工程施工现场项目经理部主要岗位工作职责

　　工程施工现场项目经理部主要岗位职责

　　1项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5工程部：

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。

　　6技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（6）负责与当地政府

及部门的关系协调。

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篇2：施工现场项目经理部主要岗位工作职责

　　施工现场项目经理部主要岗位职责

　　1、项目经理

　　（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

　　（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

　　（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

　　（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

　　（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

　　（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　（7）与业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

　　（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

　　2、技术负责人

　　（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

　　（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

　　（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

　　（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

　　（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

　　（6）加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

　　3、项目副经理

　　（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

　　（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

　　（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

　　（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

　　（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

　　（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

　　4、经营计划部

　　（1）编制项目经营计划、成本计划。

　　（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

　　（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

　　（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

　　（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

　　（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

　　（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

　　5、工程部：

　　（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

　　（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

　　（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

　　（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

　　（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

　　（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

　　（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

　　（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

　　（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

　　（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

　　（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

　　（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

　　（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行"三定"（定人、定期、定措施）。

　　6、技术质量部

　　（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

　　（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

　　（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

　　（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

　　（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

　　（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

　　（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

　　7、物资设备部

　　（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

　　（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

　　（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

　　8、办公室

　　（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

　　（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

　　（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

　　（5）负责做好项目保密的工作。

　　（

6）负责与当地政府及部门的关系协调。

篇3：地铁工程项目经理部主要成员部门职责

　　地铁工程项目经理部主要成员及部门职责

　　1)项目经理

　　主持全面工作，认真履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责，负责项目内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

　　现场组织机构图

　　2)项目副经理

　　主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量策划、统筹安排项目质量计划和创优规划，并组织实施，实行质量一票否决制，实施质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。

　　3)总工程师

　　主抓技术工作和质量控制，负责与业主、监理单位、设计单位和质检站的协调工作。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广作用，组织工程竣工交付。

　　4)工程技术部

　　(1)组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合项目管理特点，制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施。

　　(2)负责全线的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。

　　(3)参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。

　　(4)建立技术和质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。

　　(5)按照质量体系文件要求，全面开展各项质量活动。

　　5)安全质量检查部

　　(1)负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。

　　(2)督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。

　　(3)负责工程质量和安全的检查和评比工作。

　　(4)编报质量记录和安全报表。

　　6)工程试验室

　　(1)按有关规定进行工程施工的见证取样和送检。

　　(2)认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细则和试验设备的标定计划。

　　(3)负责原材料和工序的检验工作，按时整理检验和试验报告，并及时上报。

　　(4)对检验和试验数据的准确性和有效性负责。

　　7)机械物资部

　　(1)负责材料及机械订货采购、租赁。

　　(2)编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施。

　　(3)整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作。

　　(4)制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责。

　　(5)制定定(限)额发料标准和收费标准，办理材料成本核算和费用结算。

　　(6)记录材料使用情况，做到可追溯性标准。

　　(7)根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于完好状态。

　　(8)定期进行机械评比，奖优罚劣。

　　8)计划财务部

　　(1)负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施。

　　(2)负责计量支付工作和内部承包核算工作。

　　(3)负责合同管理。

　　(4)根据合同要求，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

　　(5)向业主提供按合同规定的，必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。

　　(6)对项目成本支出做好分析预测，以求挖潜和降低成本的可能途径。

　　9)综合办公室

　　主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、制安保卫、职工食堂及行政事务。其中：

　　(1)文秘工作：负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结。

　　(2)人事劳资：负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训。

　　(3)行政事务：负责生活、办公用品的采购和发放，业务部门用车管理、食堂和炊事员管理。

篇4：深基坑项目经理部职责

　　深基坑项目经理部职责

　　1 基坑支护、止水、降水、土方诸环节上的综合协调管理。

　　2 对各专业公司提供有效服务和实行有效控制。

　　3 在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。

　　4 协调社会关系为现场施工提供保障。

　　5 适应现场管理体制，为业主及总承包方提供服务。

篇5：项目经理部各部门岗位工作职责

　　项目经理部各部门的岗位职责

　　1合同部：

　　设合同部经理1名，责任经济师1名。

　　合约部的主要职责包括：

　　●负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施计划。

　　●成本管理目标的制定、分解、管理及过程控制。

　　●编制资金使用计划并监督实施。

　　●负责与业主工程款结算、与分包方结算。

　　●负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。

　　●负责总承包部项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

　　2工程协调部：

　　由项目总工直接领导，设专业工程师2名。

　　工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案研究，包括：综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满足工期与机电交叉的施工需要。

　　工程协调部的主要工作包括：

　　配合现场详图设计，仔细研究图纸，深入领会设计意图，协助各专业分包商做好施工详图设计。

　　进行安装综合布线图设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决。

　　对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏。

　　负责编制工程《质量计划》、《环境管理计划》和《职业健康与安全管理计划》，组织项目部《ISO9000质量管理体系》、《ISO14000环境管理体系》和《18000职业健康与安全管理体系》贯标工作等。

　　对有关设计与建筑师的联络认可，对施工重点与难点（如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等）部位施工工艺研究及方案编制。

　　对工程材料进行选型、考察工作。

　　3工程管理部：

　　设生产执行经理1名，专业工程师4名。

　　工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。

　　工程管理部的主要工作包括：

　　负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械进场。

　　与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

　　负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

　　对总承包下属的各分包商作好配合服务工作。向各分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（如果有）等支持配合；

　　负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

　　掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师。

　　负责项目结构验收和竣工验收工作。

　　4机电部：

　　设机部电经理1名，水暖高工1名，通风空调高工，电梯高工1名，电气高工1名。

　　机电部的主要职责是机电策划和管理。负责项目的水、暖、电、天然气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济管理。

　　机电部的主要工作包括：

　　材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的协调与复审。

　　机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。

　　为业主编制专业工程招标文件并组织评标。

　　对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合同部提供机电安装工程的预算资料。

　　与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

　　5质量总监，安全总监

　　质量总监的主要工作包括：

　　负责项目部质量管理工作，组织好施工前的质量策划、施工中的质量监控和施工后的质量验评和总结。对有关人员进行质量意识教育，组织每周质量例会与每月质量检查讲评，组织分包方质检员进行分项和分部工程验收，邀请业主监理共同验收。在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工。

　　安全总监的主要工作内容包括：

　　对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度，保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

　　6物资部：

　　设物资部部长一名，材料工程师一名。

　　物资部的主要职责是：

　　●物资的计划管理：编制物资需用计划，包括需用总计划、年计划、季计划、月计划。

　　●现场材料材料的消耗管理：定期（月、季、年）对材料消耗进行分析。建立分部、分项工程用料台帐。

　　●材料的质量控制：建立健全各种材料材质证明明细台帐对进场的物资进行数量的验收和质量的确认。

　　●对材料的库房制定相应的管理制度，建立材料出入库台帐，对周转材料实行零库存管理，对实体材料保证满足施工需要的最小配额。