站房工程总承包对专业分包管理
站房工程总承包对专业分包的管理
对**站站房工程的专业分包单位管理按一般要求和个别要求进行管理。
一般要求：
3.1.1专业分包商按有关要求取得相应合法地位和资质等级，提交施工所需全文件资料和有关证件的复印件（原件审核退回），以确定其具有相应承包能力的施工单位，经业主、监理、总承包等单位的评审，才可以进入现场施工。
3.1.2由总包单位向专业分包单位书面交待施工现场和日常管理的各种规章制度，工作流程，以及其他事项。
3.1.3要求专业分包单位根据总包的总体部署以及分项要求，向业主、监理、总包提交专业施工的方案，工程施工进度计划，以及质量、安全、技术保证措施，材料设备进场计划，劳动力进场计划和施工所需管理人员（常驻）清单和岗位、联系方式。
3.1.4由总包各主管部室协调，按合同约定向专业分包提供所需办公、住
宿、生活、现场施工等方面场所。
3.1.5根据合同约定向专业分包提供施工所需垂直运输机械、脚手架三类水、电等设施，保证分包单位正常开展工作。
3.1.6根据施工总体安排，按总承包的要求对专业分包队伍进行日常管理，管理内容包括：进度计划、质量控制、安全控制、现场管理、生产要素管理、合同管理、信息（资料，文件归档）管理、以及验收保修管理。
3.1.7根据总包承包总体布置，每周一次生产例会，解决本周内发生的技术现场相互交叉影响的问题，以及需提交业主、监理、设计解决的问题。
3.1.8根据总包要求，对各分包单位和劳务单位，下达的技术、安全上的有关规定、措施，同时上报业主、车站安技科、**分局、分局公安处、监理等相关单位，向他们及时汇报，通报工程进展和计划情况。
3.1.9根据总承包对现场的管理要求和确保车站正常的需要，在工地四周、工地进出口、车站旅客上、下车、进、出站的处设置电视监视探头，维护现场安全和车站治安。后期将探头延伸至站房内各处，确保成品保护需要和工地防火、防盗的需要。
其工作流程图：
进场准备阶段：图11-2
正常施工阶段：
竣工阶段：
3.2对钢结构工程分包管理
3.2.1钢立柱吊装，屋面钢结安装是本工程的关键工作，它的质量、进度直接影响到整个站房的施工成败和目标工期的保证。
3.2.2会同业主、设计、监理、分包方对钢结构部分图纸进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。
3.2.3对分包单位提交的施工方案，包括钢结构加工、吊装方案进行审核。对其中的保证质量的材料，包括钢材、焊割、螺栓、高强度螺栓连接副、悬钢索、屋面材料全数检查，以及焊接要求重点把关，参与对钢立柱、屋面钢梁吊装的方案的制定和审核工作。
3.2.4由钢结构幕墙安装配合部，根据分包提供并审批的进度计划，对现场进行协调，为吊装工作做好现场布置准备工作。
3.2.5由安保部对其提供的安全措施进行审批，并结合总包的现场实际情况，共同制定钢结构吊装的安全保障措施和应急预案，该方案由业主工程部审批。
3.2.6由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其钢结构加工和安装的质量进行实测实量，以保证施工质量达到合格，确保整个站房工程创"鲁班奖"成功。
3.2.7对与钢结构施工有关的钢筋混凝土结构分部，幕墙安装，智能建筑（消防，照明等）安装工程由配合部进行协调配合。
3.2.8工程资料最后由资料室按总承包项目管理要求收集并整理成册。
3.3对玻璃幕墙的分包管理
3.3.1本工程设计晶莹剔透、舒展大方，同站房大量使用玻璃幕墙分不开，因此幕墙的分包控制是本工程又一重点和难点。根据我单位长期施工大型公共建筑积累的经验，在业主的指导下和监理监督下一定能将幕墙这一特殊的子分部工程施工好。
3.3.2选择具有专业分包幕墙资质的单位，以及符合相关条件，有施工承包能力的施工队伍进场施工。
3.3.3会同业主、设计、监理、分包方对玻璃幕墙部分图纸进行技术交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。
3.3.4对分包单位提交的施工方案，包括钢立柱（Φ402，Φ600）、钢桁架的吊装和玻璃幕墙五金安装方案进行审核。
3.3.5对分包单位提供的材料进行现场抽样检查，按同一厂家生产的同一型号、规格、批号的材料作为一个检验批，每批随机抽取3%且不少于5件。检验结果须达到设计要求、标准要求和产品标准要求。
3.3.6检验主要材料有钢材、玻璃、硅酮结构胶及密封材料、五金件、幕墙竖直索、锚具及其他配件。
3.3.7由安保部对其提供的安全措施进行审批，结合现场实际，共同制定玻璃幕墙安装的安全实施要点和应急预案，该方案由业主工程部审批。
3.3.8由创优部对其提供质量保证措施，提出修改意见，对其吊装Φ402*9、Φ402*16、Φ600*20钢立柱和幕墙拆架，点支承点和竖直索，玻璃安装的质量进行复测实量，以保证施工质量达到合格，确保幕墙装饰分部工程达到验收标准。
3.3.9对与幕墙施工相关的钢筋混凝土结构分部，钢结构分部、智能建筑分部工程由配合部进行协调配合。
3.3.10施工中工程资料，竣工后由资料室按总承包项目管理要求统一编收，整理成册。
3.4对建筑装修装饰分部工程的分包管理
3.4.1由施工部协调以分包合同规定的装修装饰工程质量、工期、安全等要求，总包技术部会同安保、施工、治安等部门编制详细、完善的施工技术措施和质量保证措施，安保计划和治安、消防措施，并监督实施。
3.4.2结合总承包对工期的要求，分包单位编制合理的工期进度计划，使装饰工程处于总工期的受控状态之下，以确保总工期的如期完成。
3.4.3装饰各分项工程开展之前，以"样板间"，"样板段"引路，经业主、监理、设计、总承包检验合格后，方可全面展开。
3.4.4每周召开一次分包协调会，及时解决各分包之间与总包之间的矛盾和问题，按总体部署，落实总承包、业主的管理意图与要求，确保工程顺利进行。
根据装饰工程的不同阶段，尽可能做到与主体结构、建筑电气、消防、通风、通讯等分部分项工程交叉作业，穿插施工，有条不紊。
3.4.5全面负责监督、检查、管理各分包对装饰产品的保护工作，确保装饰工程质量，从而顺利通过验收。
3.5对建筑电气、供热采暖、通风与空调、智能建筑（含火灾报警，消防联动，通信网络，办公自动化等）分部工程的分包管理。
3.5.1由总承包管理部的水电安装及配合部进行协调配合，由负责安装的项目副经理总负责。
3.5.2由分包单位根据总包的工期进度安排和质量要求，向业主、监理、总包单位提交详细的施工方案和各项保证措施，由技术部汇同水电安装配合部，对其提交方案进行审核，进而由业主工程部进行审批。
3.5.3安保部对其提交的安保计划和安全技术措施进行审核、修改、批准、监督分包单位的安全消防工作，使其纳入总包管理，对其动火审批，安全用电，机械防护等危险源予以重点管理。
3.5.4每周召开一次分包单位例会，划清工作界面，明确责任范围，落实总的进度计划，协调和解决安装分部工程与其它分部工程出现矛盾和问题，同时及时协调解决材料供应（包括甲供材料），劳动力调配，施工用电、用水，垂直机械的协调等具体问题。
3.5.5在主体结构施工中，混凝土浇筑前，按施工图确定预埋配件，预埋套筒，管线槽，孔洞，榫眼等位置，并配合专业分包确定放置电缆，电线管，其它管道预埋配件的时间。
3.5.6由水电安装配合部、创优部对其预埋工作和完成工作进行实测实量，对达不到合格标准进行返工，决不将不合格工序流向下道工序。
3.5.7对安装分包的工程资料，由资料室统一收集，整理成册。
3.6对电梯、自动扶梯分部工程的分包管理
3.1根据业主选定的电梯安装单位，由水电安装部进行配合管理。
3.2对电梯安装需要用材料、机具、现场办公、生活设施等条件，根据合同约定的条件进行提供。
3.3向电梯安装分包提供完整井道、坑道、机房及井道房图，根据图纸对实际的井道、坑道、机房、底坑等进行核对。如发现不符之处，及时通知有关人员，做好记录并确定整改方案及完成时间。
3.4到达现场的电梯及零配件，安装场地要设专人进行看管，注意防火、防潮、防盗，根据工程总体进度计划，安排电梯安装工作进度。
3.5安装过程中，由水电安装配合部和创优部专人对其施工质量进行实测实量，尤其在试运行期，对轿厢，扶梯，控制柜，支架，地脚螺栓等反复检查，发现异常，及时通知有关人员，停止运行进行整改。
3.6安装过程中，安保部
对井道、坑道的临边防护，每天坚持巡查，做好记录，发现违章违规及时制止，同时监督分包单位各施工人员佩带齐全劳防用品（工作服、工作鞋、安全帽、安全带等）；吊装时，扶梯上禁止行走，下面禁止站人；盘车和动车时，扶梯上禁止施工，并有专人看守，梯头、梯尾设警示牌，禁止闲杂人员靠近。3.7调整电气设备，施工时切断电源，慢车操作手柄和钥匙要有专人保管，用小车运梯身、轿厢时，应垫木板，防止打滑。
3.8每周召开一次例会，及时解决分包之间和电梯分包过程中遇到的各种矛盾和问题，同时协调处理关于电梯、自动扶梯的成品保护等具体事项。
第11节总承包外部环境的协调
根据组织协调原则，外部协调环境分成近外层关系的协调和远外层关系的协调。本工程近外层关系是指与业主、监理、设计院、地铁等单位相互关系；远外层关系是指与安监站、质监站、政府主管部分、公安、环保、环卫、市容、居民等相关单位。
总承包单位与工程有关部门对口协调人员一览表
表11-3
序号相关部门名称总包方对口部门总包方负责
1业主项目经理部、办公室项目经理
2**火车站车站、地铁协调部项目经理、总协调
3设计院技术部项目总工程师
4监理施工部、水电安装配合部项目副经理1项目副经理3
5甲方指定供货单位物资部项目副经理1
6安监站安保部项目副经理1
7质监站创优部项目副经理2
8派出所（警署）治安室总协调
9交警、市容、环卫、环保、居委会、居民办公室总协调
10供电、上下水、电话、煤气等后勤保障部总协调
11与工程相关人办公室总协调
4.1与业主和**火车站的协调
首先说明的是招标文件中说到"业主"即上海铁路局**站站房工程建设指挥部，指挥部是**分局为建设站房成立的专门机构。
在实施本项目的过程，即是为业主服务和提供服务产品的过程。质量管理体系的要求中八项质量管理原则之首，即是以顾客为关注焦点，即应当充分弄清顾客（业主）当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
4.1.1根据合同的约定，我们将绝对履行合同中的各项承诺，按照达成的进度、质量、安全、文明施工各方面计划。对工程实行项目管理，通过良好的合作，全面履行合同。
4.1.2努力配合**站旅客高峰期（高峰期是指春运、暑运、五一、十一等重大活动期间）旅客运输工作，力争提前使用临时候车室和临时行包房，为旅客运输和行包运输创造一个较好的过度环境。
4.1.3给业主和**站提供文明施工的环境，做好施工现场的安全防护，以及施工过程中，现场派专人对作业区与旅客上下车交叉口，行包车行驶交叉口加强防护，增派人员协调、疏通、引导和对通道二十四小时保洁。
4.1.4对现场的文明施工，材料堆放，施工车辆进出，施工人员的管理，严格执行我单位有关规定外，同时对我方的提出意见进行落实。
4.1.5对于业主、车站提出的涉及运营的紧急事项，立即派人办理，决不拖延。如遇突发事件，我单位将立即启动应急救援预案，紧急通知各方，尽一切资源予以抢救，将损失降低到最小程度。
4.1.6我单位治安室和联防队，配合业主、车站派出所，做好节假日旅客运输高峰期的车站稳定工作，协调处理法*等各种破坏稳定的事项，同时做好施工区域内和周围的刑事案件的预防、预控工作。同车站派出所做好车站治安工作，防火、防盗，打击违法犯罪活动。
4.1.7对甲方供应材料，我单位认真提出计划，质量要求以及其它建设性意见，协助做到甲供材料的采购、运输工作，对到场的设备和材料，予以积极取样复验。复验通过的材料，予以妥善保管；在物资部中，抽调人员组成甲供材料组，订立实施方案，目标只有一个：一切服从**站，服务业主，节约投资，保障到位。
4.1.8作为**站站房工程总承包单位，充分履行总包职责。从进度、质量、安全、成本进行控制；从现场、合同、信息、生产要素进行管理，组织协调内外层关系，实现**站的工期、质量、安全、文明施工总目标。
4.2与监理、设计的协调
4.2.1为了保质、按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，将加强与设计院、监理的密切联系。
4.2.2配合业主组织设计交底和图纸会审，以及设计深优化和技术咨询工作，以及将各分包方的意见和图纸上的问题，提供给业主，并反馈给设计单位。
4.2.3在施工过程中，配合业主组织设计院、专业分包单位进行技术交底，代表业主进行设计内容、技术方面的工程协调，负责审查施工方案，并提出书面意见，上报业主工程部。
4.2.4及时向业主和设计院现场代表、设计院、监理书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异或资料不足等问题，及时报业主、监理、设计单位，确认后按照设计单位或补充的施工图指导施工单位进行施工。
4.2.5项目部定期召开工程例会，可邀请设计参加协调例会，及时解决设计或搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。
4.2.6按规范规定，对工程的测量定位、轴线、基坑开挖验槽、验桩等分部工程验收，及时通知设计参与验收。
4.2.7根据质量计划中的材料检验计划，材料到场及时通知监理见证取样，对重要材料经试验验收，经试验合格后方可放行使用。
4.2.8对工程施工过程中，隐蔽验收项目，经过施工方进行"三检"后，方可交业主、监理验收，未经验收不得进入下道工序。
