住宅小区工程业主方项目管理工作内容

　　住宅小区工程业主方项目管理工作内容

　　工程建造实施阶段，业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。

　　1指导思想

　　针对本项目规模大、体量大、施工配合面广的特征，全面调度项目部所控人、财、物等资源，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，满足客户的最大需求，保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想。

　　2 项目管理的任务

　　依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学管理；

　　根据已签订的工程承包合同、工程监理合同，以及其它合同性文件，调动各资源，对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理，对在建项目的工程质量、进度、投资以及安全指标有效控制；

　　主动配合销售部门、物业部门，以客户满意度为指导思想，实现项目整体效益最大化。

　　3 项目管理的工作目标

　　3.1 保证工程质量。

　　质量目标管理原则：

　　以工程质量为整个项目管理工作的核心，处理好与进度控制、投资控制的辩证关系；

　　坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工序控制原则；

　　遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”过程控制原则。

　　工程质量目标：

　　确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、评定。

　　消除不合格工程及无法修复的返工工程。

　　保证措施：

　　认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求，制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法；制订保证工程质量的技术措施；制定各种风险危机予案；加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程检查程序，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。

　　3.2 保证工期进度。

　　工期目标管理原则：

　　根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标；

　　承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计，经监理项目负责人审核通过后，做为项目实施的总进度计划控制目标（年/季/月/周/天实施计划）。

　　工期目标：

　　总工期（合同工期）：本项目合同总工期为，1050日历天。20**年8月20日开工。

　　保证措施：

　　合理地缩短工期，等于投资提前受益。各部门主动配合，积极协作，创造条件，合理安排工序交叉流水作业，合理调配劳动力，明确工期相应的奖罚措施，确保按时完成工期或合理缩短工期。

　　3.3 保证投资成本可控。

　　工程投资管理的原则：

　　投资控制的根据。建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，是投资控制的根据；

　　工程款支付、审核拨付方式以及签认核定。严格执行“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付方式以及签认核定的规定；

　　竣工结算。根据“合同”中所确定的工程款结算条件、方式，进行竣工结算。

　　成本及总投资额（或合同价）控制目标：

　　以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据；

　　最终造价成本控制在+5%范围内。

　　保证措施：

　　严格执行材料采购评价程序；

　　严格执行资金预算、支付以及各项有关费用的入账、施工签证审批等有关规定；

　　严格按照公司财务管理程序办事，无条件尊重公司的财务和审计制度。

　　4保证安全施工可控。

　　安全施工的原则：

　　项目经理是安全施工的第一负责人原则。

　　安全第一 预防为主的原则。

　　建立健全安全生产保证机制的原则。

　　管生产必须管安全原则。

　　严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求。

　　安全施工目标：

　　在整个施工期间，无重大伤亡事故；

　　杜绝发生火灾事故；

　　按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

　　保证措施：

　　督导施工单位、监理部门建立和完善项目安全生产责任制；

　　督导施工单位、监理部门建立健全安全教育机制。

　　工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任。

　　5 保证文明施工可控。

　　现场文明施工的原则：

　　标准化规范化、与项目文化相符性原则，

　　科学合理、为生产服务原则。

　　讲求经济效益与形式的统一，不铺张浪费原则。

　　现场文明施工的目标：

　　文明施工检查达标；

　　达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。

　　保证现场文明施工的措施：

　　严格施工平面图管理，施工平面的布局动态必须由监理部门审批；

　　督导施工单位做好项目围墙、大门，以及现场施工安全的标识；

　　督导施工单位、监理单位重视环境保护。现场办公区、生活区卫生必须符合有关要求；作业场地必须达到工完、料净、场清。

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篇2：住宅小区工程项目管理内容程序

　　住宅小区工程项目管理内容与程序

　　项目管理的每一个细小内容，都体现在计划、实施、检查、处理 (PDCA)持续改进等每一个细致的管理环节中。内容决定形式，形式是内容表现的外在约束。

　　1 项目管理的内容。

　　编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；

　　项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制；

　　项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理；

　　项目组织协调；

　　项目竣工验收，项目考核评价；

　　项目回访保修。

　　2 项目管理的程序。

　　2.1 指令程序。

　　投资机构法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"，项目经理管理负责的确定。

　　由投资人或其委托的监理机构按规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更，所导致的额外施工任务或工作，列人项目管理范围。

　　2.2 项目管理的主要工作程序。

　　编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标；

　　签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受投资机构法定代表人的委托组建项目经理部；

　　投资机构法定代表人与 项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备。"项目管理实施规划"是施工期间的管理管理和机构考核项目业绩的依据。

　　在项目竣工验收阶段组织竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程实物等工作。

　　进行项目期间、竣工经济分析，做出项目管理总结报告，并报送委任机构有关业绩考评、财务、审计等职能部门。

　　投资机构管理层组织考核委员会对项目管理工作，进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体。

　　在保修期满前投资机构管理层根据"工程质量保修书"的约定，组织相关部门进行项目回访保修。

篇3：幕墙工程公司项目管理内容程序

　　幕墙工程公司项目管理内容与程序

　　一、项目管理过程

　　1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。

　　2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

　　3．项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

　　4．涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

　　5．项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

　　6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

　　二、项目管理的内容

　　1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；

　　2．施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；

　　3．工程进度款按计划回收；

　　4．员工培训；

　　5．竣工验收、结算工作、项目评价。

　　三、项目管理的程序

　　1.预埋件施工

　　2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

　　3.在合格分包商名单中选定施工队伍

　　4.编写施工组织设计

　　5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；

　　6.施工过程管理

　　7.竣工验收阶段进行竣工结算

　　8.移交竣工资料

　　9.资金回收

　　10.项目总结

篇4：工程部项目管理内容流程

　　工程部项目管理的内容与流程

　　一、工程部项目管理内容

　　工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。

　　二、工程部项目管理流程

　　项目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段选定项目经理、选定项目管理人员组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（安全、质量、进度）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修工程部项目开工筹备会议

