机械冲孔灌注桩施工材料计划

　　机械冲孔灌注桩施工材料计划

　　材料供应、试验计划及后勤保障工作。为了保障项目施工的顺利进行计划如下：

　　1、材料供应及试验计划：施工准备阶段，联系材料供应商，做好"三材"及"地材"送检和试验工作，施工前备足浇灌材料，其余材料在施工阶段中可根据施工现场场地条件做到随时供应，确保施工现场备料可供20根桩浇灌。施工中后期做好到龄期砼试块送检事宜，现场施工完毕后协助建设单位做好基桩检测准备工作。

　　2、后勤保障工作：确保施工人员生活有保障，有一个相对安静的生活休息场所，工作时有能人尽其力，保证设备能正常运转，故障维修能及时到位，真正做到"后勤保障有力"。

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篇2：高层住宅施工进度计划和工期保证措施

　　高层住宅施工进度计划和工期的保证措施

　　施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。

　　第一节 施工进度计划

　　1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：

　　总工期：667日历天。

　　开工日期：20**年5月31日，

　　地下结构完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主体结顶日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20**年3月28日。

　　2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。

　　施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

　　详见施工总进度计划图表(略)

　　第二节 工期保证措施

　　本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。

　　一、工期的管理方法

　　1、以综合进度计划为总工期计划管理主线

　　我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

　　2、以多层次的项目计划体系为实施手段

　　（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

　　（2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

　　一级网络计划--项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。

　　二级网络计划--分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。

　　三级网络计划--分承包方编制的季度、月度施工进度计划。

　　四级网络计划--分承包方编制的执行性周滚动作业计划。

　　（3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

　　3、以强有力的组织系统为保障

　　施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

　　4、在实施计划中进行及时调整

　　（1）项目总承包部将对工作结构分解WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

　　（2）项目总承包部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各分部，分承包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。

　　（3）为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目总承包部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。

　　二、项目总工期的保证措施

　　1、人力资源保证措施

　　（1）针对本工程，我单位选派出有丰富的大型项目施工经验、具有国家工民建一级资质的项目经理和有丰富施工经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。

　　（2）专业项目部和劳动力队伍选择，实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要。

　　（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

　　2、周转材料及设备配置的保证措施

　　（1）材料保障

　　1）、通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

　　3）、加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

　　4)、加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

　　3机械设备保障

　　1)、科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊、外用电梯等设备的选型，保证"合理、科学、经济"的原则来满足施工需要。

　　2)、加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

　　3)、根据施工进度及机械设备需求计划，提前安排中、小型机械、机具设备进场。

　　4、各种资源的组织协调保证措施

　　（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

　　（2）结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的

维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

　　（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

　　（4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。项目总承包部将与扩建工程指挥部保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

　　5、其他保证及协调管理措施

　　（1）技术保证措施

　　1)、方案和工艺保证

　　项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

　　坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据奥运垒球场工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

　　2)、加强施工图深化设计工作

　　设备安装施工是本工程的难点技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。项目总承包部将工程的需要情况设立专门深化设计部门，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

　　3)、完善图纸综合处理

　　由于设备安装图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

　　（2）经济保证措施

　　1)、落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

　　2)、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

　　（3）克服场地、交通限制条件保证工期的措施

　　为保证工程的正常施工，特采取以下具体措施：

　　1)、充分发挥总承包管理的自身优势，充分利用各种内部及社会资源及生产要素。

　　2)、优化技术方案，在现有施工场地的情况下合理安排工序，有节奏连续施工。尽量采用合理、科学的施工方案，如核心筒模板采用大钢模，框架柱采用覆模多层板模板，顶板模板采用木工字梁快拆体系，尽量使用大型机械，加快施工进度。

　　3)、加强文明施工管理，合理、高效利用施工场地。在部分路段设立装卸车港湾，减少道路占地。

　　4)、做好物资进场的调度工作，一切物资设备按使用部位、需用规格及数量有计划进场，并对不用的物资设备及时清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解决施工扰民问题，保证总工期的落实。

　　（4）不可预见因素影响进度的相应对策

　　不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

　　（5）协调管理措施

　　项目总承包部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

　　1)、建立现场例会制度

　　建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

　　2)、以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

　　对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。奥运垒球场工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

