幕墙工程项目管理机构责任和职权

　　幕墙工程项目管理机构责任和职权

　　我公司将集中，抽调一批具有丰富设计和施工管理经验．责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成"某广场一期幕墙分包工程项目经理部"（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工的一切需要。

　　1.项目总指挥

　　*主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001 质量保证体系运作。

　　* 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。

　　*及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。

　　*与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。

　　* 定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。

　　2.项目经理职责

　　受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

　　* 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　*负责主持项目部日常工作。

　　*根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。

　　*组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。

　　* 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

　　* 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　*运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。

　　*协调与设备安装等其他单位的关系。

　　* 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告。

　　*组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

　　* 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

　　* 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

　　*向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。

　　3.项目总工程师职责

　　* 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。

　　*负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。

　　* 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002 质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。

　　* 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

　　* 与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。

　　* 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。

　　* 负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。

　　4.项目副经理（施工）职责

　　* 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

　　* 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；

　　??* 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。

　　* 严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。

　　*认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。

　　5.项目副经理（经营）职责

　　负责制定项目财务计划，经营计划等各项经营管理工作。

　　负责合同管理和预算工作。确保合同的正确履行。根据工程增减情况办理工程的现场签证以及进度报表统计、上报传递工作。

　　根据工程进度要求，及时编制构件加工计划，并与公司供应部密切配合，按工程节点计划跟踪厂内加工的进展，确定构件的加工质量和工期要求。

　　在项目经理领导下，对本项目部所辖施工队经营目标进行分解，控制和考核，认真组织各单位进行成本核算，责任落实到人，确保总目标按期实现。

　　6.项目副经理（行政）职责

　　负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负责车辆的管理。

　　参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材料、设备配套供应。

　　协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。

　　负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

　　参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

　　负责工程的文明施工管理，参与施工过程的决策与控制。

　　7.技术组职责

　　负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。

　　参加施工图纸的会审，组织技术交底。

　　实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。

　　8.质检组职责

　　收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。

　　按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。

　　参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（配合项目工程质监站的现场质监工作）负责各项试验和检测。

　　积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。

　　严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。

　　严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。

　　认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。

　　9.安检组职责

　　协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。

　　加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。并实行跟班作业制。

　　深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。

　　与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。

　　开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。

　　开展防火教育，提高员工的防火意识。

　　配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。

　　10.施工、测量职责

　　具体负责工程项目的施工管理，负责对本工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作，确保结构的精确定位。

　　参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。

　　指导和检查施工人员按图、按规范施工，对结构和板块的吊装，转运严格按计划实施，确保进度，使施工做到有序进行。

　　严格按施工程序施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。

　　对成品和半成品认真保护，作好醒目标记，加设围栏，不允许二次污染。

　　对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

　　认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程全生产工作直接负责。

　　11.材料供应组职责

　　负责编制材料采购计划，及时联系供应厂高，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。

　　根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。

　　组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。

　　负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。

　　接受对口上级职责部门指导、监督检查。

　　12.财务组职能

　　负责编报资金的使用计划，严格控制贯费用的开支，确保工程款项的正常投入。

　　组织基层施工队业务人员，认真开展成本核算，配合预算员搞好两算对比，控制成本范围，提高工程施工利润。

　　与业主单位对口业务及时沟通，按工程进度及时收取进度款，做好阶段性的工程结算。

　　13.工地施工长

　　工地设施工长和班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，其主要任务是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参与时间以工地进场前1～2 个月至工程验收为止。

　　14.工地质量员

　　具备实际幕墙施工经验，负责执行副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。

　　15.工地安全员

　　安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，且遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

　　16.设备员

　　设备员必须具备对工地常用设备有保养和维护管理经验，负责工地各种设备维修和保养，且遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。

　　17.材料员

　　材料员须熟悉工地用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，并对材料进行全面管理。

　　18.资料员

　　负责收集和整理整个施工过程各种有关施工记录和会议记录，各方来往交流文件等。

　　19.工地防火员

　　防火员须熟悉相关防火规定，且应全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九条规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确实执行工作。

　　20.工地测量员

　　负责施工测量控制工作。

　　21.安装工人

　　有三年以上的幕墙安装施工经验、熟悉幕墙的安装程序及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮，工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。对特殊工种，必须持证上岗。

