学生公寓楼项目控制工程造价措施

　　学生公寓楼项目控制工程造价措施

　　我公司不仅对工程质量、进度特别重视，而且非常重视工程的效益，同时千方百计为建设单位考虑采取各项有效措施，杜绝浪费、减少消耗，确保工程按照高质量、高速度、高标准、低成本“三高一低”的原则精心组织、精心施工。

　　1确保工程质量目标:质量是最大的效益，因此施工要以质量为中心，切实做好各项质量管理，杜绝返工浪费，确保各分部工程一次验收通过。选择实力雄厚经验丰富、业绩优秀的配属队伍。选择作风过硬、有双十佳业绩的项目经理和项目班子。（详见项目部人员名单）严格质量管理:集团公司坚持质量月检，并有相应的质量奖罚制度。

　　2缩短工期:加快施工速度，缩短工程工期，不仅提前发挥建设单位的投资效益，而且可以大幅度节省工程管理费用和三大工具及机械设备的租赁费用，运用网络计划组织施工，及时进行调整优化。

　　3加强管理:向管理要效益，通过严密的施工管理、技术管理、安全质量管理、材料管理、财务管理，加强过程控制运用ISO9001标准程序，抓好现场管理，确保成本降低率控制在3%左右。

　　4维修科技:大力推广应用建筑业十项新技术，通过科技手段节约挖潜，具体做法详见《新技术、新材料、新设备的应用》。

　　5加强材料控制:材料是工程建设的物质基础也是影响工程造价的重要因素。建立材料对帐制度，及时与建设单位监理单位做好材料控制，确保材料质量和按进度使用数量。

　　6抓好图纸会审:认真做好图纸会审工作，施工人员要看透吃透施工图纸并全面熟悉掌握设计意图和要求，尽量把图纸中不够明确和相互矛盾的地方以及容易造成工程成本上扬的部位，提出并提前解决，从图纸设计的源头抓起，确保做好工程造价。

　　7主体工程

　　（1）加强管理，实行质量承包到组，按照工程定额进行工料核算，下达生产任务。在保证质量的前提下，合理利用现场，减少砂石等原材料的浪费。充分利用剩余材料，把主体材料用量控制在允许范围内。

　　（2）积极采用建筑业十项新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开支。加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故的发生，节约医疗费及劳保费用支出。

　　（3）搞好工程质量一次达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约质量返修使用的原材料和人工费。

　　（4）钢筋加工制作时采用新技术、新工艺，达到最高效率，保证配料准确。预制构件运输堆放均按规定执行，严格控制损耗量。

　　（5）现浇混凝土运输做到不漏撒，确保文明施工。

　　（6）在砂浆、混凝土中掺用粉煤灰，以减少水泥用量，降低工程成本。养护采用M9养护剂，节省水泥及用水量，提高模板周转率。

　　8装饰工程

　　（1）合理安排施工顺序，确保装饰阶段不出现窝工和返工。

　　（2）分项工程施工时先做样板，经验收合格后再进行大面积施工，杜绝因不合格造成的浪费。

　　（3）做好成品保护工作，防止由于穿插不合理人为因素造成的破坏。

　　9安装工程

　　（1）电气暗管埋设与主体同步进行，砌筑预留洞位置及尺寸准确，配电箱（柜）安装牢固，严格执行新规范，要求做到“三检”。

　　（2）安装给排水管线，标高及尺寸准确无误，管线走向合理，卫生器具安装牢固准确，工序穿插及时，严把材料关。把材料损耗控制在允许范围之内。

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篇2：建筑幕墙工程造价应怎样有效控制

　　建筑幕墙工程造价应怎样有效控制

　　在建筑业内，建筑幕墙是招标投标竞争异常激烈的项目之一，以至于很多企业为了在投标中战胜对手，一味地降低竞标价。这就要求企业必须要在压缩工程造价方面做足功夫，否则很有可能亏损得不偿失。来自广州市九臻建材科技有限公司的幕墙专家介绍，建筑幕墙施工的造价控制在整个项目过程中十分重要，对于保证企业的经济性和盈利空间也有重要作用。

　　据了解，建筑幕墙项目施工的造价控制就是在项目建设过程中通过整合调整各项相关开支、物力资源以及人力资源，及时控制实际费用与工程预算出现的偏差，保证建设费用低于预算额度。而控制建筑幕墙的造价就是把工程投入总费用限定在预算额度内施工项目管理工作是伴随着施工进行的，一旦项目完成，项目管理工作也结束了。因此，在项目施工过程中，要时刻保证管理力度，控制项目造价，从而实现项目的经济效益。

　　那么，要对建筑幕墙的工程造价进行良好的控制应该怎么做呢?广州市九臻建材科技有限公司负责人详细介绍了控制步骤。

　　首先是先评估整个建筑幕墙项目的成本。项目成本的评估是在工程招标阶段确定的，要分析招标案例，根据历史项目的资料文件确定可行的经验理论和计算模型推测和判断本次项目。建筑法规中指出，深化的项目设计分析必须由专业的生产组织完成，因此，竞标企业在招投标中需要绘制招标方案图，并依据本单位的情况评估项目成本。

