经适房项目工程管理目标:主要技术经济指标

　　经适房项目工程管理目标--主要技术经济指标

　　1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本

　　工程施工质量目标：确保所有检验批100%一次性验收合格,力夺总后质检部和兰后质检总站的优质工程"AAA"优质证书或西安市建设工程优质奖"雁塔杯"。

　　为此，我公司各级领导和有关职能部门及部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持"质量第一、信誉至上"的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成精品工程，让业主满意。

　　施工过程采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001-2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。

　　AAPACDCD　CD

　　工程质量控制

　　专业质量控制

　　总体质量控制

　　图7-5PDCA循环

　　说明：P-计划阶段

　　D-实施阶段

　　C-检验阶段

　　A-处理阶段

　　2质量指标-质量目标分解与量化

　　2.1产品质量目标的分解与量化(1)单位工程质量目标

　　争创西安市建设工程质量"厣塔杯"奖；争创兰州军区建筑工程一等奖。a.单位工程质量控制资料完整,并符合质量验收系列规范的要求，资料整理、收集同步率达到100%；b.单位工程安全和功能检验资料完整,并符合质量验收系列规范的规定;

　　c.单位工程主要功能项目的抽查结果符合设计要求和相关专业验收规范的规定;

　　d.单位工程观感质量验收符合要求,顾客满意率90%以上;e.涉及结构安全的建筑材料见证抽样检验率100%,并符合相关规范的要求;

　　f.推广应用新材料、新工艺：深基坑土钉墙支护技术、新Ⅲ级钢筋、高效预应力混凝土技术、工程项目管理计算机应用（统计技术、project2000、梦龙、混凝土搅拌站的自动计量）、酚醛腹膜竹胶合板清水混凝土和网架结构技术；

　　(2)单位工程质量目标分解与量化表

　　3工期指标

　　按照合同文件要求，本工程应在510个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

　　本工程工期目标：462个日历天。

　　根据国家定额工期，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期适当提前，以及施工方案的安排，本工程的工期定为462天,采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求既能满足施工

　　工期要求，又能满足业主的招标工期要求。本工程拟开工日期为20**年9月10日，其中基础工程139天，主体工程228天，后期装饰装修工程188天，总工期462天。

　　4安全目标

　　安全生产杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在0.5%以下；特种作业人员持证上岗率100%；化学危险品得到有效控制。严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。

　　5文明工地目标：争创西安市级文明工地，争创兰州军区"AAA级文明工地"。

　　6消防目标：

　　消除现场消防隐患。

　　7降低成本目标：工程成本比同类工程降低不必要的成本20%。

　　8环境保护目标：

　　文明施工，有效控制躁声源，工作环境符合国家标准要求；废水排放符合国家排放标准；废弃物分类收集，统一处理，减少对环境的影响。达到ISO14001国际环境质量管理体系标准的要求.提高劳动生产率，实行项目承包，层层落实，健全制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为10万元/每人。

　　10设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：农房迁建工程主要技术经济指标

　　农房迁建工程主要技术经济指标

　　一、工期指标

　　采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在328个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