4.2.9对于施工过程中出现的质量问题，首先查明问题原因，督促和检查施工单位拿出处理方案，报业主、监理后报设计批准，彻底处理到位，不留隐患，不影响工程最后创优。
4.2.10每周组织一次有业主、监理、总包、分包参加的工程质量抽查和质量评审。对现场和内料，以及管理当中存在的问题进行讲评，并限期整改。
4.2.11根据各专业分包的合同要求和设计文件要求，同监理一起对分包单位提供的方案、材料、设备等进行审核、验收，同时进行必要的抽查，经复核后，方可进行专业分包内容的施工。
4.2.12工程竣工完成时，由业主、监理组织总包、各专业分包对工程项目进行综合评估，对观感差的分项工程进行整改，最终成优后，申报"鲁班奖"。
4.3与地铁施工单位的协调
4.3.1经现场踏勘，**市地铁1号线**站正在施工，南北走向，斜向穿过火车站站房工程，即站房⑥～⑦～⑧轴线为地铁区域。地铁正在施工围护桩和和工程挖孔桩。预计围孔桩挖完后进行明挖法土方施工，到时会对站房施工和旅客人流、行包的运输有很大的影响，为了缩小影响，确保车站的正常运营和站房工程的目标如期实现，在前文从施工部署上充分考虑相互关系外，日常两家施工单位同车站、建站指挥部**分局保持经常性沟通，协调处理好相互交叉影响问题。
4.3.2确定每周一到两次定期的协调会，如遇紧急事项也可随时召开碰头会，协调处理相互间碰到的各种问题。我单位由总协调负责，由车站、地铁协调部专门负责落实各项事宜。
4.3.3同地铁施工单位搞好关系，彼此尊重，对遇到之间矛盾和问题，在两方充分谅解和尊重、信任的前提下，解决问题，同时拿出双方都能满意的方案。
例如：地铁和站房共用出入口，双方都要进材料，运土方、泥浆，这就给管理带来一定的难度，同时地铁向北施工会给第一站台和现有进站地道的使用造成极大影响，而第一站台进站地道担负着整个车站的旅客进站和整个车站的行包运输工作，所以双方密切配合、共同做好协调工作，对整个**站的建设和**在施工期间的正常营运，起着决定性的作用。
4.3.4在两个站房之间存在相互联系的进入口。地铁站柱与站房⑥～⑧轴线的柱是共同桩基。从工程本身来讲，两个工程是紧密相联，所以**站将发展成整个城市窗口和交通人流的枢纽。我们更有理由同地铁单位协调好，为建设**陆上大门形象工程作出我们贡献。
根据双方施工的特点和工期安排，我们两家会在如下几点有些冲突：
4.3.4.1施工现场进出口，交通相互干扰；
4.3.4.2地铁挖孔桩对旅客进站地道和第一站台有很大影响；
4.3.4.3地铁挖土时对行包地下室和出站大厅地下室的施工有影响；
4.3.4.4站房⑥～⑧轴线上部施工对地铁影响；
站房、地铁相互影响的对策对策见下表：
表11-4
序号相互影响点对策
1施工现场进出口交通相互干扰双方协商，错开进出材料时间
2地铁挖孔桩围护对进站地道和行包车交通影响待地道口加固好，将行包车行走路线重新改道
3地铁挖土对站房地下室的影响错开施工时间
4站房⑥～⑧轴线上部施工对地铁⑥～⑧轴
线区域，利用后浇带最后施工，对地铁施工不影响4.4与站前广场的协调
4.4.1在站房施工的同时，站前广场的施工进行施工准备阶段，因此站房施工除同地铁有关系之外，同站前广场也存在相互关系，因为站前广场是组织**火车站，地铁站交通的重要组成部分，包括过境交通，车站进出交通和静态车交通停车，同时综合考虑该地区环境与景观等方面的问题。
4.4.2**站站房工程中出站大厅连接的地铁站和出站进入站前广场的地下停车库，上到地面有地面停车场，以及二层的高架车道桥上，进站环行立交桥，构成地下、地面和空中的立体交通型集聚中心。它们建成将极大发挥**陆上大形象作用，为广大旅客、进行提供极大的便利。
4.4.3根据现场了解，站前广场方案设计正在进入方案评审阶段，估计在站房施工到主体封顶时，站前广场将进入实质性施工阶段。为此，如若我单位中标，我们将力争20**年底前主体结构全部完成，包括钢筋砼结构部分、钢结构部分、轻钢屋盖部分、玻璃幕墙部分，留有部分装饰工程和设备安装调试工程，以及通讯工程等。拆除位于站房南边的四台塔式吊机，拆除现有广场的障碍物，给站前广场施工提供完善的施工现场。
4.4.4密切关注站前广场的各项信息，同业主一道参与站前广场，参加施工的各类会议，为业主和站前广场提出意见和合理化建议。此事由我单位总协调负责，由地铁、车站配合部负责各项事宜。
4.4.5在站前广场施工之初，我单位施工已经进入站房的后期施工阶段，密切双方配合，发现问题及时沟通。站前广场施工的站前地下停车库和高架桥肯定对站房南立面的装饰工程有很大影响，给我们成品保护带来极大的难度。我们将本着精诚合作，共同建设好**站，为**人民城市建设做贡献宗旨出发，精心组织，提出问题预案，在问题发生之前进行预案，双方沟通，对站前施工提出合理化建议，将损失和影响降低到最小程度。
4.4.6做好现场的安全防护、文明施工、综合治理工作，共同维护**、**站，维护企业在**人民和全国人民心目中的良好形象。
4.5与周围居民、企事业单位的协调
在施工期间，将不可避免因施工原因产生噪声，会对周围居民、企事业单位的生活，学习带来一定的影响。我单位进场后，将由总协调负责带领后勤保障部、办公室、治安室等相关人员走访附近居民和企事业单位，认真倾听他们的意见和建议，同时我们也将做一定宣传教育工作并取得他们的谅解。将他们意见和建议反馈到安保部以及其他相关部门，认真制定针对性措施，减少噪声等污染。对有特殊情况的，我们将视情况给予一定的物资补偿。
4.5.1夜间施工一定执行国家，**有关的规定精神，如需夜间连续施工，将办理夜间施工许可证，同时在居民和主要出入口以公告形式进行张贴。
4.5.2对噪声大的设备，如：空压机、振捣棒、木工电锯等采用装消声器，加设隔声棚，围墙四周加架设屏障等措施。
4.5.3在中考、高考期间，以及节假日期间，严格执行有关规定，夜间10点至早上6点之间不施工，给考生提供一个好的休息环境。
4.5.4安排清洁队，做好施工区域的文明施工，清扫垃圾，消除扬尘，以及监视噪声不得超标。
4.5.5请居委会定期召集居民代表，就现场的施工进度和安排给居民讲清楚，让居民做到心中有数，对居民提出意见和建议尽全力做到，如果现在做有困难，给居民讲清楚，取得他们的谅解。
4.6与周围道路管线保护措施
由于**站站房工程是在老的站房基础上新建，而且火车站还在正常营运，因此保护**站的周围道路管线工作，不仅是施工的需要，同时更是确保车站正常运营的需要，某一管线批破坏，将导致火车站的混乱。
经现场踏勘，本工程周边管线非常复杂，既有地上架空高压线，通讯光缆，同时还有周围地下管线，为了确保管线的安全，必须详细了解业主的地下管线图。
根据管线的使用情况和现场布置情况，各管线保护措施见下表：
表11-5
序
号现有管线现状管线保护措施
1东边架空电缆线，A轴附近开工初，在A轴外做施工电缆沟，临时将电缆放电缆沟中
2上水管在上水管上立预制砼，下标"有上水管"
3雨水管、污水管考虑施工期间雨水和经沉淀污水排放，确保水管畅通，在地上用黄色油漆标出
4煤气管如果在建筑物附近，开挖地下室对其有影响，可采用直接开挖暴露，以免挤裂漏气发生危险
5对铁路通信光缆如不能下埋电缆沟，搭设脚手架防护
工地现场车辆进出通道应避开管线，塔吊旋转范围内避开电缆线，如无法避开，可在车辆经过的位置用砼配钢筋加固路面或铺设钢板。搭设防护电缆线的脚手架，同时对加塔吊起重臂的限位。
在上水管、雨水管、污水管、煤气管上面不能堆放重物，如：砂、石、钢筋、水泥等材料，对施工现场清洗泵车，泵管及施工临时通道产生的污水，应经过沉淀后排入市政污水管道，以免防止污水堵塞管道。
根据本工程实际情况，监测管线变形的建立信息化管理系统，将监测到的有关资料分类汇总，形成图表曲线，及时向业主汇报，同时建立监测领导小组和超标报警制度，督促施工单位以信息指导施工。
4.7与安全质量监督站，以及地方政府部门的协调我单位一旦中标，便安排项目部安保部、创优部的负责人同**的安全、质量监督站和环卫、环保、劳动监察等部门取得联系，办理有关施工所需手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，取得联系，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题创造良好的条件，打下坚实的基础，以认真的工作态度，良好的工作作风，树立企业的形象。
相关部门办理有关手续一览表
表11-6
序号单位名称办理证件资料内容名称项目部相关部门负责人
1市交易中心中标手续单位市场部法人委托人
2市安全、质量监督站安全、质量监督手续安保部项目经理
3市建管处施工许可证合同部项目经理
4环保部门夜间施工许可证施工部总协调
5派出所暂住证治安部总协调
6卫生防疫所健康证、卫生证后勤保障部总协调
7环卫部生活垃圾清理手续后勤保障部总协调
8劳动监察部门劳动力使用办公室总协调
9城建档案馆城建档案登记资料室项目总工程师
10保险公司保险事项合约部项目经理
11居委会计划生育、社区治安后勤保障部总协调
12消防局消防工作治安室总协调
13城管市容建筑垃圾、渣土后勤保障部总协调
第12节总承包工程信息化管理
根据项目管理的实际需要，对项目实行信息化管理，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。
5.1针对**站站房工程的实际情况，项目经理部在项目总工程师的领导下，设置资料室，设专职项目信息管理员三名：一名定负责人兼土建工程资料的收集管理（含钢结构、幕墙、装饰分包工程）；一名负责工程资料的收集管理（含消防、通风、报警、通讯、电梯分包工程）；一名负责管理资料和创"鲁班奖"资料的收集整理，如法律、法规、市内信息、企业的ISO9000质量、职业健康安全、环境保护等内业资料，以及创"鲁班奖"的内业资料，包括文字、图纸、数据、表格、声像资料等。
图11-3
5.2项目经理部配备信息管理员，项目信息管理员经有资质的培训单位培训。项目经理部及时收集信息资料，将信息资料准确、完整地传递给相关单位和人员。
5.3项目经理部收集的信息及时、准确、齐全、有效，它包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、声像、资料等。
5.4项目经理部资料室负责收集、整理、管理**站站房工程范围内的信息资料。作总承包负责各分包范围的信息收集、整理、汇总和整理各分包人的全部信息。
5.5随着工程的进展计划，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。
5.6**站站房工程属大型项目且在华东乃至全铁路是具有一定影响力的工程，根据企业的规定，项目管理采用企业自主开展的管理软件，对项目日常活动进行管理，规范和控制项目经理部各部门以及分包单位的活动，保证相关资料、信息在各部门及时流动，同时确保项目部主要领导掌握全项目的每天的一举一动。同时也为项目业主、**站、监理等相关部门及时提供信息。
5.7根据总体安排和以往经验，我们在大型公共建筑工程上，均安装电视监控设备，设在交通出入口，人流的集中地和工地四角。进出口设置监视探头，监控设备放在治安室，以确保工地的治安、安全保卫工作，安排专人负责值班监视，发生情况及时通报，启动应急程序。这样使现场和火车站地区的治安、防盗、安全防护，工程进展均处于受控之中，同时将监控信息与车站治安派出所相连
，相互提供信息，以便需要时出警处置。5.8总承包信息化管理必须执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20**，以及《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-20**
5.9项目经理部资料室收集的信息主要有以下内容
表11-7
序号信息（资料）内容收集部门整理部门
1国家现行法律、法规行业，江苏**市有关文件规定技术部资料室
2有关**市造价信息、物资情况调研物资部、合约部资料室
3工程概况、场地与环境概况技术部资料室
4参与建设（分包）各单位概况合约部资料室
5施工合同、协议、工程造价书等合约部资料室
6施工各种记录，施工技术资料技术部、施工部、水电安装部资料室
7项目管理规划大纲和实施规划计划技术部资料室
8项目进度控制资料施工部资料室
9项目质量控制资料创优部资料室
10项目安全控制资料安保部资料室
11项目成本控制物资部、合约部资料室
12项目现场管理施工部、安保部资料室
13项目合同管理合约部资料室
14材料、机具等管理物资部资料室
15人力资源管理办公室资料室
16机械管理机械部、安保部资料室
17项目资金管理财务部资料室
18技术管理、竣工验收、考核评价技术部、施工部、创优部资料室
19项目组织协调后勤保障、治安室、办公室资料室
5.10工程技术资料中，按国家现行城建档案的验收标准外，同时考核**市和**分局**站具体实际情况，对工程技术资料的收集整理，建档提高标准，除书面文本文件外，同时提交电子版光盘，以便调阅、查询。
5.11工程技术资料的收集整理的重点内容是：
表11-8
序号归档文件收集部门整理部门
1施工组织设计（质量计划）技术部资料室
2技术交底（作业指导书）技术部资料室
3图纸会审记录技术部资料室
4施工预算编制和审查合约部资料室
5施工日志施工部资料室
6控制网设置，工程定位测量，基槽开挖测量施工部资料室
7施工安全措施安保部资料室
8施工环境保护措施安保部资料室
9地质报告技术部资料室
10桩击施工记录，试桩记录技术部资料室
11验槽记录和地基处理记录施工部资料室
12设计变更、工程洽商记录技术部资料室
13砂石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温出厂证明文件物资部资料室
14砂石、砖、水泥、钢筋、防水材料、焊条复试报告技术部资料室
