工程总包责任方对分包管理总体措施

　　工程总包责任方对分包管理总体措施

　　总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

　　在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

　　按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

　　编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

　　以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

　　各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批经同意后才能进行施工。

　　总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

　　现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

　　施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。

　　各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

　　总包责任方诚恳接受建设单位监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

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篇2：工程总承包对分包管理总体措施

　　工程总承包对分包管理的总体措施

　　作为总包单位，我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司派驻现场项目经理部统一管理；属于业主指定分包或直接发包的部分，将根据管理、协调、服务的总包职责，对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。

　　总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各参建单位，确保管理目标实现，特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位和业主直接发包单位有下列管理权限：

　　对进入现场的所有施工单位单位具有质量、进度、安全、文明施工、成品保护的管理权；

　　对业主指定分包单位和业主直接发包单位的工程款拨付具有确认权；

　　按照业主确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在质量、安全、进度方面的具体奖罚权。

　　对所有分包工程质量具有检查权利；

　　有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况；

　　有权对各分包档案资料定期进行检查、收集、整理与监督权利；

　　为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；

　　对不合格业主分包单位有建议清退权。

　　编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包队伍进场计划等。

　　将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。

　　各分包单位编制其分项工程施工方案，须报请总包单位审核、并报请监理审批同意后才能实施。

　　总包单位定于每周与各分包单位（包括业主指定分包单位和业主直接发包施工单位）召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会，无故不出席会议者，将进行罚款处理，因缺席会议造成影响施工所带来的后果由自身负责。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。

　　总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天下午召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总包单位负责解决的问题决不拖延。

　　总包单位做好各分包单位审核工程进度款工作。

　　总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单位制定的表格，以方便工作。

　　总包单位将诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作，确保工程顺利完成。

　　总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：

　　A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

　　a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

　　b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

　　c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　B、填好"指定分包商情况登记表"：

　　a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

　　b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　C、提交分包工程的施工组织设计方案：

　　a．施工方案简介。

　　b．分包工程施工进度计划。

　　c．主要技术措施方案。

　　d．质量保证措施。

　　e．安全保证措施。

　　f．材料设备进场计划。

　　g．劳动力进场计划：

　　h．提供分包向施工简历。

　　i．提供分包商施工组织体系简况。

　　D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

　　分包工程的施工质量过程控制要点

　　（1）提供本分包工程的质量计划编制书。

　　A、质量计划与目标。

　　B、图纸会审情况及技术交底。

　　C、作业指导书及工序控制点。

　　D、过程参数和产品特性的监控。

　　E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　F、产品的验收交付。

　　（2）施工过程的质量监控要点

　　A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

　　B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

　　C、对工序间的技术接口实行交接手续。

　　D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

　　E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　F、实施成品保护措施。

　　G、接受总承包和监理单位的指导。

　　H、认真做好本分包工程的验收交付。

　　I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

　　J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

　　分包工程的进度控制要点

　　（1）编制本分包工程施工进度计划

　　A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水

　　施工的顺序。

　　B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

　　C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

　　D、编制图纸深化及报审的进度计划。

　　（2）执行月报制度

　　A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

　　B、提交月度施工作业计划。

　　C、提交各种资源与进度配合调度状况。

　　（3）做好服从协调管理工作

　　A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

　　B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

　　C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

　　D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

　　有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　（1）遵守各种安全生产规程与规定

　　A、签订各种安全生产规程与规定。

　　B、签订本分包工程的安全协议书。

　　C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

　　D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程

技术安全交底工作。

　　E、特殊工种必须持证上岗。

　　F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

　　（2）做好消防与治安管理工作

　　A、开展消防与治安的教育工作。

　　B、配合总承包做好治安管理工作。

　　C、严格执行动火申报制度：

　　（3）做好现场标准化管理工作

　　A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料净场地清"。

　　B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

　　总承包的会议协调安排

　　会议名称时间地点出席范围负责

　　部门资料备注

篇3：工程项目分包管理质量保证措施

　　工程项目分包管理及质量保证措施

　　1、总承包商对分承包商的资格预审

　　（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

　　（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

　　（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

　　（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。

　　（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

　　2、对分包商综合评定

　　（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

　　（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

　　（3）总承包商同分包商签订施工合同。

　　3、分包商进场必备的条件

　　（1）提交企业资质等相关文件。

　　（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。

　　（3）提供施工组织管理体系图。

　　（4）提供施工组织设计方案。

　　4、过程控制及质量保证措施

　　（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

　　1）施工组织管理。

　　2）施工进度计划。

　　3）主要技术措施。

　　4）质量保证措施。

　　5）安全保证措施。

　　6）机具投入措施。

　　7）人员保证措施。

　　（2）分包工程施工质量控制要点：

　　1）质量计划。

　　2）质量目标。

　　3）施工任务书的落实。

　　4）产品的验收交付。

　　（3）施工过程过程的质量监控要点：

　　1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

　　2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

　　3）作好工序交接手续。

　　4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

　　5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

　　7）做好分包工程的回访保修工作。

　　8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

　　（4）分包工程的进度控制要点：

　　1）编制分包工程总进度计划。

　　2）编制分包工程月进度计划。

　　3）编制分包工程周进度计划。

　　4）编制分包工程日进度计划。

　　（5）分包商劳动力管理办法：

　　1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

　　须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

　　3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

　　为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

　　分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

　　加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

　　工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

　　总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

篇4：旧改精装修工程分包计划和分包管理措施

　　旧改精装修工程分包计划和分包管理措施

　　一、分包计划

　　我司在本次工程中作为总包单位，积极响应甲方的提出的要求，对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作，此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工单位众多，大部分时间都处于交叉作业状态，协调和配合的内容较多，根据现场情况我司作为总承包单位，项目部中将安排专职人员协调各专业施工单位，处理好交叉作业部位的配合施工，保证施工的正常进行。

　　1、我司将制定工程总施工进度计划下发给各专业施工单位，要求各专业单位根据施工总进度计划编制专业施工进度计划报到我司，以便我司能够统筹安排，统一协调，确保工程的工期。

　　2、为进场施工的各专业单位提供便利的运输条件，相应的办公区域和材料库房，确保他们在进场后可进行正常施工。

　　3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育，并签订安全协议，避免施工中发生事故。

　　4、我司为各施工单位提供便利的用电、用水条件，使他们能顺利的将水电接驳至施工面。

　　5、我司为各专业施工单位提供良好的防护和安全实施，确保他们施工人员的安全。

　　6、对于洁具、活动家具等供应商，我司提供专门的电梯为他们进行运输，派出专人帮他们做好成品保护工作。

　　7、我司为各专业施工单位提供工作面，保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工提供条件，包括帮助他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等，对于专业施工完的工作面，对缝隙、空洞、污染进行修理、填补，对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。

　　8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作，定期组织施工协调会，统一安排工作及进度，常进行沟通和协商，避免施工中出现返工和延误现象，确保整个工程的质量和进度。

　　9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行保护工作。

　　10、严格按照工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收，发现隐患或缺陷及时进行处理，保证工程质量达到标准要求。