　　二、质量指标

　　采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。

　　分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。力争"芙蓉杯"，制度如下：

　　1、总承包方遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。

　　2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。

　　3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

　　4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。

　　三、劳动生产率指标

　　提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。

　　四、安全指标

　　严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。

　　五、机械设备完好率和利用率

　　积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

篇3：超高层办公大厦工程主要技术经济指标

　　超高层办公大厦工程主要技术经济指标

　　1、工期指标：

　　该工程经查天津定额其工期为1482天，实际进度工期安排为764天，定额工期与实际安排工期相比较，比定额工期提前了 718天。

　　2、安全指标：

　　根据公司有关安全的规定，该工程在整个施工过程中，死亡率必须为零，工伤事效率不得超过3‰无安全事故发生为最佳。

　　3.质量指标：

　　该工程根据公司有关规定及经公司研究决定其分项合格为%，优良率为90.9% ，整体工程验收为一次性优质，争创鲁班奖工程。

　　4.劳动生产率指标：

　　根据本工程情况，安排60m2/人年或4.2日／m2。

　　5.降低成本率：

　　根据公司有关文件规定及该工程的实际情况，本工程的成本降低率必须达到10%以上，如若加强管理，勤俭施工，减少浪费，降低成本率达到12％。

篇4：康居高层楼群主要技术经济指标

　　康居高层楼群主要技术经济指标

　　1.质量标准

　　（1）单位工程分项工程合格率100%，优良率60%以上。

　　（2）单位工程分部工程优良率60%以上，交验合格率100%。

　　2.工期指标：结构工期为270夭。

　　3.单方用工：总控制为20工日/m2，其中土建17工日/ m2，水电安装3工日/ m3。

　　4.土建成本降低额要示达到1%以上。

　　5.安全指标：杜绝重大事故和重伤，轻伤率1%以下。

　　6.文明施工争创文明工地。

　　7.材料节约，结构完工前应节约三大材料指标为：水泥20t，钢材5t，木材30 m3。

　　8.技术资料按月检查得分率不低于90%，竣工资料一次验收合格。

篇5：超高层住宅工程技术经济指标分析

　　超高层住宅工程技术经济指标分析

　　一、主要经济技术指标：

　　1、工期目标：

　　信守合同，确保合同工程按时完工。

　　说明：由于本工程工期短、质量要求高，为有效提高工作的可靠性、搅拌质量好、生产效率高、能耗低、噪声小、计量准确；确保按施工合同的目标工期完成工程任务；我公司拟在本项目高层住宅楼居中合理安排劳动力、科学组织施工，周密计划每一道工序、每个分项、分部工程的衔接、配合和协调，充分利用多层面作业的有利条件，最大可能的进行流水作业和交叉作业。

　　2、质量目标：确保本工程达到国家规范要求，争创"佛山市优良样板工程"

　　工程质量验收标准按国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》执行，、

　　说明：严格按照《建筑装饰工程施工及验收规范》、《装饰装修工程质量检验评定标准》等国家有关技术规范，实行技质量监督检查层层负责制，从选用材料、施工作业、成品与半成品等方面强化质量管理严格控制达标情况，不折不扣的把好每一道质量关。

　　3、安全管理目标：

　　杜绝重大安全、火灾故事发生，

　　创标准化管理工地，轻伤事故频率控制在3%以内，重伤事死亡事故频率为零。

　　说明：安全是保证施工顺利进行的关键，必须贯彻"预防为主"的方针，坚持对现场人员的安全思想教育，保持安全生产常抓不懈，消灭安全隐患，杜绝安全事故。

　　4、文明施工目标：

　　维护场容场貌，创佛山市一流文明施工样板工地。

　　说明：文明施工是企业形象的重要标志，无论是现场容貌、工地卫生，还是环保意识、服务态度等，都必须有现代文明的风范，因而加强文明工地建设，提高现场人员文明施工的自觉性，是我们贯穿于工程始终的重要课题。

　　5、新技术应用目标：

　　根据本工程施工情况，总结出1~2项集团内部工法，2~3项集团及以上科技成果。

　　6、总耗工：

　　平均8.5工日/M?

　　7、成本降低成本率及三材节约指标不低于1.85%。

　　成本钢材2.0%，木材2.5%，水泥1.5%。

　　二、降低工程造价的主要措施：

　　1、科学组织施工，使各专业，各工种工序顺畅施工并保持密切的配合，避免窝工浪费的情况发生。

　　2、严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返修，浪费人力和资财。

　　3、严格材料采购程序，在保证材料质量的前提下，依据施工所需的材料数量定点采购，以获得"量大从优"的销售利益。

　　4、合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。

　　5、发挥自身材料商场和加工厂的优势，尽量减少从其他渠道购买或加工订制同类产品。

　　6、做好材料运输和材料保管工作，防止物材损坏受潮和霉变。

　　7、做好成品保护工作，无关人员不得私闯成品区域，保证成品一次性制成和移交。

　　8、工程下料前，认真理解图纸做到开料、配料最大限度地降低材料的损耗。

　　9、充分做好技术交底工作，防止对图纸的误解而产生的拆、改等浪费人力人力和材料的现象。

　　10、加强成本核算，使各项指标控制在成本计划指标之内。