15钢结构构件、幕墙构件、零件出厂证明文件物资部资料室
16钢结构构件、幕墙构件材料复试报告技术部资料室
17砂浆（混凝土）配合比通知单技术部资料室
18砂浆（混凝土）抗压强度试验报告技术部资料室
19混凝土抗渗试验报告技术部资料室
20商品混凝土出厂合格证，复试报告技术部资料室
21钢筋接头（焊接）试验报告技术部资料室
22防水工程试水检查记录技术部资料室
23基础、主体结构钢筋、钢结构、防水工程、高程控制、隐蔽检查记录施工部资料室
24沉降观测记录，结构吊装记录施工部资料室
检验批、分项工程、基础、主体、幕墙工程、技术部资料室
25钢结构工程、分部（子分部）工程质量验收记录
26安装工程中记录、报告、验收记录室外工程中（略）水电安装及配电部资料室
5.12对材料信息的要求：
5.12.1一经签字确认的资料，及时存入计算机。
5.12.2资料系统目录完整、层次清晰、结构严密、分类合理、表格自动生成。
5.12.3管理软件在使用人明确各岗位的权限职责下，专人维护数据。
5.12.4对软件要求：输入、整理、存储、提取、修改、补充、删除非常方便。同时考虑同其它信息留有接口，便于信息沟通。
5.13.对创"鲁班奖"的文档、数据、图表、声像资料，由信息管理员专档管理，除工程技术资料外，对图纸、声像资料有严格要求，每一个隐蔽验收和分部（分项）工程，必须有图象资料（多角度），同时配合讲解说明。
12.合理化建议
根据我单位承包类似工程施工经验，**站站房施工图纸的深入了解和现场踏勘，对本程提出如下建议：
建议一：对项目经理部主要管理人员进行"军事"训练建议对项目经理部主要管理人员的硬朗作风、责任心和团队精神，建议安排业主、监理、总包单位的主要管理人员拉到部队营房驻地进行为期一周的军事训练。训练的主要科目有：早操、队列和部队严格的作风培训，以及项目主要管理程序的学习。三方在一起进行沟通和相互了解，为干好**站做思想上的保证工作。
建议二：成立材料采购小组，降低材料成本。
**站站房规模较大，三大材供较集中，建议对甲供材料、乙供甲控材料，成立材料采购小组。对大宗材料采购集中管理，这样可充分发挥总承包市场行情熟，信誉较好，甲方发挥减少中间环节，降低市场风险，从而控制成本，降低造价。
建议三：地道施工技术
根据我单位，对铁路既有线的过线地道的施工经验，将成熟的施工技术引进到**站的行包地道和出站地道的施工中。
建议采取便梁顶进技术。根据既有线同时运营的车站情况以及预制场地的限制，可采取分节顶进。每节施工缝采取设橡胶止水带防水措施，箱体中心及标高精确控制。
建议四：取消地下室施工时的降水方案
根据现场踏勘和走访正在地铁施工的单位，了解到目前地铁围护桩为挖孔桩，施工到12m左右，基本上没有大的明水出现，而且7轴线上四个大的挖孔桩，深达25m，现成为集水井形成集中水井排水；因此，两侧的行包地下室和出站大厅地下室（挖深8m）在目前季节不可能出现大的集水和潜水。
建议五：行包和出站地道在基本站台处的围护桩，建议采用钻孔桩与挖孔桩相间隔施工。
根据现场的实际情况，行包地道和出站地道在基本站台处施工时，均要进行桩围护。现场正在进行地下室的围护支撑施工，为节约工期，可将基本站台上的地道围护桩先间隔施工钻孔灌注桩，这样总承包单位中标进场，可直接进行挖孔桩施工，从而加快施工进度。
建议六：在抹灰时，阳角嵌加塑料条
根据我单位在历次创优施工经验中，创优工作，特别是创"鲁班奖"，除质量实测等级和使用功能达到要求，观感得分也很重要，观感主要看的是工程的实作中，有没有特色，现在，我单位普遍采用的滴水线加塑料条和阳角加塑料条，在工程使用得到较好的效果，业主反映特别好。它既取得保护阳角的作用，同时确保阳角挺括。因此建议业主在**站站房中采用。
建议七：适当提高砼等级
由于**站站房工程，土建工程量所占比重不大，但它的施工快慢，直接制约着后续钢结构吊装和玻璃幕墙的安装，以及设备安装，因此适当提高砼等级，提前达到一定强度值，可提前拆模，加快土建施工进度。
建议八：各种管线吊架预埋锚固螺母
根据我单位已成熟的施工技术，在需要打膨胀螺栓来吊设线架之处，准确定位在现浇砼时预埋锚固螺母，可减少或避免电锤对现浇结构的破坏，消除施工隐患，大大提高站房施工质量。
建议九：沥青加环氧树脂绝缘处理
施工图纸原设计为防止雷击是裸露接地体在地面形成跨步电压，主站房B轴18根钢柱在地面以下进行绝缘预埋，即在每根立柱四周50-80mm厚地沥青，沥青层顶部比室内地面标高低0.1m，沥青环绕立柱铺设，环状宽度不小于2m。考虑到沥青为软性物质，根据温度的变化会发生形变，而沥青顶部比室内地面标高低0.1m,沥青环绕立柱铺设，环状宽度不小于2m，沥青层的面积比较大，对地面的强度稳定性会造成影响，因此建设采用沥青加环氧树脂的做法，既能保证防止雷击时裸露接地体在地面形成跨步电压又能加强地面强度的稳定性，保证面不变形。
建议十：施工缝及后浇带采用快易收口网施工工艺
由于本工程结构呈带形式，故存在大量的施工缝及后浇带。如该工序处理不好，将会对结构留下隐患。根据我单位已成熟的施工技术，采用快易收口网施工工艺，消除施工隐患，大大提高工程质量，同时又保证安全文明施工。
建议十一：冷拔带肋钢筋
根据我单位成熟的施工工艺，建议楼板配
筋采用冷拔带肋钢筋。此种钢筋既可以降低工程造价，又因为其本身的特性在施工时，可以最大程度上保证钢筋的施工质量。防止因踩踏使楼板配筋偏离其设计位置，影响工程质量。建议十二：建议业主提前在北面增加临时站台，利用已有到发线，分担部分旅客列车运营作业，并将此到发线加长。需要注意的是临时站台边距离最近轨道中心线不小于2.55m。
建议十三：建议在基本站台封闭施工前，提前施工完两个正式进站天桥，将东边天桥架空接长至出站口，使之成为临时出站天桥，西边天桥架空至现有进站通道西配楼P7轴线，使之成为临时进站天桥，以解决基本站台施工期间的旅客进出站问题。
建议十四：项目部由总协调派专人同车站安技科保持经常联系，及时沟通信息；以便通知各作业点做好配合车站营运作业工作，特别是在节假日、黄金周、春运、暑运运输高峰以及专运、特运、兵运等特殊运营作业时。
建议十五：建议对施工图进行深化设计并提供安排计划。
建议十六：**站站房是**市的陆上大门标志性工程，根据现有施工图装修说明，建议业主协调设计院，适当提高室内外装修标准，以适应使用功能和时代发展的要求。
建议十七：根据**站施工对车站正常作业影响较大，我方提出在西配楼结构封顶后，为车站提前提供临时候车室和临时行包房的建议。
建议十八：根据现场踏勘，地铁施工已经给站房施工带来影响，建议地铁施工加快进度，尽早为站房施工提供工作面；同时建议业主协调好站前广场的施工进度，确保站房和站前广场两个工程能同步建成。
附：主要施工图、表清单
www.pmceO.com 物业经理人网篇2：建设项目总包管理专业分包工程配合管理方案
建设项目总包管理、专业分包工程的配合管理方案
1对总承包管理的认识
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。
本工程涉及专业多、工序多、工艺复杂，属于典型的"短平快"类建筑，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。
作为施工总承包施工单位，我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要的意义。首先，做好各单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，也是总包单位实现自身工期、质量和安全文明施工目标的必要前提；其次是做好总包管理，提高对建设单位的服务水平，为建设单位分忧，是我公司宗旨之一，也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
本施工组织设计包含本工程各专业施工内容，总包招标施工范围之外的也包含在内，此部分将由各专业施工队伍进行实施，总包根据现场实际情况实行统一管理。
2总承包管理原则
要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着"实施总承包管理，全面履行建设单位合同"的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：
服务建设单位，无份外之事，
管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则，以实现工程目标为目的,确保向建设单位交付满意工程。
2.1"公正"原则
我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以建设单位利益、工程利益为重，视同建设单位指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2.2"科学"原则
在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
2.3"统一"原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明、准点地完成创造良好的环境和条件。
2.4"控制"原则
我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行分包和建设单位指定分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
2.5"协调"原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。
3总承包管理办法
本着上述总承包管理原则，将采用以下方法进行总包管理：
3.1目标管理
在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。
3.2制度管理
根据多年的总包管理经验，建立符合现场实际的总包管理制度，包括如下内容：总包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期维护、保修服务制度等。
3.3过程管理
在进行目标管理的同时，重在过程跟踪管理，保证各阶段目标在施工过程中达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中。
3.4协调管理
与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总包管理的依据，以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。
4总承包管理模式与组织机构
不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括建设单位指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，总承包部设工程技术科、质安科、生产计划科、财务科、预算科、物资科，综合办和试验办等8个职能科室，对工程所有分包单位进行统一管理。总包管理组织机构设置详见本组织设计的内容。
5总承包管理措施
5.1招标管理
进场伊始，即根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份专业分包工程和材料招标时间计划，对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，选择富有管理经验、技术实力、最适合于本工程施工的专业分包商。
对部分专业工程，招标人指定的分包商和供应商，我方同建设单位协商确定总包与各指定分包商和指定供应商的合同条款，明确指定分包商和指定供应商的权利和义务、指定分包商和指定供应商的违约责任、指定分包商和指定供应商的工程款支付方式等。
5.2深化设计管理
除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求，深化设计是设计管理的重要内容。本工程结构工程、弱电工程、通风空调工程、内部装修工程等均存在深化设计的可能和需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程师及设计院批准，再行施工。
5.3技术与资料管理
总承包要求各分包，主要针对以下几个方面内容提出图纸会审问题：
是否符合经济合理原则；
图纸是否存在方案性问题，各专业、各分包单位之间的配合有无不协调的问题；
图纸各部尺寸、标
高是否统一准确；有没有难以实现的结构，难以提供的材料和设备。
技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待。总包将积极组织各分包项目负责人、各专业技术负责人参加由建设单位主持，设计人员主讲的设计交底。各分包单位项目负责人、技术负责人必须参加由总包单位项目总工程师主讲的施工组织设计交底，同时邀请建设单位出席。对于各分包单位的技术负责人对施工人员的交底，总包总工程师和专业技术人员将积极参加。
为使工程合理而正确有序地施工和竣工，以及修补其中的任何缺陷，总承包保证及时接受发自建设单位的任何补充图纸和变更指示，并立即送达有关分包单位，并确保其贯彻执行。当设计变更发生时，正确判断设计变更的必须性，迅速作出工程量、造价、工期变化的估算，对变更修改作出决策，总包及时做好协调工作，使其造成的损失最小，或增加的效益最大。
施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。为了工程创优目标的实现，总包不仅要认真抓好自身施工资料的管理，还要经常检查督促各分包做好施工资料的记录整理工作，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步。我们将建立一套完整的施工资料管理奖惩制度，并贯彻到各分包，使其认真执行。各分包要在所承担的分包项目施工完成后，将整套施工资料交给总包和建设单位审核，在完全符合要求后正式移交给总包单位。
