建筑工程总承包对分包管理实施细则

　　建筑工程总承包对分包管理实施细则

　　（1）进入现场施工的必备条件

　　提交由建设单位确认为指定分包商的证明文件：

　　分包工程的投标书及投标过程情况说明。

　　中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

　　指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　（2）填妥"指定分包商情况登记表"：

　　分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

　　提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　提交分包工程的"施工组织设计方案"。

　　（3）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

　　（4）分包工程的施工质量过程控制要点

　　1）提供本分包工程的质量、计划编制书。

　　质量计划与目标。

　　图纸会审情况及技术交底。

　　作业指导书及工序控制点。

　　过程参数和产品特性的监控。

　　对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　产品的验收交付。

　　2）施工过程的质量监控要点

　　对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

　　实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

　　对工序间的技术接口实行交接手续。

　　复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

　　做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　加强产品保护和施工现场落手清工作。

　　接受总包责任方和监理单位的指导。

　　认真做好本分包工程的验收交付。

　　按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

　　重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

　　（5）分包工程的进度控制要点

　　1）编制本分包工程施工进度计划

　　2）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

　　3）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

　　4）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

　　5）编制图纸深化及呈审的进度计划。

　　6）执行月报制度

　　7）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。

　　8）提交月度施工作业计划。

　　9）提交各种资源与进度配合调度状况。

　　10）做好协调照管工作

　　11）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

　　12）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。

　　13）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

　　14）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

　　（6）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　1）遵守各种安全生产规程与规定

　　2）签订各种安全生产规程与规定。

　　3）签订本分包工程的安全协议书。

　　4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

　　5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

　　6）特殊工种必须持证上岗。

　　7）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　8）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

　　9）做好消防与治安管理工作

　　10）开展消防与治安的教育工作。

　　11）配合总承包做好治安管理工作。

　　12）严格执行动火申报制度。

　　13）做好现场标准化管理工作

　　14）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料尽场地清"。

　　15）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　16）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　（7）指定分包商必须满足建设单位与总包责任方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

　　1）认真贯彻执行总包责任方对各分包的管理实施办法。

　　2）指定分包商进场物资管理办法

　　3）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

　　4）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。

　　5）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。

　　6）物资进场后，须24h 内及时疏散至地面。

　　7）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

　　8）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到"工完料尽场地清"。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

　　9）指定分包商劳动力管理办法

　　10）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。

　　11）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

　　12）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　13）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

　　14）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

　　15）指定分包商现场安全管理办法

　　16）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

　　17）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。

　　18）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

　　19）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

　　20）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

　　21）各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的）,总包责任方可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

　　22）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。

　　23）重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。

　　24）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

　　表3-2 总包责任方的会议协调安排

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篇2：建筑公司工程项目承包内部分配实施细则(征询稿)

　　建筑公司工程项目承包的内部分配实施细则（征询稿）

　　公司为了加快ZZ、ZZ项目的收尾工作，促进更多新的工程承包项目得以开拓；同时进一步把职工利益和企业利益更加紧密地结合起来，休戚与共，风险共担，以激励职工的积极性和创造性，促进企业经济效益的不断增长。

　　公司战略投资部制定了《关于公司项目工程承包管理的办法》；此细则针对管理办法中第五点第二条“工程直接费10%的利润由事业部进行分配，5%由其他部门进行分配。”中公司内部分配部分制定如下实施细则：