　　其次，控制工程项目预算的造价竟标成功后，施工企业首先要确定建筑幕墙施工的最终方案，并基于最终方案确定施工成本预算。项目管理人员在施工过程中要将施工成本预算作为一项指导性文件。一般情况下，建筑幕墙只是整个项目的一个分工程，不需要设置专门的幕墙预算人员，项目施工成本和幕墙施工方案同时生成，是控制施工造价的重要依据。

　　第三步才是控制项目施工的造价。施工中的造价控制是控制造价的主要阶段，主要表现在对职责部门、分支工程、施工人员和生产小组等对象进行造价控制。务工、器械、材料等均是工程投入的主要组成元素，把这些因素纳入成本计划中。

　　总而言之，要不断加强建筑幕墙的工程造价控制工作，这样才能通过降低成本提高建筑幕墙项目的经济效益。

篇3：建设项目工程造价控制工作内容

　　建设项目工程造价控制的工作内容

　　1、设计阶段工程造价控制的工作内容

　　1.1用批准的投资估算来控制初步设计，编制设计概算，用设计概算来控制施工图设计，在施工图设计阶段还要编制施工图预算。

　　1.2 推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。

　　2、施工承发包阶段工程造价控制工作的内容

　　2.1协助招标代理机构编制招标文件，确定招标工程的评标原则。

　　2.2通过评标定标，选择中标单位，确定承包合同价。

　　3、施工阶段工程投资控制的工作内容

　　3.1审查合同标价的工程量清单，基本单价及其他有关文件。

　　3.2编制资金使用计划。

　　3.3正确进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价款结算。

　　3.4严格控制设计变更，合理进行现场签证。

　　3.5审核承包商编制的施工组织设计。

　　3.6工程变更和索赔的处理。

　　3.7投资偏差分析。

　　4、竣工验收阶段工程投资控制的工作内容

　　4.1及时组织竣工验收。

　　4.2及时组织竣工决算，协助业主完成审计工作。

　　4.3认真做好项目回访与保修工作，以使项目达到最佳的使用状况，发挥最大的经济效益。

篇4：阐述房地产开发工程造价控制策略

　　阐述房地产开发的工程造价控制策略

　　当前，在三明市房地产开发项目中，由于全过程、全方位的工程造价控制理念尚未形成，投资管理的各个层面仍不完善，导致工程投资中损失浪费的现象普遍存在。文章针对这一现象，从项目开发中的五个阶段就如何控制和管理工程造价进行了阐述，并提出对策建议，试图促进开发商降低工程成本、提高投资效益和社会效益。

　　近年来，随着房地产开发规模日益增大，一个开发项目由几年前的几千、几万平方米建筑面积递增至现在的十几万、几十万平方米建筑面积，房地产开发中的工程造价也大幅提高。然而，三明市的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点仅放在项目建设过程的后期阶段甚至放在工程决算阶段，以致预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜。工程造价失控，势必降低开发投资的经济效益，关系到开发商的发展与生存。所以，在当前楼市走势低迷、房价理性回归的新形势下，实施工程造价的有效控制无疑显得尤为重要。我们必须更新观念，在遵循全过程造价管理理念下，推行工程造价管理工作从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等一系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，将控制重点转移到项目决策和设计阶段。

　　一、决策阶段的工程造价控制

　　1、注重项目选址

　　在房地产建设项目实施中，决策阶段的工程造价控制首先从房地产项目选址开始，要求选址应符合城市规划，要开发适销对路的产品，项目要有准确的市场预测与市场定位，适应市场需求，以利资金回收。选址过程中要编制科学的环境评价报告，要做好地质初勘工作。例如，三明市某房地产开发公司，在项目选址的问题上就有过深刻的教训。曾有两个开发项目供该公司选择：一个在三明市三元区下洋地块，另一个在三元区东霞小区，当时两地商品房房价相差不多。该公司在决策时，既没有做地质初勘工作，也没有调查两地已建成建筑物的地质情况，决策者仅凭印象，认为下洋地块配套相对完善，便确定开发下洋地块项目。在勘察设计阶段，该公司仍然没有重视基础问题，为节省勘察费，地质勘察点设置过少，致使地质报告不全面。设计单位依据提供的地质勘察报告，设计为人工挖孔桩基础。结果在实际施工中发现，下洋地块的水文地质情况与地质报告有较大出入，该地块原先有一池塘，局部地表以下28米才能达到基岩层，在距地表12米处有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔桩的1/2红砖护壁在砌筑后不到10分钟便全部被流塑性淤泥挤垮，施工无法正常进行。建设单位根据现场实际情况，被迫放弃了人工挖孔桩的方案，全部改为机械钻孔灌注桩，就此一项，多增加桩基施工成本268万元，并且拖延工期达3个多月。而与此形成鲜明对照的是，另一开发商施工的三元区东霞小区的地表以下最深5-6米处便可到达基岩层，而且土质全部是粘性老黄土。选择在三元区东霞小区开发，在建设规模相近的情况下，仅桩基一项，与下洋地块相比，便可节省510多万元。此案例给我们提供了一个深刻的教训，显现了项目选址工作对工程造价控制有着重大的影响。

