幕墙工程项目管理岗位工作职责

　　幕墙工程项目管理岗位职责

　　1）项目总指挥职责

　　由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。

　　2）总工程师职责

　　负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

　　3）总调度师职责

　　A.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

　　B.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

　　C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

　　D.实行定置管理，文明生产管理。

　　4）技术部职责

　　A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。

　　B.编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板加工图，石材加工图等。

　　C.编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。

　　D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。

　　E.负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。

　　5）质量部职责

　　A.编制工程质量控制措施。

　　B.负责工序样板标准的监督。

　　C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。

　　D.定期组织对工程安装质量的检查。

　　6）工程部职责

　　A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。

　　B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。

　　C.负责编制施工组织设计。确定施工方案。

　　D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。

　　E.编制工程安全控制措施。

　　F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

　　7）人力资源部职责

　　A.编制工程人力资源组织计划。

　　B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。

　　C.监督项目经理部成员的工作。

　　D.组织项目部人员和施工队的技术培训。

　　8）商务部职责

　　A.负责与业主签订合同，进行合同管理。

　　B.负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。

　　C.负责材料采购合同的签订和资金准备。

　　9）材料采购部职责

　　A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。

　　B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。

　　C.负责周、月物资统计、盘点材料。

　　10）项目经理职责

　　A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

　　B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

　　C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

　　D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

　　E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

　　F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

　　G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

　　H.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

　　I.负责项目的均衡生产和工序管理。

　　J.负责施工全过程的施工管理控制。

　　K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

　　L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

　　11).项目副经理职责

　　A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。

　　B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。

　　C.全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。

　　D.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。

　　E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。

　　F.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。

　　12）技术工程师职责

　　A.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。

　　B.组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

　　C.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

　　D.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

　　E.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

　　F.负责工程技术档案的收集整理管理。

　　13）项目质量员职责

　　A.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

　　B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　C.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　E.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

　　F.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

　　G.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

　　H.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

　　I.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

　　J.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

　　K.参与纠正及予防措施的制定。

　　14）项目资料员职责

　　A.做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

　　B.根据

工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

　　C.与技术部联系，收集施工技术文件资料。

　　D.与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

　　E.与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

　　F.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

　　G.根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。

　　15）项目材料员职责

　　A.负责制定现场材料供应计划。

　　B.对进入现场材料的清点、保管、发放。

　　C.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　D.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　E.负责现场材料的成品保护。

　　F.负责材料运输工作。

　　16）项目安全员职责

　　A.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　B.做好施工现场安全工作。

　　C.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　D.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　E.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　F.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　G.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

　　H.设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

　　I.负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

　　17）预算员职责

　　A.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。

　　B.负责工程预算、结算的编制工作，并报送商务部审核。

　　C.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。

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篇2：工程项目管理体系:职责和权限1

　　工程项目管理体系：职责和权限1

　　项目部根据管理者需要，设置了项目部组织机构，并确定了项目部各部室的职责，同时还规定了重要岗位人员的职责和权限，对于项目部各室人员的职责，由项目部形成《岗位职责规定》作业文件，并下发到相关部门和人员。

　　项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责，主动为管理计划的建立及改进开展工作，有效的管理所涉及的各项活动。

　　项目部管理体系组织机构（见附表一）

　　1、项目经理

　　项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量，健康安全，环境管理的一切事务，并负有下列职责：

　　a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

　　b、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；

　　c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；

　　d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；

　　e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；

　　f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

　　2、项目副经理

　　a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；

　　b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；

　　c、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝"三违"现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

