住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　住宅景观工程进度计划和保证工期措施

　　第1章施工进度计划及网络计划

　　总工期：日历天。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第2章保证工期的措施

　　第1节工期目标

　　本工程工期为120日历天。

　　缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

　　工期影响因素分析（见附图）

　　第2节组织保证措施

　　建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

　　（一）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

　　（二）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

　　（三）项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

　　（四）加强施工准备：

　　这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

　　（五）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

　　（六）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

　　（七）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

　　（八）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

　　（九）必要时组织加班或夜间施工。

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篇2：基坑支护工程进度计划工期保证措施

　　基坑支护工程进度计划与工期保证措施

　　（一）施工组织

　　（1）配备一套土钉施工设备，每大班配备10人，二大班作业，约每7天完成一层土钉施工。计划55天完成全部土钉墙工程施工。

　　（2）配备电焊工2人、电工2人、测量工2人、钢筋工2人、机修工2人、

　　普工2人，配合施工。

　　（二）进度计划工程进度计划详见附表

　　（三）工期保证措施该项工程工期短，为确保按期顺利完工，应采取如下工期保证措施：

　　（1）配备组织协调能力强、技术好、业务精、能吃苦、作风过硬的项目领导班子。组织一支技术好、吃苦耐劳、作风过硬的工人队伍，决心按计划工期完成该项工程施工。

　　（2）施工组织设计是组织施工的指导性技术文件，对于确保工程质量和工期至关重要。因此，在施工准备阶段，必须按施工承包合同、施工图纸要求，编制科学合理、切实可行的施工组织设计，并认真付诸实施。

　　（3）抓紧做好施工准备。做好施工准备，是确保按时开工和连续施工的前提条件。工程施工承包合同签订后，应即成立项目经理部，做好组织准备、技术准备、物资准备和现场准备，以便早日开工、连续施工。

　　（4）配备状况好、足够数量的施工机械，加强维修保养，提高设备完好率，确保满足施工需要。

　　（5）确保物资供应。工程用料必须确保施工需要，防止停工待料，保证连续施工。

　　（6）加强工程质量和安全管理，杜绝工程返工，确保安全生产，做到一次交验成功。

　　（7）实行日、周、月计划制度，狠抓日计划和周计划的落实，确保月计划和工程总进度计划的完成。

　　（8）搞好夜间照明，提高夜间施工效率。

　　（9）做好雨天施工准备，坚持雨天施工，确保夜以继日连续施工，正常施工。

篇3：地下室工程进度计划进度保证措施

　　地下室工程进度计划及进度保证措施

　　1、施工流程：

　　由于本工程地下室建筑面积大，施工周期短，因此地下车库同14#、15#、16#号房同时开开挖，开工时间见总进度计划。

　　整个地下车库开工日期为20**年11月8日，根据我公司的施工力量，地下室车库施工日期为90天完成施工。

　　2、施工进度的保证措施：

　　2.1实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

　　2.2根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

　　2.3充分发挥总包单位的协调职责，将各分包单位水、电、风作业计并入总计划内加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付使用。

　　2.4建立现场会、协调会制度；每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

　　2.5施工准备工作尽量少占用工期，施工道路，材料堆场铺填、临设搭建、材料进场、图纸会审、技术准备等各项工作同步进行。

　　2.6布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

　　2.7配备足够的施工机械、最大限度地减轻劳动强度、提高工效、加快施工进度。

　　2.8密切协调好劳动力、材料、设备的供应。

　　2.9集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的外饰及内粉劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

　　2.10水电、设备安装采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

篇4：住宅小区环境配套工程进度计划

　　住宅小区环境配套工程进度计划

　　（一）施工进度计划

　　因该工程工期要求短，质量高，为圆满完成施工任务，我司将尽快组织精兵强将进行施工，同时保证在整个施工期间都有足够的工作人员。通过对该工程的实地考察，以及对业主会议的充分理解，拟将该工程分为两个重点实施：一个为土石平基部分和挡护结构部分；一个为管网部分。为给后续工作留有足够的时间，现安排工作周期为150天，开工日期为20**年11月25日，竣工时间为20--年4月31日。

