机电安装施工进度计划保证工期措施

　　机电安装施工进度计划及保证工期的措施

　　第一节工期目标

　　工期目标：确保机电分包工程于20**年6月28日竣工，于20**年7月28日总体调试完毕，于20**年8月8日前交付使用。

　　机电分包工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个分包工程，不致对总承包工程造成时间上的阻延。

　　若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。

　　第二节施工进度计划

　　施工进度计划见图7-1"发展中心大厦机电分包工程施工进度网络计划"。

　　第三节保证工期的措施

　　本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

　　一、进度控制的方法

　　1.按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　2.按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　3.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

　　二、实行施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件

　　和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图7-2：所示

　　三、保证按时开工措施

　　周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10d内交建设单位和监理单位核准。

　　四、技术保证措施

　　1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

　　3.我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。

　　4.加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。

　　五、施工组织保证措施

　　1.对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

　　2.把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。

　　3.设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。

　　我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。

　　六、以质量保证进度措施

　　质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

　　在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

　　七、后勤保障措施

　　我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　　另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　　后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。

　　八、奖惩措施

　　我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　　1.制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　　2.我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。

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篇2：核芯筒专项进度计划进度保证措施

　　核芯筒专项进度计划及进度保证措施

　　1、钢筋混凝土核芯筒专项进度计划

　　通过对钢筋混凝土核芯筒混凝土和钢筋用量的详细分析，采用整体提升钢平台工艺施工钢筋混凝土，可以实现核芯筒先行，并与钢结构施工合理搭接，具体的施工进度计划如下：

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　（1）表9.3**新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络图

　　（2）表9.3核芯筒标准段施工进度计划横道图

　　（3）表9.3核芯筒专项进度计划横道图

　　2、保证措施

　　1)一旦中标，我方总承包管理人员做到接到通知即刻安排进场，立即做好施工前准备工作。

　　2)成立由联合体方上海建工集团副总经理林锦胜任总指挥的项目指挥部，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的主要矛盾和关键问题，确保该工程顺利进行。

　　3)总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

　　4)本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配齐相应的劳动力。

　　5)为加快施工速度，视施工进展和需要，机械和设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

　　6)我方各类钢材库存充裕，可满足工程急需串换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

　　7)发挥我方总承包管理的优势，协调多支施工作业队伍，平面分区域同步进行，立体上下交叉施工，确保工期目标实现。

　　8)为充分体现我方的施工技术水平，本工程运用多项先进的施工工艺，依靠技术领先，确保工程建设的顺利、快速进行。

　　9)依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

　　10)砼输送方面，优化级配，采用大功率砼固定泵，一泵至顶的新工艺，缩短砼浇捣时间。在进行大方量砼浇捣中，协调好砼的组织供应，保证砼顺利浇捣。

　　11)在人货梯及塔吊爬升时，要求交错进行，保证对垂直运输的需求，满足进度要求。

　　12)在工程验收上，以幕墙工程为装饰工程的第一"瓶颈"前提分阶段核验，有利于各承包商能够提前进场进行流水搭接施工，满足对工期的要求。

　　13)在大临布置上，考虑主塔核芯筒内安排四台人货电梯，既能满足垂直运输的需要，也有利于幕墙封闭工作，有利于内装饰工程全面展开。

篇3：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划保证措施

　　1 工期保证措施：

　　1.1 制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　1.2 本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计， 并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

　　1.3 在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　1.4 我司拥有加工基地， 拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　1.5 在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

　　1.6 在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

　　1.7 基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24 小时不间断地施工，以确保施工工期。

　　2 施工进度保证措施：

　　2.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　2.2 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　2.3 每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

　　2.4 在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　2.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。

　　2.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。

　　2.7 切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

篇4：酒店工程施工进度计划保证措施

　　酒店工程施工进度计划保证措施

　　1、施工总进度计划（详见"施工总进度计划表"）

　　2、计划实施的管理技术措施

　　2.1已将该工程施工劳动力、施工机械配备、主要施工材料均在场外落实，一旦中标，即可进场，进行施工准备工作。

　　2．2本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用1至2班制昼夜施工，做到小雨不停工，来缩短工期，争取提前完成。

