安置房项目建设管理机构

　　安置房建设项目建设管理机构

　　本项目将实行项目经理管理责任负责制，并按 "项目法"模式具体实施项目的建设管理。

　　根据本项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的成都市**片区"新居工程"工程建设管理项目部以保障该项目的建设管理服务工作顺利进行，项目部由公司法定代表人授权**组建。项目部人员将由项目总负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、现场管理负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。项目部人员构成及主要职责如下：

　　1.1项目总负责人为公司法定代表人**，是本项目管理的最终负责人，主要负责对项目建设管理的决策、项目部的人员充实调配、主要管理人员的职责授权、工程付款的最终批准签署和建设管理的宏观控制。

　　1.2项目经理由参加过多个市政建设项目实践管理过程并有丰富管理经验的我公司经理**担任，是项目建设管理的直接责任人及过程管理的授权代理人。项目经理具体负责部署项目部和本项目建设管理的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对项目总负责人负责。在实施项目建设管理服务的过程中，项目经理可根据工作需要经项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到项目部，以便更好的完成本项目建设管理任务。

　　1.3法律顾问由具有丰富经验的注册律师**担任，其职责主要作为本项目的法律咨询，包括合同签定等管理。

　　1.4技术负责人由教授高级工程师**担任，负责建设管理项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在项目管理上对项目经理负责。

　　1.5现场管理负责人由有丰富市政、房屋建筑施工现场管理经验的**担任，负责主持对项目建设的现场管理，负责现场拆迁施工协调，负责施工进度计划的检查落实、现场管理人员的具体职责和分工，负责将现场实际情况上报项目部并协助项目副经理协调现场征地拆迁工作和落实现场开工条件（如拆迁、施工用水用电源、现场障碍清除等）。

　　1.6造价工程师由具有国家注册造价工程师执业资格的**担任，并具体负责项目的进度审核、进度报表、工程预结算审核、造价资料管理，负责造价管理工作和造价审核。

　　1.7现场代表由参与过二个及以上市政、房屋建筑项目的现场建设管理并具有较丰富工作经验的专业技术人员**和**担任，具体负责施工现场的建设管理，对现场急待解决的有关工作问题及时进行落实和解决，现场代表对项目管理负责人负责。

　　1.8招标管理工程师由具有丰富招标工作经验的工程师**担任，具体负责组织、主持和开展本项目的有关招标工作。

　　项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上项目的建设管理工作经验的专业技术人员，在现场建设管理过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程项目建设管理工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理工作。

　　同时为保证做好该项目的建设管理服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据项目建设管理的需要随时由公司统一调配充实到项目部的各基层部门。

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篇2：项目建设管理人员岗位工作职责

　　项目建设管理人员岗位职责

　　1建设管理人员守则

　　1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。

　　1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；

　　1.3认真履行合同所承诺的义务和承担所约定的责任；

　　1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；

　　1.5不收受参建单位的任何礼金；

　　1.6不允许泄露所管理项目需保密的事项；

　　1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。

　　2项目经理岗位职责

　　2.1全面负责委托合同的履行；

　　2.2确定项目经理部人员的分工和岗位职责；

　　2.3协助业主签订施工合同、监理合同后或采购合同；

　　2.4主持编写项目建设管理规划，管理项目经理部的日常工作；

　　2.5检查和监督项目经理部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；

　　2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案；

　　2.7主持或参加工地工作会议，签发项目经理部的文件和指令；

　　2.8审查和处理工程变更；

　　2.9主持或参与工程质量事故的调查；

　　2.10组织编写并签发项目建设管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；

　　2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；

　　2.12主持整理工程项目的归档资料。

　　3技术人员岗位职责

　　3.1负责本标段建设管理工作的具体实施；

　　3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（BT/T50326-20**）实施施工，及时向项目经理汇报；

　　3.3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程建立规范》（GB50319-2000）实施监理，及时向项目经理汇报；

　　3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；

　　3.5定期向项目经理提交建设管理工作情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示；

　　3.6根据建设管理工作实施情况做好项目建设管理日志；

　　3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与项目建设管理月报；

　　3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；

　　3.9做好有关的项目建设管理记录。

　　4造价工程师岗位职责

　　4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；

　　4.2负责审查施工图预算、工程结算；

　　4.3负责审查工程量和索赔计算；

　　4.4负责编制工程竣工决算；

　　4.5负责编制资金使用计划，及时向项目经理汇报。

　　5建设管理服务代表岗位职责

　　5.1在项目经理受权范围内对项目建设管理行使项目经理的权利；

　　5.2负责处理受权范围内的日常管理事务，重要的管理事务必须事先向项目经理汇报。

篇3：工程项目建设管理制度(1)

