安置房工程建设期项目管理基本目标

　　安置房工程建设期项目管理的基本目标

　　1、质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

　　2、进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

　　3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

　　4、安全目标：无重大安全责任事故。

　　5、文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。

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篇2：工程项目管理体系:管理目标

　　工程项目管理体系：管理目标

　　1 质量目标

　　1、单位工程合格率100%；

　　2、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，努力克服质量通病；

　　3、争创"**金奖"。

　　2 环境管理目标：

　　1、施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围内；

　　2、市政工程施工现场场界噪声达标排放；

　　3、施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。

　　4、争创"省级文明工地"。

　　3 职业健康安全目标

　　1、严防重大责任亡人事故，严防重大安全火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、和财产损失事故；

　　2、施工人员因工责任轻伤率分别控制在5‰以下；

　　3、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。

篇3：深基坑项目管理目标

　　深基坑项目管理目标

　　1 施工工期目标

　　1.1支护灌注桩施工

　　****年**月**日～****年**月**日，共33个日历天；

　　1.2高压悬喷桩施工

　　****年**月**日～****年**月**日，共36个日历天；

　　1.3土方及喷锚支护施工

　　因工程桩施工完成日期直接影响土方施工进度，计划于**月**日即工程桩施工完毕后3天完成全部土方施工。

　　1.4降水周期

　　****年**月**日～至****年**月**日

　　1.5总工期

　　总工期为195 日历天。

　　2 施工质量目标

　　确保本工程达到国家施工验收合格标准，工程质量合格率100%。

　　3 施工安全、文明施工目标

　　争创市级"安全文明工地"，杜绝伤亡事故，年轻伤事故频率不大于6‰。

　　4 环境保护目标

　　遵规守法、保护环境、为民造福建设绿色工程，确保达到市级环保达标标准。

篇4：棚改工程项目管理主要目标

　　棚改工程项目管理的主要目标

　　根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

　　一、质量目标

　　符合国家现行工程质量验收规范和相关规范，并经验收合格。

　　二、工期目标

　　我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

　　工程拟定施工工期：720个日历天，计划开工日期20--年7月30日，计划竣工日期20**年7月30日。

　　三、工程成本造价控制目标

　　我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强"过程"和"环节"控制，追求"过程精品"，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

　　四、安全目标

　　我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。

　　五、环境保护和文明施工目标

　　我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的"对外形象示范工程"和乐山市的"文明工地"，该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面，将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。

　　六、技术创新目标

　　我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用"建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统"软件和"房间编码和装修做法数据库管理系统"软件，将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位)，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

　　七、培训和教育目标

　　实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

篇5：X工程施工项目管理目标

　　某工程施工项目管理目标

　　1、工期：20**年6月1日至20**年8月1日。

　　2、质量：符合合格标准。

　　3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

　　4、现场管理：坚持"标准化"长效管理，争创"市级文明工地"。

　　5、科技应用：积极应用"四新"技术，积极开展QC小组活动。