　　3.3 主要施工管理人员履历表

　　派驻现场工程技术、管理人员汇总表

　　（略）

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篇2：施工项目管理机构

　　施工项目管理机构

　　建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

　　项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

　　积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。

　　拟委派的项目管理机构如下：

　　各职能部门分工

　　1、项目经理

　　（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

　　（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　2、项目副经理

　　负责业务工作。

　　3、项目技术负责人

　　（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

　　（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　（6）负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告；

　　（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　4、施工员

　　（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

　　（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

　　（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　（6）贯彻执行质量方针和质量目标；

　　（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　5、质检安全员

　　（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；

　　（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

　　（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　6、材料员

　　（1）编制物资采购申请计划；

　　（2）负责项目分管物资的采购工作；

　　（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

　　（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　（7）及时向有关部门提交物资报表。

　　（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

　　（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

　　（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

　　7、预算员

　　（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

　　（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

　　8、会计员

　　保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

篇3：工程项目管理机构说明

　　工程项目管理机构说明

　　说明：

　　项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。

　　项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。

　　总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。

　　工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。

　　安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。

　　物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等工作。

　　计划财务部：负责财务、资金管理工作。

　　综合办公室：负责后勤、消防、治安及宣传等工作。

　　工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。

篇4：绿化项目管理机构运作方法管理制度

　　绿化项目管理机构运作方法及管理制度

　　（一）、项目管理组织机构

　　（二）、项目管理组织措施

　　我公司在施工过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：

　　（1）配备较为全面：项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。

　　（2）有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。

　　（3）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，有团结互助共同进取的工作作风。

　　（4）在工程施工协调方面具有一定的经验。

　　根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

　　（三）、目标管理及控制

　　针对该项目的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，针对项目制定如下几项控制目标：

　　（1）质量控制目标

　　（2）安全控制目标

　　（3）现场文明施工和环境保护控制目标

　　（4）工程成本控制目标

　　在项目目标管理及控制过程中，各种风险随时可能发生，会不断受到客观因素的干扰，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。

　　（四）、项目管理人员岗位责任制

　　（1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

　　（2）项目技术负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

　　（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。

　　（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料真实地记录工程施工情况。

　　（5）预算员：工程预、结算及材料计划。

　　（6）办公室：即使协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。

　　（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。

　　（8）绿化养护队：对项目要求的各项管养工作进行作业。

　　（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况。

篇5：总承包项目管理部组织机构各岗位职能

　　总承包项目管理部组织机构各岗位职能

　　1 项目总指挥

　　贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责，领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

　　2 项目副总指挥

　　协助项目总指挥，对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控，组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责组织对分包商的协调、监督和管理工作，组织项目试运行（服务）的管理工作。组织项目的财务管理和会计核算工作，组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

　　3 项目经理

　　贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

　　4 项目副经理

　　协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。

　　5 项目总工程师

　　全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

　　6 项目副总工程师

　　协助项目副总工程师工作，分管项目的技术、质量、安全管理工作，对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，根据项目质量、安全目标制定预防和纠正措施，并监督各专业项目部的实施过程。

　　7 工程管理部

　　1）负责施工进度控制，编制总体施工组织设计，编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，确定进度控制目标，计算工程量，确定施工流程，编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目总进度计划协调一致。对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，随时监控，进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和(或)预防措施。组织进度控制、费用控制和质量控制相互协调、统一决策、实现项目的总体目标。负责项目沟通与信息管理，为项目准确、及时、有效的沟通提供途径、方式、方法及工具，采用计算机网络的现代信息沟通技术进行项目信息沟通，以及面对面的沟通。负责做好与政府相关管理部门的沟通协调工作，按照相关管理部门的管理要求，提供项目信息，及时获取和提交相关的资料，办理相关的手续及审批。负责项目的文件管理，包括分包项目的文件资料，与分包商签订分包合同时明确分包工程文件资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准。负责信息安全及保密工作，根据信息安全与保密方针，制定信息安全与保密管理程序、规定和措施，以保证文件、信息的安全。

　　2）针对专业分包工程，分设各专业的负责人，代表总承包单位对所属专业分包单位实施协调管理，包括：组织各专业单位进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业施工单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难；协调提供垂直运输工具；统筹安排临时道路、施工场地、施工用水用电及脚手架等辅助设施；监督各专业分包单位的资料收集和整理等。