　　工程项目建设管理制度(一)

　　1关于项目经理部印章使用的规定

　　1.1 总则。为加强项目经理部印章的管理，特制定本规定。

　　1.2 项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。

　　1.3使用范围

　　1.3.1 仅使用于所建设管理的工程项目，以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；

　　1.3.2向公司的请示、汇报；

　　1.3.3 向公司有关部门提供的计划、报告；

　　1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识；

　　1.3.5其它管理工作业务必须用章之处。

　　1.4使用管理

　　1.4.1 印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。

　　1.4.2 印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，并正确使用。

　　1.4.3 建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。

　　1.4.4 印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。

　　1.5 罚则

　　违反本规定使用项目经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。

　　2关于工程图表上墙的规定

　　2.1 总则。为加强对工程项目的动态管理，力求项目建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。

　　2.2 图表上墙的范围

　　凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到图表上墙。

　　2.3 上墙图表的类别

　　2.3.1 反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表；

　　2.3.2 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；

　　2.3.3 项目建设管理工作程序图表；

　　2.3.4 项目经理部组成成员表；

　　2.3.5 项目管理人员岗位职责表；

　　2.3.6 服务质量投诉图表。

　　2.4 图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各项目经理部自行制定。

　　2.5 罚则

　　违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。

　　3关于项目建设管理规划编制的规定

　　3.1 总则。为提高项目建设管理规划的编制质量，规范项目建设管理规划的编制，特制定本规定。

　　3.2 项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

　　3.3 项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定

　　3.3.1 项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目经理主持编制；

　　3.3.2 项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；

　　3.3.3 经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建设单位。

　　4 编制项目建设管理规划依据

　　4.1 建设工程相关法律、法规及项目审批文件；

　　4.2 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

　　4.3 委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　5 项目建设管理规划应包括以下主要内容

　　5.1 工程项目概况；

　　5.2 项目建设管理工作范围；

　　5.3 项目建设管理工作内容；

　　5.4 项目建设管理工作目标；

　　5.5 项目建设管理工作依据；

　　5.6 项目管理机构的组织形式；

　　5.7 项目管理机构的人员配备计划；

　　5.8 项目管理机构的人员岗位职责；

　　5.9 项目建设管理工作程序；

　　5.10 项目建设管理工作方法及措施；

　　5.11 项目建设管理工作制度；

　　5.12 项目建设管理设施。

　　6 在项目建设管理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整项目建设管理规划时，应由项目经理组织管理人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　7 封面格式

　　8 罚则

　　8.1 违反本规定编制的项目建设管理规划，公司总工办公室将退回重编并对项目经理给予批评。

　　8.2 未能在规定时间内完成项目建设管理规划的编制，将给予项目经理批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处100-1000元罚款。

　　8.3 项目建设管理规划经审核批准后，仍发现存在主要内容遗漏或重大错误，将对审核人员给予通报批评；情节严重的，通报批评并处100-1000元的罚款。

篇4：项目建设管理月报编写规定

　　关于项目建设管理月报编写的规定

　　1 总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项目建设管理工作实况，特制定本规定。

　　2 项目建设管理月报应包括以下内容

　　2.1 本月工程实际完成情况

　　2.1.1 工程形象进度；

　　2.1.2 工程质量；

　　2.1.3 工程计量签证；

　　2.1.4 索赔。

　　2.2 本月建设管理工作进展情况

　　2.2.1 实际完成工作及工作中存在的问题；

　　2.2.2 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。

　　2.3 本月参建各单位工作进展情况

　　2.3.1 实际完成工作；

　　2.3.2 工作中存在的问题。

　　2.4 合同款项支付情况

　　2.5 本月发生的大事。

　　3 项目建设管理月报由项目经理组织编写，经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。

　　4 项目建设管理月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。若特殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。

　　5 罚则

　　违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。

篇5：项目建设管理日志填写规定

　　关于项目建设管理日志填写的规定

　　1 总则。为规范项目建设管理日志的填写，特制定本规定。

　　2 项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各项目经理部应认真填写。

　　3 项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。

　　4 填写内容

　　4.1 日期、气温、气候；

　　4.2 主要建设管理工作内容、工程会议；

　　4.3 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况；

　　4.4 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法；

　　4.5 对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况；

　　4.6 建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；

　　4.7 业主委托的其它建设管理工作的相关内容；

　　4.8 其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。

　　5 填写要求

　　5.1 项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动则应说明其原因；

　　5.2 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名；

　　5.3 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证；

　　5.4项目建设管理日志填写必须有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。

　　6 检查与归档

　　6.1 项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见；

　　6.2 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；

　　6.3 工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。

　　7 罚则

　　违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。