　　一、分配范围

　　在公司累计工作时间一年以上，并协助工程项目承包相关工作的所有正式员工。

　　二、分配原则

　　1、坚持“不劳不得、多劳多得、按劳分配”的原则。

　　2、坚持以工作成绩结合工作岗位的方式。

　　3、坚持“科学合理”原则。分配方案要力求科学合理。

　　4、此次分配将其中部分资金适量用作部门基金。

　　三、分配方式

　　个人收益=（总收益-部门基金）/平均系数*个人系数*出勤系数

　　1、部门内部按照工作岗位、工作量以及项目参与程度以职位为基础设定权重为：部长1.5、一般管理人员1.0。

　　2、出勤系数=实际上班天数/应上班总天数（应上班总天数按项目合同约定起止法定工作时间计算）

　　3、平均系数=个人系数总和/参与分配总人数

　　4、部门基金为总收益的8‰，由行政人事部统一管理，用于各部门内部活动费用。

　　四、其他因素

　　除部门及职位因素外的个人因素部分：

　　1、如公司内部项目承包工作期间获公司行政奖励者个人系数加0.05；公司奖励加0.1；重要贡献奖加0.15；特殊贡献奖加0.2；

　　2、如公司内部项目承包工作期间得到公司行政警告者个人系数减0.05；公司警告减0.1；留用查看减0.2；

　　五、分配流程及审核监管

　　1、行政人事部统一计算、制表；

　　2、财务总监批准后保密发放；

　　3、部门基金部分，各部门内部活动、部门间活动或者部门内部奖励可直接在行政部登记领用，每半年行政人事部将使用情况及明细在公司群及网站予以公示；全程由财务总监进行审核监管。

篇3：医学院基建工程管理实施细则

　　医学院基建工程管理实施细则

　　为了加强学院新校区的有效监督和管理，保证建筑工程的质量和安全，明确工作职责，使基建工作法制化、程序化、规范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理实施细则。

　　一、前期工作内容

　　1、立项。（含项目建议书、可行性研究报告、论证）

　　2、办理建筑工程用地批准手续。

　　3、总体规划及单位工程委托设计。

　　4、办理建设项目各类许可证。

　　5、办理工程项目报建手续。

　　6、开工前审计和开工报告。

　　7、工程项目招标工作。

　　8、施工许可证。

　　9、施工合同的签定工作。

　　二、单位工程设计

　　凡涉及与原规划不符，须报处审查，再报主管院长审批。

　　工程项目及单位工程 ，必须经过充分的可行性论证报院审议通过。工程项目方案设计实施招投标办法，选择设计单位，并广泛听取意见，综合优点后方可进行施工图设计。

　　综合办公室负责设计委托及设计图纸、文件的接受、验收工作。

　　三、施工单位的确定

　　根据国家、省、市有关规定，进入z市建筑有形市场进行招标，确定施工队伍。

　　四、签订工程合同

　　1、健全三人以上参加的谈判制度，（施工合同、监理合同、委托设计合同由处领导、综合办公室主任、施工管理科科长、专家组成；材料设备合同、供货合同由处领导、综合办公室主任、工程管理科科长组成）综合办公室主要从经费控制方面把关，工程管理科、主要从施工管理、工程质量和工期方面把关。

　　2、健全法人委托代表签字制度

　　合同金额由综合办公室主任和工程管理科科长签字，由处领导审核后由院长签字生效。

　　3、合同付款

　　（1）按现行管理办法进度款开具正式发票。

　　（2）预付工程款的支付：按照合同签订的时间，由综合办公室主任、工程管理科科长签字报处领导审核,院领导签字生效。

　　（3）进度款的支付：由施工单位报工程进度报表，施工管理人员审核，工程管理科科长，综合办公室主任签字，处领导审核,院领导签字生效。

　　（4）加工材料按国家有关规定，在付进度款中逐期扣除，并在合同文本中明确表述。

　　（5）竣工结算付款：在工程结算审核结束的基础上，由工程管理科科长、综合办公室主任和处领导审核,院领导签字后生效方可支付，竣工审计前付85％工程款（扣除甲供材料款）。审计结束后按审计报告终审金额，扣除保修金，余款一次性付清，保修金按规定时间到期付清。

　　（6）处领导、各科长要建立有关台帐，对预付款、进度款、甲供材料等情况定期核对。

　　五、材料、设备、构件配件的选购、供给

　　（1）材料能采取招标方式的应采取招标方式，不易采取招标方式的要由处招标小组共同认定材料的质量与价格，总价在五万元以上的材料、设备、构件配件必须进行招标，由招标小组负责开标、评标、定标。

