试验室技术负责人职责

　　试验室技术负责人职责

　　一、在试验主任领导下，全面负责中心的技术工作；

　　二、掌握本领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划；

　　三、批准测试大纲、检测施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法，主持综合性非标准检测系统的鉴定工作；

　　四、深入各试验测定，随时了解并检测过程中存在的技术问题；

　　五、组织各类人员的培训、负责各类人员的考核.

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篇2：建筑技术负责人岗位工作职责说明书(7)

　　建筑技术负责人岗位职责说明书（七）

　　1.对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

　　2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

　　3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

　　4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

　　5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

　　6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

　　7.组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

　　8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

篇3：工程项目技术负责人职责

　　工程项目技术负责人的职责

　　1、贯彻执行国家规范和省市建筑工程管理条例，协助项目经理做好项目技术的领导工作，在本项目中负责技术领导责任。

　　2、领导制定项目的年度、季节性施工计划，提出特别性技术方案。

　　3、组织编制项目施工组织设计和项目专项技术方案，确定其可行性，并组织鉴定验收，对执行中发现的问题及时予以纠正。

　　4、主持重点项目和单位工程的技术交底（交底必须用书面形式，直接对主管或直接参加的施工员进行），履行签字手续，对季节性、特殊环境下的作业活动，也应技术交底。

　　5、组织项目部技术、质量安全管理人员，作业班组对各分部分项工程的检查验收，发现问题及时采取措施，及时排除质量、安全隐患。

　　6、参加项目质量安全的事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施。

篇4：施工项目技术负责人工作职责(7)

　　施工项目技术负责人工作职责（七）

　　1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

　　2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

　　3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

　　4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

　　5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

　　6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

　　7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

　　8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

　　9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

　　10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

　　11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

篇5：工程项目部技术负责人岗位工作职责(7)

　　工程项目部技术负责人岗位职责（七）

　　第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

　　第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　第九条 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　第十一条 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

　　第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。