篇5：物业项目管理处安全检查内容

　　物业项目管理处安全检查内容

　　为加强安全管理，确保安全经营、消防、治安、交通安全工作的顺利进行，根据本公司具体情况制定本制度。

　　一、管理处共用标准：

　　1．安全管理小组按月召开部门安全工作会议，有会议记录。

　　2．各管理处安全制度的制定情况：

　　1>有安全制度且做到基本制度张挂上墙;

　　2>安全制度完善、合理、可行；

　　3．各管理处安全制度的执行情况：

　　1>日常安全工作到岗、到人，各基层岗位设有安全员；

　　2>具体工作人员熟知本管理处的各项安全制度并在日常工作中遵守制度；

　　4．各管理处安全教育及培训情况：

　　1>日常工作中对本管理处员工进行过劳动安全、防火、治安、交通方面的安全教育，有文字记录；

　　2>员工掌握手提灭火器的使用；

　　3>员工了解重大突发事件的工作程序：

　　(1)火灾、煤气泄漏及重大突发事件的报警程序；

　　(2)火灾及重大突发事件工作程序；

　　5．各管理处日常安全工作基本情况：

　　1>各部室钥匙管理情况；

　　(1)有专人掌管；

　　(2)有固定存放处；

　　(3)存放处安全不失控；

　　2>各部室每日锁门、关窗、断电情况：

　　(1)有专人负责；

　　(2)有文字记录；

　　3>各部室贵重物品的管理情况：

　　(1)有专人负责；

　　(2)有防盗措施；

　　二、部门分类具体标准：

　　1．财务部门受检项目标准：

　　1>具体部位：

　　(1)财务会计组;

　　(2)财务收银组;

　　(3)财务部所属库房；

　　2>具体内容:

　　(1)保险柜存放金额符合标准;

　　(2)支票、印章分开存放，分人管理;

　　(3)各收银员每日收入按规定上交财务部：

　　①有专项制度;

　　②制度执行情况;

　　(4)保险柜使用情况;

　　①有专项安全规定；

　　②钥匙有专人管理；

　　③保险柜上锁后随手拔乱密码；

　　(5)财务部下属库房安全管理情况：

　　①物品摆放符合要求;

　　②灭火器材配置合理，摆放位置明显;

　　③用电安全规范，无私接、私用电源线及电加热器具;

　　④门窗防盗加固牢固；

　　⑤库房钥匙管理有专人保管、专处存放、使用有记录；

　　⑥危险物品存放库房做到隔离设置、专人负责、定期查看且有记录；

　　⑦库房管理人员对灭火器材及火灾事故应急方案掌握会使用灭火器材、会报警、会自救；

　　(6)会使用安全报警系统；

　　A有安全操作规程，制度上墙张挂;

　　B进行岗前培训，有培训记录;

　　C按规程执行，无违章现象;

　　①物品摆放符合要求;

　　②安全用电无违章现象;

　　③配备灭火器位置合理、明晰;

　　④门窗牢固;

　　⑤库房钥匙保管专人负责、专处存放、使用有记录;

　　(4)下属各部位钥匙管理符合要求，专人负责，专处存放;

　　3.工程部受检项目、标准:

　　1>具体部位:

　　(1)配电室;

　　(2)锅炉房；

　　(3)水泵房及水箱间；

　　(4)电视机房；

　　(5)电脑广播机房；

　　(6)客、货梯机房；

　　(7)煤气表房；

　　(8)所属库房；

　　2>具体内容:

　　(1)下属各岗位人员、岗位培训情况：

　　①进行安全操作培训有记录；

　　②各工种人员持证上岗；

　　③熟练使用灭火器材，并熟知重大突发事件的处理工作程序（火灾、断水、断电、跑水）；

　　（2）下属各部位防火安全工作情况：

　　①消防器材配置合理，位置明确；

　　②安全用电无违章用电情况；

　　③执行重点部位禁止吸烟制度；

　　（3）下属各岗劳动保护措施情况：

　　①各种安全操作规程上墙张挂；

　　②有劳动保护措施；

　　③有劳动保护用品且有安全检测日期；

　　④劳动安全保护措施执行；

　　(4)下属各岗位日常值班安全工作情况:

　　①安全工作有专人负责；

　　②值班记录有安全事项的特别交待及安全工作交接记录；

　　（5）下属各部位钥匙管理符合要求；

　　（6）各类机器设备按期检测，有报告、有记录：

　　①锅炉压力容器；

②电梯设备；

　　③避雷系统；

　　④排污排水系统；

　　⑤给水系统；

　　⑥劳保用品；

　　⑦消防水系统、报警系统；

　　⑧供、配电设备及安全用具；

　　培训工作有制度，有记录；

　　重要资料存放合理，专人负责，专处存放；