　　（2）综合办公室负责提供工程项目材料的总量计划。

　　（3）工程管理科按工程进度负责提供材料使用计划及其技术参数。

　　（4）工程管理科负责用量及其技术参数的核定，并按施工进度计划组织材料进场。

　　（5）甲供材料进场必须同时附有相关证明，工程管理科负责检查检验、验收，并交付施工单位。

　　（6）乙供材料进场，由工程管理科负责材料质量的检查、检验。

　　（7）不符合施工质量标准的材料、设备、构件配件，施工管理人员有权通知施工单位停止使用并退货，要做好记录，如造成经济损失由采购方负责。（含甲供材料）

　　（8）材料发票的报帐，由工程管理科经办人、科长签字，报处领导签字，并附出入库单或材料移交单，由处领导审核院领导签字后生效。（材料款要备案）

　　六、工程图纸会审、施工管理

　　（1）工程管理科在取得设计施工图后，交付给监理单位，本处要组织人员认真审学图纸，将图纸中存在的问题或疑问以书面形式汇总并召开图纸会审会议，由设计单位负责解答并以书面形式回复认定，将图纸上的问题解决在开工前。

　　（2）工程管理科在开工前要组织好技术交底工作，特殊材料、工艺的操作程序、作法及关键部位的特殊要求，设计者的设计意图及建设单位对建筑物要表达的意境书面交代明确。

　　（3）设计变更：施工工程中出现的设计变更或技术核定，由工程管理科及时向处里汇报并与原设计单位联系，由设计单位出变更图或变更通知。如变更涉及到经费，由综合办公室、工程管理科、处领导讨论决定，并报主管院长。

　　（4） 基建工程签证工作，具体由工地施工甲方代表（管理员）负责办理签证手续（并需附详图或工作内容说明），由综合办公室到现场鉴证由工程管理科长及综合办公室主任签字再由处领导签字盖章，送交主管院长签字。

　　（5）隐蔽工程记录，一般工程按图纸施工，正常隐蔽工程验收由施工管理人员负责，重要结构及特殊部位隐蔽工程验收应有工程管理科科长到现www.pmceo.com场，同时办理隐蔽工程记录和工程验收单。

　　（6）施工日记：施工管理员须建立详细施工日记

　　（7）工程监理：工程管理科在施工过程中要督促、检查监理工程师尽职尽责做好监理工作，并定期召开协调会。

　　（8）质量检查记录：施工管理人员负责对施工单位工序交接前后质量检查记录的核实工作，以确保工程质量。

　　（9）装饰装修工程方案：对装饰装修方案及所用材料由综合办公室、工程管理科和处领导进行论证后实施。

　　（10）主体验收：工程主体验收，由处领导、工程管理科、综合办公室以及设计、监理、质监等市有关单位参加。

　　（11）竣工验收在施工单位确认自检合格的基础上，并有监理单位复查提交验收报告后，由工程管理科负责组织。学院领导、国资处、后勤处、纪检委、财务处、保卫处和使用部门等相关部门负责人参加。

　　（12）交付使用：工程竣工验收后办理交接手续，由移交部门基建规划处和接受部门国资处与后勤处指定人员签字生效，保修期内如发生问题，由工程管理科与施工单位联系处理，并须做好记录，必要时双方签字。

　　（13）预结算审核：工程管理科项目负责人负责工程量及钢筋料单审核。综合办公室负责工作量、取费等全面审核，审核

人员要对审核负责并签字。

　　（14）结算、决算及审计

　　综合办公室负责工程结算的审核，并按相关规定送有关单位、部门审计。

　　（15）工程竣工后，综合办公室负责联系市有关部门，进行规划、环保验收。

　　（16）档案工作：工程管理科负责对工程施工过程中产生的图文资料按档案要求收集、整理，移交给综合办公室。综合办公室对工程前期工作产生的图文资料进行收集、整理，按档案要求归档。工程管理科负责对材料、设备、购配件的有关图文资料的整理归档。自立项起，有关声、像资料按职责由综合办公室负责保管。