　　2．3按照施工总进度计划，项目经理部将采用周（旬）计划，以控制分部分项进度，用重要节点控制总进度，来确保工程按计划完成。

　　2．4项目部将每星期召开由业主、监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，有利于以后开展。

　　2．5投入充分足够劳动力，技术力量和机械设备。材料供应确保施工进度，并做到有组织有计划的进场。

　　2．6充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　2．7安装预埋件、套管等工作，我项目部将依据以往成熟的施工经验，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程施工进度。

　　2．8充分利用本公司多年来施工同类型工程的施工经验，并再次总结和完善，以加速施工进度。

　　3、工程施工进度的奖罚措施

　　3．1若延误工期，项目经理、项目工程师、施工员及各专业施工班组组长等严格按公司有关奖罚条例进行处罚。造成一定影响的要通报批评。若提前工期，也将按公司有关奖罚条例进行奖励。

　　3．2若延误工期，自愿处以每天延期一天，罚款总造价的万分之二。

篇5：幕墙工程施工进度计划保证措施

　　幕墙工程施工进度计划的保证措施

　　1、项目进度控制过程框架图（附后）

　　2、采取有效措施，控制影响工期的因素

　　2.1 进度计划的贯彻

　　进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：

　　2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。

　　1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。

　　施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划

　　2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。

　　2.1.2 明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员，应按计划目标明确

　　各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。

　　2.1.3 计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行

　　动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。

　　2.2 调度工作

　　掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。

　　2.3 抓关键工作

　　关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：

　　2.1 集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作，可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。

　　2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作，并加强对资源的管理。

　　2.3 加强组织管理工作。根据工程特点，建立了各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

　　2.4 加强进度控制工作

　　进度控制是保证工程工期必不可少的环节，应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。

　　2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。

　　2.4.2 每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、检查具有计划性，成为例行性工作。

　　2.4.3 针对检查的情况，在网络图或横道图中把实际进度情况标示（记录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。

　　2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发现存在的困难和危机，及时采取调整措施。

　　2.4.5 分析进度偏差的影响，确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。

　　2.5 选用高素质劳务队伍

　　本工程的工程量大，为达到更高的质量标准，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。

　　2.6 积极应用新技术，优化施工方案

　　在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2 气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。

　　2.7 确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。

　　2.8 严格质量管理，确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

　　2.9 严格安全管理，杜绝重大事故发生

　　工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合具体情况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中落实，杜绝重大事故发生。

　　2.10 认真搞好文明施工，争创"文明工地"

　　工程施工过程中，我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。

　　2.11 充分处理好各方关系

　　协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

　　2.12 严格奖罚制度

　　进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

　　3、周期控制

　　3.1 设计周期控制

　　3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制，制定项目设计责任书，明确设计质量目标。

　　3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组，分为结构设计和结构性能计算两部分内容，分工负责。

　　3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率，确保设计质量。

　　3.1.4及时进行设计评审和设计验证。

　　3.2 设计周期

　　2.1 设计计算 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.2 分格设计 时间：2 天 负责人：设计师

　　2.3 节点设计 时间：5 天 负责人：设计师

　　2.4 设计评审 时间：2 天 负责人：总工程师

　　2.5 设计验证 时间：1 天 负责人：总工程师

　　3.3 材料采购周期控制

　　3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。

　　3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表，上报材料处。

　　3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料（辅材）由项目经理部上报审请计划，公司主管领导批准后自行采购。

　　3.4质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。

　　4 加工周期控制

　　4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加

工中心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。

　　4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。

　　4.3根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加工周期。

　　4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。

　　4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及时预防纠正。

　　5 进场施工周期控制

　　5.1项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体协调。

　　5.2根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进度计划。

　　5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。

　　5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报各流水作业段、施工进度情况，必要时组织加班加点，确保进度按计划实现。