工程现场项目管理手册编制说明

　　工程现场项目管理手册编制说明

　　1.编制和使用说明：

　　1、编制依据：

　　本手册依据国家及地方相关法律、法规和zz公寓式安置房工程项目管理程序及各合作方合同文本相关条款编制。

　　2、编制目的：

　　本手册适用于zz公寓式安置房工程项目，是指导参与本工程建设的各合作方按照国家有关建设法律、法规和有关管理程序开展项目建设的指导性手册，同时作为现场项目部对各合作方是否完全严格履行合同的评价依据。

　　3、编制范围：

　　本手册适用于各合作方签订合同生效后全过程，主要包括项目的前期准备阶段、营建阶段、竣工验收阶段及保修阶段。

　　4、严格性

　　各合作方均需严格按照合同和该手册规定的程序开展合同规定范围内各项工作。

　　二、项目部职责

　　为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：

　　1、督促和检查各合作方是否严格按照管理手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；

　　2、手册内容的更新、完善和解释；

　　3、依照管理手册规定开展自身的项目工程管理工作；

　　三、注意事项：

　　1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询；

　　2、保密：本手册仅供zz公寓式安置房工程各合作方使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供电子文档给各分包商，未经项目部特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包单位在阅读并了解本手册后提交正式书面确认函交管理公司、监理单位、总包单位；

　　3、所有往来文件在传送纸质资料的同时需提供电子文档（建议采用"U"盘拷贝）；

　　4、本手册在使用过程未见事宜由zz公寓式安置房工程代建方项目处负责完善，实施过程如遇国家及当地政府行业部门相关政府政策变更、修改或增加，以其为基础进行修编。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：安置房工程现场安全文明施工管理制度

　　安置房工程现场安全文明施工管理制度

　　一、目的：

　　通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，减少项目施工过程中出现的安全事故的概率，改善施工作业现场形象及环境。明确各承建商和各分包商（含业主直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。

　　二、适用范围：

　　适用于本项目施工过程中的工程安全文明施工管理和控制。

　　三、术语和定义：

　　业主方：**镇zz村公寓式安置房工程

　　管理公司：zz工程项目管理有限公司

　　监理单位：zz工程监理有限公司

　　总承包商： zz一建

　　分包商：

　　四、要求和程序：

　　业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：

　　方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。（亦可含在施工组织设计中，在合同谈判时由业主直接进行确认）

　　临建搭设：总承包商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用夹芯彩钢板搭设，分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设在满足苏州工业园区政府规定并报业主方协调审批后才可实施；

　　施工入口形象要求：①入口处设工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌、工程现场平面布置图；②大门口必须做硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟、沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道；③出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件方可进入工地；

　　现场道路：①现场内施工道路畅通，无影响车辆通行的物件堆放在路面上；②路面平整、整洁，无明显低洼不平和积水；

　　垃圾：各承建商需工完场清，负责将各自的垃圾外运；

　　脚手架：脚手架必须加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌；

　　安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌；

　　封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封

　　闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；

　　水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水

　　电接驳口，总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监

　　理方和业主方审批过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水

　　电接驳从总承包商分配电箱和分支水管接驳；

　　运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架

　　等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运

　　输设施应当服从总包管理。

　　责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包

　　单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位

　　不符合现场安全文明的施工项目进行处罚，但需报监理和业主。监理方负有检查和监督各承建商之责任。

　　危机处理：当现场出现工伤或其他危机情况时，总承建商必须第一时间通报监理方和业主方并应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报告的部门应当按照国家有关规定，如实上报。发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。

　　检查：监理方每月组织一次施工现场所有承建商的现场安全文明

　　大检查，时间为每月25日（逢假期顺延至下个工作日），

　　监理方按照国家有关安全评分表格进行检查和评分，并提交检查

　　报告和评分给业主方备档，对于评分当月两次检查得分低于75

　　分的，将给予总承建商10000元的经济处罚，同时，停工整改。

　　处罚规定：对违反现场安全文明管理规定，业主方将给予处罚。

　　（由甲方工程师、监理负责实施）

　　序号违章情况描述处罚标准

　　1甲方、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次

　　2进入施工现场不戴安全帽50元/人

　　3甲、乙方、监理等人员进入施工现场不戴安全帽100元/次

　　4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次

　　5高空作业人员无证、不系安全带100元/次

　　6酒后上班操作50元/次

　　7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作100元/次

　　8没有标明设备标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次

　　9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次

　　10临舍内电源线路不符合安全要求50元/处

　　11电工违章操作100元/次

　　12高空施工现场工作嬉戏、打闹100元/次

　　13 脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次

　　14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次

　　15施工现场、仓库吸烟100元/次

　　16电、气焊违章操作100元/次

　　17塔吊超负荷使用200元/次

　　18未严格使用"安全四宝"（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/项

　　19未按规定做好"四口、五临边"（楼梯、电梯、预留洞、通道口、基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/项