5.4进度管理
根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。对分包工程进度管理着重在以下三个方面：进度计划的确定、进度计划的控制和合同管理，以下分别详述如下：
（1）分包计划的确定
项目总承包部根据施工进度网络计划确定各分包工程的最迟必须开始时间和最迟完成开始时间及工期，各分包单位应在施工总进度计划规定的分包工程工期内编制详细的施工进度计划，交由项目总承包部进行审核及调整，并经分包单位确认后，项目总承包部即以此细化分包计划来控制分包施工进度，分包单位则据此调配人、财、物等资源，确保分包施工进度计划顺利完成。
（2）进度计划的控制
分包工程进度的过程控制由总承包部生产经理负责，进度计划实行三级控制：日进度控制、周进度控制和月进度控制。
每天下午4：00由生产经理召集各分包单位现场负责人开工程协调会，检查当日工作完成情况，协调解决各家出现的问题，对于未完成当日工作安排的分包单位，要分析原因，是人员不足问题？还是材料供应问题？抑或现场协调不够问题？针对上述问题产生的原因，立即采取整改措施加以解决，原则上第二天不仅要追回头天的进度，而且要完成当日的工作安排。
每周五下午2：00由项目总承包部经理召集项目总承包部各部门负责人开工程例会，检查一周进度、质量和现场安全文明施工情况，对于未能完成计划的部分要分析原因，并采取经济的和行政的手段予以解决，这些手段的依据是总包管理制度和总分包合同。
每月第一周的周一上午8：00由项目总承包部经理召集项目全体人员开月工作总结和安排会，对上个月项目各方面情况进行总结，并对本月工作重点进行安排布置。根据各分包实际完成进度，按合同进行奖惩兑现。
（3）合同管理
合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据。合同条款必须详细、明确，对进度要求要体现过程控制特点，对不能履行进度要求的情况要有办法、有措施。对实在无能力履行合同的分包单位要有应急预案。
各分包单位宜按施工网络图上最早可能开始时间进场，关键线路上的工作原则上不得调整，如有延迟须采取在工作面允许条件下的工序搭接，增加机械、劳动力、周转材料等资源的手段调整计划，要保证调整后的进度计划工期不变。
进度计划及保证措施详见第八章的内容。进度计划控制见下图。
5.5质量管理
5.5.1施工准备阶段质量管理制度
（1）作好图纸会审：项目总承包部总工组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助建设单位、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好"设计交底记录"。为工程顺利施工打好基础。
（2）项目总承包部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的《质量计划》，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照ISO9001标准要求的程序进行质量控制。
（3）编制施工组织设计：在进入施工现场一个月内，项目总承包部总工组织相关工程技术人员编制《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，经项目经理审核、公司总工审批和报监理、建设单位审核后，由项目总工组织施组交底，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
（4）优选劳务队伍和分包商：由项目经理组织相关人员进行考察，采用招投标的方式，优选技术过硬、有同类工程施工经验、管理体系健全的劳务队伍和分包商。为施工操作质量打好基础。
（5）优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，采用招投标形式，优选质量好的施工队伍进场使用。
5.5.2施工过程质量管理制度
（1）实行"目标"管理
①根据公司对本工程的总体质量目标，由项目经理负责组织项目各部门主管人员对总体质量目标进行分解、细化，层层分解到各分部和分项质量目标。
②根据各分部、分项的质量目标，项目总承包部总工组织各部室员工制定达到质量目标的各种具体施工方案、交底和措施。
③项目经理和项目总承包部总工每月月底组织项目质量领导小组人员对当月各分项工程的质量目标、施工方案、技术交底、质量保证措施的落实情况进行总结、评价。对未达到目标的情况，进行原因分析，制定整改办法，责成专人负责整改办法的落实、检查。
（2）实行"计划"管理
①施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。
②主要计划包括：《主要施工工程量计划》；《设备、材料备料计划》；《主要设备材料考察、进货计划》；《周转料使用计划》；《主要施工机械进场计划》；《主要劳动力使
用计划》；《主要分包商计划》；《施工方案编制计划 》；《样板制作计划》；《施工验收计划》；《施工试验计划》等。③确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。
（3）坚持"图纸会审"制度
①在基础、主体、装修工程开工前，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；
②各专业负责人组织本专业人员对本专业的施工图纸进行审核，记录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一齐核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。
③在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。
（4）坚持"样板先行、样板引路"制度
①施工前编制"样板制作部位"计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板；设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
②所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
（5）坚持"方案先行、交底先行"制度
①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、质量计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案。
②在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。
③施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。在每道工序施工前对作业层施工班长进行交底，并监督施工班长对各操作人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。
④对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。
⑤为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核，并组织项目、分包主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由分包单位专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中的每一细部做法均采取最有效、合理地做法，达到质量预控目的。
⑥施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正做到工人施工"有依据、有方法、有标准"。
5.5.3施工后质量总结制度
（1）坚持"质量问题会诊"制度
①施工过程中，为确保工程质量稳步增长，一个质量问题不能重复出现第二次。在施工过程中定期进行工程质量会诊。
②每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及分包单位管理人员进行现场质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，责成专人负责落实整改，并由项目总工和专业技术、质量负责人对整改效果进行评估。
（2）坚持"奖罚分明"制度
①项目经理和项目总工组织项目所有工程技术人员，每周不定期对现场的施工质量进行全面检查、评定，并作出评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现。以强化工人的质量意识，调动其工作积极性和责任心。
②由项目总工每天下午4:00组织质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改。坚持"今天的问题今天解决"的原则。
5.5.4坚持"三检、联检、过程控制、统计报表"的质量控制制度
①各工种的每道工序完成后先由分包质检员自检，合格后报项目质检总监验收，合格后报监理验收。各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检单，全部完成后，方可进行下道工序。
②在施工过程中，项目、分包单位的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量过程控制。
③每月25日，项目总工负责对本月各分项工程的的质量评定进行汇总，报公司质量部，公司质量部每月对工程质量进行至少一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实。在认真分析当月质量问题后，公司质量部会同技术部、工程部共同研究、制定出质量问题统计表及整改建议，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。
④质量控制作到"质量目标明确，方案和交底到位，监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序，保证工程质量一次到位"。
5.5.5严格施工"标识"制度
按照ISO9001要求，从施工物资管理到施工的每一道工序，严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。
施工物资标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量、使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的质量和有效性。
测量标识：项目设验线员，每次每个流水段放完线后，首先测量负责人检查一遍，合格后报项目验线员，验线员必须每条线均进行核验，合格后由项目技术负责人进行抽查核验，合格后报监理验收，并办理测量验收手续。合格后方可施工。确保测量放线100%合格。
施工标识：在施工过程中，采用挂牌和盖章标识的方法，使每个部位的施工单位、人员、施工质量公布于众，激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工单位、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。
5.5.6广泛应用"十项"新技术
计划采用建设部推广应用的"10项新技术"中的7项，包括粗钢筋连接技术（直螺纹连接）、新型模板应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水和塑料套管应用技术、计算机应用和管理技术。
5.5.7成立"QC"小组，攻克施工难点
（1）结合本工程的特点和建设单位及公司对本工程的质量要求，计划在以下几个方面成立QC小组：混凝土墙面质量通病防治，混凝土墙面设备预留洞质量控制，板块楼地面铺贴质量通病防治，油漆施工质量通病防治。
（2）通过成立QC小组，进行PDCA循环，克服质量通病，提高工程质量。
5.5.8总包对分包的管理程序
总分包管理中的质量管理控制流程图如下：
项目总承包部根据质量策划，建立各分包质量保证体系，并对分包质量保证体系运行进行监
视和测量，其原则要求如下：（1）明确分包工程的质量目标及要求，并在分包工程招标书中确认；
（2）明确分包单位人员的质量管理职责与权限，并与总承包部的有关人员相对应，实施对口管理；
（3）总承包部视分包单位质量保证体系运行的符合性、有效性适时组织检查，对发生的不符合或预计将出现的不符合，提出纠正措施或预防措施，以期达到消除不合格或不合格的再发生。
总承包部项目总工作为项目对工程质量进行全面管理的直接负责人，对分包单位的施工过程进行预控、检查及验收，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单位下达停工整改单，直到整改合格，并经复核后才允许分包单位复工。
5.6安全文明施工管理
详见本组织设计十二章节的内容。
5.7成品保护管理
5.7.1建立成品保护制度