　　详细进度计划见网络图。

　　（二）确保施工工期的措施

　　本工程施工进度，采用网络技术管理，并按三级网络控制。

　　一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。

　　二级网络：各施工作业区进度网络。

　　三级网络：单项工作进度网络。

　　由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。

　　1.保证进度计划的措施

　　1)该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。

　　2)节点考核：

　　根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。

　　3)例会制度：

　　每周召开一次工程例会，检查前期网络计划执行的情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的办法和措施，度落实责任人，使后期工程能按照网络计划进行顺利。

　　4)实时动态调整网络：

　　由于设计变更，材料、设备供不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。

　　5)经济保证措施：

　　准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；施工所需的各项资源必须保证正常供应。

　　6)合同保证措施：

　　工程项目设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同；项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度；加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行。

　　7)资源保证措施：

　　施工中采用的施工机械设备及时到位，到场的设备不能随意调往其他工地，为本工程专用。设备应经常维护保养，保持性能良好；

　　材料应提前到位，开工后及时编制材料需用计划，并与厂家随时保持联系，保证充足的货源；

　　劳动力方面，需作好有效的组织，选择有经验的专业施工队伍进行施工。由于本工程施工在春节期间，因此需保证足够的劳动力，可实施高工资的办法，保证施工进度正常进行。

　　3.降低成本的措施

　　在施工中我们将努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量、高速度、低造价的优质工程。我们将努力采取各项措施，降低工程成本。

　　1)依靠科技进步：

　　(1)加强技术攻关，现场成立以项目总工为首的技术攻关小组。不断解决施工中的技术难题，提高施工中的技术含量，促进施工效益的不断提高。

　　(2)土石方采取光面爆破技术，严格控制超欠挖数量。

　　2)优化机械设备配置：

　　(1)制定设备使用和保养规定，加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，以提高机械的效率。

　　(2)搞好机械的管、修、养、用工作，使之成一条龙的工作状态，提高机械的使用效率。

　　(3)节约能源和材料。提倡爱惜一滴油、一度电的精神，努力降低能源消耗。对材料要做到工完料净，既要保证材料的数量和质量，又要大张旗鼓地反对浪费。

　　(4)三类设施努力做到就地取材，因陋就简，临时设施材料考虑回收利用，既保证现场整洁，又能降低工程的造价。

　　(5)优化施工组织设计，在施工中不断采取更优化的施工方法，提高工效。

　　(6)加强思想工作，提高职工素质，充分发挥每一个职工的积极性，提高工作效率。

　　(7)加强施工管理，严把工程质量关，确保一次性质量合格率100%，不出现返工事故。

　　(8)提高管理人员工作效率，精减机构，大力节约行政管理费，最大限度地降低工程造价。

篇5：大型公共建筑工程进度计划保证措施

　　大型公共建筑工程进度计划的保证措施

　　1管理措施

　　（1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

　　（2）加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

　　第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

　　第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

　　第三级：分部分项工程计划；

　　第四级：季进度计划；

　　第五级：月进度计划；

　　第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

　　第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

　　一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

　　一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

　　各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

　　工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

　　各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

　　（3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。

　　（4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。

　　（5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。

　　2技术措施.

　　（1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。

　　（2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。

　　（3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

　　（4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用直螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。

　　3人力资源保障措施

　　（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足"三高"要求的项目管理班子。

　　（2）选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

　　4三大料具保证措施

　　（1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。

　　（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。

　　（3） 项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。

　　（4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。

　　5加强机械设备管理

　　1）成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。

　　2）合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。

　　6资金保证

　　保证充足的材料采购资金，保证材料供给。