　　20现场施工违章指挥200元/次

　　21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗的责任人100元/次

　　22在施工现场摆摊叫卖，门卫未制止将被罚款100元/次

　　23施工现场隐瞒事故不报相关人员500元/次

　　24随意拆除、破坏安全防护设施人员，除罚款外须承担安全事故责任500元/次

　　25仓库违章堆放材料100元/次

　　26施工单位临舍、仓库、装修施工现场未配置灭火设施100元/次

　　27发生打架、斗殴事件，当事人所在单位500-1000元/次

　　28高空抛物500元/次

　　29工地泥头车遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次

　　30

现场安全隐患问题遭政府相关部门处罚，公司另外处罚500元/次

篇3：《工程在建项目管理方案》总则

　　《工程在建项目管理方案》总则

　　1、《项目管理方案》适用于本工程在建项目。

　　2、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、 应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

　　3、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、转换层、预应力工程、大型钢结构制安、玻璃幕墙、冬期施工、外脚手架工程及超高顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（耐火隔热、保温、特种混凝土、防腐蚀）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，必须制订有针对性的技术措施，报监理、甲方审批后方可施工。

　　4、施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行甲方有关的施工管理规定。

　　5、《项目管理方案》内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的有关规定执行。

　　6、施工应按施工阶段的设计图纸进行，设计图纸须经会审后方可投入施工。如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、 施工规范和操作规程有抵触之处，应由施工管理人员(项目经理、项目技术负责人、施工员等)向设计单位、工程监理或建设单位反映解决，在未有明确意见前不得施工。

　　7、施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。

　　8、分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。

　　9、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。

　　10、在施工过程中， 施工管理人员应按现行有关的建筑安装工程质量检验评定标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。

　　11、施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。

　　12、工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长， 总结施工经验，不断提高操作工艺水平。

篇4：房产公司工程项目现场签证管理控制工作程序

　　房产公司工程项目现场签证管理控制程序

　　一、工程项目现场签证定义

　　工程项目现场签证（以下简称签证）是指公司（以下简称甲方）对：

　　1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认；

　　2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。

　　以下内容不按照现场签证方式办理：

　　1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算；

　　2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。

　　二、现场签证分类

　　现场签证分为二类，在办理时分别处理。现场签证分类如下：

　　1、经济签证

　　2、工期签证

　　三、签证原则

　　1、需现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可，方可实施。

　　2、办理签证时，必须有实测实量记录或设计变更文件或图纸；经办确认手续时，项目部和监理需至少各有一人同时在场；隐蔽项目必须在隐蔽前核实工作量，不得事后估算；对无图纸说明或实测数据及确认审核手续不全的签证，甲方不予办理并保留拒签的权利。

　　对重大隐蔽项目，项目部应通知合约部派人到现场，项目部、合约部及监理共同核实实物工程量。

　　1、办理现场签证时限为须签证工作或事件发生后2日历天内报监理和甲方项目部签证，过时补报，一律不予办理和签证。

　　2、所有签证单在文字上要量化，详见《现场签证量化细则》（附件2）

　　3、严格按照"一事一单"办理签证，不得将一项工作拆散签证。

　　四、签证的审批与控制程序

　　（一）工期签证

　　1、施工合同及有关补充协议是工期签证的唯一依据。

　　2、工期延期签证1天以内的，由专业主管审核，项目部经理审批。

　　3、工期延期签证1天以上2天以内（包括两天），由项目部经理审批，送合约部复核后报公司主管领导审批。

　　4、工期延期签证2天以上4天以内的，则须报总经理审批。

　　5、工期延期签证超过4天须报董事长审批。

　　（二）经济签证

　　经济签证须严格根据已签定的工程承包合同或协议的规定执行，并按如下程序进行：

　　1、施工单位将签证单提交监理工程师审核后，由要求签证相应专业监理工程师组织项目部主管工程师、监理员（重大项目须有造价工程师参加），会同施工单位工程师到现场复核要求签证的工程量；监理工程师根据现场三方确认的工程量在签证单上签署审核意见后，转交项目部。

　　2、主管工程师填写项目《现场签证审批表》（详见附件3），对确认工程量、签证原因等进行核实，并测算工程师造价变动情况；现场签证审批表须由项目部工程资料员负责编号（编号方法见附件2）。