　　3、项目总工程师

　　a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；

　　b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；

　　c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；

　　d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；

　　e、组织对"四新"技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。

　　4、工程部职责

　　a、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

　　b、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

　　c、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

　　d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

　　e、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

　　g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

　　h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

　　i、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

　　j、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

　　k、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

　　l、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

　　m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

　　n、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

　　o、推广应用"四新"技术，组织技术攻关，撰写科技论文和工法，开展"QC"小组活动，实施全面质量管理，及时向公司上报各项报表及信息，编制竣工资料和工程移交等工作；

　　p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

　　q、负责《施工日记》的记录工作。

篇3：工程项目管理体系:职责和权限2

　　工程项目管理体系：职责和权限2

　　5、安质部职责

　　a、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

　　b、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

　　c、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

　　d、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

　　e、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

　　f、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。

　　g、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

　　h、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

　　i、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。

　　j、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

　　k、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

　　l、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

　　m、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。

　　n、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

　　6、保障部职责

　　a、贯彻执行公司管理体系文件，对合格供应商的选择、物资设备的采购、保管及与物资设备有关的质量、安全、环保工作；

　　b、严格执行物资设备招标工作，做好市场调查，负责制定本项目设备需求购置计划、大修计划的上报及落实工作；

　　c、根据工程特点做好防火、防爆、防毒物泄漏的应急措施，保证应急材料设施到位，确保工程质量、健康安全、环境保护万无一失；

　　d、制定本项目各项物资设备管理制度、操作规程、岗位职责，保证机械设备处于良好状态，提高完好、利用率；

　　e、严格履行机械、车辆证件和驾驶证（操作证）的审验，以及各种费税的交纳工作和机械车辆维护保养；

　　f、制定易燃、易爆、危险品的应急预案，预防措施并组织演练。

　　7、计划部职责

　　a、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。

　　b、负责各班组的年、月报的核实。

　　c、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

　　d、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

　　e、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。

　　f、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

　　j、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。

　　8、财务部职责

　　a、严格执行公司管理体系文件，及时保证安全、环境技术措施经费，避免因资金不到位而引起的安全、环境责任事故；

　　b、保证安全、环境措施经费的专款专用，不得挪用。

　　9、综合部办公室

　　a、负责对项目部公司管理体系所要求的文件予以控制和管理；

　　b、负责编制人力需求计划和员工培训计划，上报公司人力资源部，并实施本级员工培训；

　　c、负责接收公司调配的大中专毕业生、技校毕业生和复转军人；

　　d、负责对本辖区"易燃、易爆等危险品"的管理和使用，并对法律法规和有关规定的执行情况进行监督、检查；

　　e、督促辖区"治安隐患整改"的落实；

　　f、及时了解工程施工中所存在的职业病危害因素，对职业病防治进行宣传教育和计划的实施与控制。

　　10、材料员

　　a、建立材料收、发、存明细帐和材料消耗台帐，及时填制材料点验单、发料单，做好回收记录，按期上报统计报表，向上级业务部门反馈有关工作信息；

　　b、负责材料的市场调查工作，按要求组织物资采购招投标及下场周转材料的清理处置；

　　c、负责对供应商阐明采购材料的安全、质量、环境要求；

　　d、根据项目评估、成本测算及总量要求，编制主要材料消耗定额，节能降耗，搞好材料节能降耗核算工作。

　　11、试验员

　　a、熟悉质量技术标准、测试方法，监测装置性能及使用维护方法，严格按标准要求进行检测和实验，确保监测结果的准确性和真实性；

　　b、根据公司管理体系要求，建立试验仪器、设备台帐、档案，定期送检和维修，及时填写操作使用及维修保养记录，及时上报报表和反馈信息；

　　c、收集科技信息，应用新设备、新技术、新工艺，参加质量事故的调查分析；

　　d、对试验检测工作中所涉及的环境因素、危害/风险因素进行控制。

　　12、测量员

　　a、负责对工程测量、环境监测与测量的实施，对测量、检测结果的真实性负责；

　　b、负责同设计单位进行交接桩工作，参加大型工程项目和控制工程测量、复测和定位工作，实施施工放样，施工控制测量等；

　　c、按照公司管理体系要求，建立测量、环境监测仪器设备台帐，对仪器设备定期检查、鉴定和维修，及时上报报表；

　　d、根据施工进度，实施跟踪测量与监测，及时消除事故隐患；

　　e、负责有关竣工测量资料的整理。

　　13、安全员

　　a、负责监督、检查本单位、同级业务部门在安全生产上落实国家、地方、行业和公司安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度的执行情况，对违反有关规定的有权加以纠正和制止，情节严重的有权建议进行严肃处理；