各分包单位在现场交叉作业，成品保护工作是重点。各分包单位必须严格按《成品保护方案》进行施工和保护，并有严格的监督和奖惩制度。进入装修期，由各分包成立成品保护小组对自己的成品进行维护；任何单位进入施工作业区必须有入户施工申请单和出入证，如需要破坏其他单位的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目总承包部，经总承包部与其他专业分包协调后方可施工，施工完后恢复成品，由责任方承担费用。
成品保护方案按专业、作业层、作业间进行划分，具体到每一个分包单位及分项工作。把项目人员的责任与绩效考核及工资挂钩，建立对分包单位的奖罚制度。
5.7.2成品保护措施
成品保护方案分为：基础、主体施工阶段，初装修施工阶段，精装修施工阶段。方案编制必须根据实际情况，要有针对性、可操作性，内容齐全。
项目工长和专业工称师负责的成品保护主要按专业进行划分，即土建工长负责土建的成品保护、水电专业工程师分别负责水电专业的成品保护。
在设备安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要段，成品保护工作按作业面进行划分，在作业面上施工的精装单位必须设专门的成品保护员，负责本层作业面的成品保护工作。成品保护员必须24小时值班。其它专业分包队伍进入施工时，必须根据项目经理部规定，填写"入室作业申请单"，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。
在施工中，不管按何种划分方式，谁的责任区内出现成品破坏，就由谁来负责。责任施工队及责任工长担负负责本责任区内各种工序、工种施工时的成品保护协调工作及成品保护监督工作，如发现其他专业人员破坏其责任区内的成品保护，有责任进行纠正，并交项目部，按相关规定进行处罚。
在所有分包单位进入现场施工前必须交纳一定的保证金，并把成品保护工作写入施工合同里。依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。如果分包单位在施工过程中有违反规定的，从其保证金中扣除。
5.8费用管理
主要从合同前、施工中和施工完结算三个阶段，协助建设单位作好工程的费用控制工作。
6总包与建设单位、监理、设计和分包的关系
6.1总包与建设单位的关系
建设单位是总包的客户，总包通过努力工作，为建设单位提供合格的产品和优质服务，才能获得建设单位回报，才能在社会上生存与发展；同时，建设单位为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。
在施工过程中，总包将为建设单位提供如下服务：
（1）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后30天内，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；
（2）我们将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助消防、弱电、精装修等分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；
（3）对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要；
（4）在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的成功经验，来向建设单位提出合理化建议，改善本工程的使用功能，满足建设单位提出的各种合理的要求；
（5）搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；
（6）提供建设单位要求的其他配合和服务。
6.2总包与监理的关系
6.2.1与监理配合的"三让"原则
（1）总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理；
（2）总包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，总包意见让位于监理；
（3）总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。
6.2.2与监理的配合措施
（1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；
（2）按照与监理配合"三让"原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；
（3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；
（4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；
（5）与监理意见不能达成一致时，共同与建设单位协商，本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理。
6.3总包与设计的关系
6.3.1设计管理的重要意义
为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。
6.3.2图纸会审、设计交底及深化设计
收到施工图纸后，我们将立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，由总承包单位汇总后提前转给设计院。在建设单位的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，参加
上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报建设单位、监理及发放到有关分包商。深化设计是设计管理的重要内容。本工程消防工程、弱电工程、部分精装修工程等均存在深化设计的需要。总承包商应依据工程总进度计划，组织本单位人员及各分包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请建设单位、监理工程师及设计院批准，再行施工。
在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，处理得好与坏，将会给工程施工带来影响，因此，对图纸的变更洽商要进行认真管理。
我们将采取如下措施：
（1）在施工总承包管理部门设置专门人员负责设计管理，及时组织各专业人员进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题解决；
（2）在每个分部分项工程施工之前，组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与建设单位、设计和监理进行联系，协商解决；
（3）及时与建设单位进行沟通，了解建设单位在使用功能、美观等方面的需求变化，根据建设单位需要在该工序施工之前，进行变更；
（4）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与建设单位、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。
6.3.3与设计单位的配合
科学合理的设计，图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。
（1）总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；
（2）总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给建设单位及设计单位，在建设单位组织下，参与设计交底与图纸会审；
（3）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报建设单位和设计院审核批准；
（4）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；
（5）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；
（6）按要求作好图纸保密工作；
（7）对现场设计者代表提供必要的办公与生活条件。
6.4总包与分包的关系
在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向建设单位履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。
7总包对分包单位的管理
根据工程进度计划要求，具体分如下几个阶段对分进行协调配合。
7.1分包施工前的协调配合
分包单位进场前，向分包单位提供《分包单位入场须知》， 该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总包便于协调，能有效统一管理各分包单位。
7.2主体结构阶段的协调配合
在结构施工阶段的配合主要是安装预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由项目部统一协调，在施工前土建应与机电专业核对，在土建图上明确标明，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋，以保证混凝土面层的施工质量。对于专业自己预埋的部分，土建应提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业及时插入施工。并为专业预留预埋留出施工时间。
7.3初装修阶段的协调配合
在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。
墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业会签。对于专业需在墙体和地面上开槽的，应提前向工程技术部提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。
7.4机电安装与装饰施工阶段的协调配合
进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。
机电安装施工前，应对各专业管线位置进行综合排布，按布置图确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收合格。装饰吊顶施工前，装饰应协调各专业对灯具、风口、报警探头的位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。
8总包与周边协调
主要包括与交通，环卫以及周边环境的相互关系处理。主要内容包括扰民与民扰解决措施、交通环卫、应急预案等方面。
8.1施工涉外准备有关证件的办理
8.2周边施工扰民问题解决措施
本工程周围均是未开发地块，故现场施工不存在扰民现象，现场的排污、扬尘等将是本工程施工过程中的环境保护重点。
（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。
（2）现场设接待室，公布现场联系电话，专人负责接待人员来访，及时解决问题，确保工程顺利进行。
（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，对环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。
（4）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免和周边人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。
（5）砼泵、钢筋、木工加工棚等主要噪音源采取降噪措施，减少噪音污染源。
篇3：群体工程专业分包总承包管理方案
群体工程专业分包及总承包管理方案
本工程我方一旦中标，作为总承包单位，项目部将同时承担总包管理责任，行使总包管理职权，不但做好与业主、监理、设计、政府监督部门的协调工作，还要做好对各专业分包队伍的协调、管理工作。
第一节 专业分包
1.1 分包计划
依据本工程特点，严格执行我单位ISO9002 质量管理体系的工程分包程序文件及有关分包的规定，我单位将对本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土进行专业分包。从我公司所建立的合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包商。具体分包商名册及详细资料见企业信誉部分《分包计划表》。
1.2 专业分包管理
专业分包一般有总包直接分包和业主直接分包两种形式，不论何种分包形式，作为总承包单位都有其相应的管理责任。对分包的具体管理措施在下面的总承包管理方案中详细阐述。
第二节 总承包管理方案
现场项目部同时作为一次性项目总承包管理组织，被授权全面负责组织实施总承包管理；对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。主要职能是：统一对外、统一指挥、统一部署、统一规划、统一管理，对参加施工的分包单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
2.1 总包与业主、监理、设计、政府关系
1）总包与业主的关系
总包与业主的关系是合同关系，总包方按照合同或协议约定，对业主负责。总包与分包之间搞好如下协调配合：
严格执行业主的决议，服从业主的管理;积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。
