工程项目部常务副经理岗位工作职责

　　工程项目部常务副经理岗位职责

　　一、负责施工生产的组织管理工作，主抓施工生产的安全、质量、进度及责任成本的控制工作。

　　二、执行工程建设的各项法令、法规，组织编制项目的工程管理办法和规定，并负责抓好贯彻落实工作。

　　三、负责项目的施工组织指挥工作，协调好内外关系，保证业主、监理单位指令的实施。

　　四、协助项目经理抓好项目部的全面管理工作。

　　五、管好、用好机械设备，提高设备的利用率，认真推广“四新”成果，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

　　六、在经理不在位时，代理经理工作。

　　七、完成经理交办的其它工作。

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篇2：工程部计量员职责

　　工程部计量员职责

　　一、负责收集整理与计量相关的资料。

　　二、负责验收完成的实物工程量。

　　三、负责编制计量与支付报表。

　　四、负责对下计量与支付。

　　五、负责预算分劈及经济指标的确定。

　　六、负责为工程部提供索赔所需的预算资料。

　　七、负责为财务部提供责任成本所需的各种数据。

篇3：工程项目部拌合站职责

　　工程项目部拌合站职责

　　一、遵守国家的法律、法规和项目部的各项规章制度。

　　二、在项目部的领导下和试验室的监督下，负责本管段的混凝土拌合任务，满足施工生产的需要。

　　三、负责拌合机械的维修及日常保养，保证机械的正常运转。

　　四、负责拌合站混凝土的质量，严格按试验室的配合比进行拌合作业，并协助各施工队做好施工质量控制。

　　五、负责拌合站日常防火、防盗等一系列的安全防护工作。

　　六、负责拌合站及周边地区的卫生环保工作。

　　七、完成项目部领导安排的其它工作。

篇4：工程项目人员职责和权限(3)

　　工程项目人员职责和权限（三）

　　按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

　　项目经理岗位职责

　　（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

　　（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。

　　（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

　　（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

　　（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

　　（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

　　（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

　　项目工程师(技术负责人)岗位职责

　　（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

　　（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

　　（3）控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

　　（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

　　（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

　　（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

　　（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

　　工长（施工员）岗位职责

　　（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

　　（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

　　（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

　　（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

　　（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

　　（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

　　项目计划员岗位职责

　　（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

　　（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

　　（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

　　（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

　　（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

　　（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

　　（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

　　（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责：

　　（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

　　（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

　　（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

　　（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

　　（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

　　（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

　　（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

　　（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

　　项目质检员岗位职责

　　（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

　　（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

　　（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

　　（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

　　（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

　　（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

　　（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

　　（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

　　项目安全员岗位职责

　　（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

　　（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

　　（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.

　　（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

　　（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

　　（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

　　（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

　　（8）负责民工的安全培训、安全教育。

　　项目材料员岗位职责

　　（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

　　（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

　　（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

　　（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

　　（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

　　（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

　　（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

　　（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

篇5：房地产公司工程管理中心职责

　　房地产开发公司工程管理中心职责

　　1、向总经办负责。

　　2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

　　3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

　　4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

　　5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

　　6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。