　　2、周密编制投资估算计划

　　投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。在项目决策阶段编制详细的项目成本投资估算控制表，是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。工程经济人员在投资估算过程中，应实事求是地反映设计内容，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，全面分析方案的经济性，并从建设方案的优选开始，渗透到设计的全过程。

　　3、精心论证可行性研究

　　强化项目前期工作，规范项目投资决策，是提高投资运行质量的基础，没有经济效益或经济效益差的项目，不列入建设计划，必须做可行性研究，可行性研究必须有经济效益评价，没有经济效益评价的可行性研究报告或方案不予评审，达不到经济效益标准的项目不予立项，突出项目前期工作的超前性。通过投资科学管理，提高投资经济运行质量，以保证公司全局经济效益的提高。

　　二、设计阶段的工程造价控制

　　1、推行设计招投标，择优选择设计单位

　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套项目、绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。例如，三明市某房地产开发有限公司在建筑面积共为6万平方米的商住工程设计招标时，要求各设计单位提出设计方案及相应的技术经济指标，并进行设计费报价。在选择设计单位的过程中，本地区（三明市）的一家设计单位（资质乙级）的设计费为9元/平方米，而厦门一家甲级设计单位报价为14元/平方米。表面上看，如果选择本地区的设计公司可省费用30万元，但是通过设计方案及技术参数的对比，发现在同样满足建筑功能的情况下，厦门设计公司的钢筋含量为31千克/平方米，而三明设计公司的钢筋含量为39千克/平方米。据此测算，厦门的设计公司可为开发商节省钢材480吨，共计250万元。由此可以看到，引进设计竞争机制后，就钢筋一项就为公司节省投资220万元。

　　2、开展限额设计，有效控制造价

　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更.以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，合理降低工程造价。

　　3、完善合同约束条款，有效控制造价

　　针对目前部分设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同中增设约束条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（一般为5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力，是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等方面控制的有效举措。

　　三、工程招投标阶段的工程造价控制

　　1、遵循公平、公开、公正、诚信的原则

　　招标前，应严格审查施工单位的企业资质、经营业绩、经济实力、管理能力及社会信誉，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。

　　2、认真编制招标文件

　　造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影晌工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件

。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

　　3、合理低价者中标

　　目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低干成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。对于众多的投标者，开发商只能按照一定标准，例如技术先进、质量最佳、工期最短、造价合理等方面选择中标者，再把建设工程发包给他。

　　4、严密工程合同条款

　　对工程合同中涉及工程费用收取标准、工期、质量等级、承包内容及方式、价款的结算方式、保修内容及期限、违约责任、争议处理等，都应有明确约定。在签订工程合同过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

　　四、施工阶段的工程造价控制

　　1、工程监理制实施与管理

　　实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、工程造价三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资，增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。

　　2、优化施工方案及施工顺序

　　优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的施工方案。

　　3、严格控制工程变更

　　施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种设计费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位、监理公司、施工单位等现场代表共同论证核实，尽量减少合同外费用。

　　4、严格现场签证管理

　　现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。

　　5、严把材料关

　　做好设备、材料的订货、采购工作，确保物美价廉、及时供应。

　　五、竣工结算阶段的工程造价控制

　　工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算、审查是否按图纸及合同规定全部完成工作。认真核实每一项变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话，将会造成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作，核对时要认真、细致，在严格把关的同时，也应尊重实际，不要恶意压低造价，审核时要保持良好的职业道德与维护公司信誉。

　　综上所述，控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。房地产企业要实现利润的最大化，就必须在工程决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的全过程中，加强工程造价控制，降低开发成本，确保开发项目投资目标的顺利实现。

　　【参考文献】

　　[1] 薛由庆：房地产开发成本控制的对策[J]．福建商业高等专科学校学报，20**（10）.

　　[2] 傅奇志：浅谈房地产开发项目成本控制[J].四川建筑，20**（9）.

　　[3] 邹伟：房地产开发项目成本控制的关键阶段[J].施工技术，20**（12）.

　　[4] 朱宇：如何有效控制房地产开发过程的工程造价[J].中国高新技术企业,20**（4）.

篇5：装饰项目工程造价控制工作程序

　　装饰项目工程造价控制程序

　　（1）合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。

　　（2）抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　（3）认真询价、比价，购买质量合格价格最低的材料。

　　（4）合理投入人力，减少工人窝工现象。

　　（5）施工前积极与业主协商，尽量避免设计变更导致的返工。

　　（6）节约材料、水、电的开销。