工的各类会议，为业主和站前广场提出意见和合理化建议。此事由我单位总协调负责，由地铁、车站配合部负责各项事宜。
4.4.5在站前广场施工之初，我单位施工已经进入站房的后期施工阶段，密切双方配合，发现问题及时沟通。站前广场施工的站前地下停车库和高架桥肯定对站房南立面的装饰工程有很大影响，给我们成品保护带来极大的难度。我们将本着精诚合作，共同建设好**站，为**人民城市建设做贡献宗旨出发，精心组织，提出问题预案，在问题发生之前进行预案，双方沟通，对站前施工提出合理化建议，将损失和影响降低到最小程度。
4.4.6做好现场的安全防护、文明施工、综合治理工作，共同维护**、**站，维护企业在**人民和全国人民心目中的良好形象。
4.5与周围居民、企事业单位的协调
在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声，会对周围居民、企事业单位的生活，学习带来一定的影响。我单位进场后，将由总协调负责带领后勤保障部、办公室、治安室等相关人员走访附近居民和企事业单位，认真倾听他们的意见和建议，同时我们也将做一定宣传教育工作并取得他们的谅解。将他们意见和建议反馈到安保部以及其他相关部门，认真制定针对性措施，减少噪声等污染。对有特殊情况的，我们将视情况给予一定的物资补偿。
4.5.1夜间施工一定执行国家，**有关的规定精神，如需夜间连续施工，将办理夜间施工许可证，同时在居民和主要出入口以公告形式进行张贴。
4.5.2对噪声大的设备，如：空压机、振捣棒、木工电锯等采用装消声器，加设隔声棚，围墙四周加架设屏障等措施。
4.5.3在中考、高考期间，以及节假日期间，严格执行有关规定，夜间10点至早上6点之间不施工，给考生提供一个好的休息环境。
4.5.4安排清洁队，做好施工区域的文明施工，清扫垃圾，消除扬尘，以及监视噪声不得超标。
4.5.5请居委会定期召集居民代表，就现场的施工进度和安排给居民讲清楚，让居民做到心中有数，对居民提出意见和建议尽全力做到，如果现在做有困难，给居民讲清楚，取得他们的谅解。
4.6与周围道路管线保护措施
由于**站站房工程是在老的站房基础上新建，而且火车站还在正常营运，因此保护**站的周围道路管线工作，不仅是施工的需要，同时更是确保车站正常运营的需要，某一管线批破坏，将导致火车站的混乱。
经现场踏勘，本工程周边管线非常复杂，既有地上架空高压线，通讯光缆，同时还有周围地下管线，为了确保管线的安全，必须详细了解业主的地下管线图。
根据管线的使用情况和现场布置情况，各管线保护措施见下表：
表11-5
序
号现有管线现状管线保护措施
1东边架空电缆线，A轴附近开工初，在A轴外做施工电缆沟，临时将电缆放电缆沟中
2上水管在上水管上立预制砼，下标"有上水管"
3雨水管、污水管考虑施工期间雨水和经沉淀污水排放，确保水管畅通，在地上用黄色油漆标出
4煤气管如果在建筑物附近，开挖地下室对其有影响，可采用直接开挖暴露，以免挤裂漏气发生危险
5对铁路通信光缆如不能下埋电缆沟，搭设脚手架防护
工地现场车辆进出通道应避开管线，塔吊旋转范围内避开电缆线，如无法避开，可在车辆经过的位置用砼配钢筋加固路面或铺设钢板。搭设防护电缆线的脚手架，同时对加塔吊起重臂的限位。
在上水管、雨水管、污水管、煤气管上面不能堆放重物，如：砂、石、钢筋、水泥等材料，对施工现场清洗泵车，泵管及施工临时通道产生的污水，应经过沉淀后排入市政污水管道，以免防止污水堵塞管道。
根据本工程实际情况，监测管线变形的建立信息化管理系统，将监测到的有关资料分类汇总，形成图表曲线，及时向业主汇报，同时建立监测领导小组和超标报警制度，督促施工单位以信息指导施工。
4.7与安全质量监督站，以及地方政府部门的协调我单位一旦中标，便安排项目部安保部、创优部的负责人同**的安全、质量监督站和环卫、环保、劳动监察等部门取得联系，办理有关施工所需手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，取得联系，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下坚实的基础，以认真的工作态度，良好的工作作风，树立企业的形象。
相关部门办理有关手续一览表
表11-6
序号单位名称办理证件资料内容名称项目部相关部门负责人
1市交易中心中标手续单位市场部法人委托人
2市安全、质量监督站安全、质量监督手续安保部项目经理
3市建管处施工许可证合同部项目经理
4环保部门夜间施工许可证施工部总协调
5派出所暂住证治安部总协调
6卫生防疫所健康证、卫生证后勤保障部总协调
7环卫部生活垃圾清理手续后勤保障部总协调