　　3)、应用项目管理信息系统辅助总承包管理

　　现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。另外，项目总承包部将在因特网上建立奥运垒球场工程网站，向全社会及时公布工程动态，开展网上招投标和电子商务，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

　　4)、加强施工过程的控制

　　（1）工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循"小流水、快节奏"的原则合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。

　　（2）根据土方、基础、混凝土结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，为分包方提供作业条件，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

　　（3）加强与社会相关方的协调

　　在施工过程中，影响进度的因素很多，项目总承包部将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。

　　（4）加强与业主、监理、设计方的合作、协调

　　项目总承包部将通过在业主、监理以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时有效地解决。

篇3：住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　第1章施工进度计划及网络计划

　　总工期：日历天。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第2章保证工期的措施

　　第1节工期目标

　　本工程工期为120日历天。

　　缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

　　工期影响因素分析（见附图）

　　第2节组织保证措施

　　建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

　　（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

　　（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

　　（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

　　（四）加强施工准备：

　　这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

　　（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

　　（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

　　（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　（九）必要时组织加班或夜间施工。

篇4：基坑支护工程进度计划工期保证措施

　　基坑支护工程进度计划与工期保证措施

　　（一）施工组织

　　（1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。

　　（2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、

　　普工2人，配合施工。

　　（二）进度计划工程进度计划详见附表

　　（三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：

　　（1）配备组织协调能力强、技术好、业务精、能吃苦、作风过硬的项目领导班子。组织一支技术好、吃苦耐劳、作风过硬的工人队伍，决心按计划工期完成该项工程施工。

　　（2）施工组织设计是组织施工的指导性技术文件，对于确保工程质量和工期至关重要。因此，在施工准备阶段，必须按施工承包合同、施工图纸要求，编制科学合理、切实可行的施工组织设计，并认真付诸实施。

　　（3）抓紧做好施工准备。做好施工准备，是确保按时开工和连续施工的前提条件。工程施工承包合同签订后，应即成立项目经理部，做好组织准备、技术准备、物资准备和现场准备，以便早日开工、连续施工。

　　（4）配备状况好、足够数量的施工机械，加强维修保养，提高设备完好率，确保满足施工需要。

　　（5）确保物资供应。工程用料必须确保施工需要，防止停工待料，保证连续施工。

　　（6）加强工程质量和安全管理，杜绝工程返工，确保安全生产，做到一次交验成功。

　　（7）实行日、周、月计划制度，狠抓日计划和周计划的落实，确保月计划和工程总进度计划的完成。

　　（8）搞好夜间照明，提高夜间施工效率。

　　（9）做好雨天施工准备，坚持雨天施工，确保夜以继日连续施工，正常施工。

篇5：绿地养护准备工作计划

　　绿地养护准备工作计划

　　工程养护准备工作包括技术准备、物质准备、劳动组织、养护现场准备和养护场外设备。

　　技术准备：熟悉养护范围及审查有关的设计资料，调查、搜集有关地质、水文、地形、地貌等原始资料。对表土肥力、土层厚度、保水保肥大能力，pH值、不良杂质含量等情况进行调查分析。

　　物资材料准备：包括植物材料、机具和设备等保证养护顺利进行的物资基础的准备，根据各种物资材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续养护和要求。

　　1）落实、检修在养护所需机械设备，对于易耗性的和使用率较高的物件，备有充足的量。

　　2）安装、调试养护机具，按照养护机具需要量计划，组织养护机具进场，

　　在养护前进行检查和试运转。

　　3）养护工程中所用各种材料的落实，并确保有充足的备量，对小区中所

　　用的材料及早进行落实。

　　劳动力准备：成立长期养护项目部。建立精干的养护队伍，组织劳动力进场，选择优秀的管理人员、技术人员；有丰富经验的专家、机械操作师等组成养护队伍进场。

　　向养护工人进行技术交底和安全教育。

　　建立健全各项管理制度，包括养护质量检查制度，养护技术档案管理制度，实物和材料的质量验收制度，技术责任制度，职工考勤考核制度，安全操作制度和机具使用保养制度。

　　养护现场准备：做好养护场地的测量工作，按照竣工图和实际面积进行对比，确定养护范围，正常养护。