在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主,并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系工作，加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度；
密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期；
在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如设备的选型等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价；
一旦工程控制点工期发生紧张，积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；
工程施工中，每时每刻站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务；
2）总包与监理的关系
总包与监理的关系是监理与被监理的关系，总包与监理间搞好如下协调配合：
认真接受监理单位提出的意见，并在其指导下组织施工；
施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善的质量保证体系，实施完备的质量保证措施；
积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等；
按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。
会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。
积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标。
3）总包与设计单位的关系
设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我们在施工中重点做好以下几方面的工作：
认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。
虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。
与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。
4） 与政府部门的配合
本工程在建设过程中积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：
积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取尽早开工。
定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。
积极配合对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。
2.2 总包与各分包商的关系及分包管理措施
工程分包一般采用以下两种形式：总包直接分包与业主直接分包。总包与分包的关系是，分包单位对总包负责，总包对业主负责；业主分包的工程项目，分包单位的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接对业主负责，同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接受总包单位统一现场管理和协调，总包对业主直接发包的工程项目在施工现场的安全和消防方面负连带责任，其管理方式为：
1）总包对直接分包的管理采取以下模式：
（1）通过招标方式优选分包商：
通过公开招标方式、比质、比价、比条件择优选定分包商，报送监理公司批准，由总包部统一签订分包合同，统一工程价款结算与拨付，并与分包商签订安全协议书。
（2）总包根据招标文件与分包合同规定为分包创造必要的施工条件，供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。
（3）总承包各部门对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包部领导和相关单位，及时解决分包商提出的各种问题。
（4）各分包商材料或半成品管理。成品进场后向总包提供材质合格证等有关技术资料，经向监理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经总包、监理工程师、业主、设计联合验
收、确认签证后方可大面积施工。（5）分包商每月25 日及时向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送监理公司。
2）对业主直接分包队伍的项目管理
（1）业主直接分包的工程项目，在分包商进场前业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提供服务的内容书面通知总包。
（2）分包商进场由业主组织召开监理工程师、总包、分包参加的联系会
（3）总包与分包商签订安全、消防保卫、成品保护协议书时并交适量的抵押金。
（4）根据需要向分包提供服务，如现有的施工临时设施，水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等，超出总包与业主约定服务范围的可按业主要求提供有偿服务，编制预算报监理工程师、业主审定签认后方可提供。
（5）总包部抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责此类分包管理小组负责协调和检查监督，每星期召开一次协调例会。
（6）总包负责人对机电安装专业单位的施工配合措施：
总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作，协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我们将做到理顺好各级关系，积极配合做好总体协调工作。
a.在施工过程中，我们将认真进行总包管理，施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议，干好本工程。
b.本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面"撞车"是在所难免的，遇到这种情况，我们将努力作好协调和安排工作，以确保整个工程的顺利进行。
c.在专业队伍施工前，我们将为其提供土建的施工进度计划，确保其安装能依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
d.在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、结构装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。
e.在施工中（特别是在结构施工阶段），我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作，并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窝工，同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。
f.在施工期间，主动与机电安装承包商进行协调，协助他们找出预留预埋件，对其设备基础进行复测，如发生变更，及时进行修改，同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。
g.与安装各单位的协调工作应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
h.在卫生间施工时，积极与安装单位协调联系，准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工，把卫生间的施工搞好。
i.施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作，对安装好的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行可靠包扎，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。
j.施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸，以便为设备搬运和吊装提供施工通道，同时为它们施工提供便利条件。
k.在相邻区域施工时，要注意对专业系统成品或半成品的保护，不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时，尽量采用机械开孔，确保土建施工质量。
l.在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。
为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间，电梯一般是散件到货，需要现场清点，设单独房间存放。
m.在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为各专业施工创造条件和提供便利。
n.向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。
o.工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。
p.主动与各专业系统（如暖通、电气、给排水等）接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。
q.在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。
r.在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。
3) 明确分包单位的责任
各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总包单位统一现场管理和协调。具体责任为：
（1）编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
（2）按照总包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与总包复验。分包、总包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
（3）施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业条联系单的方式告知总包，由总包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商解决。
（4）按时参加总包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受总包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
（5）按时编制工程时度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。
（6）主动、积极、无条件服从总包的现场指挥、管理，遵守总包各项现场管理制度，执行总包的工作程序，对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
（7）接受总包对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报总包。
（8）保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按总包的总体安排及部署布署生活生产设施，并保证以上临设的标准达到总包的要求。
（9）施工现场的管理严格按总包规
定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证总包制定的安全、消防、文明施工目标的实现。（10）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总包对口的工程师，在总包对口专职工程师牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。
（11）按总包工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对甲供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过方得组织进场。
（12）严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总包报验。
（13）严格按总包的规定进行文件和资料的管理，保达到总包的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。
（14）组织好本专业的交工验收工作，保证按总包下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。