8劳动监察部门劳动力使用办公室总协调
9城建档案馆城建档案登记资料室项目总工程师
10保险公司保险事项合约部项目经理
11居委会计划生育、社区治安后勤保障部总协调
12消防局消防工作治安室总协调
13城管市容建筑垃圾、渣土后勤保障部总协调
第12节总承包工程信息化管理
根据项目管理的实际需要，对项目实行信息化管理，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
5.1针对**站站房工程的实际情况，项目经理部在项目总工程师的领导下，设置资料室，设专职项目信息管理员三名：一名定负责人兼土建工程资料的收集管理（含钢结构、幕墙、装饰分包工程）；一名负责工程资料的收集管理（含消防、通风、报警、通讯、电梯分包工程）；一名负责管理资料和创"鲁班奖"资料的收集整理，如法律、法规、市内信息、企业的ISO9000质量、职业健康安全、环境保护等内业资料，以及创"鲁班奖"的内业资料，包括文字、图纸、数据、表格、声像资料等。
图11-3
5.2项目经理部配备信息管理员，项目信息管理员经有资质的培训单位培训。项目经理部及时收集信息资料，将信息资料准确、完整地传递给相关单位和人员。
5.3项目经理部收集的信息及时、准确、齐全、有效，它包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、声像、资料等。
5.4项目经理部资料室负责收集、整理、管理**站站房工程范围内的信息资料。作总承包负责各分包范围的信息收集、整理、汇总和整理各分包人的全部信息。
5.5随着工程的进展计划，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
5.6**站站房工程属大型项目且在华东乃至全铁路是具有一定影响力的工程，根据企业的规定，项目管理采用企业自主开展的管理软件，对项目日常活动进行管理，规范和控制项目经理部各部门以及分包单位的活动，保证相关资料、信息在各部门及时流动，同时确保项目部主要领导掌握全项目的每天的一举一动。同时也为项目业主、**站、监理等相关部门及时提供信息。
5.7根据总体安排和以往经验，我们在大型公共建筑工程上，均安装电视监控设备，设在交通出入口，人流的集中地和工地四角。进出口设置监视探头，监控设备放在治安室，以确保工地的治安、安全保卫工作，安排专人负责值班监视，发生情况及时通报，启动应急程序。这样使现场和火车站地区的治安、防盗、安全防护，工程进展均处于受控之中，同时将监控信息与车站治安派出所相连
，相互提供信息，以便需要时出警处置。5.8总承包信息化管理必须执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20**，以及《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20**
5.9项目经理部资料室收集的信息主要有以下内容
表11-7
序号信息（资料）内容收集部门整理部门
1国家现行法律、法规行业，江苏**市有关文件规定技术部资料室
2有关**市造价信息、物资情况调研物资部、合约部资料室
3工程概况、场地与环境概况技术部资料室
4参与建设（分包）各单位概况合约部资料室
5施工合同、协议、工程造价书等合约部资料室
6施工各种记录，施工技术资料技术部、施工部、水电安装部资料室
7项目管理规划大纲和实施规划计划技术部资料室
8项目进度控制资料施工部资料室
9项目质量控制资料创优部资料室
10项目安全控制资料安保部资料室
11项目成本控制物资部、合约部资料室
12项目现场管理施工部、安保部资料室
13项目合同管理合约部资料室
14材料、机具等管理物资部资料室
15人力资源管理办公室资料室
16机械管理机械部、安保部资料室
17项目资金管理财务部资料室
18技术管理、竣工验收、考核评价技术部、施工部、创优部资料室
19项目组织协调后勤保障、治安室、办公室资料室
5.10工程技术资料中，按国家现行城建档案的验收标准外，同时考核**市和**分局**站具体实际情况，对工程技术资料的收集整理，建档提高标准，除书面文本文件外，同时提交电子版光盘，以便调阅、查询。
5.11工程技术资料的收集整理的重点内容是：
表11-8
序号归档文件收集部门整理部门
1施工组织设计（质量计划）技术部资料室
2技术交底（作业指导书）技术部资料室
3图纸会审记录技术部资料室
4施工预算编制和审查合约部资料室
5施工日志施工部资料室
6控制网设置，工程定位测量，基槽开挖测量施工部资料室
7施工安全措施安保部资料室
8施工环境保护措施安保部资料室
9地质报告技术部资料室