　　8 施工技术部

　　负责项目的技术管理工作，包括工艺技术、工程设计技术、采购技术、施工技术、试运行技术、管理技术等，实施项目技术的开发、引进、技术标准的采用、组织图纸会审、技术方案的确定、组织技术交底等。

　　9 质量管理部

　　负责施工质量控制。主持编制项目创优规划、分部分项创优计划，对于在实施中存在的问题，及时与协商解决，做好相应记录。对钢结构安装等特殊关键施工过程，采用过程确认手段，编制特殊过程作业指导书，设置质量控制点对特殊过程进行监控，随时对施工条件变化实施监控，对设备材料质量进行监督，确保合格的设备材料应用于工程。把企业质量方针、项目质量目标相结合，根据对施工过程质量进行测量监视所得到的数据进行统计、分析和对比，实施质量持续改进。协助工程统筹部监督分包商做好工程竣工资料的收集、整理、归档工作。同时，对分包尚提供的竣工图纸和文件的质量进行评审。

　　10 安全管理部

　　负责施工安全管理，根据工程施工的特点和条件，充分识别需控制的施工危险源，采用适当的方法，根据对可预见的危险情况发生的可能性和后果的严重程度，评价已识别的全部施工危险源，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。制定风险应对措施，对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。确认专项施工方案、制定安全防范计划、安全程序和制度以及安全作业指导书；对施工人员进行安全培训，对安全物资进行验收、标识、检查和防护；对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理；确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批；对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控；对重大施工危险源及安全生产的信息及时进行交流和沟通。制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。制定项目安全、职业健康管理与环境保护方针，编制环境影响报告，落实项目的环境保护及安全设施资金，对总承包合同范围内的安全、职业健康和环境保护负责，体履行企业对项目安全、职业健康与环境保护管理目标及其绩效改进的承诺。按企业安全、职业健康与环境保护管理体系的要求，进行全过程的管理，并对分包商进行指导与监督。

　　11 设备管理部

　　负责项目的机具、施工临水、临电管理，包括各种施工机具、试运转工器具、检验与试验没备、办公用器具以及其他分包商需要直接使用的设备资源。制定机具使用的管理制度，实现项目机具资源使用的安全性、科学性和经济性。

　　12 材料采购部

　　根据工程进度计划制定材料采购计划以及制定采购管理制度，遵循"公平、公开、公正"和"货比三家"的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。对供应厂商进行资格预审，建立企业和项目认可的合格供货商名单。具体负责

材料的采买、催交、检验、运输与交付、现场服务的管理、仓库管理等工作。

　　13 合约计财部

　　负责项目合同管理，对合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；对分包项日的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。执行依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理的原则，在合同履行过程中，进行实时监控和跟踪管理。负责合同变更管理，解决合同争端以及索赔处理。负责施工费用控制，根据施工合同约定和施工进度计划，制定费用支付计划并予以控制。对影响施工费用的内、外部因素进行监控，预测预报费用变化情况，必要时按规定程序作出合理调整，以保证工程项目正常进展。负责项目的预结算管理。

　　14 深化设计室

　　负责组织和协调钢结构加工单位、**市设计院、澳雅纳工程顾问公司进行钢结构工程施工详图设计工作。根据项目的总体目标，制定深化设计的计划。同时根据计划控制深化设计的进度，对其设计质量实施监督审查，并实施项目技术的开发、引进等。

　　15 综合办公室

　　负责对外协调政府有关主管部门、业主、监理关系；对外接待，简报发布，宣传工作；有关报建、夜间施工报批等申报与跟踪工作；工地现场综合治理、保卫工作；民工工资管理；总承包项目部内部的行政与后勤服务，包括管理人员调配，记录、文秘、印刷与复印，总务，保密，文书收发与档案，食堂，办公财产，宿舍，指挥部所布置重要工作的督办工作。

　　另外，综合办公室主要负责建立信息化管理系统，全面采用计算机辅助信息管理，建立由业主、监理、主要分包单位共同参加的项目网络，以企业内部网络Intranet的方式组织项目施工及管理，在网络工作站上，操作系统、办公自动化软件统一。