　　七、其他

　　凡我院公布有关实施细则与本细则有悖，以本细则为准。

　　本实施细则由基建规划处负责解释。

　　本实施细则自公布之日起实行。

　　z医学院基建规划处

篇4：工程项目资料管理细则

　　工程项目资料管理细则

　　1、要建立完善的台帐，所谓完善就是要分类别、分部位、分项，台帐全面了，才能更好的进行资料管理

　　2、最好要懂工程，懂工程台帐才能分细，才不会乱，我这儿的资料员就不懂工程，资料有的地方乱，我也没法说

　　3、现在一般每个单位都有贯标制度，要把贯标制度贯彻到日常资料管理中来

　　4、对于资料要分阶段进行定期整理，对于已具备中间验收条件的，整理好后，分类集中存放，对于正在施工的，整理后做到有序摆放，心中有数

　　5、对于日常试验、测量发放的资料要进行专人、分类、定点存放，以免在后期资料竣工整理时，此部分资料不全

　　6、资料管理要固定专人，不要随便调整

　　7、档案管理要尽量顾及到当地档案管理部门的规章制度，为最后档案交出垫定基础。

　　资料管理也是工程精细化管理的一个重要方面，希望我们通过互相学习，能够提高自身素质。

　　1、首先需要了解有关质量验收规范,操作规程及施工工艺。

　　2、掌握当地建设主管部门对工程资料的相关规定。

　　3、如果是新手,可找一份相同类型且已通过质监站验收工程的资料作为参考。

　　4、对于质量保证资料,则必须符合规范规定,特别是材料的见证取样检测应重视,如:砼砂浆试块的强度及送检数量;钢材的检测报告与出厂合格证须对应;水泥的送检日期应与出厂合格证日期相吻合,等等,以上这些,相关规范均有明确规定。

　　5、分部分项工程及检验批应在工程开工时划分好,可与现场监理沟通后予以明确。

　　6、此外工程资料应随工程施工进展情况及时跟上,不能拖延,否则不但延误竣工交付日期,还将造成一定的经济损失,尤其是质保资料,事后补救将相当困难。

　　其实做资料很简单，几年前我也是做资料的，对于资料个人观点如下：

　　1）对于初做的可能有点难，一旦做过、整理过竣工资料就简单了，其实倒过来就容易了，就是先进行归档目录的确定，如我们这边归档目录包括：管理文件、设计变更依据、测量资料、原材料质保单、复试资料、试验资料、施工原始记录、打桩记录、隐蔽工程、工程质量评定表、竣工文件，然后每个目录里根据档案管要求分别收集入册，我那还保存有那本目录书呢，如管理文件包括施工合同、预算、施工组织、开（竣）工报告等等。

　　2）如果不熟悉施工的，那就直接看一遍施组吧，熟悉的就更好了，然后对照资料表式要求（我们用市政95表式）和整工程施工内容进行：单位、分部、分项工程划分，即可知道本项目有几个单位、几个分部和多少个分项。对总的内容有个了解。做起来就会得心应手。

　　3）接下来就是做资料了，很简单，和监理沟通好，只要他不老是向你要你先不做就行，做起来很快只要有现场施工日记（主要是用日期，一定要与试块等日期对应起来）和施工图纸就行了。就是向表格里输字了，一样的表的话，就在电脑里稍个几个数就ok了。

　　4）还有外场测量资料，我以前全部一个人做的，拿一份图纸就ok了，比如放桩位吧，把图纸复个几份，就在上边填数字，不过在电脑里就更方便了，改起来方便啊。

　　5）其实资料难的另一部分就是试验和原材料，以前有人要我去检查资料，我去就只看他们试验资料和原材料，其它都好作，就试验和原材料易出问题，你想啊现在施工地方性材料砂、石等质保单不齐、人员机械证没有、仪器没校验证、试验没报告、钢材质保单对不起来等，这东西问题多了。呵呵，所以我觉得就这部分有点难度。

　　1、要建立一个完善的工程资料台帐。

　　2、在整理资料的时候一定要按照各个分部、分项工程进行，并且要分类保管。

　　3、有关于计量的资料，尤其是工程量的确认；要监理签字的一定要在每个工序完成的时候进行签认，并进行保管。

　　4、对于现场原始记录，要及时复印，并把原件保管好。在施工过程中要材以完成的资料时可以看复印件。

　　5、作资料一定要及时，不要拖拉；质检资料一定要及时找监理签认。

　　6、在资料盒上粘贴盒内的资料类别；每盒资料内有附有资料清单。

篇5：工程总承包对分包管理总体措施

　　工程总承包对分包管理的总体措施

　　作为总包单位，我们将对自主施工、自主分包、业主指定分包等由本集团公司派驻现场项目经理部统一管理；属于业主指定分包或直接发包的部分，将根据管理、协调、服务的总包职责，对业主指定分包或直接发包单位进行统一协调管理。