（15）在总包统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。
2.3 施工总承包对施工技术的管理
技术管理工作由总包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水工程质量。
施工总包技术管理工作的主要内容：
1）施工图纸与技术资料的管理，做好施工组织与设计、技术方案的编制与审批；
2）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业"碰撞"和"打架"问题，做好相关项目或专业的深化设计；
3）现场技术质量问题的处理及测量试验的管理工作；
4）做好新材料、新技术、新工艺的推广应用，保证**示范工程各项成果的实施与应用；
5）协调、指导各专业分包单位的技术管理,做好有关技术方面的三个协调工作；
（1）外部协调：及时与设计、业主、监理等部门沟通，解决工程技术问题，不因技术问题影响工程进度的顺利进行；
（2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：对技术问题涉及合约、材料、机具等部门时，及时沟通，使各相关职能部门准确开展工作；
（3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。
流程图一：技术管理工作流程
2.4 施工总承包对施工质量的管理
牢固树立质量第一的思想和创"结构长城杯"的质量目标，坚持样板引路，重点是突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，消除质量通病；二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。
1）质量预控
(1) 质量管理以预控为重点，建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
(2) 分包方进场后，及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
(3) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包向总包报验施工方案，施工方案中主包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。
(4) 技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。
(5) 积极开展QC 小组活动，提高质量意识，推动质量管理。
2）施工质量的过程控制
(1) 总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工/罚款单，直至将问题改正为止。
(2) 总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总包向监理及业主报验。
(3) 根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
3）施工质量奖惩措施
(1) 分包商订立合同以鲁班奖为质量目标，在施工中必须以此为最终目标，根据总包方质量标不折不扣地完成。
(2) 对分包工程制定积极有效的奖惩措施，奖伏罚劣，通过积极的奖罚手段来控制各项质量目标及管理制度的实现。具体质量管理详见如图。
2.5 施工总承包对施工安全的管理
安全生产是总包部在整个施工过程中管理工作的关键环节，总包至始至终承担着安全管理责任。
1) 总包部及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
2) 公司与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标；
3) 根据项目法施工的要求；总包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和奖罚指标。
4) 总包及各分包单位、分包单位与各下属职工分别签定安全生产协议书，使全体职工增强安全知识、提高安全意识。
5) 各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。
6) 在施工生产中制定严格的安全防范措施，并落实到位，采取强有力的奖惩手段来确保安全管理目标的实施。具体安全管理工作流程图如后：
2.6 施工总承包对施工进度的管理
1）施工进度计划管理
项目部依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下有序地进行，力争达到预定的目的。进度计划编制完成后报送监理公司及业主批准。
（1）以整个"****园二期工程"为对象，综合考虑各方面的情况，对施工作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。
（2）各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
（3）计划安排体现技术
上的可靠性和组织上的先进性。充分反映施工的内在规律，在施工部署上：先下后上，先室内后室外。在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造交安条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。（4）采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑的关系，确定关键线路，便于实施和检查。
（5）尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。
2）施工进度计划控制
总包部对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中，总包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。根据实际情况，每周一次向业主、监理公司通报工程进度情况，对进度计划主要采取了如下控制措施：
(1) 计划动员。总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标安排生产计划。
(2) 建立例会制度。总包定期召开计划会议，检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因并采取相应的措施。
(3) 下达施工任务指令。主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式，以取得短平快的效果；其次是对有些在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。
(4) 工程进度分析。定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标，劳动力和机械设备的投放是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。
(5) 对各分包商未按计划完成的情况，总包单位根据分析原因，若由分包单位自身原因引起进度滞后，将承担由此造成的相关损失，若由业主或总包单位原因引起进度滞后，业主、总包单位承担相应责任。
(6) 对出现进度滞后的情况，总包应采取积极果断措施，如组织会战等形式，确保进度按预期目标完成。具体进度控制见流程图。
2.7 施工总承包对文明施工的管理
严格按北京市文明工地要求布置施工现场，具体管理细则如下：
1）施工现场统一制作各种标识，宣传标语。
2）施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子、领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
3）编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。
4）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范，安全值班人员佩戴不同颜色标识
5）搞好环境卫生，职工生活区统一管理，办公区种植花草进行绿化。
6）施工现场出入口、办公区、生活区由专人清扫，保持现场清洁，设专职人员负责文明施工现场的检查，保证施工现场及楼层内每天清理。
7）现场发电机房采用全封闭砌筑，排水孔安装消声器和粉尘滤网，尽量减少噪声和灰尘的污染。
8）施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理，现场材料分类标识，堆放整齐。
2.8 施工总承包对机具设备的管理
机具设备管理工作由总包部统一负责，所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统一调度、统一协调，有计划的进退场。机具设备的使有必须遵循以下几点：
1）分包所有进场的施工机具提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记，将登记表上报总包，并随表附上进场机具的合格证。总包对进场机具随时检查。
2） 凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并有权调查其来历直至没收。
3） 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，不得带病作业。
4）施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。
5）所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替；
6）所有机具必须做到一机一闸一保护。三级配电箱的配量必符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安，漏电动作时间应小于0.18 秒；
7）施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。
2.9 施工总承包对材料的管理
为加强材料管理工作，切实做到科学、合理的使用材料，"确保质量、满足需要、降低成本"的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定；
1）本项目的材料管理由总包部各专业工程师牵头监督管理，各专业分部物资管理部门负责材料设备的询价、定货、采购、报验。
2）材料报验：各专业分包单位设置专职或兼职的材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场以前必须填写报验单，报送样品，进场数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告），进行报验，未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用。
3）材料/构配件/设备进场后，24 小时内必须向总包申请材料/构配件/设备的报验。
材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单，由分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。
4）材料堆放管理：总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。
5）材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。
6）剩余材料、设备、机具出场时，必须到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。具体材料管理流程图附后。
流程图五：材料管理流程
2.10 施工总承包对现场水电的管理
总包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：
1）临时用水管理(1) 总包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。
(2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水。
(3) 水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。
(4) 水管连接由专业人员完成，否则，由总包负责接水，但此费用由分包单位负责。
(5) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任，并视情况轻重给予罚款。
2）临时用电管理
(1) 现场总配电室设电工24 小时值班，随时处理各种突发事项；施工工程处每处设电工，对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。
(2) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN－S 接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行"一机一闸"制，每台设备有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的民保护器额定动作电流不得大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。
