学生公寓楼工程工期目标保证措施

　　学生公寓楼工程工期目标及保证措施

　　1工期目标:本工程自20**年3月5日开工，20**年8月25日竣工，总日历天数:174d。

　　2工期保证措施

　　(1)我集团已把本工程作为公司的重点、形象工程。有关二级单位也把该工程列为当前工作的首要任务。

　　具有二级资质的集团试验室，保证各种配合比的试剂及原材料试件的试化验工作。集团租赁公司、物资公司等均密切配合，要求上下步调一致。

　　(2)现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。

　　(3)充分做好开工前准备工作。首先搞好图纸会审工作，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早作出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。

　　(4)施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，土建主体施工与安装专业交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。

　　(5)以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。

　　(6)建立每周例会制度，加强甲乙双方及设计单位协调，解决施工生产中的问题。

　　(7)采取技术措施加快模板周转，缩短搭拆时间，提高工效。

　　(8)利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短工期。

　　(9)充分利用作业面，组织立体交叉作业。

　　(10)编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。

　　(11)施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。

　　3农忙季节施工措施

　　(1)农忙季节提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。

　　(2)施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。

　　(3)提前做好准备，组织好农忙期间的劳动力安排及落实。做到不因任何情况而影响施工。

　　(4)对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给预解决。

　　(5)全体人员在农忙期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。

　　(6)公司有关部门在农忙考核期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。

　　(7)为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。

　　(8)为加强对农忙期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。

　　4特殊条件下的工期保证措施

　　(1)充分利用我们的雄厚资金，材料储备优势，对施工过程中出现资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，提供相对方便。

　　(2)当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期。

　　(3)做好冬雨期施工技术措施准备工作，保证冬雨期施工的正常进行。

　　5夜间施工措施

　　(1)工程施工尽量不安排在夜间进行，如果应连续施工的项目必须夜间施工时，应作出妥善安排。

　　(2)夜间施工应首先办理夜间施工许可证，绝对不允许无证进行夜间施工。

　　(3)夜间施工的分项应尽量减少噪声，现场做好周围居民的安抚工作，提前贴出通知，并进行耐心细致的解释工作。

　　(4)夜间施工应派专门技术人员值班，及时处理各种问题和突发事件，防止出现工程质量事故。

　　(5)夜间施工的工作人员应进行专门安全教育，施工时应注意严格按照操作规程操作，不大声喧哗。

　　6节假日工期保证措施

　　本工程施工期间，将经历五一节等节假日，如何安排好假日工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定一下保证措施。

　　(1)节日期间，为确保工程工期的实现，我集团拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给预8元的补助，4元的奖励；其次，派员走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我集团擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。

　　(2)双休日、法定节假日（包括五一等长假）期间，我集团将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。

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篇2：装饰工程工期目标施工进度计划保证措施

　　装饰工程工期目标及施工进度计划保证措施

　　1、工程工期目标：**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

　　2、工程进度针对性措施。

　　1）、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

　　2）、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工：

　　a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D轴线内房间，○1-○8/○A-○D轴线内房间房间作为办公室；再施工○1-○8/○A-○D轴线内房间，○8-○10/○A-○D轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

　　b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17：30时至次日8：00时集中施工，白天进行无噪音（或小噪音）的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响**区政府办公。

　　3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

　　4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

　　5、施工进度保证措施

　　本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以"满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务"为宗旨，以"全、快、严、细、实"的工作作风，精心组织，科学管理。确立"急工程之所急，想工程之所想"的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现：

　　1）、组织措施

　　a、项目法施工管理

　　建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制"，实行全面计划管理。

　　b、生产要素优先

　　本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

　　c、农忙节假日保证正常施工

　　在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

　　d、现场调度

　　每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

　　2)、技术措施

　　a、网络计划制定

　　根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

　　在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

　　b、网络计划的检查和落实

　　施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

　　c、网络计划调整

　　合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

　　建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

　　d、关键节点

　　网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

　　e、施工技术管理

　　做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

　　3)、材料及设备针对性保证措施

　　a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

　　b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

　　c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

　　d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

　　e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。