　　总包单位管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各参建单位，确保管理目标实现，特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位和业主直接发包单位有下列管理权限：

　　对进入现场的所有施工单位单位具有质量、进度、安全、文明施工、成品保护的管理权；

　　对业主指定分包单位和业主直接发包单位的工程款拨付具有确认权；

　　按照业主确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在质量、安全、进度方面的具体奖罚权。

　　对所有分包工程质量具有检查权利；

　　有权组织业主指定分包单位和业主直接发包施工单位召开现场协调例会，并监督、检查例会内容的落实情况；

　　有权对各分包档案资料定期进行检查、收集、整理与监督权利；

　　为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；

　　对不合格业主分包单位有建议清退权。

　　编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包队伍进场计划等。

　　将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。

　　各分包单位编制其分项工程施工方案，须报请总包单位审核、并报请监理审批同意后才能实施。

　　总包单位定于每周与各分包单位（包括业主指定分包单位和业主直接发包施工单位）召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会，无故不出席会议者，将进行罚款处理，因缺席会议造成影响施工所带来的后果由自身负责。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。

　　总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天下午召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总包单位负责解决的问题决不拖延。

　　总包单位做好各分包单位审核工程进度款工作。

　　总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单位制定的表格，以方便工作。

　　总包单位将诚恳接受业主、监理意见和要求，团结合作，确保工程顺利完成。

　　总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件：

　　A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。

　　a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。

　　b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

　　c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

　　B、填好"指定分包商情况登记表"：

　　a．分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

　　b．提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

　　C、提交分包工程的施工组织设计方案：

　　a．施工方案简介。

　　b．分包工程施工进度计划。

　　c．主要技术措施方案。

　　d．质量保证措施。

　　e．安全保证措施。

　　f．材料设备进场计划。

　　g．劳动力进场计划：

　　h．提供分包向施工简历。

　　i．提供分包商施工组织体系简况。

　　D、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

　　分包工程的施工质量过程控制要点

　　（1）提供本分包工程的质量计划编制书。

　　A、质量计划与目标。

　　B、图纸会审情况及技术交底。

　　C、作业指导书及工序控制点。

　　D、过程参数和产品特性的监控。

　　E、对人、机、料、法、环五大因素的控制。

　　F、产品的验收交付。

　　（2）施工过程的质量监控要点

　　A、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

　　B、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

　　C、对工序间的技术接口实行交接手续。

　　D、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

　　E、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　F、实施成品保护措施。

　　G、接受总承包和监理单位的指导。

　　H、认真做好本分包工程的验收交付。

　　I、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

　　J、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

　　分包工程的进度控制要点

　　（1）编制本分包工程施工进度计划

　　A、制定施工方案，明确施工方法．施工机械的选择，施工顺序的安排和流水

　　施工的顺序。

　　B、编制施工项目进度计划，以保项目施工的均衡进行。

　　C、编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

　　D、编制图纸深化及报审的进度计划。

　　（2）执行月报制度

　　A、按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

　　B、提交月度施工作业计划。

　　C、提交各种资源与进度配合调度状况。

　　（3）做好服从协调管理工作

　　A、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

　　B、及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。

　　C、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

　　D、分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。

　　有关安全、消防、现场标准化管理等工作

　　（1）遵守各种安全生产规程与规定

　　A、签订各种安全生产规程与规定。

　　B、签订本分包工程的安全协议书。

　　C、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。

　　D、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程

技术安全交底工作。

　　E、特殊工种必须持证上岗。

　　F、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　G、发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。

　　（2）做好消防与治安管理工作

　　A、开展消防与治安的教育工作。

　　B、配合总承包做好治安管理工作。

　　C、严格执行动火申报制度：

　　（3）做好现场标准化管理工作

　　A、按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内"工完料净场地清"。

　　B、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　C、保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。

　　总承包的会议协调安排

　　会议名称时间地点出席范围负责

　　部门资料备注