10桩击施工记录，试桩记录技术部资料室
11验槽记录和地基处理记录施工部资料室
12设计变更、工程洽商记录技术部资料室
13砂石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温出厂证明文件物资部资料室
14砂石、砖、水泥、钢筋、防水材料、焊条复试报告技术部资料室
15钢结构构件、幕墙构件、零件出厂证明文件物资部资料室
16钢结构构件、幕墙构件材料复试报告技术部资料室
17砂浆（混凝土）配合比通知单技术部资料室
18砂浆（混凝土）抗压强度试验报告技术部资料室
19混凝土抗渗试验报告技术部资料室
20商品混凝土出厂合格证，复试报告技术部资料室
21钢筋接头（焊接）试验报告技术部资料室
22防水工程试水检查记录技术部资料室
23基础、主体结构钢筋、钢结构、防水工程、高程控制、隐蔽检查记录施工部资料室
24沉降观测记录，结构吊装记录施工部资料室
检验批、分项工程、基础、主体、幕墙工程、技术部资料室
25钢结构工程、分部（子分部）工程质量验收记录
26安装工程中记录、报告、验收记录室外工程中（略）水电安装及配电部资料室
5.12对材料信息的要求：
5.12.1一经签字确认的资料，及时存入计算机。
5.12.2资料系统目录完整、层次清晰、结构严密、分类合理、表格自动生成。
5.12.3管理软件在使用人明确各岗位的权限职责下，专人维护数据。
5.12.4对软件要求：输入、整理、存储、提取、修改、补充、删除非常方便。同时考虑同其它信息留有接口，便于信息沟通。
5.13.对创"鲁班奖"的文档、数据、图表、声像资料，由信息管理员专档管理，除工程技术资料外，对图纸、声像资料有严格要求，每一个隐蔽验收和分部（分项）工程，必须有图象资料（多角度），同时配合讲解说明。
12.合理化建议
根据我单位承包类似工程施工经验，**站站房施工图纸的深入了解和现场踏勘，对本程提出如下建议：
建议一：对项目经理部主要管理人员进行"军事"训练建议对项目经理部主要管理人员的硬朗作风、责任心和团队精神，建议安排业主、监理、总包单位的主要管理人员拉到部队营房驻地进行为期一周的军事训练。训练的主要科目有：早操、队列和部队严格的作风培训，以及项目主要管理程序的学习。三方在一起进行沟通和相互了解，为干好**站做思想上的保证工作。
建议二：成立材料采购小组，降低材料成本。
**站站房规模较大，三大材供较集中，建议对甲供材料、乙供甲控材料，成立材料采购小组。对大宗材料采购集中管理，这样可充分发挥总承包市场行情熟，信誉较好，甲方发挥减少中间环节，降低市场风险，从而控制成本，降低造价。
建议三：地道施工技术
根据我单位，对铁路既有线的过线地道的施工经验，将成熟的施工技术引进到**站的行包地道和出站地道的施工中。
建议采取便梁顶进技术。根据既有线同时运营的车站情况以及预制场地的限制，可采取分节顶进。每节施工缝采取设橡胶止水带防水措施，箱体中心及标高精确控制。
建议四：取消地下室施工时的降水方案
根据现场踏勘和走访正在地铁施工的单位，了解到目前地铁围护桩为挖孔桩，施工到12m左右，基本上没有大的明水出现，而且7轴线上四个大的挖孔桩，深达25m，现成为集水井形成集中水井排水；因此，两侧的行包地下室和出站大厅地下室（挖深8m）在目前季节不可能出现大的集水和潜水。
建议五：行包和出站地道在基本站台处的围护桩，建议采用钻孔桩与挖孔桩相间隔施工。
根据现场的实际情况，行包地道和出站地道在基本站台处施工时，均要进行桩围护。现场正在进行地下室的围护支撑施工，为节约工期，可将基本站台上的地道围护桩先间隔施工钻孔灌注桩，这样总承包单位中标进场，可直接进行挖孔桩施工，从而加快施工进度。
建议六：在抹灰时，阳角嵌加塑料条
根据我单位在历次创优施工经验中，创优工作，特别是创"鲁班奖"，除质量实测等级和使用功能达到要求，观感得分也很重要，观感主要看的是工程的实作中，有没有特色，现在，我单位普遍采用的滴水线加塑料条和阳角加塑料条，在工程使用得到较好的效果，业主反映特别好。它既取得保护阳角的作用，同时确保阳角挺括。因此建议业主在**站站房中采用。
建议七：适当提高砼等级
由于**站站房工程，土建工程量所占比重不大，但它的施工快慢，直接制约着后续钢结构吊装和玻璃幕墙的安装，以及设备安装，因此适当提高砼等级，提前达到一定强度值，可提前拆模，加快土建施工进度。
建议八：各种管线吊架预埋锚固螺母
根据我单位已成熟的施工技术，在需要打膨胀螺栓来吊设线架之处，准确定位在现浇砼时预埋锚固螺母，可减少或避免电锤对现浇结构的破坏，消除施工隐患，大大提高站房施工质量。
建议九：沥青加环氧树脂绝缘处理
