玻璃幕墙工程项目管理总体规划

　　玻璃幕墙工程项目管理总体规划

　　项目管理直接关系到玻璃幕墙工程项目的施工、进度、质量、安全、文明以及合同的履约等方方面面的问题，为出色完成本工程，必须从微观及宏观两方面进行很好的规划。微观即本施工组织设计从施工进度计划的安排、施工前的准备工作、幕墙的加工制作方案、幕墙材料的选用、幕墙的安装施工方案、工程的质量检测以及施工安全及文明等方面进行详细的论述。宏观即项目管理的总体规划。项目管理总体规划主要是：

　　1、依照我公司以往工程施工组织管理的经验，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。

　　2、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。项目经理本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。

　　3、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。

　　4、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的。

　　5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。

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篇2：施工项目管理机构

　　施工项目管理机构

　　建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。

　　项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

　　积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。

　　拟委派的项目管理机构如下：

　　各职能部门分工

　　1、项目经理

　　（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

　　（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　2、项目副经理

　　负责业务工作。

　　3、项目技术负责人

　　（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

　　（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　（6）负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告；

　　（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　4、施工员

　　（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　（2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；

　　（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

　　（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　（6）贯彻执行质量方针和质量目标；

　　（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　（11）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　5、质检安全员

　　（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；

　　（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

　　（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　6、材料员

　　（1）编制物资采购申请计划；

　　（2）负责项目分管物资的采购工作；

　　（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；

　　（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　（7）及时向有关部门提交物资报表。

　　（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

　　（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

　　（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　（12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

　　7、预算员

　　（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

　　（2）做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

　　8、会计员

　　保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

篇3：高层住宅施工项目管理目标

　　高层住宅施工项目管理目标

　　工期目标：总工期485天，计划开工日期为20**年07月1日，计划竣工日期为20**年10月31日（具体以建设单位开工通知为准）。

　　成本目标：我们将始终贯彻为建设单位服务的全局观念，通过采用先进的施工技术和工艺、以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。与建设单位、设计、监理共同优化和深化图纸，协助建设单位做到控制造价的目的，最大限度的降低工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益。

　　质量目标：合格，力争达到湖南省优质工程标准。实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。

　　安全目标：力争达到"湖南省安全文明施工标准工地"。结合本工程特点，我单位将采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故，一般事故控制在5起，分布在基础、结构和装修过程中。

篇4：建设集团项目管理检查考核办法

　　建设集团项目管理检查与考核办法

　　第一章　总　则

　　第一条 为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

　　第二条 本办法主要依据《**施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

　　第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

　　第二章　管理职责

　　第四条 原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。

　　第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称"项管办"）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。

　　第六条 局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。

　　第三章　检查分类及评分

　　第七条 单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

　　序号检查、考核内容标准分（分）

　　1组织管理10

　　2合同管理10

　　3安全控制15

　　4质量控制10

　　5工期控制6

　　6成本控制15

　　7技术管理7

　　8劳务管理8

　　9材料管理7

　　10机械设备管理7

　　11信息管理5

　　第八条 施工项目的检查考核：以项目的"四控制、三管理、一协调"为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。

　　序号检查 、考核内容标准分（分）

　　1组织管理6

　　2合同管理8

　　3安全控制及环境管理18

　　4质量控制15

　　5工期控制6

　　6成本控制18

　　7技术管理8

　　8劳务管理6

　　9材料管理6

　　10机械设备管理6

　　11信息管理3

　　第九条 项目管理检查、考核的具体程序

　　项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

　　（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；

　　（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；

　　（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；

　　（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。

　　第十条 检查考核的结果分类：

　　（一）对公司（分公司）检查结果的分类：

　　总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位；

　　总考评分在90分（不含90分）－70分为项目管理合格单位；

　　总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。

　　（二）对项目检查结果的分类

　　总考评分在85分(含85)以上为优良

　　总考评分在85（不含85分）－70分为合格

　　总考评分在70分以下(不含70分)为不合格

　　第四章奖励与惩罚

　　第十一条 奖励

　　项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予500－2000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。

　　第十二条 惩处

　　项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）给予1000－3000元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给予200-500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予500－2000元罚款，并对项目主要负责人给予200-500元的罚款。

　　第五章　附　则

　　第十三条 本办法自20**后11月12日起施行

　　第十四条 本办法由局工程部负责解释。

篇5：安置房工程建设期项目管理基本目标

　　安置房工程建设期项目管理的基本目标

　　1、质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

　　2、进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

　　3、投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

　　4、安全目标：无重大安全责任事故。

　　5、文明施工目标：创施工文明工地，满足成都市有关规定要求。