　　3、一次性签证造价增加在2000元以下的，经项目部经理审核，报公司总经理助理审批后由项目部组织实施。

　　4、一次性签证造价增加在2000元以上，由项目部经理审核后，送合约部造价工程师和合约部经理审核，并且：

　　（1）经合约部审核，一次性签证造价增加在2000元以上1万元以下的签证，经公司总经理助理审核后，报公司总经理审批后由项目部组织实施。

　　（2）一次性签证造价增加超过1万元以上3万元以下，经公司总经理助理、公司总经理审核，总公司造价合约部复核，由总公司分管领导审批后，由项目部组织实施。

　　（3）一次性签证在3万元以上，经公司总经理和总公司分管领导审核、总公司总经理审批后，由项目部组织实施。

　　五、签证的监督与稽查

　　1、现场签证须接受公司总经理、总经理助理、合约部、财务部等部门的监督和稽查；

　　2、合约部有权在月中对任何一单签证进行抽查；

　　3、项目部每月5日前向合约部、财务部提交上月《月度现场签证统计表》（见附件5），合约部根据项目部对月度内签证进行稽查，并向公司总经理出具稽查报告；

　　4、公司合约部每月10日前将经稽查后的上月本项目《月度现场签证统计表》报总公司造价合约部备案。

　　5、现场签证按照以下指标进行宏观控制：

　　（1）月度签证增加造价不得超过本月完成施工产值的8‰；

　　（2）累计签证增加造价不得超过累计完成施工产值的6‰。

　　六、签证文件的管理

　　1、施工单位申报现场签证，一律使用黄山公司统一印制的《现场增加工程签证单》表格（详见附件4），每次申报一式四份；

　　2、项目部经理根据审批意见签署《现场签证单》后，向监理和施工单位各返回一份；其它两份，一份由项目部存档，另一份并附审批表复印件送合约部审核、存档；

　　3、所有签证，项目部均应按上述规定填报《现场签证审批表》，并办理相关手续，《增加工程现场签证单》及《现场签证审批表》原件在项目竣工验收之前由项目部资料员保存，并在工程竣工验收后1个月内移交公司综合档案室存档，同时作为竣工结算依据。

　　4、从施工单位申报之日起至甲方确认完毕的现场签证审批时间原则应控制在7个工作日以内，特殊情况可适当延长，但不得超过10个工作日，现场签证审批的跟进完成工作由项目部负责。

　　5、所有签证须在审批后，由项目部经理根据审批意见在《现场签证单》上签署确认意见，加盖项目部章，方为有效，否则无效。项目部章由项目部资料员保管和按照本程序规定的权限批准后方可使用。

　　七、项目部、合约部须认真执行本程序.要对各类签证尤其是经济签证严格审核和把关，对于违反本程序或把关不严、玩忽职守并对项目造成损失的，公司将按有关规定追究有关人员的责任。

　　八、本程序从20**年11月20日起执行。

　　九、本程序由工程项目部负责解释。

　　十、附件

　　1、现场签证管理控制流程

　　2、现场签证量化细则

　　3、现场签证审批单

　　4、增加工程现场签证单

　　5、现场签证统计表

　　附件2

　　一、现场签证量化细则

　　对《现场签证单》要求施工单位写明请求签证的依据、原因、责任、实物工程量、人工、机械、材料、并要求数据准确，注明时间、地点、施工部位、有计算公式和计算依据，必要时附图说明。

　　为判明情况，准确调整造价，计算工程量要求按照如下规则执行：

　　1、人工以工日或工时计，

并著名技术工或普工。

　　2、机械台班以实际台班计，并注明机械名称、型号、规格、马力、吨位；水泵应标明类别、口径、流量、扬程。

　　3、材料应注明规格、品种、数量、必要时标明产地、厂牌、材质、如打桩则应严格核实配合比与标号，准确记录贯入度、出槽量及桩长，实测桩基直径和入土桩号（注明砼桩尖）。

　　4、实物工程量如土方、砼、钢筋、模板、砌体、路面、地坪、预埋管线等应注明方量、标高、重量、长度、厚度、面积、管径、线径等。

　　二、现场签证审批单编号方法

　　1、编号格式如下：

　　QZ

　　"签证"汉语拼音缩写 项目名称拼音缩写专业代码流水号年度

　　注：流水号为各类签证的流水号不分专业编号。

　　2、项目名称拼音方法：每个字拼音的第一个打字字母：如"**"为"DFLJ"

　　专业代码：T--土建R--燃气H--环境绿化工程

　　QD--强电工程Z--装饰工程Q--其它工程

　　RD--弱电工程K--空调工程

　　S--给排水工程*--消防工程

篇5：道路施工项目管理职责

　　道路施工项目管理职责

　　(1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

　　(2)生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

　　(3)总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。

　　(4)工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

　　(5)安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

　　(6)经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

　　(7)设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

　　(8)办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。