施工图纸原设计为防止雷击是裸露接地体在地面形成跨步电压，主站房B轴18根钢柱在地面以下进行绝缘预埋，即在每根立柱四周50-80mm厚地沥青，沥青层顶部比室内地面标高低0.1m，沥青环绕立柱铺设，环状宽度不小于2m。考虑到沥青为软性物质，根据温度的变化会发生形变，而沥青顶部比室内地面标高低0.1m,沥青环绕立柱铺设，环状宽度不小于2m，沥青层的面积比较大，对地面的强度稳定性会造成影响，因此建设采用沥青加环氧树脂的做法，既能保证防止雷击时裸露接地体在地面形成跨步电压又能加强地面强度的稳定性，保证面不变形。
建议十：施工缝及后浇带采用快易收口网施工工艺
由于本工程结构呈带形式，故存在大量的施工缝及后浇带。如该工序处理不好，将会对结构留下隐患。根据我单位已成熟的施工技术，采用快易收口网施工工艺，消除施工隐患，大大提高工程质量，同时又保证安全文明施工。
建议十一：冷拔带肋钢筋
根据我单位成熟的施工工艺，建议楼板配
筋采用冷拔带肋钢筋。此种钢筋既可以降低工程造价，又因为其本身的特性在施工时，可以最大程度上保证钢筋的施工质量。防止因踩踏使楼板配筋偏离其设计位置，影响工程质量。建议十二：建议业主提前在北面增加临时站台，利用已有到发线，分担部分旅客列车运营作业，并将此到发线加长。需要注意的是临时站台边距离最近轨道中心线不小于2.55m。
建议十三：建议在基本站台封闭施工前，提前施工完两个正式进站天桥，将东边天桥架空接长至出站口，使之成为临时出站天桥，西边天桥架空至现有进站通道西配楼P7轴线，使之成为临时进站天桥，以解决基本站台施工期间的旅客进出站问题。
建议十四：项目部由总协调派专人同车站安技科保持经常联系，及时沟通信息；以便通知各作业点做好配合车站营运作业工作，特别是在节假日、黄金周、春运、暑运运输高峰以及专运、特运、兵运等特殊运营作业时。
建议十五：建议对施工图进行深化设计并提供安排计划。
建议十六：**站站房是**市的陆上大门标志性工程，根据现有施工图装修说明，建议业主协调设计院，适当提高室内外装修标准，以适应使用功能和时代发展的要求。
建议十七：根据**站施工对车站正常作业影响较大，我方提出在西配楼结构封顶后，为车站提前提供临时候车室和临时行包房的建议。
建议十八：根据现场踏勘，地铁施工已经给站房施工带来影响，建议地铁施工加快进度，尽早为站房施工提供工作面；同时建议业主协调好站前广场的施工进度，确保站房和站前广场两个工程能同步建成。
附：主要施工图、表清单
篇5：工程项目业主设计监理总包单位供应商和其他分包配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。
1积极配合建设单位
（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。
（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2积极配合设计单位
（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。
（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。
（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。
（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。
3积极配合监理单位
（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。
（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行"按方案施工，按工序检验"的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。
4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调
1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。
2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。
5与其他标段装修承包商施工的配合
对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度既定目标--20**年8月13日竣工。
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