(3) 现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程
(4) 值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。
(5) 电工进入施工现场必须戴好安全帽，配带常用工具及检测仪器，1 小时内处理不了的故障，须向有关领导反映。
(6) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改，否则因此所造成的的一切后果由分包负责。
(7) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用有当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。
(8) 分包方必须配备维修电工，维修电工持有劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤及设备财产损失，由其本人所在分包负责。
2.11 施工总承包对文件和资料的管理
总包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件，也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。
1）总包和专业分包按照分级管理的原则进行，总承包部下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。
2）分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。
按照北京市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。
3）分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定为：
（1） 业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。
（2） 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总包资料室登记。
（3） 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总包对此类文件不予承认。
4）业主、监理、设计院下发的函件，经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。
5）总包对分包单位的管理要求，对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总包汇报。
6）分包上报文件资料，必须一式四份，总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。
7）分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜上报总包，总包对该报告的意见将通知单或总包指令的形式下发分包。
8）分包单位上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据北京有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。
9）分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报，由总包上交地方监督站及有关部门。具体资料管理流程图附后:
2.12 穿插和配合施工
穿插和配合施工是本工程总承包管理中非常重要的一款，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，我们进行了如下管理：
1）总包部对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；
2）施工单位根据已确认的设计图纸及施工方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时根据现场实际情况通知总包单位后协商解决；
3）各分包单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚；
4）各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。
5）各分包单位根据图纸确定施工方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案预测在施工过程中可能出现的问题，并提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方要求，施工条件与方案不符，通知相关单位。
6）在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的成品及现场各种安全防护设施。
7）各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。
8）优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。
9）为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装
饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完成。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。10）各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总包方签发的"室内施工许可证"按所需施工的部位对安装单位移交。移交前确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。
12）装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。
12）分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总包审核，总包将不定期对其实施情况进行检查。
13）总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位负主要责任。
2.13 施工总承包对合同和预决算的管理
总包部由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。
1）各专业分部设置专职的合约管理人员，负责本分部的合同及预决算工作；
2）违反合同规定不能履工期、质量、安全等目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。
3）对分包工程决算做到工程施工完毕经验收通过后及时办理，合约管理人员对成本控制要做到心中有数。具体合同和预算管理程序见后流程图。
2.14 施工总承包对工程款支付的管理
工程款统一由总包负责向业主回收或由总包部确认各专业分包每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付，各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，业主不得支付工程款。具体流程图如后：
2.15 施工总承包对竣工及验收的管理
总包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施。详细地列出了验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：
1）各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项：一旦发现立即组织人员定期解决，并作好竣工资料的收集整理工作。
2）总包部总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。
3）总包部在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。
4）总包部在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总包进行检查验收。
篇4：施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1 现场施工的必备条件
1．1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件：
1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1．2 填妥专业分包方情况登记表：
1．3 提交专业分包工程的《施工组织设计》：
1.施工方案。
2.分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1．4 提供分包方工程简历。
1．5 提供分包方施工组织体系简况。
1．6 按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2 专业分包工程的施工质量过程控制要点
2.1 提供本分包工程的质量计划编制书。
1．质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3．作业指导书及工序控制点。
4．过程参数和产品特性的监控。
5．对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6．产品的验收交付。
2.2 施工过程的质量控制要点。
1．分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3．对工序间的技术接口实行交接手续。
4．复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5．做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6．加强产品保护和施工现场落手清工作。
7．接受业主监理单位的指导。
8．按合同规定做好分包工程的保修工作。
9．发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
2.3 分包工程进度控制要点
3．1 编制分包工程总进度计划。
3．2 执行旬报制度。
2.4 对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点
1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
6.发生事故应及时向总包方报告。
4．2 做好消防和治安管理工作。
1.开展消防和治安的教育工作。
2.外来施工人员必须具有五证（身份证、上岗证、暂住证、务工证、健康证）。
3.严格执行动火申报制度。
4.执行上海市消防条例。
4．3 做好现场文明施工管理工作。
1．施工人员必须遵守上海市民"七不"规范。
按总包方指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域分类堆放、整理。施工现场区域内做到工完料尽场地清。
3．遵守文明施工有关规定，维护安全防护设施的完好。
4．保持工地文明整洁，做好分管区域的清洁卫生和宿舍卫生工作。
5 对专业分包施工材料物资设备管理要点
5．1 总包方对进场物资的管理由专人负责。专业分包方也应指定对口管理的人员参与施工材料、物资设备的管理工作。
5．2 分包方对分包工程施工须先提供设备、材料进场的总计划，每月25 日前提供下月要料计划，以满足总包方的统一协调与安排。
5．3 分包方施工所需的各种进场物资必须在10 天前向总包方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及占地面积，待总包方书面批准后在执行。
5．4 物资进场后，须12 小时内及时疏散到面层。如若困难，可请求总包方安排协助，所发生的费用由分包方承担。
5．5 分包方应落实专人对进场物资设备予以保护与保管，并注意对现成品的保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃、易爆物品重点进行保管。
5．6 分包方应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作。废弃物与垃圾的处理按总包方的场布要求，指定地点集中处理，否则由总包方安排处理，其费用由分包方承担。
6 分包方必须满足业主与总包方所签定的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包方的管理。如分包方不能满足总承包的管理要求，造成业主及总包方的一切损失（经济、社会声誉），分包方应承担一切责任，情节严重的提请业主予以清退和罚款。
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