工程项目人员职责和权限(3)

　　工程项目人员职责和权限（三）

　　按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本项目质量计划管理人员包括：项目经理、项目工程师(技术负责人)、工长(施工员)、计划员、资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。

　　项目经理岗位职责

　　（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的实现。

　　（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文件化质量保证体系。

　　（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。

　　（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。

　　（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。

　　（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。

　　（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。

　　项目工程师(技术负责人)岗位职责

　　（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。

　　（2）进行过程控制:学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。

　　（3）控制现场产品标识和可追塑性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追塑性记录控制范围。

　　（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。

　　（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。

　　（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，日干日清。

　　（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。

　　工长（施工员）岗位职责

　　（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。

　　（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。

　　（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。

　　（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。

　　（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。

　　（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。

　　项目计划员岗位职责

　　（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体方案》的编制。

　　（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。

　　（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。

　　（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。

　　（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。

　　（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。

　　（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。

　　（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。

项目预算员岗位职责：

　　（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。

　　（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。

　　（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。

　　（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。

　　（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。

　　（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。

　　（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。

　　（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。

　　项目质检员岗位职责

　　（1）参与施工组织设计，编制质量计划。

　　（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。

　　（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。

　　（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。

　　（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。

　　（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。

　　（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。

　　（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。

　　项目安全员岗位职责

　　（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。

　　（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。

　　（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.

　　（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。

　　（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。

　　（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.

　　（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。

　　（8）负责民工的安全培训、安全教育。

　　项目材料员岗位职责

　　（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。

　　（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。

　　（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。

　　（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。

　　（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。

　　（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。

　　（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。

　　（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。

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篇2：工程项目主管岗位工作职责(9)

　　工程项目主管岗位职责（九）

　　1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　9.1、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　9.2、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

　　一般一天的工作流程：

　　主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）--落实、完成当天的工作计划--进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题--监督处理协调现场各项工作--对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排--准备协调解决相关的设计、施工问题--安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

　　1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

　　2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

篇3：工程项目部食堂炊事员岗位工作职责(3)

　　工程项目部食堂炊事员岗位职责（三）

　　储存间的东西要摆放整齐，做到无蝇、无鼠、无蜘蛛网，成品和半成品要分开存放。

　　在采购食品时要向供货方素取相关证件（营业执照、食品卫生许可证、检验合格证）等，每天购买的食品要登记，并将购物小票贴在台帐背面。食堂生熟容器要分开，定期对餐具进行消毒，生、熟刀具要分开存放。

　　认真学习《食品卫生法》和北京市有关食品卫生防疫的规定及项目部制定的食堂管理规定。热爱本质工作，认真钻研烹调技术，树立为全体职工服务的思想，努力做好本职工作。

　　认真执行食品卫生管理规定，不买不卖腐烂变质食品。想法设法调剂好伙食，确保职工吃饱吃好，以足够的精力投入到工作中去。定期或不定期对液化石油气钢瓶的减压阀、角阀、连接软管用肥皂水进行漏气检查，确保用气安全。

　　讲卫生，不准留长头发、长指甲，地面、案板要经常清扫擦洗，门窗保持干净明亮。

篇4：工程项目机电设备部职责

　　工程项目机电设备部职责

　　1、对项目部所有机械设备、运输车辆实行日常管理、调度，做好日常记录及台帐。

　　2、负责本项目所需配件、机具的采购管理、验收；制定本项目设备保养及维修计划并及时组织实施。

　　3、收集整理设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，为领导决策提供可靠依据。

　　4、实行责任成本管理，协助合同部搞好单机单车成本核算，及时向合同部提供劳务队使用设备的扣款依据。

　　5、负责机械租赁合同签定及费用的结算。

　　6、负责各类施工机械、车辆的管理工作，努力完成机械作业任务。负责机械、车辆的维修、保养，保证施工机械车辆的正常运转，满足施工需要。

篇5：工程项目机电设备部长职责

　　工程项目机电设备部长职责

　　1、在公司业务部门指导下，贯彻落实上级有关设备管理规定。

　　2、对本项目部所有机械设备、车辆实行日常管理、调度。

　　3、主管本部门的工作，协调、指导、督促本系统职能人员行使职权，并对本系统有关问题及时做出决策.

　　4、确定生产设备、机械、车辆的司机及有关证件的办理。

　　5、贯彻、落实上级有关设备管理规定及收集、整理设备资料，上报公司设备部有关统计报表。

　　6、配合有关部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备车辆并组织落实。

　　7、搞好单机、单车核算，及时向财务、合同部门提供有关依据及原始资料。

　　8、负责机械设备租赁合同的签订及费用结算。

　　9、制定修理、保养计划并督促实施。

　　10、建立设备管理各项规章制度。

　　11、建立机械设备台帐。

　　12、对机械设备固定资产负责管理并清核。

　　13、负责项目部临时用电管理。