　　b、对违章指挥、违章作业，违犯劳动纪律者有权制止，如不听劝阻或严重危及职工生命安全和环境时，有权责令其停止作业进行整改，并建议领导追究当事人的责任；

　　c、对严重危及职工健康安全的生产作业场所、设备、机具等，有权责令其限期改正，对逾期不改的，应停止使用和作业，并报公司安质部；

　　d、参加安全事故、事件的调查、分析，并按有关规定处理；

　　e、及时收集危害、风险因素及当地政府法规，按时上报报表和反馈安全信息。

　　14、施工员

　　a、认真贯彻落实设计文件和技术规范、职业标准、技术措施、管理制度等；

　　b、编制单项施工方案，进行技术交底，填制技术资料；

　　c、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止并采取纠正和预防措

施；

　　d、参加质量事故的调查与分析，并参与处理工作

　　15、质检员

　　a、监督检查施工人员对国家有关质量方面的方针、政策、指示及公司颁布的规章制度、措施的贯彻落实情况；

　　b、参加工程质量检查、审查有关质量保证措施，并对"质量检查表"实施签证；

　　c、督促并协助现场建立群众性的工程质量"三检"制度，指导兼职检查人员的工作；

　　d、对不按规定施工或违反操作规程和程序的情况有权提出纠正意见，必要时签发"工程质量问题通知单"令其限期整改。对影响施工质量或有重大质量问题时，有权责令停工，并向领导报告处理意见；

　　e、及时向上级部门报送质量情况报表及质量情况总结报告。有权越级向上级反映工程质量情况；

　　f、参加质量事故调查、处理工作，并监督施工单位纠正措施的执行情况。

　　16、计划员

　　a、正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；

　　b、下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

　　c、收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　17、各工种工长

　　a、加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；

　　b、认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

　　c、根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；

　　d、严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；

　　e、协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；

　　f、按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

篇4：桥头崩塌危岩体项目管理部门岗位工作职责

　　桥头崩塌危岩体项目管理部门岗位职责

　　1、工程技术部

　　（1）项目施工生产计划，进度工作及统计工作。

　　（2）抓好施工环境，搞好文明工地建设。

　　（3）现场施工的组织与管理计划。

　　（4）严格施工的组织与管理实施。

　　（5）配合做好质量、安全事故的分析与处理。

　　（6）对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有"双证"条件下运行。

　　（7）做好原材料的取样及送检工作。

　　（8）做好砼试块、水泥试件、钢筋、砂、石料试样的制作及送检工作。

　　（9）做好监测工作并及时收集、整理、汇总和分析监测资料及时向项目部反馈监测信息。

　　2、物资设备部

　　（1）设备采购计划的编制及实施。

　　（2）设备的进货验证工作。

　　（3）设备修理。

　　（4）设备的归口管理。

　　（5）周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。

　　（6）处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。

　　（7）开展技术攻关活动。

　　（8）监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。

篇5：桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位工作职责

　　桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位职责

　　1、项目经理

　　（1）项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。

　　（2）严格按质量计划及作业指导书组织施工。

　　（3）做好进场物资的验收工作。

　　（4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。

　　2、项目技术负责人

　　（1）负责编制中小型质量计划。

　　（2）严格执行规范、规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。

　　（3）对各分项工程的施工实施监督和检查。

　　（4）参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。

　　3、施工技术人员

　　（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。

　　（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。

　　（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。

　　（4）做好施工工程的质量记录工作。

　　4、质量管理工程师

　　（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。

　　（2）按相关规定做好各项试验工作。

　　（3）配合施工监理，做好工程质量监督工作。

　　（4）参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。

　　（5）配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。

　　5、材料员

　　（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。

　　（2）对进场材料做好标识工作。

　　（3）搞好施工现场的材料管理工作。

　　6、安全员

　　（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。

　　（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。

　　（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按"三不放过"原则做好善后分析工作。

　　（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。