工程项目总包管理目标

　　工程项目总包管理目标

　　在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：

　　（1）施工准备服务目标

　　保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

　　（2）施工配合服务目标

　　紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

　　另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在本工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

　　（3）质量服务目标

　　旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包管理经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

　　（4）安全服务目标

　　建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将在本工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并根据合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

　　（5）文明施工服务目标

　　统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

　　（6）对外协调服务目标

　　我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

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篇2：工程项目总包管理专业分包原则

　　工程项目总包管理专业分包的原则

　　要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着实施"总承包管理，全面履行业主合同"的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。

　　在施工总承包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。

　　"公正"原则

　　我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程能顺利进行。

　　"科学"原则

　　在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

　　"统一"原则

　　对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

　　"控制"原则

　　我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入地落实和执行。

　　"协调"原则

　　我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

　　在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。

篇3：工程项目总包对各分包质量控制管理措施

　　工程项目总包对各分包的质量控制管理措施

　　（1）质量控制管理方法

　　我单位将应用"全面质量管理"的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。 将各专业分包工程按"施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段"划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA 循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

　　（2）总承包质量控制流程

　　总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。

　　总承包质量控制流程图

　　（3）施工准备阶段的总包质量控制

　　A、施工准备阶段总包质量控制的目标

　　a、对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。

　　b、对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。

　　B、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：

　　a、参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。

　　b、组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。

　　c、组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。

　　d、对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要求。

　　e、其它配套措施：

　　改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。

　　（4）施工阶段的总包质量控制

　　A、总包质量控制目标

　　督促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

　　B、施工阶段质量控制措施

　　a、每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。

　　b、所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

　　c、总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。

　　d、各工序严格执行"三检"， 其中"交接检"环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

　　e、实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。

　　f、凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。

　　①进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

　　②出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；

　　③对总包下达的质量整改通知单拒不执行。

　　g、若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。

　　（5）工程验收阶段总包质量控制

　　A、工程验收阶段的总包质量控制目标

　　督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收。

　　B、工程验收阶段总包质量控制管理措施

　　a、分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。

　　b、成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

　　c、分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。

篇4：工程总包对专业分包安全管理措施

　　工程总包对专业分包的安全管理措施

　　1施工安全的管理控制流程

　　2安全管理组织机构

　　3安全管理措施

　　（1）安全防护措施

　　本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。

　　（2）安全检查

　　每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

　　总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。

　　对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。

　　总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

　　（5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

篇5：工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施

　　工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施

　　总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

　　总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配，并按计划对各分包单位的施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统一规划协调，以保证各分包单位的有序施工。

　　各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。

　　各分包商必须围绕《总进度控制计划》，编制相应的《专业施工控制计划》，按计划精心组织施工，及时完成各自的分包工程，并积极配合总包组织的分包商之间的工作面、工序接口的交接工作。任何分包单位如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程，导致总包不能按期完成业主要求的总工期或节点工期，责任单位必须向总包支付相当于总包未完成工期计划所受业主处罚的等额罚款。

　　各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包，总包应在规定的期限内积极给予配合与协调。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。

　　各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚。

　　各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的损失责任。

　　总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当情况有变化，需调整进度计划时，必须经过双方协调，经总包单位审批分包单位提供的进度调整计划后，报监理和业主签认。

　　分包单位在工地周例会上，按总包统一制定的《月进度施工计划》提交下周施工计划，并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报。